15 septembre 2020 | Local, Terrestre
L'entreprise B-Temia décroche les autorisations nécessaires pour commercialiser son exosquelette aux États-Unis et n'écarte pas la possibilité d'y ouvrir une usine de production. Par ailleurs, la direction a des discussions pour un possible contrat avec l'armée suisse.
Hier, la Food and Drug Administration (FDA) a donné le feu vert à la compagnie de Québec pour vendre son système dermosquelette d'assistance à la marche motorisé Keeogo aux personnes ayant des limitations physiques en raison de problèmes de santé.
« Les États-Unis représentent plus de 50 % du marché mondial pour ce type d'appareil. C'est majeur, nous allons avoir accès à plus de la moitié de la tarte », note Stéphane Bédard, président et chef de la direction de B-Temia.
Cette dernière compte 35 employés dans le monde, dont une vingtaine au Québec. La compagnie a également une division en Asie en partenariat avec Wistron Corporation. Le siège social est à Singapour.
Déjà aux États-Unis
Mentionnons que dans le cadre d'un partenariat signé en 2018 avec l'entreprise Lockheed Martin, B-Temia travaillait déjà sur certains produits destinés à l'armée américaine.
« Le dossier militaire fait intervenir des personnes saines. Lorsque les gens n'ont pas de maladie, la FDA n'intervient pas. Le même produit peut être utilisé pour d'autres objectifs que de restaurer la démarche », dit M. Bédard.
L'exosquelette développé pour les militaires améliore notamment leur performance lorsqu'ils doivent transporter de l'équipement sur une plus longue période et aide à prévenir les blessures, avance le président. L'appareil en question fournit une force supplémentaire aux genoux.
Gr'ce à l'autorisation de la FDA, B-Temia prévoit prendre de l'expansion au cours des prochaines années, entre autres à Québec où plus de 10 millions $ devraient être injectés. Des embauches seront aussi effectuées.
L'entreprise était en discussion avec la FDA depuis 2016. La direction souligne également son intention de poursuivre ses démarches pour obtenir les approbations réglementaires nécessaires dans d'autres pays.
Plusieurs projets en chantier
Quant à l'expansion au sud de la frontière canadienne, B-Temia, qui a été fondée en 2010, analyse différents scénarios. Comme pour l'Asie, cette offensive pourrait se faire avec l'aide d'un partenaire d'affaires.
« On veut rendre accessible le plus rapidement cette technologie à travers le monde. Oui, on pourrait avoir des activités directes sur le territoire américain. Le modèle d'affaires pour les États-Unis est à l'étude », affirme M. Bédard, précisant ne pas avoir d'échéancier à fournir pour le moment.
Par ailleurs, « l'armée suisse fait également des essais avec nos produits. Nous avons aussi d'autres projets militaires sur la table », conclut-il.
Afin d'appuyer sa croissance, la direction de B-Temia n'écarte pas la possibilité de faire le saut à la Bourse d'ici cinq ans.
Le produit développé par B-Temia, qui est aussi commercialisé au Canada, pourrait notamment servir pour améliorer la démarche des patients ayant subi un AVC.
https://www.journaldequebec.com/2020/09/15/b-temia-gagne-en-force-aux-etats-unis
19 novembre 2023 | Local, Aérospatial, Terrestre, Sécurité
Today, the Honourable Bill Blair, Minister of National Defence, officially opened the 15th annual Halifax International Security Forum.
3 novembre 2017 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR
If the Canadian government is to inject billions of dollars into military procurement over the next decade and successfully deliver on dozens of major capital projects, the defence industry must play a critical role. When the new defence policy was released in June 2017, the Liberal government committed to increase the Department of National Defence (DND) budget from $18.9 billion to $32.7 billion by 2026-27 and provide up to $62 billion for the military over the next 20 years. Experience has shown, however, that increased spending can strain government and industry capacity to meet the requirements and schedules for multiple projects. Industry is up for the challenge providing it has predictability in the programs and the process, said Mike Greenley, president of Burlington, Ont.-based L3 WESCAM and a former chair of the board for the Canadian Association of Defence and Security Industries (CADSI). “Industry capacity to respond and surge is obviously greater the more horizon you can give it,” Greenley said at a recent Ottawa conference, hosted by the Canadian Global Affairs Institute, examining the implications of Canada's Defence Policy: Strong, Secure, Engaged. Greenley–a former executive with General Dynamics and CAE and a veteran of many procurement programs–said large foreign and Canadian manufacturers would make the necessary investments in smaller Canadian companies and production capacity if they have confidence in the opportunity. “If we talk about these things far enough ahead of time, I think people will invest and have Canadian content ready,” he added. MGen Jean-Marc Lanthier, chief of program, said the new policy had generated almost four dozen projects, but he cautioned that the government and military could not succeed if “we don't tap into innovation.” One way to encourage early industry engagement might be to run competitions at the research and development (R&D) phase of certain projects, rather than waiting until after the statement of requirements (SOR) has been fully defined. “If [you wait] for the SOR and everyone fights to the death for that thing, then your ability to respond and scale up is obviously diminished because you are not going to believe in it until, for sure, you absolutely have [it],” Greenley stated. “Industry can do a lot more if they are engaged earlier.” As an example, he pointed to the process to replace the current fleet of CP-140 Aurora aircraft, which is undergoing a series of block upgrades to extend service life into the 2030s. If, as the commander of the Royal Canadian Air Force (RCAF) has suggested, the goal is a Canadian-built maritime patrol platform with Canadian-developed anti-submarine warfare and other capabilities, “while we modernize the CP-140s today, we could run a competition tomorrow [to get] an industrial team together for next generation maritime patrol.” That would “allow things to happen easier and quicker, engage the whole base sooner, in addition to giving them stability” to survive a change in government or government priorities, he said. “We wouldn't normally do that in Canada. But to [earlier] points about how do you connect industrial capacity with innovation, with trying to get more done with less people with more money, we could [do it].” Defence policies rarely survive as economic blueprints beyond their first few years. In a panel on framing the government's challenge, several former senior public executives noted how quickly a shift in the domestic financial picture or international circumstances forced previous governments to change course. Still, current government officials were optimistic about the policy, noting it is still early days. Andre Fillion–chief of staff, Materiel, and a former RCAF officer who led the acquisition programs for the CC-177 Globemaster, CC-130J Hercules, CH-147F Chinook and CH-148 Cyclone–acknowledged that more certified project managers are needed, as are improvements to streamline the procurement process. An increase in contracting authority to $5 million would allow the Army, Navy, Air Force and special operations forces to directly manage about 80 per cent of DND's procurement projects, freeing up resources and staff for the larger, more challenging and riskier programs. The department will look more holistically at projects, factoring in infrastructure requirements, like hangars, when it acquires an aircraft, and it will place greater reliance on analytics using data to drive decisions on complex programs, said Jody Thomas, deputy minister of National Defence. The department also added two new associate deputy ministers with extensive experience in government and procurement. “We are restructuring the department to deliver,” concluded Thomas. https://www.skiesmag.com/news/oems-will-invest-canadian-content-procurement-program-stability/
4 avril 2023 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité, Autre défense
INITIATIVE DIVERSIFICATION SÉCURITÉ DÉFENSE QUÉBEC – HORIZON 2026 GRÂCE AU SOUTIEN FINANCIER DU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC, AÉRO MONTRÉAL VOUS DONNE L’OPPORTUNITÉ DE PARTICIPER À UN PROGRAMME DE FORMATION ET D’ACCOMPAGNE MENT VISANT 4 MARCHÉS DU SECTEUR DE LA DÉFENSE ET DE LA SÉCURITÉ. Ce programme vous offre une bonne compréhension du marché d’intérêt et vous permettra de mieux naviguer la règlementation, mieux comprendre les barrières à l’entrée, et vous offre des solutions pour y accéder. L’accompagnement suivant la formation est offert par des experts en la matière et vous permet une identification des opportunités d’affaires et une mise en relation avec les bonnes entreprises. Pour plus de détails et pour s'inscrire, consulter le document ci-joint.