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Les présidents du Gifas et du BDLI appellent à une accélération de l'engagement de la France et de l'Allemagne sur les programmes de défense pour contre-balancer les effets de la crise sur la filière aéronautique civile. Une supply chain duale Face à une filière aéronautique civile confrontée à la première crise systémique de sa jeune histoire, Eric Trappier et Dirk Hoke, respectivement président du Gifas et président du BDLI, appellent « d'une même voix et d'une façon urgente à un plan de relance européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile pour préserver l'avenir ». Et cela passe notamment par « un soutien fort au niveau européen aux domaines de la défense et de l'espace, au moment où les enjeux budgétaires et de souveraineté sont cruciaux ». En clair, une accélération et un engagement plus fort des gouvernements français et allemands dans les programmes de défense mais aussi spatiaux peuvent venir « contre-balancer utilement la baisse d'activité de la filière aéronautique civile et dont les conséquences sur la chaîne des fournisseurs mettent en danger un certain nombre d'ETI et PME», souligne Eric Trappier qui est aussi président de Dassault Aviation. « D'autant que nombre de ces entreprises ont une activité duale. Elles sont présentes à la fois dans le civil et le militaire », poursuit-il. Accélérer sur le SCAF « Ces ETI et PME sont également vitales par le caractère unique de leurs savoir-faire. Si elles ne survivent pas à la crise, nous souffrirons tous », surenchérit Dirk Hoke qui ajoute : « il faut donc accélérer sur le volet défense pour également préserver nos capacités qui sont cruciales pour réaliser l'autonomie stratégique et la souveraineté de l'Europe ». Une claire allusion au programme SCAF qui ne s'appuie pour l'instant que sur une enveloppe de 150 M€ pour une durée de dix-huit mois. Ce contrat-cadre appelé Phase 1A doit déboucher sur des financements plus substantiels avec 4 Md€ prévus d'ici à 2025. Raison de plus pour débloquer de nouveaux fonds et plus vite dans le contexte actuel. Financer la R&T sur l'avion durable Pour les présidents du Gifas et du BDLI, le deuxième volet de ce plan relance européen européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile est le soutien aux efforts conjoints « de la profession en faveur de l'innovation et d'une aviation responsable, intégrant les enjeux liés à l'environnement ». Pour Dirk Hoke, qui est aussi président d'Airbus Defence and Space, l'abandon du projet E-Fan X, un démonstrateur dédié aux essais de propulsion électrique, ne signifie nullement que le constructeur européen a renoncé à ses travaux de recherche sur la décarbonisation de l'aviation. Si Airbus a suspendu le programme E-Fan X, le constructeur, en collaboration avec Siemens et le DLR, l'équivalent de l'Onera en Allemagne, a également réalisé des travaux sur la propulsion à hydrogène sur un démonstrateur baptisé HY4 qui a d'ailleurs réalisé un premier vol dès 2016. Au décollage, une batterie lithium-ion fournit l'électricité, mais en vol, une pile à combustible puise de l'hydrogène dans un réservoir maintenu à basse température pour produire un courant électrique par réaction avec l'oxygène de l'air, puis rejette de la vapeur d'eau. De son côté, Dassault Aviation a identifié plusieurs applications possibles avec des piles pouvant alimenter des fonctions de base « telles que les charges de cabines avions, les sources d'énergie pour les équipements, les galleys ou cuisines », voire même « des fonctions intégrées comme l'alimentation de secours ou le remplacement de l'unité auxiliaire de puissance ». Plus dans notre prochain numéro 2689 du 22 mai. https://www.air-cosmos.com/article/la-dfense-une-des-clefs-de-la-relance-23110

By AIDAN CHAMANDY MAY 25, 2020 The Liberals' defence policy, Strong, Secure and Engaged, could be in for post-pandemic trouble. As the COVID-19 pandemic continues into its third month and with the federal government's response growing alongside it, defence experts anticipate the Department of National Defence will face significant cuts in the near future as Ottawa eventually tries to deal with the fallout of huge increases in government spending and a dramatic drop in revenues. https://www.hilltimes.com/2020/05/25/defence-spending-likely-to-face-post-covid-cuts-experts-say/248929

The National Research Council of Canada (NRC) and Public Services and Procurement Canada (PSPC) are seeking a smart digital exchange platform that will connect researchers, health providers, and solution providers with devices and information to respond to COVID-19. The NRC is also looking for magnetic reagents to perform molecular diagnostics of the COVID-19 virus. Think you can solve one of these challenges? Compete for funding to prove your feasibility and develop a solution! COVID-19 Funding Opportunities

The U.S. Navy is spending $13 billion buying 72 MQ-25 Stingray tanker drones for its 11 aircraft carriers. The idea is for the Boeing BA-made MQ-25s to refuel manned fighters, extending their range while also relieving the fighter squadrons of their own tanking duties. But the MQ-25 always had potential to be more than just an aerial-refueler. With its stealthy airframe and high endurance, it could be a surveillance plane and even a light strike platform, too. At least one fleet community isn't waiting for the Navy and Boeing to adapt the MQ-25 to other missions. The fleet's airborne command-and-control weapons school at Naval Base Ventura County in Point Mugu, California, already thinks of the Stingray as more than a tanker. Robbin Laird, a military analyst and writer, spoke to Cmdr. Christopher Hulitt, the head of the school, and summarized the conversation at Second Line of Defense. Laird and Hulitt's main point is that the Navy is acquiring new aircraft with highly-sophisticated communications systems and sensors. The F-35C stealth fighter. The E-2D early-warning plane. The MQ-4C high-altitude drone. And the MQ-25. Where before, E-2s would fly over a maritime battle, detecting targets and relaying commands to fighters, now a new system is coming together. The F-35C, E-2D, MQ-4C and MQ-25 all possess the qualities of a sensor- and command-and-control platform. So instead of passing information just one way—from an E-2 to a fighter—in coming years info could begin moving in all directions. An F-35C in stealth mode might detect an enemy ship using its passive sensors and beam, via secure datalink, the target's general location to the nearby MQ-25 that just refueled the F-35C. The MQ-25 could hand off the data to an E-2D. The E-2D crew could instruct the operators of an MQ-4C to steer their drone toward the enemy ship's location. Once the MQ-4C pinpoints the ship, the E-2D could then pass the targeting data back to the F-35C as well as to other allied vessels and planes, all of which could fire missiles. Imagine this whole process happening in minutes. “It is about deploying an extended trusted sensor network, which can be tapped through various waveforms, and then being able to shape how the decision-making arc can best deliver the desired combat effect,” Laird wrote. The Navy hopes to deploy the first MQ-25s as early as 2024. https://www.forbes.com/sites/davidaxe/2020/05/22/the-us-navys-new-drone-could-team-up-with-stealth-fighters/#9bc4fd875e2e

Published: 23 May 2020 by Mike Ball Leidos has been awarded a contract by the U.S. government's General Services Administration (GSA) to provide software upgrades for the U.S. Army's Unmanned Aircraft System Ground Control Station – Version 4 (UASGCS-V4). The upgraded software solution will be compatible with the existing common baseline and will maximize reusable efficiencies for the existing UAS, as well as U.S. Army, Department of Defense and commercially-available software. This will result in a simplified, efficient and integrated system that will make both training and operation simpler as well as providing commanders with maximum concept of operations (CONOP) flexibility. The new solution will improve the ability of unmanned aircraft ground control station operators to see where they need to go, locate enemies and execute their mission. As part of the contract, Leidos will provide engineering services for technical and logistics support, including software development. Leidos will also support integration of the new design solution into the Army's Universal Ground Control Station (UGCS) as well as system qualification, certification and operational testing for multiple UAS platforms. Michael Hile, Leidos division manager, Airborne Solutions, commented: “We look forward to supporting the U.S Army's UASGCS-V4 through this next-generation software solution. Our team's expertise in software programming and development, along with their deep mission knowledge, will help ensure the success of this critical mission.” https://www.unmannedsystemstechnology.com/2020/05/u-s-army-upgrades-uas-ground-control-station/

#COGES #missile #drone #H160M #ALAT #aéroterrestre #Guépard Air&Cosmos finalise son dossier du 5 juin "Matériels de défense aéroterrestre". Cette édition d'Air&Cosmos bénéficiera d'une sur-diffusion exceptionnelle et ciblée : Diffusion à tous les abonnés papier et numérique d'Air&Cosmos magazine Diffusion à tous les contacts exposants, visiteurs et délégations partenaires du COGES/Eurosatory. En partenariat avec le COGES, la version numérique de cette édition du 5 juin sera en effet incluse dans la newsletter du COGES du 11 juin 2020 expédiée à 170 000 contacts. Diffusion dans l'espace Partenaires presse du site web d'Eurosatory. Voici le détail du dossier : Emploi des drones au sein de l'Armée de Terre. Interview du Comalat, le Général Bertrand VALLETTE d'OSIA Infographie détaillée de l'Airbus Helicopters HIL (H160M) "Guépard" Le Guépard et son MCO Mistral 3 : l'arme anti-drones de MBDA https://air-cosmos.com/article/dfense-aroterrestre-dossier-envoy-aux-170-000-contacts-coges-le-11-juin-prochain-22966

Face aux retards pris dans le programme de drone MALE européen, General Atomics pousse un concept de location, avec ou sans équipages. Du drone MALE en location Dans la famille General Atomics, on trouvait le Predator, le Reaper, le Sky Gardian et voici maintenant... le MALE (medium altitude, long endurance) disponible à la location ! La firme californienne a déjà démontré la viabilité d'un Reaper prêt à surveiller pour l'US Marine Corps : plus de 7 000 heures de vol ont ainsi été réalisés par des équipages de la société pour le compte des « Leathernecks », et en zone opérationnelle (Afghanistan) de surcroît. Cette démonstration sans la moindre anicroche pourrait bien faire école. Car dans l'éternelle et nécessaire progression capacitaire, les Etats butent souvent sur deux écueils : d'une part, trouver les ressources budgétaires pour acheter l'engin et le mettre en vol dans la durée. D'autre part, identifier puis former la ressource humaine, hautement qualifiée, qui doit assurer le vol lui-même, dont le coeur figure dans l'équipage à quatre personnels. Toujours pas de drone européen General Atomics croit donc à son concept de location, avec ou sans équipage, y compris en Europe, pour venir compléter les flottes exploitées par les Etats eux-mêmes. Des formules de ce type sont déjà employées pour d'autres vecteurs à peine moins sensibles, les avions ISR, notamment par la... France, grande consommatrice depuis une dizaine d'années. Le Reaper est servi par un coût d'exploitation relativement bas, à 2700 dollars l'heure de vol, un coût imbattable lié à son unique turbine PT-6, l'aérodynamique du Reaper fait le reste. Alors que les Européens de l'Ouest sont toujours à t'tonner pour savoir comment résoudre leurs problèmes de MALE, avec un drone européen toujours sans accord Français, au moins. La ministre des Armées estime que le concept d'Airbus, essentiellement tourné vers les besoins Allemands, coûte bien trop cher (deux fois plus cher qu'un Sky Guardian adapté aux besoins européens, l'Euro-Guardian) et ne répond pas aux besoins Français. La Marine veut aussi du MALE Dopée par les résultats de son Reaper Block 1 (déjà ancien mais toujours vaillant), l'Armée de l'Air ne peut que constater que l'appareil désormais armé a déjà raflé 40 % des frappes depuis le début de l'année au Sahel. Elle a aussi constaté que le programme européen a déjà au moins trois ans de retard et n'arrivera donc pas, au mieux, avant 2028. Sans préjuger du destin du programme de MALE Européen... ou de la rejointe sur un programme d'Euro-Guardian, qui pourrait faire la place aux sociétés européennes, les besoins en locations seront, de toute façon, patents. D'autant plus que la Marine nationale a aussi clairement exprimé son besoin pour un MALE, et n'a pas exclu d'en loger dans son programme AVSIMAR (avion de surveillance et d'intervention maritime). https://air-cosmos.com/article/dfense-general-atomics-pousse-son-drone-male-23102

As governments around the world reassess national security, Ottawa could find it harder to delay plans for new ships, helicopters and fighter jets. Jeffrey F. Collins May 22, 2020 A few months into the COVID-19 pandemic, the first signs of impact on Canada's defence procurement plans are showing. The government has been following an ambitious multi-decade blueprint, starting in 2010, to kick-start the domestic shipbuilding sector, but some yards have had to scale back their workforces under public health orders. What this means for the National Shipbuilding Strategy and its more than $85 billion (by my calculations) in ongoing and planned construction of large ships is as yet unclear. The $19-billion Future Fighter Capability project, designed to replace the four-decade-old CF-18 fighter with 88 new jets, could also be affected. Government officials were adamant until early May that the June submission deadline for bids remained unchanged — before granting a 30-day extension. But with industry and public sector workers largely stuck at home, it is difficult to see how even the new July deadline can be met. In earlier times of economic strain, Ottawa found defence spending an easy target for cuts. This time could be different, as governments around the world reassess what national security means and how best to achieve it. Heading into 2020, things were still looking up for the capital spending plans of the Department of National Defence (DND) and the Canadian Armed Forces (CAF). The Trudeau government's 2017 Strong, Secure, Engaged (SSE) defence policy had allocated $108 billion in capital expenditures over a 20-year timeframe, 2017-37. Then came the pandemic. There were more than a million job losses in March alone, and as of early May, the Parliamentary Budget Office was predicting a $1-trillion debt by 2021. Given the rapid drop in both domestic and global consumer demand, the price collapse in the country's key commodity, oil, and the accompanying decline in the Canadian dollar, the country is now in a recession for an unknown period. If past is prologue and the virus persists without a vaccine for the foreseeable future, the likelihood of the government delaying or cancelling projects or trimming its orders for ships and planes is growing. When faced with economic pains in the past, federal governments scaled back procurement plans. The staggering debt and deficit in the late 1980s and 1990s led the Brian Mulroney government to drop its ambitious bid to acquire up to a dozen nuclear submarines in 1989, a mere two years after announcing the project in the 1987 defence White Paper. In 1993 the Jean Chrétien government infamously scrapped the contract to replace the 1960s-vintage Sea King helicopter (at a cost of $478 million in penalties). The following year's defence White Paper outlined $15 billion in delays, reductions and cancellations to the DND's procurement budget; this was in addition to large-scale base closures and 20 percent reductions in both CAF regular force personnel and the overall defence budget. The ostensibly pro-military Stephen Harper Conservatives announced 20-year funding plans, as ambitious as the SSE, in the 2008 Canada First Defence Strategy but deviated from them in the aftermath of the 2008-09 global recession. With a goal of returning to balanced budgets after $47 billion in stimulus spending, the Harper government delayed or cut over $32 billion in planned procurement spending and laid off 400 personnel from DND's procurement branch. Among the casualties was the army's $2.1-billion close-combat vehicle. There are several reasons why this pattern has repeated itself, but two stand out. First, defence is a tempting target for any government belt-tightening drive, typically accounting for a large share of discretionary federal spending. With most federal money going to individual citizens (employment insurance, pensions, tax benefits) and provinces (health and social transfers), there simply is little fiscal room left outside of defence. To remove money from these politically popular programs is to risk voter resentment and the ire of provincial governments. In short, when past federal governments confronted a choice between cutting tanks and cutting transfers, they cut the tanks. Second, Canada's geostrategic position has helped. Sitting securely atop North America in alliance with the world's pre-eminent superpower has meant, in the words of a defence minister under Pierre Trudeau, Donald Macdonald, that “there is no obvious level for defence expenditures” in Canada. Meeting the terms of our alliances with the United States and NATO means that Canada has to do its part in securing the northern half of the continent and contributing to military operations overseas, but generally in peacetime Ottawa has a lot of leeway in deciding what to spend on defence, even if allies growl and complain. Yet it is this same geostrategic position that may lessen the impact of any cuts related to COVID-19. Unlike the Mulroney and Chrétien governments, who made their decisions amid the end of Cold War tensions, or the Harper government, which was withdrawing from the combat mission in Afghanistan, this government must make its choices in an international security environment that is becoming more volatile. The spread of the virus has amplified trade and military tensions between the world's two superpowers and weakened bonds among European Union member states as they fight to secure personal protective equipment and stop the contagion at their borders. Governments worldwide are now unabashedly protectionist in their efforts to prevent the export of medical equipment and vital materials. As supply chains fray, pressures mount for each country to have a “sovereign” industrial capability, including in defence. In fact, the Trump administration has turned to the 1950 Defense Production Act to direct meatpacking plants to remain open or to restrict the export of health products (three million face masks bound for Canada were held up, then released). The pandemic is intensifying the Trump administration's skepticism of alliances and international institutions; in late March, there was even discussion of stationing US troops near the Canadian border (the plan was eventually abandoned). Smaller powers like Canada that have traditionally relied on American security guarantees will have to maintain their defence spending, or even increase it, as they try to strengthen old alliances and create new ones. As Timothy Choi, a naval expert at the University of Calgary, has told me, an irony of the pandemic is that it may see the National Shipbuilding Strategy become a “major destination for stimulus spending in times of recession.” Either way, by the time the pandemic subsides, Canadians may yet find out that there is indeed an “obvious level” to defence spending. This article is part of the The Coronavirus Pandemic: Canada's Response special feature. Photo: The Halifax-class navy frigate HMCS Fredericton in the waters of Istanbul Strait, Turkey. Shutterstock.com, by Arkeonaval. https://policyoptions.irpp.org/magazines/may-2020/defence-procurement-wont-be-so-easy-to-cut-in-a-time-of-covid-19/

« La défense occupe un rôle particulier pour la relance de l'économie et la soutenir permet de relancer efficacement l'économie française » ont plaidé d'une même voix lors d'une audition devant la commission des affaires étrangères et de la défense du Sénat, le président du GIFAS et PDG de Dassault Aviation Eric Trappier ainsi que les président du CIDEF et du GICAT et du GICAN. « Pourquoi ne pas anticiper certains programmes pour appuyer notre industrie selon les priorités, en coordination avec la DGA (Direction générale de l'armement) ? » déclare Eric Trappier qui a aussi rappelé que « le Rafale est très important pour nos armées et l'export ». Environ 500 entreprises sont effectivement associées au programme Rafale, piloté par Dassault Aviation, rappelle La Tribune. Par Michel Cabirol Aéronefs, drones, navires de guerres, véhicules blindés... Les industriels de l'armement français plaident pour un plan de relance industriel, qui doit passer entre autre par la défense. "La défense occupe un rôle particulier pour la relance de l'économie et la soutenir permet de relancer efficacement l'économie française", a résumé le 14 mai le président du CIDEF et du GICAT Stéphane Mayer, qui est aussi PDG de Nexter lors de son audition le 14 mai devant la commission des affaires étrangères et de la défense du Sénat. La relance économique par la défense permettrait ainsi aux entreprises de ce secteur, la plupart du temps duales, de s'appuyer sur la commande publique pour passer le cap en attendant un futur rebond du marché civil. D'autant que cette filière crée des emplois et des technologies "Made in France" : entre 80 % et 90% des programmes sont réalisés en France. Pour soutenir la supply chain aéronautique, maritime et de l'armement terrestre, le gouvernement n'a en fait que l'embarras du choix, notamment en anticipant des commandes d'hélicoptères, de Rafale, de véhicules blindés, de navires de guerre, de satellites... "La défense est un amortisseur, il faut améliorer la LPM (Loi de programmation militaire) qui sera révisée en 2021", a confirmé lors de cette même audition le président du GIFAS et PDG de Dassault Aviation Eric Trappier. "Pourquoi pas anticiper certains programmes pour appuyer notre industrie selon les priorités, en coordination avec la DGA (Direction générale de l'armement)", a-t-il expliqué. Et le patron de Dassault Aviation a rappelé que "l'aéronautique, c'est avant tout le Rafale qui est très important pour nos armées et l'export". Environ 500 entreprises sont effectivement associées au programme Rafale, piloté par Dassault Aviation. Des idées dans le domaine aéroterrestre Dans le domaine terrestre, le patron du GICAT a également des idées sur des programmes à "accélérer" pour soutenir l'industrie de défense, notamment les PME, qui cherchent des financements. "Il faudrait accélérer dans l'idéal, a-t-il estimé, toutes les commandes, qui devraient l'être, dans des tranches additionnels d'ici à 2025". Pour Stéphane Mayer, ce serait "autant de signaux positifs et attendus par tous, plus encore par les PME". Il compte plus particulièrement sur l'affermissement anticipé de tranches conditionnelles des véhicules du programme Scorpion, dont Nexter est l'un des principaux architectes. Soit les Griffon, Jaguar et Serval. Le PDG de Nexter souhaite également que soient confirmées de nouvelles commandes prévues. https://www.latribune.fr/entreprises-finance/industrie/aeronautique-defense/plan-de-relance-les-industriels-de-la-defense-ont-des-idees-beaucoup-d-idees-848385.html