Del Toro says Disruptive Capabilities Office to solve Navy challenges

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  27 décembre 2018 | International, Aérospatial, C4ISR

  Air Force to accelerate deployment of anti-jam satellite communications equipment

  by Sandra Erwin The Air Force is developing software and ground equipment to boost the protection of the Wideband Global satcom system. First in line for the upgrade are naval carrier strike groups. The Navy will get the new technology in 2022, about 18 months sooner than previously planned. WASHINGTON — The Air Force is cyber hardening military satellite communications equipment amid worries that foreign hackers could infiltrate U.S. networks. “Adversaries are getting better and more able to penetrate our unclassified or barely protected systems,” said Col. Tim Mckenzie chief of the advanced development division for military satellite communications at the Air Force Space and Missile Systems Center. The bulk of military satcom services are provided by the Air Force Wideband Global Satcom, or WGS, satellites and by commercial operators. All these systems require additional protection from cyber attacks, Mckenzie told SpaceNews in a recent interview. “Commercial satcom as well as our own purpose-built Wideband satellites were never designed to provide protection against some of the things we expect our adversaries to do in the near future,” he said. In response, the Air Force is developing software and satcom ground equipment to boost the protection of WGS networks in the near term, and commercial systems at a later time. First in line for these upgrades are the Navy's aircraft carrier strike groups in the Pacific, Mckenzie said. The Air Force will have this technology available for carrier strike groups in 2022, about 18 months sooner than previously planned. The central piece of the cyber security upgrade is anti-jam communications software — called the Protected Tactical Waveform (PTW). A ground system, the Protected Tactical Enterprise Service (PTES) will manage the transmission of the waveform over WGS satellites and terminals. Boeing, which manufactures the WGS satellites, was awarded a seven-year, $383 million contract in November to develop the PTES. “We are doing agile software development to enable early use of the PTW capability,” said Mckenzie. The anti-jam software and ground system only will work initially with WGS networks, said Mckenzie. If a commercial provider opted to use the PTW waveform, the ground system could be updated to interoperate with that vendor's network. Military satcom users will need to upgrade their satellite terminals with new modems to operate the PTW waveform. The Air Force two years ago awarded three contracts — $39 million to Raytheon, $38 million to L3 and $33 million to Viasat — to develop prototype modems. The Army, Navy and Air Force will run separate competitions to decide which modems they will acquire for their specific terminals. For carrier strike groups, the Navy will have to buy PTW-capable modems to upgrade its satellite terminals aboard ships. In the long term, the plan is to add a new space component — either newly designed spacecraft or military communications payloads hosted on commercial buses. “Our goal is to have some protected tactical satcom prototype payloads on orbit in the fiscal year 2025 time frame,” said Mckenzie. Whatever new hardware makes up the space segment, it will be compatible with the PTES ground equipment, he said. Mckenzie noted that the Air Force has been criticized for deploying satellites before the ground equipment is available. The PTW and PTES efforts reverse that trend. “We have learned lessons from being out of sync with terminals on the ground,” Mckenzie said. “We've been working for the last several years to develop modem upgrades that can be put into our existing terminals so we have terminals that can use PTW.” To get fresh thinking on how to develop a secure satcom system, the Air Force Space Enterprise Consortium is funding four design and prototyping projects. These are four areas “where we're trying o reduce risk,” said McKenzie. The consortium was stood up in 2017 and given authorities to kick start projects with far less red tape than traditional Pentagon contracting. Mckenzie said the Air Force is interested in new ideas for constellation architectures, payload hosting concepts, advanced space processing and antenna designs. McKenzie expects contracts for the development of protected tactical satcom payloads will be awarded in fiscal year 2020, with a goal to start launching new systems into orbit by 2025. Boeing, Northrop Grumman, Raytheon and X-Band LLC have entered into cost-sharing agreements with the Air Force — contracts known as Other Transactions Authority — to map out constellation sizes, layouts, design lives, and concepts such as hosting of military payloads as a commercial service. Boeing, Lockheed Martin, Northrop Grumman and SSL have signed OTA agreements to develop phased arrays and array fed reflectors antennas. BAE Systems, L3 and SEAKR Engineering received OTA deals to investigate requirements for secure satcom applications such as geo-location, waveform processing, and anti-jam. Boeing and Southwest Research Institute are studying hosting concepts, such as identifying interface commonalities between commercial and military bus providers and recommends ways to simplify the integration. Tom Becht, military satcom director at the Air Force Space and Missile Systems Center, said the protected tactical satcom effort has been underway for more than eight years and now is being accelerated as the Air Force seeks to respond to military commanders' needs in a more timely fashion. “The demand for protected satcom has significantly increased,” Becht said in an interview. After the PTW, PTES and the new space segment are deployed, the next step will be to modernize the military's nuclear-hardened strategic satcom system, the Advanced Extremely High Frequency constellation. Most of the users of the AEHF system are tactical operators and the Pentagon eventually wants to have a dedicated strategic satcom constellation for nuclear command and control. “Tactical users will transition to the Protected Tactical Satcom system,” said Becht. That transition could take decades, he said. “The aggregated [tactical and strategic] AEHF will be around until the mid 2030s or a bit longer.” https://spacenews.com/air-force-to-accelerate-deployment-of-anti-jam-satellite-communications-equipment

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  2 novembre 2020 | International, Aérospatial

  Quand l'armée française vole au secours de l'aéronautique

  HASSAN MEDDAH L'aéronautique militaire sera-t-elle la planche de salut des sous-traitants mis en grande difficulté par la crise du secteur aérien ? À l'occasion de la présentation du volet Défense du projet de loi de finances 2021, la ministre des Armées Florence Parly a annoncé de nouvelles commandes, soit 12 Rafale au profit de l'armée de l'air et 10 hélicoptères NH90 pour les forces spéciales. La commande des Rafale va apporter un ballon d'oxygène à l'ensemble du tissu industriel mobilisé pour l'appareil de combat tricolore, soit 7 000 salariés répartis dans 500 entreprises en France. L'achat des hélicoptères va soutenir l'activité d'Airbus, de Thales et de Safran et de leurs sous-traitants. Dès juin, Florence Parly avait endossé l'uniforme de bon soldat du plan de soutien à la filière aéronautique. "Soutenir l'industrie aéronautique, c'est épauler la remontée en puissance de l'économie française tout entière", avait-elle déclaré. Les armées avaient accéléré leurs achats pour un montant de 600 millions d'euros. De quoi sauvegarder plus de 1 200 emplois pendant trois ans sur l'ensemble du territoire. Faut-il y voir aussi un juste retour des choses ? L'effort de la nation pour ses armées est des plus significatifs. Après quatre années de forte augmentation, le budget de la Défense va culminer à 39,2 milliards d'euros en 2021, soit 7 milliards de plus qu'en 2017 ! https://www.usinenouvelle.com/article/quand-l-armee-francaise-vole-au-secours-de-l-aeronautique.N1015164

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  29 novembre 2019 | International, Autre défense

  Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

  Grandes et petites entreprises doivent se plier aux exigences croissantes des États de produire sur place une partie de leurs gros contrats. Y compris Dassault Aviation pour vendre son Rafale en Inde. Enquête. Difficile d'y échapper. Les exigences de compensations industrielles, ou offsets, occupent une place croissante dans la négociation des grands contrats. Elles sont presque autant l'apanage de pays émergents, qui cherchent à accélérer la montée en gamme de leur industrie domestique, que de pays développés. Dans le seul secteur de la défense, le montant global des offsets a progressé de 25 % entre 2012 et 2016, pour représenter près de 2,5 % des dépenses militaires. Pour décrocher le contrat de 36 avions Rafale en Inde, Dassault a dû s'engager à réinvestir 50 % de sa valeur dans le pays, sous forme de fabrication locale et d'approvisionnement auprès de sous-traitants indiens. Il a ouvert un site pour produire ses avions d'affaires Falcon et le Rafale avec l'indien Reliance. DCNS a consenti à transférer une partie de sa production et de ses compétences en Australie, dans le cadre du "contrat du siècle" de 12 sous-marins. Politique du "make in India" en Inde, "Buy american act" aux États-Unis, droits de douane exorbitants sur les importations de véhicules pour forcer les constructeurs à réaliser l'assemblage sur place... Au-delà de la défense et de l'aéronautique, le parapétrolier, le ferroviaire et la filière nucléaire font aussi face à des contraintes similaires, plus ou moins structurées. "La plupart des nouveaux contrats en Afrique prennent en compte la volonté de transférer des équipes et de produire localement ", remarque Pedro Novo, le directeur de l'international de Bpifrance. Accompagner les PME et les ETI "Les compensations industrielles étaient auparavant supportées par les seuls intégrateurs. Mais à mesure qu'elles augmentent et que les grands groupes externalisent davantage, elles descendent de plus en plus dans la supply chain", pointe Philippe Advani, un ancien d'Airbus, qui préside le comité sur les offsets des conseillers du commerce extérieur. Avec le groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales (Gifas), il a publié en juillet un guide pour aider ETI et PME à naviguer dans les contraintes de transfert de savoir-faire ou de production – souvent complexes – fixées par les gouvernements. Pour les sous-traitants, l'opération n'est pas sans risque. En Inde, le spécialiste de l'ingénierie aéronautique Ametra, qui emploie 700 salariés, a sauté le pas l'an passé en créant une coentreprise avec un partenaire indien à Hyderabad, dans le sud du pays. "Cela demande du cash, et un pillage de propriété intellectuelle peut être plus dramatique pour une petite entreprise", reconnaît Philippe Advani. "Devenir indien en Inde, par exemple, implique d'accélérer la structuration de sa société, de revoir la logistique et la gestion des flux de données, d'impliquer le conseil d'administration. Il faut un accompagnement pour mettre ces contraintes à la portée des PME", énumère Pedro Novo, qui a lancé il y a un an le fonds Build-up International afin de co-investir dans des filiales à l'étranger d'ETI françaises et étudie une vingtaine de dossiers. Certains ont fait de ces contraintes un nouvel axe de leur stratégie. Depuis deux ans, le fabricant de c'ble marnais Axon'Cable surveille les obligations de compensations industrielles des grands contrats militaires pour implanter ses nouvelles usines. "Il est plus facile de vendre à nos grands clients car ils ne trouvent pas leurs fournisseurs habituels et nous en profitons pour démarcher des industriels locaux", pointe son président, Joseph Puzo, qui a ouvert en 2016 une filiale au Brésil et prépare un bureau en Australie pour 2020. L'ETI, qui possède déjà une usine low cost en Inde, a créé en début d'année une deuxième coentreprise, Dhruv, avec un partenaire local, afin d'obtenir le statut d'"offset indien partner", qui permet de répondre aux demandes de compensation industrielle. Produire localement ne supprime pas pour autant tous les échanges. Seul l'assemblage final est réalisé à proximité du client. Les composants les plus sensibles restent exportés depuis la France. Le meilleur moyen de protéger ses innovations. Latécoère suit Thales et Dassault en Inde S'implanter en Inde ne faisait pas partie des plans initiaux de Latécoère. "Je savais que l'Inde était un pays compliqué et bureaucratique. Nous serions certainement allés dans un autre pays d'Asie s'il n'y avait pas eu les contreparties du contrat Rafale", reconnaît volontiers Yannick Assouad, la PDG de l'équipementier aéronautique. Son usine de c'blage de Belagavi, dans l'État du Karnataka, a démarré sa production en septembre. Pour vendre ses 36 avions de combat, Dassault a dû s'engager à des compensations industrielles, dont l'ouverture d'un site à Nagpur, dans l'État du Maharashtra, pour produire des pièces pour le Rafale et le Falcon. En 2017, Latécoère a décroché auprès de Dassault la fourniture de harnais électriques pour le Falcon 2000 en s'engageant à suivre l'avionneur en Inde. "Se localiser dans un pays d'offset n'était pas suffisant pour remporter le contrat car il faut avant tout être compétitif. Mais c'était la cerise sur le g'teau", reconnaît Yannick Assouad. Dans la foulée, sa nouvelle usine indienne a permis à l'ETI de décrocher un deuxième contrat auprès de Thales, lui aussi tenu à des offsets, pour son système de divertissement à bord. De quoi atteindre plus vite que prévu le seuil de rentabilité de l'usine de 300 salariés. En attendant que Dassault implante sa chaîne d'assemblage du Falcon en Inde, Latécoère exporte toute sa production indienne vers la France et les États-Unis pour Thales et se fournit en France. "Nous allons progressivement démarcher des clients locaux et essayer d'évaluer la supply chain", précise la PDG. https://www.usinenouvelle.com/editorial/produire-local-passage-oblige-des-entreprises-partant-a-l-international.N907464