Airbus eyes Canadian military deal, further cooperation with Bombardier

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  10 juillet 2023 | Local, Aérospatial

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  2 novembre 2018 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  Defence Business Planning in Canada

  by Ross Fetterly CGAI Fellow October 2018 “Running any complex organization during a period of major change, especially large and complex organizations, requires careful attention to the essentials of management.”1 The history of defence reform in Canada has been one of a constant struggle to renew both core military capabilities and personnel strengths, while searching for increased efficiency within a limited budget. Indeed, the Canadian Armed Forces/Department of National Defence (DND/CAF) operates on a magnitude and complexity across a broad range of diverse responsibilities unique in Canada. At a time when global security demands our constant attention, and when the CAF operates outside Canada in a less permissive and uncertain environment, resource management is important. The environment is increasingly one of unilateralism and multi-dimensional conflict, with unconventional means used to disrupt both national institutions and long-standing multi-national arrangements. While state organizations commit many non-military actions such as cyber-security attacks, defence organizations have a significant role to play in this domain. This requires resourcing defence to build capacities that support whole-of-government initiatives which enhance the Canadian government's resiliency in response to the multi-dimensional actions taken by illiberal or non-democratic states. Defence business planning has a key role in realigning resources and activities in response to shifting geopolitical realities. Management of defence resources is about transforming them into military capabilities in a relevant manner and in accordance with government policy. Defence establishments are unique within national government institutions, as well as in organizations in general. Nevertheless, they are required to produce certain outputs and are given a range of resources to achieve that. To accomplish assigned tasks, those resources need to be put through a deliberate business-process mechanism. The objective of the defence business planning process is to provide a pragmatic method of documenting organizational priorities and objectives, and communicating them internally while highlighting and addressing any constraints. Business planning is well established within the Canadian defence establishment. In recent years, the business planning approval process has become a key focal point in the departmental Investment Resource Management Committee (IRMC) leading up to the start of a fiscal year. Yet, the 2017 defence policy, Strong, Secure, Engaged (SSE), has dramatically changed the dynamics of resource management at National Defence Headquarters (NDHQ). From a relatively stable status quo, to an environment where programmed personnel, equipment and funding increases are significant, managing change and the new initiatives as articulated in SSE, becomes a central institutional priority. Business planning is the primary process to manage implementation and execution of this relatively ambitious program. The discussion of defence business planning will begin with its challenges, and then provide an overview of factors inherent in resource demands. The third section will examine defence resource management reforms and the impact on implementing SSE, and then address factors affecting change in business planning, as well as consideration of enduring challenges. The final section will highlight that defence business planning is the bridge between near- and long-term planning and then articulate why it will need to act as a primary enabler in implementing SSE-directed activities. Full report: https://www.cgai.ca/defence_business_planning_in_canada

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  2 août 2018 | Local, Aérospatial

  CAE acquiert Alpha-Omega Change Engineering (AOCE)

  CAE a annoncé aujourd'hui que CAE USA Mission Solutions Inc., une filiale de CAE USA, a fait l'acquisition d'Alpha-Omega Change Engineering (AOCE) pour approximativement 29 millions $ US, exclusion faite des ajustements usuels après clôture. L'acquisition permettra de renforcer les compétences principales de CAE USA en tant qu'intégrateur de systèmes de formation, de faire croître la position de CAE sur les plateformes ayant une longue durée de vie comme celles des avions de chasse, et d'accroître la capacité de CAE USA à mettre sur pied des programmes de sécurité de niveau supérieur aux États-Unis. AOCE, dont le siège social se trouve à Williamsburg, en Virginie, offre une gamme de services de formation des équipages, d'évaluation et d'essais opérationnels et de services de soutien technique au U.S Department of Defense et à la communauté du renseignement des États-Unis. « Cette acquisition cadre directement avec les priorités stratégiques de CAE en matière de croissance et d'expansion de ses capacités au sein du plus important marché de la défense au monde », a déclaré Marc Parent, président et chef de la direction de CAE. « AOCE possède des contrats et un rendement antérieur en matière de systèmes télépilotés, de formation des équipages, de développement de didacticiels pour les chasseurs et les aéronefs d'opérations spéciales et l'aérospatiale et la défense antimissile », a déclaré Ray Duquette, président et directeur général, CAE USA. « Cette acquisition permettra d'améliorer considérablement les capacités d'intégration des systèmes de formation de CAE USA et nous permettra de saisir des occasions d'affaires plus importantes aux États-Unis. » AOCE a été fondée en 1997 et emploie environ 600 personnes. C'est une entreprise florissante qui offre des services de formation, d'ingénierie et de consultation. Elle est actuellement maître d'œuvre d'une gamme de programmes pour le U.S. Department of Defense, notamment : le contrat de formation des employés de la maintenance et des équipages à Kirtland, Davis-Monthan, Joint Base Andrews, Moody (KDAM) en soutien au programme de formation des équipages et de soutien à l'entraînement de l'Air Force Special Operations Command (ATARS); le contrat à quantité et à livraison indéfinies du U.S. Army Space & Missile Defense Command pour fournir des services de soutien opérationnel et d'ingénierie; le contrat de formation des équipages de la U.S. Air Force et de développement de didacticiels pour les équipages des F-15, F-16 et F-22. « CAE est un chef de file en formation reconnu mondialement. Nous avons eu la chance de connaître CAE et d'établir une excellente relation de travail avec elle en travaillant sur des programmes comme celui de l'entraînement des équipages de l'avion télépiloté MQ-9 Reaper », a déclaré Jim Hartney, président du conseil d'administration d'AOCE. « Cette acquisition et notre intégration à CAE généreront de nouvelles occasions de croissance pour AOCE et nos employés. » CAE USA a aussi annoncé la mise sur pied de CAE USA Mission Solutions Inc., une filiale de CAE USA, qui découle d'une entente de procuration avec le gouvernement des États-Unis. L'entente de procuration permet à Mission Solutions de mettre sur pied des programmes de sécurité de niveau supérieur et de les exécuter. À propos de CAE La division Défense et sécurité de CAE aide ses clients à atteindre et à maintenir le meilleur état de préparation des missions qui soit. Nous sommes un intégrateur de systèmes de formation de classe mondiale qui offre un vaste éventail de centres et de services de formation et de produits de simulation dans les segments de marché des forces aériennes, des forces terrestres, des forces navales et de la sécurité publique. Nous desservons des clients mondiaux dans les domaines de la défense et de la sécurité par l'intermédiaire de nos opérations régionales au Canada, aux États-Unis et en Amérique latine, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique ainsi qu'en Asie-Pacifique, qui tirent profit de la gamme complète de capacités, de technologies et de solutions de CAE. CAE est un chef de file mondial en formation dans les domaines de l'aviation civile, de la défense et sécurité, et de la santé. Appuyés par plus de 70 ans d'innovations, nous participons à la définition des normes mondiales en formation. Nos solutions innovatrices, qui vont de la formation virtuelle à l'entraînement en vol, rendent le transport aérien plus sécuritaire, gardent nos forces de défense prêtes pour leurs missions et améliorent la sécurité des patients. Nous avons la plus vaste présence mondiale de l'industrie, avec plus de 8 500 employés, 160 emplacements et centres de formation dans plus de 35 pays. Nous assurons chaque année la formation de plus de 120 000 membres d'équipage du secteur civil et du secteur de la défense et de milliers de professionnels de la santé dans le monde. https://www.cae.com/fr/nouvelles-et-evenements/communique-de-presse/cae-acquires-alpha-omega-change-engineering-aoce/