June 17, 2019 | Local, Aerospace
POSTED BY: AEROMORNING
« Le secteur aéronautique et spatial a connu une croissance extrêmement forte jusqu'en 2014, date où l'on annonçait des prises de commandes record dans les salons, et Accenture souligne une baisse de 50% qui se fait sentir depuis 3 ans au niveau mondial » affirme Jean-Louis Rassineux. L'un des défis majeurs de cette industrie consiste à accroître efficacité et croissance dans un secteur qui évolue lentement avec une baisse des commandes de nouveaux appareils en Europe et en Amérique du Nord, mais aussi avec des climats instables, des risques géopolitiques, et l'aggravation des conditions économiques dans certains pays.
L'accroissement des cadences chez les avionneurs pèse aussi sur la production qui doit se réinventer pour être plus compétitive.
Au niveau du marché de la défense, Accenture évoque de nouvelles perspectives de croissance avec un budget monde estimé à 400 Milliards de dollars, en augmentation faible sur 5 ans.
Toutefois une forte croissance sur ce marché défense est liée aux risques, avec une part croissante sur les drones, une tendance de fond qui se confirme. Bien que le contexte d'évolution soit lent, la défense se porte bien et progresse.
En croissance depuis deux ans gr'ce aux succès importants qui se sont succédés, et notamment en France avec le Rafale par exemple, l'enjeu aujourd'hui pour la défense est aussi de remplir les accords de contrepartie qui vont avec les ventes et d'arriver à avoir une chaîne de production qui permette de donner un équilibre à ces contrats, de gérer les questions de compétences dans le pays.
L'avènement de la transformation numérique, la clé pour affronter tous les enjeux:
Accenture analyse l'avènement de la transformation numérique du secteur aéronautique et spatial comme une tendance lourde pour faire face aux nouveaux enjeux. L'une des clés pour la croissance est d'utiliser des technologies d'analyse de données afin d'améliorer les opérations, la chaîne d'approvisionnement et l'intégration de systèmes afin de proposer des services plus attractifs pour leurs clients. Autre tendance lourde observée, le développement des services. L'aspect service digital est devenu un des leviers de croissance.
Pour illustrer cette transformation numérique, dans son enquête menée en 2017, pour 68% des entreprises de l'aéronautique et du spatial des sommes considérables ont été investies dans les technologies du numérique, aussi bien pour l'externe que pour l'interne qu'il s'agisse de fabrication additive, de machine learning, d'applications intelligentes, de réalité augmentée.
Déjà à la pointe du mumérique depuis la conception du B777 ou de l'Airbus A350 conçu à l'origine entièrement en CAO sur les logiciels de Dassault Systèmes, les entreprises du secteur Aérospatial et défense vont encore plus loin. Au-delà de cette première étape de transformation numérique l'enjeu majeur est d'appliquer cette transformation numérique déjà initiée sur toute la chaîne de valeur, à partir d'objets connectés.
Pour citer un exemple, Accenture et Airbus ont collaboré en « mode start-up » pour développer une application « wearable » de pointe dédiée au secteur de l'aérospatial et de la défense : des lunettes intelligentes qui permettent d'améliorer la précision et de réduire la complexité des procédés d'aménagement des cabines, en réduisant notamment le temps nécessaire pour le marquage des sièges en moins d'un mois..
Opérant à partir d'Instructions contextuelles à propos du marquage, les lunettes connectées affichent toutes les informations nécessaires pour aider l'opérateur à marquer le sol plus rapidement et à éliminer tout risque d'erreur. Cette technologie implémentée par Accenture permet une grande interactivité en offrant un accès à diverses fonctions telles que la lecture de codes à barres, la récupération des données dans le cloud, la commande vocale et la réalité augmentée. Gr'ce à cette innovation technologique, les emplacements des sièges peuvent être marqués au millimètre près, permettant ainsi de vérifier leur précision et leur qualité dans tous les avions.
De multiples applications digitales de réalité virtuelle sont ainsi portées sur l'industrialisation, sur le développement du produit. L'enjeu, et on assiste à énormément d'essais, c'est de passer du POC, du pilote, à l'industrialisation en série.
C'est en ce sens qu'Accenture développe la stratégie digitale en interne à travers toutes ces opérations de production, de support (finance, RH, achats) et assiste ses clients dans la bonne utilisation du digital de la meilleure façon.
Il y a eu beaucoup d'apports à l'industrie gr'ce à la réalité augmentée, avec d'heureux effets sur l'emploi, car elle aide l'aéronautique à avoir une meilleure image, moins ancienne et traditionnelle, apporte un facteur d'attractivité sur les aspects formation, en privilégiant l'interactivité plutôt que les « slides » froids et muets.
En somme, selon Accenture, tout l'enjeu est d'arriver à trouver les bons leviers pour permettre en interne d'être compétitif, en externe, d'offrir les meilleurs
produits et services.
Et le big data dans tout ça ?
Dans un avion, on a 1 teraoctet (mille milliard d'octets) de données sur un vol, ce qui équivaut à environ 200 vidéodisques numériques et le traitement des données peut devenir clé pour la maintenance prédictive aéronautique.
Le grand enjeu est de savoir comment utiliser ces données en vol, et au sol sans s'y perdre et d'en sortir de la valeur ajoutée en matière de conception, de maintenance, de services et de coûts.
Par exemple, imaginer des avions performants qui s'échangent les données de vol, ou tout un tas d'applications qui permettent en temps réel de saisir des trajectoires, d'utiliser des données, d'optimiser des routes, d'économiser du gazoil, etc....
Le data lake est né, pour stocker et restituer de façon intéressante et innovante les données en vue de plus de compétitivité. L'intelligence artificielle améliore les Fonctions du support, offre de nouvelles possibilités en matière financière ou en matière de ressources humaines
Big data, et mise en place d'applis intelligentes (machine learning), permettent d'envisager l'intelligence artificielle dans l'industrie aéronautique et de doper la croissance.
l'innovation, les universités et les startups :
Les entreprises aéronautiques ont compris cette nécessité de se remettre en question. L'innovation est aujourd'hui un levier incontestable et c'est pourquoi en 2017 la connection avec les startups et les universités est devenue centrale dans les stratégies de ces dernières, qui de plus en plus nouent des partenariats pour être à la pointe de la meilleure bonne idée, pour créer les meilleurs produits et services, et puisqu'on est souvent en phase de proof en concept, pour réduire les coûts au cas où le POC ne dépasserait pas la phase pilote.
Autant pour la recherche que pour le financement, les alliances réduisent les coûts, agrègent des compétences, et en s'allliant avec des petites startups, les grandes entreprises créent de cette façon un réseau d'intelligence. La solution est de se rapprocher de l'écosystème de l'innovation et de travailler collaborativement.
Accenture, acteur du digital, apporte de nombreuses solutions gr'ce à son expertise, à sa philosophie, et non moins important son sens de la responsabilité sociétale, n' oubliant jamais l'humain au centre de ces évolutions. Elle remporte ainsi de nombreux succès, fait d'ailleurs partie des grands partenaires du Gifas depuis plus de 10 ans, est aussi partenaire des plus grands salons mondiaux tels Le Salon du Bourget ou celui de Farnborough.
« On vit une période fabuleuse d'opportunités, et Accenture, au cœur de cette révolution est passé de consultant à acteur, partenaire industriel du marché de l'aéronautique et de la défense.
Nadia Didelot pour AeroMorning
http://www.aeromorning.com/blog/enjeux-de-laeronautique-de-defense-monde-vision-daccenture/
October 18, 2023 | Local, Security
The Honourable Bill Blair, Minister of National Defence, will visit 22 Wing/Canadian Forces Base North Bay to officially mark the completion of the base’s new Health Services Centre, which will better support Canadian Armed Forces members at the base.
July 24, 2018 | Local, Aerospace
Chris Thatcher When your squadron lineage includes bomber, strike, fighter, operational training, and combat support roles, and your predecessors have flown everything from the Handley Page Halifax bomber to the Avro Lancaster, Canadair F-86 Sabre, Lockheed CF-104 Starfighter, Canadair CC-144 Challenger, and CT-133 Silver Star, it's perhaps fitting that you get reborn as an operational test and evaluation squadron. At a ceremony at 8 Wing Trenton, Ont., on May 31, the Royal Canadian Air Force reformed the 434 “Bluenose” Squadron as 434 Operational Test & Evaluation (OT&E) Squadron, under command of the RCAF Aerospace Warfare Centre (RAWC). The squadron last served as a combat support squadron in the 1990s, based at 14 Wing Greenwood, N.S. It was disbanded in 2002 and its colours placed in the All Saints Cathedral in Halifax. “The fact that [the squadron] has flown so many different aircraft is [appropriate], in that we have now taken on OT&E for every single aircraft within the RCAF,” said LCol Graham Edwards, a long-range patrol navigator and the new commanding officer. 434 Squadron is being reformed and re-branded in response to the government's 2017 defence policy. With 13 initiatives specific to the RCAF and many aircraft due to be replaced or modernized, the workload for operational test and evaluation is going to increase. By amalgamating five existing test and evaluation flights (TEFs)–helicopter, long-range patrol, transport, land aviation, and fighter–with two new flights for search and rescue and aerospace systems under one command, the Air Force hopes to better manage its limited resources as more platforms and systems require testing and evaluation. “It was deemed that the status quo won't work if we are to achieve success with those initiatives,” said Edwards. Historically, test and evaluation has been managed within each fleet of aircraft, but it has often drawn people from the operational squadrons and into the testing seats to conduct a trial of a new aircraft or aircraft system. Each community will continue to develop its own testing expertise, but by centralizing decisions about how those people are assigned, 434 Squadron hopes to manage the strain when capabilities are being introduced at the same time that the aircraft are being deployed. Search and rescue aircraft, the CP-140 Aurora or the strategic transport CC-177 Globemaster, for example, rarely have a dip in operational tempo. “They can keep the structure of their operational force together,” Edwards said of the operational squadrons. “As the fleets convert back to operations with the new platform, we'll take the people from the test and evaluation chairs and move them back to the operational chairs. And then I can reallocate those test and evaluation [positions] to the next fleet that is undergoing the next transition.” The two new flights are intended to address the arrival of the new CC-295W search and rescue aircraft into service in 2019 and the many ground-based and airborne systems that support all the fleets being introduced in the coming years, such as navigation aids, communication systems, ground-based radars, data link systems, and even simulators. “The new Aero TEF is going to provide that body of expertise and create a body that is responsible to deliver that ground capability,” said Edwards, noting that a coordinated process will ensure interoperability between all systems during the OT&E phase. “There's no sense modifying the fleet with data link systems when we have not done the ground support with it.” By including 434 Squadron under the RAWC, which has been transformed in recent years as one of the RCAF's core pillars with 1 Canadian Air Division (operations) and 2 Canadian Air Division (training), lessons acquired during the test and evaluation phase should be more readily incorporated into the development of doctrine and tactics, techniques and procedures (TTPs) that shape training and operations. Among Edwards' immediate priorities are the amalgamation of the TEFs and establishing a new governance structure, what he called an “air test and evaluation master plan.” But the process won't be completely new. As an exchange officer with RAF Waddington in 2008, he was part of the transformation of 56 Squadron into an OT&E unit for C4ISR (Command, Control, Computers, Communications and Intelligence, Surveillances and Reconnaissance), conducting trials on unmanned aerial systems, Airborne Warning and Control System aircraft, and Hawker Siddeley Nimrod maritime patrol aircraft. The return of the squadron's colours was a proud moment and the members are keen to carry on its Bluenose traditions. No. 434 Squadron, adopted by the Rotary Club of Halifax, was the RCAF's 13th overseas bomber squadron, formed on June 13, 1943, at RCAF Station Tholthorpe in England. It was reformed as 434 Strike/Attack Squadron in 1963 and as 434 Operational Training Squadron in 1968. It was then re-designated 434 Tactical Fighter Operational Training Squadron in 1970, as 434 Composite Squadron in 1992, and finally as 434 Combat Support Squadron in 1993. In its first two years of operations, the squadron accomplished eight significant battle honours, reflective of what it is trying to do now in a brief period, said Edwards. But he's hoping to break with at least one 434 Squadron tradition. “The squadron would stand down every time it switched to a new aircraft. Now that we have all the aircraft of the RCAF under the remit of 434, I hope to see a bit more longevity in the squadron.” Helicopter Operational Test & Evaluation Flight at 12 Wing Shearwater, N.S., is responsible for the operationalization of the CH-148 Cyclone Maritime Helicopter. Long Range Patrol Operational Test & Evaluation Flight in 14 Wing Greenwood, N.S., is focused primarily on the CP-140 Aurora. Transport Operational Test and Evaluation Flight, located at 8 Wing Trenton, Ont., deals with all air mobility fleets like the CC-130J Hercules, CC-177 Globemaster, and CC-150 Airbus. Land Aviation Test and Evaluation Flight is in St Hubert, Que., and supports tactical aviation helicopters like the CH-147 Chinooks and CH-146 Griffons. Fighter Operational Test & Evaluation Flight is in 4 Wing Cold Lake, Alta. and deals with fighter aircraft. (new) Search and Rescue Test & Evaluation Flight will be stood-up at 19 Wing Comox, B.C., and will be responsible for the new Fixed-Wing Search and Rescue, CH-149 Cormorant, and the CC-130H Hercules and CH-146 Griffon SAR fleets. (new) The Aerospace Systems Test & Evaluation Flight will be co-located with 434 Squadron headquarters in 8 Wing Trenton and will deal with ground-based aeronautical systems such as radars, navigational aids, meteorological systems and data links. https://www.skiesmag.com/news/434-squadron-reformed-as-test-and-evaluation-centre/
December 21, 2022 | Local, Aerospace
Bombardier Inc Chief Executive Eric Martel voiced concerns over Canada's potential plan to buy reconnaissance jets directly from Boeing Co instead of tapping its home-grown aerospace industry through a bidding process.