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April 28, 2020 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

L'investissement dans la défense rapporte plus que ce qu'il coûte

Par Le groupe de réflexions Mars*

Dans le but de permettre à la base industrielle et technologique de défense de contribuer à la sortie de crise et aux plans de relance français et européen, le groupe de réflexions Mars* souhaite partager, dans une série de tribunes, les réflexions qu'il mène notamment autour des sujets de la souveraineté et de l'autonomie, du sens donné à l'Europe de la défense et la place réservée à la défense dans un "plan Marshall" européen, des enjeux macroéconomiques et des enjeux industriels et d'innovation dans la défense. L'objectif du groupe de réflexions Mars est de trouver des solutions pour sécuriser les budgets de défense à court et à moyen terme.

Qui dit crise économique dit plan de relance. La ministre des armées souhaite utiliser à cet effet l'investissement de défense (Titre 5), qui représente 80% de l'investissement de l'État. En réponse, les industriels du secteur proposent de sécuriser, voire d'accélérer la livraison des programmes d'armement prévus dans la loi de programmation militaire en cours. Est-ce pertinent ? L'industrie de défense est une industrie de souveraineté, au sens le plus fort du terme, à savoir que sans elle, il n'y a plus d'indépendance nationale, que la nation dépend de ses alliés pour sa défense. C'est le cœur des compétences régaliennes et la légitimité intrinsèque de l'État. Une protection n'est jamais gratuite. La sécurité a un coût. Autant que le circuit économique créé profite à la croissance de l'activité nationale.

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Prospérité rime avec indépendance

C'est ainsi que Venise inventa l'arsenal. On peut être un État commerçant ouvert sur le monde et garder jalousement fermée son industrie d'armement. La Chine de Xi Jinping a manifestement retenu les leçons de Marco Polo. Et Venise nous a appris que la prospérité dure tant que l'indépendance est garantie par ses propres armes et ses alliances. Survient une menace irrépressible (Bonaparte) et s'en est fini de l'indépendance et de la prospérité.

L'arsenal vénitien est ainsi la mère de l'industrie d'armement, qui a gardé cette forme (et ce nom !) jusqu'à une date très récente. Pour des raisons d'efficacité économique et "d'ouverture aux marchés", la France a progressivement transformé ses arsenaux en sociétés anonymes. Le processus a pris 30 ans, depuis les poudres et explosifs au début des années 1970 jusqu'à la construction et la réparation navale au début du XXIe siècle. Il n'est d'ailleurs pas achevé : il en reste des traces sous la forme de prises de participation sous diverses formes et à différents niveaux, et surtout, il reste un "arsenal" : la direction des applications militaires du commissariat à l'énergie atomique (CEA/DAM).

Tout cela pour dire que la préoccupation économique en matière de défense, disons l'efficience, est une idée très récente. Elle s'oppose aux notions militaires de "réserve", de "redondance" et de capacité de "remontée de puissance", indispensables à l'efficacité opérationnelle et à ce que l'on appelle aujourd'hui la résilience, c'est-à-dire la faculté de reprendre l'ascendant après avoir encaissé un choc d'une violence inhabituelle, voire imprévisible.

Le dogme du principe d'efficience

Le principe d'efficience est devenu la composante majeure de l'idéologie managériale qui a connu son apogée en France avec la révision générale des politiques publiques (RGPP) conçue et mise en œuvre entre 2007 et 2012 avec la brutalité et l'absence de discernement que l'on sait en matière de défense. Outre une saignée sans précédent en temps de paix dans les effectifs (54.000 suppressions), il en a résulté une série de fiascos (logiciel LOUVOIS) et de désorganisations (bases de défense, administration de proximité, subordination des soutiens) qui ont durablement affaibli les armées, l'instrument ultime de la résilience de la nation, notamment le service de santé.

C'est la même logique managériale à l'œuvre dans les années suivantes qui a conduit à la liquidation des réserves de masques chirurgicaux et autres consommables permettant de faire face immédiatement à une épidémie sans arrêter brutalement l'activité économique. Autrement dit, le principe d'efficience est une belle théorie dont la mise en œuvre se révèle, dans la violence de ses conséquences, incapable de faire face à un évènement inattendu, même quand les experts en prédisent la survenue probable.

La crise du Covid-19 a révélé le caractère foncièrement anti-économique de cette idéologie et la coupable naïveté des adeptes de l'ouverture aux marchés. Accepter de confier la sécurité d'un pays aux forces brutes des marchés relève de la même croyance candide que le pacifisme désarmera tout agresseur. On a le droit d'y croire, c'est beau, mais pas de gouverner au nom de tels croyances. C'est une question de responsabilité. Cela vaut aussi pour une certaine frange de la gauche.

Dépense de défense, un effet multiplicateur de croissance

Une fois admis l'ineptie du principe d'efficience dans les questions régaliennes et stratégiques, faut-il pour autant considérer que l'industrie de défense soit par nature anti-économique. C'est l'idée qu'on avancé certains théoriciens marxistes (dénonçant l'implication de la finance et donc de la classe dirigeante dans cette industrie) et les premiers keynésiens, au titre d'un effet d'éviction sur l'investissement privé. Curieusement, la théorie néolibérale dominante depuis 30 ans tend à reconnaître les effets positifs sur la croissance de l'investissement de défense par la dépense publique.

Cela résulte moins d'études économétrique rigoureuses que des résultats empiriques des Reaganomics, qui ont permis aux États-Unis de surmonter la crise économique du début des années 1980 en s'appuyant sur une course aux armements qui a permis, accessoirement, de gagner la guerre froide. C'est sans doute pourquoi le gouvernement Fillon, pour sortir au plus vite de la crise de 2008, ne voit pas de contradiction, en pleine RGPP, à relancer l'économie notamment par une augmentation (mesurée mais réelle) de l'investissement de défense, au prix d'une augmentation de 50% de la dette publique.

Depuis ce précédent, considéré comme réussi, de nombreuses études ont permis de mieux comprendre les mécanismes microéconomiques et macroéconomiques à l'œuvre. Un certain consensus des économistes spécialisés s'est même dégagé sur la valeur du multiplicateur de croissance de l'investissement de défense : en moyenne 1,27 à court terme et 1,68 à long terme, avec des disparités en fonction du degré d'ouverture à l'étranger. Peut-on en dire autant de toutes les dépenses publiques ? Cela signifie que l'on est dorénavant capable de prévoir qu'un investissement supplémentaire d'un euro dans tel secteur aura tel rendement à telle échéance.

Mais les études vont encore plus loin dans l'analyse et s'intéressent au retour fiscal et social de l'investissement de défense. On sait désormais que ce retour est en moyenne de 50% au bout de deux ans et de 100% après un certain nombre d'années, en fonction des secteurs. Cela signifie que la défense ne peut plus être considérée comme un centre de coût, auquel on ne consent que par nécessité. On sait désormais que c'est un centre de profit, dont le rendement dépend de paramètres liés à l'autonomie stratégique.

Relance par la défense : rendement optimal

Moins un secteur industriel est dépendant d'un approvisionnement (ou d'une main d'œuvre) extérieur, plus ce rendement est élevé. A l'inverse, plus il y a de "fuites" à l'extérieur du circuit économique national, moins l'investissement est rentable économiquement. Reste à identifier ces fuites afin de les résorber gr'ce à une politique industrielle (et une planification) avisée. On sait que la relance par la "monnaie hélicoptère" et les baisses d'impôts n'ont pas un bon rendement, précisément à cause de ces "fuites" : vers les importations de biens de consommation d'un côté, vers l'épargne de l'autre. On sait que renflouer Air France (ou Renault) est nécessaire pour l'emploi, mais qu'en termes économiques, le retour sur investissement est faible, car cela revient, dans le cas d'Air France, à financer, outre Airbus, Boeing, les loueurs et les assureurs, tout en maintenant le pouvoir d'achat d'une catégorie sociale aisée dont le taux d'épargne est important.

Dans le cas de la relance par la défense, le rendement est optimal, même s'il est encore possible de réduite les fuites. La "supply chain" des systémiers-intégrateurs et des grands équipementiers français du secteur de l'armement est essentiellement française. L'emploi se situe à 80% en province, y compris des emplois de haut niveau. Cette industrie à très haut niveau technologique fait appel à des savoir-faire quasi-artisanaux ; d'ailleurs, on ne parle pas d'ouvriers mais de compagnons, pas d'usines, mais d'ateliers. L'investissement dans l'innovation se répercute dans l'industrie civile, ne serait-ce que parce que la majorité de ces sociétés ont une activité duale. La balance commerciale de l'armement français est structurellement excédentaire, ce qui contribue au rendement économique d'un euro investi dans cette industrie, exportatrice par nécessité, du fait de l'insuffisante épaisseur du marché national pour absorber les coûts fixes.

Un investissement qui rapporte

En période de crise, l'effet contra-cyclique de l'investissement de défense permet d'absorber le choc de demande subi par l'activité civile. C'est particulièrement évident aujourd'hui dans le cas de l'aéronautique. Enfin, on sait aujourd'hui que cet investissement rapporte à terme plus que ce qu'il a coûté, y compris en tenant compte du coût du capital (particulièrement faible ces dernières années). Pourquoi s'en priver ?

Oui, pourquoi se priver de tels avantages, au moment où le déficit public et l'endettement ne sont plus bridés par le Pacte de stabilité ? Au demeurant, la défense, pour ce qui concerne du moins les fabrications d'intérêt stratégique, est le seul secteur industriel (le seul !) à bénéficier du privilège exorbitant de n'être soumis ni aux règles de l'OMC, ni au droit commun du marché unique européen. Les biens et service de défense disposent d'une partie spécifique du code de la commande publique. Pourquoi s'en priver, alors qu'on pourrait relancer rapidement l'activité industrielle à droit constant, sans enfreindre aucune règle ?

Aller vers une autonomie stratégique

Pour finir, évoquons rapidement ce qui f'che. Si l'on veut que le rendement économique d'un euro investi dans la défense soit encore meilleur, il faut résorber les fuites résiduelles. Cela suppose d'abord de chercher à substituer des fournisseurs nationaux aux sous-traitants étrangers, tant pour des raisons d'autonomie stratégique ("désItarisation") que dorénavant pour des raisons de patriotisme économique. Cela est aussi valable pour les chantiers ayant pris l'habitude de faire appel, pour diverses raisons dont certaines sont difficilement critiquables (absence de personnel formé), aux travailleurs détachés, alors même que l'on sait à quel point les chantiers navals structurent l'activité dans les zones littorales.

Enfin, il sera injustifiable de continuer à saigner la trésorerie des sociétés pour rémunérer des actionnaires qui se sont révélés défaillants dans leur rôle d'apporteurs de capitaux en période de crise. Le modèle anglo-saxon (cf. Rolls Royce) d'un "flottant" à 100% ne saurait convenir ; l'industrie de défense a besoin d'être détenue par des actionnaires fiables et responsables, y compris par gros temps.

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* Le groupe Mars, constitué d'une trentaine de personnalités françaises issues d'horizons différents, des secteurs public et privé et du monde universitaire, se mobilise pour produire des analyses relatives aux enjeux concernant les intérêts stratégiques relatifs à l'industrie de défense et de sécurité et les choix technologiques et industriels qui sont à la base de la souveraineté de la France.

https://www.latribune.fr/opinions/tribunes/l-investissement-dans-la-defense-rapporte-plus-que-ce-qu-il-coute-846190.html

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We must protect our systems, be robust, be resilient because if France's vital interests are attacked, then the armed forces must be able to react. Our weapons systems, our command systems are all computer-controlled. This makes them powerful and effective but also vulnerable, so we must be able to protect them. And today this protection must be as global and end-to-end as possible. This means that everyone in the Ministry of the Armed Forces must work together, and there must be a conductor to coordinate the protection and the defense of our interconnected networks. That is my job I have a staff and a number of specialized units who contribute to this defense and coordinate it. But within each armed force — the Navy, the Army, the Air Force — there are cyberwarriors who liaise with us to defend their systems. We work very closely with ANSSI, exchanging information so that we can anticipate future attacks. We also work closely with our fellow NATO members, our bilateral partners and other international organizations. The idea is to be able to anticipate and not just to react. What does France consider a top cyberthreat? Cyberspace is a very positive place for bringing people together and is wonderful for the economy, for arts and so on. But precisely because it brings thousands of people into contact with each other, it is also used to get money fraudulently, to influence, to destabilize, to spread ideologies. And even if we must maintain freedom of expression, there are certain things in France which cannot be said publicly — [incitement to ethnic and racial hatred, for example]. Our principle is that everything that happens in real life is transposable into cyberspace, so for France and many other countries, the law is just as applicable in cyberspace as it is in real life. But because there is a general impression that no rules apply in cyberspace, then individuals and groups use it for criminal activities, spying, destabilizing electoral processes. And the question arises as to whether these individual or groups are being backed by states. As a member of the armed forces, my duty is to be paranoid and assume that the cyber enemy may have a strong, state-backed criminal intent to prepare conflicts, and so that is what we must be prepared for. How do you anticipate the ways imaginative hackers will act? By hiring imaginative youngsters ourselves. Our cyberwarriors have to be extremely motivated to protect the ministry's systems and France, obviously. They must have very specialist IT technical or social media know-how, or be brilliant intelligence gatherers. 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And of course we'll be hiring another 1,000 cyberwarriors between now and 2025. https://www.fifthdomain.com/international/2019/09/30/frances-new-cyber-defense-conductor-talks-retaliation-protecting-industry/

  • Exclusive: Boeing signals two-month delay to 737 production ramp-up, sources say
  • Aircraft makers sweeten their offers in high-stakes Swiss warplane race

    November 30, 2020 | International, Aerospace

    Aircraft makers sweeten their offers in high-stakes Swiss warplane race

    By: Sebastian Sprenger and Valerie Insinna COLOGNE, Germany, and WASHINGTON — Four aircraft makers have submitted final offers for Switzerland's $6.5 billion aircraft program, with Airbus and Lockheed Martin touting different approaches to assembling their planes locally. Nov. 18 was the deadline for the quartet of hopeful vendors, which also includes Boeing and Dassault, to deliver their vision — and price — for one of the largest procurement programs in Europe. Switzerland is looking for somewhere between 36 and 40 new aircraft to police the country's airspace. The degree of local industry participation is shaping up to be a major factor for the famously independence-minded Swiss. Airbus got an assist from four Eurofighter operators — Germany, Spain, Italy and the U.K. — who sent their ambassadors in Switzerland to a Nov. 19 news conference to talk up the prospect of a grander industrial and political partnership that would follow a Eurofighter pick. The Swiss are expected to make a decision in early summer 2021, following a referendum vote this September that narrowly greenlighted the budget. The Airbus offer includes final assembly of all aircraft by way of a partner company in Switzerland, the details of which the company plans to announce in December. Michael Flügger, Germany's ambassador in Switzerland, touted the possibility of Eurofighter-based airspace-patrol cooperation along the Italy-Switzerland-Germany axis. In addition, he said, Switzerland joining the airplane's user club would mean the country can “export” training flight noise to remote areas in the other partner countries. Franz Posch, who heads the Airbus campaign in Switzerland, told reporters that the company's plan to locally assemble all 40 of the notional aircraft would “more than fulfill” the offset requirements established by the Swiss government. Lockheed Martin, with its F-35, also has high hopes for the Swiss competition, hoping to broaden the plane's user base in Europe. The company's offer includes a basic program of 36 jets, with options for an additional four aircraft, Mike Kelley, who leads the company's F-35 efforts in Switzerland, said during a Nov. 19 roundtable with reporters. While Switzerland would be able to purchase parts through the spares pool shared by all F-35 operators, the offer also contains a six-month deployed spares package — a separate pot of parts that would be managed by the Swiss government, which was necessary to meet Swiss autonomy requirements. To meet requirements for industrial participation, Switzerland would have the opportunity to domestically produce about 400 canopies and transparencies for F-35 aircraft, and Lockheed would establish a European hub for the maintenance, repair and overhaul of F 35 canopies and transparencies in Switzerland. In addition, the country would take on certain F-35 engine and airframe sustainment projects focused on maintaining the Swiss Air Force's operational autonomy, Kelley said. Lockheed also plans to partner with Swiss industry to create a cyber center of excellence, which would prototype a unique data network for Switzerland and build a test bed that would allow Swiss companies to test cyber capabilities in a secure environment. On top of those efforts, Lockheed is offering one last industrial participation opportunity to Switzerland. For an additional cost, Switzerland will be able to conduct the final assembly of four F-35 aircraft at existing RUAG facilities in Emmen, allowing the Swiss technicians that currently work on the country's aging Hornet fleet to build a deeper knowledge of the aircraft's design. That option would add a “significant cost” to the total program, Kelley said, but could allow for overall savings throughout the life cycle of the program. Boeing, meanwhile, has positioned its offer of an F-18 Super Hornet fleet as a logical extension of Switzerland's existing F-18 infrastructure. “As an F/A-18 operator, Switzerland will have the option to reuse up to 60 percent of existing physical and intellectual infrastructure, making the transition to a Super Hornet easier and more cost effective over the life of the aircraft,” the company said in a statement. The aircraft offer, the statement added, would “easily fit” within Switzerland's current F-18 operating budget. The reference to cost comes after Swiss officials stressed that the fighter portion of the Air 2030 air defense modernization program includes a cost ceiling of 6 billion Swiss francs (U.S. $6.6 billion), with with an eye on potential price reductions along the way. “Currently, Boeing is working with more than 100 current and new partners across Switzerland to identify the right opportunities for its New Fighter Aircraft industry plan,” the company said. France's Dassault, with its offer of the Rafale, is the only vendor keeping its cards close to its chest. Citing a commitment to confidentiality, a spokeswoman told Defense News the company had no plans to characterize its offer nor the “nature of the relationship” between the Swiss and French governments to that end. https://www.defensenews.com/global/europe/2020/11/29/aircraft-makers-sweeten-their-offers-in-high-stakes-swiss-warplane-race/

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