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By: Valerie Insinna and Aaron Mehta WASHINGTON — The Defense Department plans to dissolve the F-35 Joint Program Office and revert to a more traditional management structure where the U.S. Air Force, Navy and Marine Corps all run their own program offices – eventually. In a March 27 letter to Congress, the Pentagon's top acquisition official acknowledged that splitting up the F-35 management into smaller offices is likely the way to go for the future of the Pentagon's largest acquisition program. But exactly when such a transformation will occur was not defined in the letter written by Ellen Lord, undersecretary of defense for acquisition and sustainment, and the expectation in the Pentagon is that it could happen within the next several years. “In order to effectively integrate and sustain the F-35 in the joint force, the military departments must have more direct ownership of the F-35 program and leverage organic capabilities, processes and infrastructure,” Lord wrote in the letter, which was sent to the congressional defense committees and first acquired by Inside Defense. “The department will evaluate the right time to begin this transition through the F-35 executive steering group, which has participation across the department.” The department intends to formulate a plan over the next year on how best to transition to service-led offices, Pentagon spokesman Cmdr. Patrick Evans told Defense News. Evans told Defense News that the transition will occur in three phases: “A measured restructure of the existing F-35 management structure, which begins immediately.” A hybrid structure, where separate service-run F-35 program offices report to a Joint Program Executive Officer, a position currently held by JPO head Vice Adm. Mat Winter. The full transition, where the services will have separate program offices and program executives that will report to the military department's acquisition head. “The full transition dates will be determined through a conditions-based detailed implementation plan with risk-informed criteria,” he said. Lord's letter lays out nine near-term actions that will enable the stand up of F-35 program offices specific to each military department. Lord's letter specifies that the eventual management structure will be comprised of an F-35A office led by the Air Force and an F-35B/C program office run the Navy and Marine Corps. Some of the near-term changes involve greater participation by the services within the F-35 JPO. For instance, the Air Force, Marine Corps and Navy will establish service deputies at the O-6 level. Those officials will be collocated at the JPO to provide the services' feedback on JPO decisions and also to help execute the transition to separate service-led offices. The JPO will also bring in “F-35A, F-35B and F-35C variant leads” that will eventually form the “nucleus” of future transition teams, the letter states. Meanwhile, the services will “conduct a gap analysis, charter and implementation plan to stand up individual fleet management offices.” That plan will include a proposed schedule and criteria for initial and full operational capability for the offices. The Pentagon will also conduct an audit of the JPO's billet structure and review the F-35 program charter with the intent to optimize manpower and cut down on bureaucracy, it said. While the changes could make it easier for the services to have oversight over their respective F-35 variants, the eventual dissolution of the JPO could make it more difficult for international customers to interface with the program. The JPO currently functions as a one-stop shop for foreign buyers — some of which, like Japan, are considering buying more than one variant of the aircraft. The office also oversees the work done by final assembly lines in Japan and Italy, as well as at sustainment hubs around the world. Evans said that the department will continue to work closely with F-35 international partners, but acknowledged that “in the longer-term, current international agreements will need to be updated and transition to service-based agreements. The phased implementation approach allows time to work through these changes in close coordination with our international partners in a way that maintains our strong commitment to them and our partnership.” In an emailed statement, the JPO said it was supportive of this initiative to improve the management of the F-35 program. “We are implementing improvements to increase transparency, and we'll continue to assess and evaluate the most efficient ways to support and manage this vital national defense program,” the statement read. https://www.defensenews.com/air/2018/04/03/pentagon-formulating-plan-to-move-f-35-management-from-central-office-to-services/

By: Sebastian Sprenger COLOGNE, Germany — The Netherlands would be welcome to join a German-Norwegian submarine acquisition program, even as the door is closing for final design work on the boats, the Norwegian defense ministry said. The statement comes as German defense industry officials have talked for weeks about what they believe is an impending move to reshuffle big-ticket shipbuilding programs by way of a new naval cooperation umbrella with the Dutch. In that telling, The Hague would join the purchase of 212CD-class submarines, built by Thyssen Krupp Marine Systems' undersea division, and gain a say in the fate of Germany's Mehrzweck-Kampfschiff 180 frigate program, from which the surface division of TKMS was excluded last month. While Berlin and The Hague have officially kept mum about details, several German industry officials and analysts surveyed for this article believe the prospect of a Dutch move is keeping the MKS-180 program's fate unpredictable. When asked about the Netherlands' interest in the German combat ship effort, Dutch defense ministry spokesman Peter Valstar only wrote in an email to Defense News that senior acquisition officials from both countries had met recently to discuss “various topics like possible cooperations on all kinds of defense projects.” As for submarines, “We're currently in the B-phase (research) of our so-called ‘Defence Material Process,‘” Valstar wrote. “The ‘need' (A-phase) of a submarine purchase is clear. The C-phase (further research) and D-phase (product and supplier) are still to come.” Norway has always considered the door open for additional submarine buyers since Oslo teamed with Berlin last year. The joint acquisition would see Norway buy four boats and Germany two. Buying and maintaining identical submarines would keep cost down for both countries, the argument goes. “Norway and Germany would like to see additional partners joining the cooperation, and it would be very welcome if the Netherlands should decide to join,” Norwegian defense ministry spokeswoman Ann Kristin Salbuvik wrote in an email to Defense News. “We are working together towards several potential nations, and we have a good dialogue with potential partners,” Salbuvik added when asked if the Dutch had formally expressed an interest. But the door is closing for would-be partners to have a say in the boats' configurations. “The design of the German-Norwegian submarines will soon be frozen in order for the supplier, TKMS, to be able to provide a binding offer in July 2018,” the spokeswoman wrote. “After this point in time, design changes will be costly, and will also have a negative impact on time and delivery schedules for the German-Norwegian submarine building program,” she added. “If additional partners join the cooperation, it will be beneficial for them to strive for as identical a design as possible.” It is unclear how far discussions for a Dutch-German naval armaments pact have bubbled up toward the defense ministries' leaders. But the issue is “very much a topic of conversation in political Berlin,” one source noted. If given the chance to tweak the MKS-180 configuration, the Dutch would push for a smaller ship design than is currently envisioned, one industry source predicted. With Damen Shipyards, the Dutch already have local industry in the running for the program, teaming with Germany's Blohm &Voss, which is now part of the German Lürssen group. https://www.defensenews.com/global/europe/2018/04/04/netherlands-very-welcome-to-join-european-sub-program-with-a-caveat/

Five-year performance-based logistics contract to provide lifecycle support for Royal Canadian Air Force's fleet of CH-147F Chinooks The follow-on contract covers full system logistics, engineering support, supply chain, data analytics and training services OTTAWA, Ontario, April 3, 2018 /PRNewswire/ -- Boeing (NYSE: BA) and the Canadian government have agreed to an amendment to an existing performance-based logistics (PBL) contract. Under the $313 million fixed-price amendment, Boeing will continue to provide full system logistics, engineering support, supply chain, data analytics and training services to the Royal Canadian Air Force's (RCAF) fleet of 15 CH-147F Chinooks through 2023. Operating under a 20-year performance-based sustainment and training contract since 2013, the RCAF reviews its Chinook fleet support requirements every five years. "We look forward to continuing our support of the Royal Canadian Air Force and its effort to reduce maintenance costs through this long-term agreement," said Turbo Sjogren, vice president of International Government Services, Boeing Global Services. "PBLs have a proven track record of increasing system availability, decreasing maintenance cycles through the use of predictive maintenance tools, and reducing overall ownership costs." Unlike traditional contracts based on payment for specific parts and services, under a PBL agreement, the customer pays for a support package with an agreed-to level of readiness, which can lower costs while increasing mission-capability rates. Boeing supports PBL contracts with customers around the world and across multiple platforms, including the Chinook. Through this contract, Boeing will also continue to work with companies across Canada in support of the country's Industrial and Regional Benefits Policy, which supports long-term opportunities for the Canadian aerospace industry and workforce. Currently, Boeing works with nearly 560 Canadian suppliers, and the company employs approximately 2,000 highly skilled workers throughout the country. Boeing Global Services, headquartered in the Dallas area, was formed by integrating the services capabilities of the government, space and commercial sectors into a single, customer-focused business. Operating as a third business unit of Boeing, Global Services provides agile, cost-competitive services to commercial and government customers worldwide. Contact Ken Mercer Boeing Global Services Office: +1 312-544-2229 Mobile: +1 312-218-9377 Kenneth.b.mercer@boeing.com http://boeing.mediaroom.com/2018-04-03-Boeing-Secures-Services-Contract-for-Canadas-Chinooks

By: Sebastian Sprenger COLOGNE, Germany — Swiss officials have unveiled details of their envisioned reboot of the country's air-defense complex, setting the stage for purchases of aircraft and ground-based missiles totaling more than $8 billion. The head of Switzerland's defense and civilian protection department, Guy Parmelin, on Friday unveiled a list of requirements for the “Air 2030” program that the neutral country wants to begin fulfilling in the mid-2020s to defend its skies and repel intruders. The existing fleet of decades-old F/A-18 and F-5 jets is considered too outdated for the task. New aircraft under consideration include the Airbus Eurofighter, Dassault's Rafale, Saab's Gripen, the F/A-18 Super Hornet from Boeing and Lockheed Martin's F-35A, according to the March 23 list of requirements published by the defense department. Ground-based weapons on the short list are the Eurosam consortium's SAMP/T system; the David's Sling missile shield from Israel; and Raytheon's Patriot system. Swiss officials want to protect an area of 15,000 square kilometers with ground-based weapons, which is more than one-third of the country. They also seek to intercept targets up to 12 kilometers high and 50 kilometers away. The envisioned concept of operations dictates that a fleet of roughly 40 aircraft will intercept those targets outside of the ground weapons' range. Officials want enough capacity to have four planes in the air at any given time during crises. Request for proposals for an acquisition program are expected to be published in the summer, Renato Kalbermatten, a spokesman for the defense department, told Defense News in an email Tuesday. Before a referendum is held about the project in the first half of 2020, ministry officials want to finish qualification of all potential vendors. That includes studying the data from a first round of proposals and collecting final offers from those still in the running at that time, according to Kalbermatten. Referendums are a key tool of the Swiss political process. Asked by a Swiss news agency this month if the country would still have an air force if the population voted against spending money on Air 2030, Parmelin responded dryly: “That's policymaking in Switzerland.” The Swiss won't be asked which type of aircraft the country should buy, only about the program as a whole. Government analysts would then decide which system is best suited for the task, Parmelin said. A 2014 plebiscite saw the acquisition of Sweden's Gripen defeated, a rare outcome for a referendum on security policy matters, Swiss national broadcaster SRF commented at the time. Notably, Germany's future TLVS air and missile defense system, a development based on the trinational Medium Extended Air Defense System, is missing from the lineup of candidate ground-based weapons. That is because the Swiss consider that system suitable only for short and medium ranges, according to Kalbermatten. “As Switzerland has not had a defense system for long ranges since 1999, the first goal is buying a long-range system,” he wrote. Exactly how much money will go to aircraft purchases and how much to ground weapons will depend on the interplay between the two program components ultimately picked, according to officials. However, previous estimates assume that $6 billion or $7 billion would be spent on planes. Winning bidders must agree to arrange for 100 percent of the program cost to flow back into the Swiss economy through so-called offset agreements. Those can be negotiated after final contracts are signed, according to the defense department. The government is looking for aircraft and missile hardware as is, meaning few to no “Helvetizations,” or Swiss-specific tweaks, would be made to the weapons, the new requirements document states. The ministry wants to purchase a single plane type under a “one-fleet policy.” https://www.defensenews.com/land/2018/03/27/switzerland-names-contenders-in-8-billion-air-2030-program/

5 AVR 2018 BITDE, Fonds européen de la défense, Livre blanc, OTAN-UE (B2) Eurodéfense, une association qui regroupe de nombreuses personnalités militant en faveur d'une autonomie européenne de défense, estime que l'Europe doit changer de braquet, passer à la vitesse supérieure, affirmer réellement une politique de défense européenne, l'assumer et s'attaquer aux questions non résolues depuis des années. Dans cette tribune, signée par plusieurs officiers supérieurs dont les lecteurs de B2 reconnaitront certainement plusieurs noms, différents principes sont posés dont, en tant qu'observateur, nous pouvons partager plusieurs des constats. Une Europe de la défense, parent pauvre de la construction européenne L'époque enthousiaste des pères fondateurs, au lendemain de la Guerre, a posé les bases de l'Union européenne. Si l'Europe économique est devenue une réalité, même imparfaite, l'Europe de la défense a vécu plusieurs échecs. Le traité instituant la Communauté européenne de défense en 1950 n'a jamais été ratifié. L'Union de l'Europe occidentale, de 1954 à 2011, est restée une coquille vide. Ce n'est qu'en 1999, après le sommet franco-britannique de Saint Malo, que furent posées les bases d'une politique de défense au plan européen, avec de premiers fruits en 2003, où deux opérations militaires furent lancées sous la bannière bleue étoilée. Des résultats positifs mais à l'échelle d'un laboratoire La politique de sécurité et de défense commune (PSDC), bras armé de la Politique étrangère et de sécurité commune (PESC), était née. Elle a donné des résultats plus que positifs, malheureusement insuffisamment connus. En 15 ans, près de 80 000 hommes ont été engagés avec succès dans les opérations de l'Union européenne. Nous avons ainsi célébré le 30 mars les 15 ans de la PSDC opérationnelle, avec l'anniversaire du lancement de la première opération, Concordia, dans l'Ancienne République yougoslave de Macédoine (FYROM). Toutefois, à l'échelle européenne et au regard des besoins, c'est peu. Nous restons à un degré d'engagement de portée limitée, que l'on peut qualifier de « niveau de laboratoire ». De plus, les actions du haut du spectre, envisagées parmi les types de missions élaborées à Petersberg en 1992, n'ont été que très rarement menées. Ces missions, dont l'objectif est le rétablissement de la paix, comportent des modes d'action robustes, incluant l'usage de la force. Continuer ainsi ne suffira pas. Pire, le modèle s'épuisera. Un monde plus dangereux... ou juste différent Les besoins ont évolué, face à un monde plus dangereux. Il devient difficile de dissocier action extérieure et sécurité intérieure dans la lutte anti-terroriste. Une défense européenne digne de ce nom se doit de garantir la sécurité de ses citoyens où qu'ils se trouvent, de protéger ses infrastructures et de défendre ses intérêts partout dans le monde. Elle doit pouvoir s'appuyer sur une « base industrielle et technologique de défense européenne » (BITDE) qui soit apte à garantir l'autonomie stratégique européenne, en particulier l'emploi des matériels sans contrainte venant de l'extérieur de l'Europe. Cette BITDE est hélas insuffisante aujourd'hui, en raison notamment du périmètre réduit de la PSDC, maints domaines capacitaires n'étant pas couverts par celle-ci. Il y a là une véritable incohérence. La complémentarité nécessaire même pour les petits pays Peu d'États ont la capacité de répondre seuls à l'ensemble des besoins de défense. La complémentarité au niveau européen s'impose. Même la France, qui, en théorie, dispose des moyens d'assurer son autonomie stratégique, fait régulièrement appel à des soutiens extérieurs pour combler ses lacunes, principalement dans les domaines du renseignement et du transport stratégique. Les limites de la politique des petits pas La politique des petits pas a montré ses limites, malgré les récentes avancées concrètes que sont le fonds européen de défense, le processus annuel de revue coordonnée des plans nationaux de défense et la coopération structurée permanente. Il faut élever le niveau d'ambition inutilement censuré lors de la création de la PSDC et passer la vitesse supérieure. Une approche globale et collective de la sécurité de l'Europe par les pays européens est désormais indispensable, une approche qui englobe les aspects intérieurs et extérieurs, et qui soit partagée si possible par l'ensemble des États membres de l'UE et à défaut par le plus grand nombre. Revoir la complémentarité OTAN-UE Cela implique notamment une réflexion sur la complémentarité entre l'OTAN et l'UE. L'actuelle répartition des rôles entre une OTAN garante de la sécurité collective et une PSDC tournée exclusivement vers l'action extérieure n'est à l'évidence plus pertinente : elle ne permet pas aux Européens d'exercer collectivement leurs responsabilités de défense, en dépit des dispositions volontaristes prises récemment par ceux-ci pour resserrer leur coopération. Même la mesure phare de la complémentarité entre les deux organisations, l'accord dit de Berlin Plus, signé en 2003, qui donnait à l'Union un accès aux moyens de commandement de l'OTAN, n'est plus opérante en raison notamment du différent turco-chypriote. Assumer une défense européenne Il est temps de s'engager dans une défense européenne vraiment assumée. La simple relecture des documents européens – le traité de Lisbonne de 2007, la Stratégie européenne de sécurité intérieure 2015-2020, la Stratégie globale pour la politique étrangère et de sécurité de l'UE de 2016 – fournit suffisamment d'éléments pour faire émerger une telle défense. La capacité d'agir sur l'ensemble du spectre des opérations, de l'assistance humanitaire à l'engagement de haute intensité, comprend, avec les opérations de projection, des opérations de solidarité et d'assistance mutuelle sur le thé'tre européen. Ces dernières qui font partie de la défense collective, sont menées en cohérence avec les engagements pris au sein de l'Alliance Atlantique par les États qui en sont membres. Par ailleurs, les textes autorisent un niveau de flexibilité original : l'article 44 du traité de Lisbonne donne aux instances européennes la possibilité de déléguer la conduite d'une opération à un groupe d'États membres. Et la Coopération structurée permanente, récemment décidée, est le support adapté pour le développement de capacités nouvelles. Rééquilibrer le pacte atlantique C'est une politique de défense européenne complète, affirmée, active et opérationnelle qui peut alors se mettre en place. Gr'ce à des Européens stratégiquement plus autonomes, elle devrait avoir pour première conséquence une évolution du lien transatlantique qui, tenant compte de l'histoire et de nos valeurs communes, devra être rénové. Rééquilibré et assumé, le nouveau pacte atlantique devra permettre à l'Europe de devenir un partenaire fiable, crédible et écouté. Restent à définir les voies permettant cette évolution. Revoir les processus de décision nationale et le financement en commun Il faudra pour cela affronter les sujets de discordance ou de blocage entre Européens, plutôt que de les passer sous silence, de peur de détruire un hypothétique équilibre obtenu à force de concessions. Les règles d'engagement et les spécificités juridiques, notamment pour l'usage de la force, seront à harmoniser. Les processus décisionnels nationaux nécessiteront dans certains cas la définition de boucles courtes, permettant la réaction dans l'urgence, comme dans les catastrophes humanitaires. Il faudra travailler sur les contributions budgétaires des États pour les opérations, les rendre plus équitables et renforcer l'importance du fonds européen de défense. Avoir une politique claire vis-à-vis des citoyens Les principes suivants inspireraient la démarche. D'abord, les citoyens européens doivent recevoir des réponses simples et compréhensibles à leurs besoins de sécurité et de défense. Aujourd'hui, si, selon l'Eurobaromètre de l'automne 2017, les trois quarts d'entre eux continuent à plébisciter l'Europe de la Défense, ils n'ont pas une idée claire de sa réalisation, tant les discours sur les rôles partagés entre l'Alliance Atlantique, la PSDC et la défense nationale sont complexes et indigestes. Quand nos dirigeants se seront engagés résolument pour une défense européenne souveraine, ils pourront apporter de telles réponses. Tenir compte des différences et de la souveraineté des États Le principe de la subsidiarité et de la complémentarité avec les États doit être préservé. La subsidiarité est incontournable, le domaine de la défense restant de la responsabilité des États et la souveraineté européenne ne pouvant s'exercer que gr'ce aux contributions de ceux-ci en troupes aguerries et en équipements. Si les menaces et les risques sont perçus avec un degré d'intensité différent selon les États, ils doivent conduire à la complémentarité des actions, basée sur les savoir-faire spécifiques de chacun. Par exemple, certains pays ont une culture de projection développée, comme la France ou l'Espagne, autorisant notamment l'intervention en Afrique. D'autres, comme l'Allemagne ou la Pologne, sont plus tournés vers la défense collective. Cela n'empêche pas chacun d'entre eux de participer aux missions, mais avec des degrés d'engagement différents. Les clauses de solidarité et d'assistance mutuelle entre les États, notamment en cas d'attaque terroriste, telles qu'elles sont décrites dans le traité de Lisbonne, ne doivent pas rester lettre morte ; elles doivent être assumées. Avoir réellement une autonomie stratégique C'est à ce titre que cette défense gagnera en souveraineté. Les initiatives lancées par le Président de la République dans son discours de la Sorbonne de septembre 2017, comme le développement d'une capacité d'action autonome, autoriseront la continuité entre les États et l'Europe, comme celle entre missions extérieures et intérieures. L'autonomie stratégique d'une défense aux contours élargis pourra alors être soutenue dans le même périmètre par une BITDE ayant des capacités de recherche et développement complètes et autonomes. Il s'agira de gagner alors la bataille des normes industrielles. Dernier principe, cette Europe de la défense souveraine devra multiplier les partenariats, notamment avec ses voisins immédiats. Elle renouvellera le lien transatlantique, rééquilibré gr'ce à un meilleur partage du fardeau. Un livre blanc européen nécessaire Pour tout cela, un Livre blanc, dont EuroDéfense-France est un ferme partisan, s'avère nécessaire, avec l'établissement d'une feuille de route ambitieuse. Ainsi, pourra être construite la défense d'une « Europe souveraine, unie, démocratique » pour reprendre les termes du Président de la République. Les membres du bureau de l'association EuroDéfense-France : Patrick Bellouard (président d'EuroDéfense-France, IGA 2S), Maurice de Langlois (général 2S, ancien directeur de recherche IRSEM), Jean-Didier Blanchet (ancien DG d'Air France), Jean-Charles Boulat (directeur des affaires UE et OTAN du groupe industriel Naval Group), François Bresson (général 2S, ancien directeur de l'Institut des hautes études de défense nationale-IHEDN), Patrick de Rousiers (général d'armée aérienne 2S, ancien président du comité militaire de l'Union européenne), Michel Desmoulin (président d'honneur de l'Union des associations d'auditeurs de l'IHEDN), Jacques Favin-Lévêque (général 2S, ancien délégué général du Groupement des industries de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres), Patrick Hébrard (vice-amiral d'escadre 2S), Jean-Loup Kuhn-Delforge (ancien ambassadeur), François Laumonier (ancien ambassadeur), Jean-Paul Palomeros (général d'armée aérienne 2S, ancien chef d'état-major de l'armée de l'air, ancien commandant allié transformation de l'OTAN), Jean-Paul Perruche (général 2S, ancien directeur général de l'état-major de l'Union européenne), Claude Roche (ancien directeur de la stratégie défense d'EADS, Vice-président de l'Académie de l'air et de l'espace), Philippe Roger (IGA 2S), Cyrille Schott (ancien directeur de l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice) et Denis Verret (président, DV Conseil). Les propos ci-dessus n'engagent que leurs auteurs. Les intertitres sont de la rédaction. Cette opinion a été publiée également dans le quotidien français La tribune https://www.bruxelles2.eu/2018/04/05/depasser-la-politique-des-petits-pas-pour-une-defense-europeenne-vraiment-assumee/

Ottawa, ON April 05, 2018 – Calian Group Ltd. (TSX: CGY) is pleased to announce it has been awarded a contract renewal worth up to $20 million in support of the Royal Canadian Air Force's (RCAF) Airworthiness Program. Calian will provide highly skilled professionals with expertise in 66 different categories of aeronautics to help ensure Canada's military fleet flies safely and effectively. The first year of the contract starts immediately and will run to March 31, 2019. The contract award includes two additional option years, with an aggregate contract value of approximately $20 million over the three years. Calian is initially providing professional airworthiness, engineering and program support services through a team of about 30 specialists, including civilians and veterans. They will provide services in mechanical engineering, propulsion, electrical engineering, weapons safety and cybersecurity. To deliver these services Calian has again partnered with Valcom Consulting Group. “We are honoured to continue providing these critical safety and security services to Canada's military aircraft fleet,” said Donald Whitty, Vice President, Calian Training. “We've been providing this support to the Airworthiness Program for 24 years, which goes far beyond technical reviews and flight test reports. We're protecting flight systems from cyber threats and providing critical security services for weapons, communications and computer systems.” Calian is providing the RCAF with uniquely qualified experts who have sought-after signing authority to endorse changes and modifications to existing aircraft as well as assessments of newly acquired aircraft. RCAF aircraft use complex, interconnected systems, and under the Airworthiness Program any modifications must be reviewed, analyzed and tested to ensure flight safety is not compromised. "This contract win falls directly in line with the first pillar of our growth strategy – customer retention. Customers come back to Calian because of our successful record delivering mission critical services with high satisfaction ratings,” said Jerry Johnston, acting President, BTS Division. “As one of Canada's largest defence companies, I am very pleased to see Calian continue this important partnership supporting the safety of the men and women in uniform.” These Airworthiness services are critical to flight safety and operational readiness for new and modernized aircraft such as the Fixed Wing Search and Rescue Airbus C295W aircraft, Maritime Helicopter Project CH-148 Cyclone helicopter, CP-140 Aurora patrol, CH-146 Griffon helicopter, CH-147 Chinook helicopter, CH-149 Cormorant helicopter, CC-130 Hercules transport and CF-118 Hornet fighter. About Calian Engineering Calian offers full-spectrum systems engineering and technical services, supporting the Department of National Defence (DND), other government departments, and industry for over 30 years. Our engineers and technologists apply expertise in disciplines essential for system development, operation, and maintenance, with capabilities that offer full life-cycle support for soldier systems, major defence projects, electrical and electronic systems, computer systems, naval architecture, and aerospace systems. About Calian Calian employs more than 2,900 people with offices and projects that span Canada, U.S. and international markets. The company's capabilities are diverse with services delivered through two divisions. The Business and Technology Services (BTS) Division is headquartered in Ottawa and includes the provision of business and technology services to industry, public and government in the health, training, engineering and IT services domains. Calian's Systems Engineering Division (SED), located in Saskatoon plans, designs and implements complex communication systems for many of the world's space agencies and leading satellite manufacturers and operators. SED also provides contract manufacturing services for both private sector and military customers in North America. For investor information, please visit our website at www.calian.com or contact us at ir@calian.com Jacqueline Gauthier Media inquiries: Chief Financial Officer Simon Doyle 613-599-8600 613-599-8600 x 205 https://www.calian.com/fr/node/1187

By: Brandon Knapp Leaders from the satellite imaging industry presented a long list of regulation reforms they want to see from the Trump administration during a panel discussion March 14 during the 2018 Satellite show held in Washington D.C. To allow the space industry to thrive, industry officials called for a regulatory process that is more efficient, transparent and narrowly focused. The panelists described the current regulatory regime as a convoluted process that stifles innovation and “tells you no slowly, but can't tell you why.” The remote sensing regulatory environment currently operates on “the presumption of no,” said Walter Scott, executive vice president and chief technology officer at Maxar Technologies. Last year Maxar acquired satellite imagery provider DigitalGlobe. “If telecommunications had been regulated this way, instead of smartphones we'd be up here with devices that have big dials and wires attached to them.” A common concern among the industry panelists was the rise of competition in the space domain, especially from foreign actors that are less constrained by regulatory burdens imposed on American space companies. “Taking three months to write a report to make a committee to study something about a decision just doesn't cut it in a world where this technology is becoming rapidly available to almost everyone,” said Peter Platzer, the chief executive, a satellite imagery company based in St. Louis. DoD leaders have historically said reviews are necessary to understand the national security implications of new satellite technology. Only a handful of DoD officials served on panels during the four day conference. Industry leaders said they hoped their grievances will be well received by the Trump administration, which has taken a both a pro-space and anti-regulation posture in its first year. The administration reactivated the National Space Council last summer and President Donald Trump recently floated the idea of creating a new “Space Force” dedicated to space warfare. A report from the Department of Commerce on space regulations is due out by July 1. The department's secretary, Wilbur Ross, has said he wants to reform the process by creating a single space commerce office. (Ross headlined a keynote dinner to satellite leaders during the conference.) The panelists said they were hopeful that the report would lead to a more streamlined and transparent space licensing process. Some in the space community have proposed the idea of “permissionless” authorization, in which space licence applications would be automatically approved unless a specific objection is proposed within a determined number of days. “I don't think we're going to go that far,” said Peter Hays, a space policy consultant who works with the Department of Defense. “But I think we're heading in that direction.” https://www.c4isrnet.com/intel-geoint/2018/03/19/for-satellite-imagery-to-thrive-industry-wants-reforms/

By: Daniel Cebul WASHINGTON ― As unmanned platforms, cyber systems and human-machine partnering become more prevalent in 21st century war fighting, the effectiveness of combat units will be determined by how quickly information can be processed and transmitted between air-breathers and machines. To achieve the high levels of brain-system communication that will be required on future battlefields, the Defense Advanced Research Projects Agency has launched a new program to develop a noninvasive neural interface that will connect soldiers with technology. The goal of the Next-Generation Nonsurgical Neurotechnology (N³) program is to “pursue a path to a safe, portable neural interface system capable of reading from and writing to multiple points in the brain at once,” according to Dr. Al Emondi, a program manager in DARPA's Biological Technologies Office. “We're asking multidisciplinary teams of researchers to construct approaches that enable precise interaction with very small areas of the brain, without sacrificing signal resolution or introducing unacceptable latency into the N3 system.” Although technologies that allow for high-quality brain system communications exist today, these invasive techniques are not a practical solution for ubiquitous man-machine communication. Before soldiers can communicate with their R2-D2 units, DARPA scientists must overcome several significant scientific and engineering challenges. The most significant challenge, according to a DARPA press release, will be overcoming the physics of scattering and weakening of signals as they pass through skin, skull and brain tissue. If this initial challenge is surmounted, the focus of the program will shift to developing algorithms for encoding and decoding neural signals, evaluating system safety through animal testing and ultimately asking human volunteers to test the technology. While communication neurotechnology has a stronger foothold in science fiction than reality, Emondi believes devoting resources to the enterprise will spur breakthroughs. “Smart systems will significantly impact how our troops operate in the future, and now is the time to be thinking about what human-machine teaming will actually look like and how it might be accomplished,” he said. “If we put the best scientists on this problem, we will disrupt current neural interface approaches and open the door to practical, high-performance interfaces.” DARPA wants the four-year project to conclude with a demonstration of a bidirectional system being used to interface human-machine interactions with unmanned platforms, active cyber defense systems or other Department of Defense equipment. Recognizing the potentially wide ethical, legal and social implications of such neurotechnology, DARPA is also asking independent legal and ethical experts to advise the program as N³ technologies mature. https://www.c4isrnet.com/it-networks/2018/03/19/darpa-wants-to-connect-human-brains-and-machines

De Défense nationale Le 19 mars 2018, Ottawa (Ontario) — Défense nationale/Affaires mondiales Canada Le Canada est résolu à b'tir un monde plus paisible et plus prospère. Pour assurer la sécurité de nos citoyens, et de celle de nos alliés, il faut lutter contre l'instabilité et les conflits partout dans le monde. Le soutien du Canada à l'égard des missions de maintien de la paix des Nations Unies aidera les collectivités vulnérables et marginalisées à se construire un avenir meilleur. En novembre dernier, à Vancouver, le gouvernement du Canada a annoncé qu'il reprenait les opérations de la paix, notamment au moyen : des Principes de Vancouver – qui visent à mettre un terme au recrutement et à l'utilisation d'enfants‑soldats dans le monde; de l'Initiative Elsie – un projet pilote qui vise à accroître rapidement le nombre de policières et de femmes militaires déployées dans le cadre d'opérations de maintien de la paix des Nations Unies et qui s'appuie sur l'expertise et l'engagement politique d'un groupe de pays partageant l'ambition du Canada en matière de changement; de toute une gamme d'engagements conjoints et de capacités militaires – qui visent à tirer parti de l'expertise canadienne. Le premier engagement conjoint, soit l'envoi au Centre de soutien régional des Nations Unies à Entebbe, en Ouganda, d'un aéronef C‑130 pour offrir une capacité de transport aérien tactique, a été annoncé à Vancouver et les préparatifs en vue du déploiement sont en cours. Dans le cadre de la reprise des opérations de la paix par le Canada, l'honorable Harjit Sajjan, ministre de la Défense nationale, et l'honorable Chrystia Freeland, ministre des Affaires étrangères, ont annoncé aujourd'hui un deuxième engagement conjoint du Canada : soit le déploiement d'une force opérationnelle aérienne auprès de la Mission multidimensionnelle intégrée des Nations Unies pour la stabilisation au Mali (MINUSMA) pour une période de 12 mois. La force opérationnelle aérienne comprendra des hélicoptères Chinook pour assurer une capacité urgente de transport et de logistique pour la MINUSMA, et des hélicoptères Griffon pour assurer une escorte et une protection armées. De nombreux employés des Forces armées canadiennes accompagneront la force opérationnelle pour offrir du soutien, et le Canada est résolu à promouvoir l'égalité entre les sexes dans ses déploiements. Ainsi, le Canada contribuera aux efforts de 57 pays partenaires de la MINUSMA visant à instaurer un climat de paix et de stabilité au Mali et au Sahel. L'annonce d'aujourd'hui s'ajoute aux programmes importants de développement, de paix et de sécurité que le gouvernement mène dans la région. Au cours des prochains jours, le gouvernement enregistrera son engagement auprès de l'ONU, et les Forces armées canadiennes (FAC) lanceront le processus de planification en collaboration avec l'ONU, leurs partenaires et le pays hôte. Citations « En tant que membre responsable de la communauté internationale, nous reconnaissons l'importance du travail en collaboration avec nos partenaires pour promouvoir la paix et la sécurité. Je suis certain qu'avec l'appui de nos négociations diplomatiques, le déploiement de la force opérationnelle aérienne pourra améliorer grandement la situation dans la région. » Le ministre de la Défense nationale, Harjit S. Sajjan « L'engagement conjoint annoncé aujourd'hui permet au Canada d'offrir son expertise pour b'tir un monde plus sûr et plus pacifique. Nous sommes résolus à améliorer l'efficacité des opérations de la paix des Nations Unies, ce que nous faisons en travaillant avec les pays partenaires pour accroître la participation utile des femmes au moyen de l'Initiative Elsie sur la participation des femmes aux opérations de paix, en mettant en œuvre les Principes de Vancouver pour mettre un terme au recrutement et à l'utilisation d'enfants‑soldats, et en offrant de la formation spécialisée pour répondre aux besoins des Nations Unies. » L'honorable Chrystia Freeland, C.P., députée, ministre des Affaires étrangères Faits en bref Au cours de la réunion des ministres de la Défense sur le maintien de la paix des Nations Unies, que le Canada a accueillie à Vancouver en novembre 2017, le Canada s'est engagé à améliorer l'efficacité des opérations de paix de l'ONU de diverses manières. Le Canada a pris une série d'engagements conjoints de grande valeur dans le cadre desquels des capacités militaires seraient déployées au cours des cinq prochaines années à tour de rôle avec d'autres pays membres lors de rotations planifiées et prévisibles. Parmi les capacités promises, on compte : une force de réaction rapide ainsi que l'équipement connexe; une force opérationnelle aérienne composée d'hélicoptères polyvalents armés de taille moyenne; le transport aérien tactique de soutien nécessaire pour combler les lacunes des Nations Unies quant à leur capacité à transporter du personnel, de l'équipement et des fournitures à leurs missions. L'Initiative Elsie pour les opérations de paix est un projet pilote dirigé par le Canada qui a pour objectif de tester de nouvelles façons d'éliminer les obstacles à la participation des policières et des femmes militaires aux opérations de paix. Le Canada mènera cette quête en vue de réaliser une percée, en travaillant en étroite collaboration avec un groupe de contact composé de pays qui feront profiter le projet de leur expérience, de leur expertise et de leur engagement politique. Un ensemble adapté d'aide technique et de formation sera offert à un ou deux pays partenaires sélectionnés, et un mécanisme financier novateur sera conçu pour encourager la réalisation de progrès au sein des pays qui affectent des policiers et des militaires aux opérations de l'ONU. Personnes-ressources Byrne Furlong Attaché de presse Bureau du ministre de la Défense nationale Téléphone : 613-996-3100 Courriel : byrne.furlong@forces.gc.ca Relations avec les médias Ministère de la Défense nationale Téléphone : 613-996-2353 Courriel : mlo-blm@forces.gc.ca Adam Austen Attaché de presse Cabinet de la ministre des Affaires étrangères Courriel : Adam.Austen@international.gc.ca Bureau des relations avec les médias Affaires mondiales Canada Téléphone : 343-203-7700 Courriel : media@international.gc.ca https://www.canada.ca/fr/ministere-defense-nationale/nouvelles/2018/03/le-canada-annonce-un-deuxieme-engagement-conjoint-au-maintien-de-la-paix---la-force-operationnelle-aerienne-sera-envoyee-a-la-mission-des-nation.html