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  • Military Times Crash Database

    9 avril 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR

    Military Times Crash Database

    Through multiple Freedom of Information requests, Military Times obtained data for every Class A through Class C aviation mishap that has occurred since fiscal year 2011. More than 7,500 records were obtained. An analysis of the data shows manned warplane accidents have spiked nearly 40 percent since 2013, the year the mandated budget cuts known as sequestration took effect. The records can be searched by aircraft type, base, fiscal year and location. Military Times has published a searchable database that includes more than 7,500 individual records for military aviation mishap reports for the fiscal years 2011 through 2017. An analysis of the data shows that manned warplane accidents have spiked nearly 40 percent since 2013, the year the mandated budget cuts known as sequestration took effect. The data was obtained through multiple Freedom of Information requests and includes every Class A through Class C aviation mishap. The records can be searched by aircraft type, base, fiscal year and location.

  • Marines cyber forces to grow

    6 avril 2018 | International, C4ISR

    Marines cyber forces to grow

    By: Mark Pomerleau The Marine Corps’ main cyber war-fighting organization will soon be growing. Maj. Gen. Lori Reynolds, commander of Marine Corps Forces Cyberspace Command, said her force doesn’t have the depth to do what the Army is doing in experimenting with integrated offensive and defensive cyber effects at the tactical edge with full brigades. This is one of the reasons the commandant approved expansion at MARFORCYBER, Reynolds told Fifth Domain following her appearance on an AFCEA-hosted panel in early April. “We’ve got to do that,” she said, referring to what the Army is doing. “We’ve got to get the rest of the service, Training and Education Command, we’ve got to give them the skills and the talent, if you will, to think about how do we prepare the rest of the Marine Corps to integrate cyber effectively. Moreover, the Marine Corps created a cyber career field earlier this year and requested 1,000 billets related to cyber/electronic warfare/information operations in the most recent budget to be better postured to fight and win in an increasingly modern battlefield. MARFORCYBER will get around 40 percent of new career field designees to work on the defensive side with just a couple going to the offensive teams, Reynolds said. The Marines have recognized that cyber is going to be a foundational capability in the future with some ingrained organizational structure behind it. “We just really have to get more return on investment … and what we want to be able to do is continue to increase our proficiency and skills,” Reynolds said. “When you’re constantly moving people out of the cyber workforce, you’re starting over again all the time. That doesn’t work.” Currently, the Marines deployed on the cyber mission force — a joint force that makes up U.S. Cyber Command’s cyber warrior cadre — are lateral moves, Reynolds said, or they’re working as signals intelligence Marines and they’re just in and out of cyber. While the total number of forces on the CMF will stay the same, the types of Marines filling those roles will change, a MARFORCYBER spokeswoman told Fifth Domain. When a communication officer currently working on a team rotates, that billet will be coded as a cyberspace officer and will be filled only by someone in the new cyber career field, they added. The model going forward should be building a “foundation from the ground up of defensive cyber and then maybe start building some of our offensive capability from the defense while we’re still flowing SIGINT through the offensive teams,” Reynolds said. This move comes as the Marines, as well as the other services, are going through a bit of a culture shock when it comes to introducing these nontraditional skill sets into the ranks. “I think the commandant is willing to challenge every assumption we’ve ever made about how we treat these MOS,” Reynolds said. In fact, during recent congressional testimony, Reynolds noted that the commandant often points out “we may end up with a platoon of warrant officers, and that’s got to be okay with us.”

  • In Army’s newest unit, everyone learns cyber skills

    6 avril 2018 | International, C4ISR

    In Army’s newest unit, everyone learns cyber skills

    By: Mark Pomerleau Prior to its deployment to Afghanistan, the Army’s newest unit received special assistance in cyber and electronic warfare techniques. The 1st Security Force Assistance Brigade, or SFAB, is a first of its kind specialized group designed solely to advise and assist local, indigenous forces. As such, these units need specialized equipment and received training from Army Cyber Command on offensive and defensive cyber operations, as well as electronic warfare and information operations, Army Cyber Command commander Lt. Gen. Paul Nakasone wrote in prepared testimony before the Senate Armed Services Cyber Subcommittee in early March. The distinct makeup of the unit ― smaller than a typical brigade and lacking all the resources and technical expertise therein ― means the operators at the tactical edge have to do the networking and troubleshooting themselves in addition to advising battalion sized Afghan units. The command’s tailored support sought to advise SFAB personnel how best to leverage a remote enterprise to achieve mission effects, according to the spokesman. That means knowing how to perform electronic warfare and cyber tasks are part of every soldier’s basic skill set. This was unique support with tailored training to meet the SFAB’s advisory role mission, an Army Cyber Command spokesman said. Team members from Army Cyber Command specializing in offensive cyber and defensive cyber to serve as instructors during SFAB’s validation exercise at the Joint Readiness Training Center at Fort Polk, Louisiana in January, a command spokesman told Fifth Domain. Electronic warfare personnel from 1st SFAB were also briefed on how cyber capabilities in use in Afghanistan currently support U.S. Forces. Specifically, the trainers provided the unit’s communications teams best practices to harden networks. The Army Cyber Command team discussed planning factors working with down-range networks and mission relevant cyber terrain with the SFAB, specifically, the need to maintain situational awareness of the blue network and ability to identify key cyber terrain, the Army Cyber Command spokesman said. The unit was also given lessons on implementing defensive measure using organic tools.

  • Lockheed Martin Collaborates with SAS on Cutting-Edge Analytics

    5 avril 2018 | International, Aérospatial, C4ISR

    Lockheed Martin Collaborates with SAS on Cutting-Edge Analytics

    FORT WORTH, Texas, April 5, 2018 /PRNewswire/ -- Lockheed Martin (NYSE: LMT) is collaborating with analytics leader SAS to deliver innovative, next-generation analytics across the company's F-35, C-130J and LM-100J programs. Proven capabilities supporting Lockheed Martin programs today also serve stakeholders integrating artificial intelligence and enabling digital transformation.   Lockheed Martin's collaboration with SAS underscores the company's commitment to drive innovation that helps customers solve their toughest problems and achieve critical missions. SAS will help Lockheed Martin place powerful analytics at sustainment experts' fingertips to create new efficiencies and ensure cross-platform collaboration is effortless. SAS analytics will infuse decision-making with new insights derived from advanced machine learning, deep learning and natural language processing. "With the first phase of SAS technology completed, these new capabilities enable our data scientists and engineers to quickly develop self-service applications that provide a range of analytics-driven products and services with an initial focus on predictive maintenance, fleet performance management, intelligent diagnostics, and supply chain optimization," said Bruce Litchfield, vice president, Sustainment Operations, Lockheed Martin Aeronautics. "The result will be more effective and efficient flight line operations." Powered by SAS® Viya, Lockheed Martin is deploying a broad portfolio of SAS products throughout its global technology platform. "As the industry adapts to the forces of disruptive technological change and new forms of competition, SAS stands ready to help Lockheed Martin capitalize on opportunities to deliver richer products and services from artificial intelligence, machine learning and IoT analytics deployed throughout the value chain," said Jason Mann, vice president of IoT, SAS. Tim Matthews, vice president, F-35 Sustainment Operations, Lockheed Martin Aeronautics, added, "These new capabilities will help the F-35 program deliver a total performance-based logistics sustainment solution that meets warfighter needs and significantly reduces total ownership cost." About Lockheed Martin Headquartered in Bethesda, Maryland, Lockheed Martin is a global security and aerospace company that employs approximately 100,000 people worldwide and is principally engaged in the research, design, development, manufacture, integration and sustainment of advanced technology systems, products and services. About SAS SAS is the leader in analytics. Through innovative software and services, SAS empowers and inspires customers around the world to transform data into intelligence. SAS gives you THE POWER TO KNOW®.

  • Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 avril 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 AVR 2018 BITDE, Fonds européen de la défense, Livre blanc, OTAN-UE (B2) Eurodéfense, une association qui regroupe de nombreuses personnalités militant en faveur d’une autonomie européenne de défense, estime que l’Europe doit changer de braquet, passer à la vitesse supérieure, affirmer réellement une politique de défense européenne, l’assumer et s’attaquer aux questions non résolues depuis des années. Dans cette tribune, signée par plusieurs officiers supérieurs dont les lecteurs de B2 reconnaitront certainement plusieurs noms, différents principes sont posés dont, en tant qu’observateur, nous pouvons partager plusieurs des constats. Une Europe de la défense, parent pauvre de la construction européenne L’époque enthousiaste des pères fondateurs, au lendemain de la Guerre, a posé les bases de l’Union européenne. Si l’Europe économique est devenue une réalité, même imparfaite, l’Europe de la défense a vécu plusieurs échecs. Le traité instituant la Communauté européenne de défense en 1950 n’a jamais été ratifié. L’Union de l’Europe occidentale, de 1954 à 2011, est restée une coquille vide. Ce n’est qu’en 1999, après le sommet franco-britannique de Saint Malo, que furent posées les bases d’une politique de défense au plan européen, avec de premiers fruits en 2003, où deux opérations militaires furent lancées sous la bannière bleue étoilée. Des résultats positifs mais à l’échelle d’un laboratoire La politique de sécurité et de défense commune (PSDC), bras armé de la Politique étrangère et de sécurité commune (PESC), était née. Elle a donné des résultats plus que positifs, malheureusement insuffisamment connus. En 15 ans, près de 80 000 hommes ont été engagés avec succès dans les opérations de l’Union européenne. Nous avons ainsi célébré le 30 mars les 15 ans de la PSDC opérationnelle, avec l’anniversaire du lancement de la première opération, Concordia, dans l’Ancienne République yougoslave de Macédoine (FYROM). Toutefois, à l’échelle européenne et au regard des besoins, c’est peu. Nous restons à un degré d’engagement de portée limitée, que l’on peut qualifier de « niveau de laboratoire ». De plus, les actions du haut du spectre, envisagées parmi les types de missions élaborées à Petersberg en 1992, n’ont été que très rarement menées. Ces missions, dont l’objectif est le rétablissement de la paix, comportent des modes d’action robustes, incluant l’usage de la force. Continuer ainsi ne suffira pas. Pire, le modèle s’épuisera. Un monde plus dangereux… ou juste différent Les besoins ont évolué, face à un monde plus dangereux. Il devient difficile de dissocier action extérieure et sécurité intérieure dans la lutte anti-terroriste. Une défense européenne digne de ce nom se doit de garantir la sécurité de ses citoyens où qu’ils se trouvent, de protéger ses infrastructures et de défendre ses intérêts partout dans le monde. Elle doit pouvoir s’appuyer sur une « base industrielle et technologique de défense européenne » (BITDE) qui soit apte à garantir l’autonomie stratégique européenne, en particulier l’emploi des matériels sans contrainte venant de l’extérieur de l’Europe. Cette BITDE est hélas insuffisante aujourd’hui, en raison notamment du périmètre réduit de la PSDC, maints domaines capacitaires n’étant pas couverts par celle-ci. Il y a là une véritable incohérence. La complémentarité nécessaire même pour les petits pays Peu d’États ont la capacité de répondre seuls à l’ensemble des besoins de défense. La complémentarité au niveau européen s’impose. Même la France, qui, en théorie, dispose des moyens d’assurer son autonomie stratégique, fait régulièrement appel à des soutiens extérieurs pour combler ses lacunes, principalement dans les domaines du renseignement et du transport stratégique. Les limites de la politique des petits pas La politique des petits pas a montré ses limites, malgré les récentes avancées concrètes que sont le fonds européen de défense, le processus annuel de revue coordonnée des plans nationaux de défense et la coopération structurée permanente. Il faut élever le niveau d’ambition inutilement censuré lors de la création de la PSDC et passer la vitesse supérieure. Une approche globale et collective de la sécurité de l’Europe par les pays européens est désormais indispensable, une approche qui englobe les aspects intérieurs et extérieurs, et qui soit partagée si possible par l’ensemble des États membres de l’UE et à défaut par le plus grand nombre. Revoir la complémentarité OTAN-UE Cela implique notamment une réflexion sur la complémentarité entre l’OTAN et l’UE. L’actuelle répartition des rôles entre une OTAN garante de la sécurité collective et une PSDC tournée exclusivement vers l’action extérieure n’est à l’évidence plus pertinente : elle ne permet pas aux Européens d’exercer collectivement leurs responsabilités de défense, en dépit des dispositions volontaristes prises récemment par ceux-ci pour resserrer leur coopération. Même la mesure phare de la complémentarité entre les deux organisations, l’accord dit de Berlin Plus, signé en 2003, qui donnait à l’Union un accès aux moyens de commandement de l’OTAN, n’est plus opérante en raison notamment du différent turco-chypriote. Assumer une défense européenne Il est temps de s’engager dans une défense européenne vraiment assumée. La simple relecture des documents européens – le traité de Lisbonne de 2007, la Stratégie européenne de sécurité intérieure 2015-2020, la Stratégie globale pour la politique étrangère et de sécurité de l’UE de 2016 – fournit suffisamment d’éléments pour faire émerger une telle défense. La capacité d’agir sur l’ensemble du spectre des opérations, de l’assistance humanitaire à l’engagement de haute intensité, comprend, avec les opérations de projection, des opérations de solidarité et d’assistance mutuelle sur le théâtre européen. Ces dernières qui font partie de la défense collective, sont menées en cohérence avec les engagements pris au sein de l’Alliance Atlantique par les États qui en sont membres. Par ailleurs, les textes autorisent un niveau de flexibilité original : l’article 44 du traité de Lisbonne donne aux instances européennes la possibilité de déléguer la conduite d’une opération à un groupe d’États membres. Et la Coopération structurée permanente, récemment décidée, est le support adapté pour le développement de capacités nouvelles. Rééquilibrer le pacte atlantique C’est une politique de défense européenne complète, affirmée, active et opérationnelle qui peut alors se mettre en place. Grâce à des Européens stratégiquement plus autonomes, elle devrait avoir pour première conséquence une évolution du lien transatlantique qui, tenant compte de l’histoire et de nos valeurs communes, devra être rénové. Rééquilibré et assumé, le nouveau pacte atlantique devra permettre à l’Europe de devenir un partenaire fiable, crédible et écouté. Restent à définir les voies permettant cette évolution. Revoir les processus de décision nationale et le financement en commun Il faudra pour cela affronter les sujets de discordance ou de blocage entre Européens, plutôt que de les passer sous silence, de peur de détruire un hypothétique équilibre obtenu à force de concessions. Les règles d’engagement et les spécificités juridiques, notamment pour l’usage de la force, seront à harmoniser. Les processus décisionnels nationaux nécessiteront dans certains cas la définition de boucles courtes, permettant la réaction dans l’urgence, comme dans les catastrophes humanitaires. Il faudra travailler sur les contributions budgétaires des États pour les opérations, les rendre plus équitables et renforcer l’importance du fonds européen de défense. Avoir une politique claire vis-à-vis des citoyens Les principes suivants inspireraient la démarche. D’abord, les citoyens européens doivent recevoir des réponses simples et compréhensibles à leurs besoins de sécurité et de défense. Aujourd’hui, si, selon l’Eurobaromètre de l’automne 2017, les trois quarts d’entre eux continuent à plébisciter l’Europe de la Défense, ils n’ont pas une idée claire de sa réalisation, tant les discours sur les rôles partagés entre l’Alliance Atlantique, la PSDC et la défense nationale sont complexes et indigestes. Quand nos dirigeants se seront engagés résolument pour une défense européenne souveraine, ils pourront apporter de telles réponses. Tenir compte des différences et de la souveraineté des États Le principe de la subsidiarité et de la complémentarité avec les États doit être préservé. La subsidiarité est incontournable, le domaine de la défense restant de la responsabilité des États et la souveraineté européenne ne pouvant s’exercer que grâce aux contributions de ceux-ci en troupes aguerries et en équipements. Si les menaces et les risques sont perçus avec un degré d’intensité différent selon les États, ils doivent conduire à la complémentarité des actions, basée sur les savoir-faire spécifiques de chacun. Par exemple, certains pays ont une culture de projection développée, comme la France ou l’Espagne, autorisant notamment l’intervention en Afrique. D’autres, comme l’Allemagne ou la Pologne, sont plus tournés vers la défense collective. Cela n’empêche pas chacun d’entre eux de participer aux missions, mais avec des degrés d’engagement différents. Les clauses de solidarité et d’assistance mutuelle entre les États, notamment en cas d’attaque terroriste, telles qu’elles sont décrites dans le traité de Lisbonne, ne doivent pas rester lettre morte ; elles doivent être assumées. Avoir réellement une autonomie stratégique C’est à ce titre que cette défense gagnera en souveraineté. Les initiatives lancées par le Président de la République dans son discours de la Sorbonne de septembre 2017, comme le développement d’une capacité d’action autonome, autoriseront la continuité entre les États et l’Europe, comme celle entre missions extérieures et intérieures. L’autonomie stratégique d’une défense aux contours élargis pourra alors être soutenue dans le même périmètre par une BITDE ayant des capacités de recherche et développement complètes et autonomes. Il s’agira de gagner alors la bataille des normes industrielles. Dernier principe, cette Europe de la défense souveraine devra multiplier les partenariats, notamment avec ses voisins immédiats. Elle renouvellera le lien transatlantique, rééquilibré grâce à un meilleur partage du fardeau. Un livre blanc européen nécessaire Pour tout cela, un Livre blanc, dont EuroDéfense-France est un ferme partisan, s’avère nécessaire, avec l’établissement d’une feuille de route ambitieuse. Ainsi, pourra être construite la défense d’une « Europe souveraine, unie, démocratique » pour reprendre les termes du Président de la République. Les membres du bureau de l’association EuroDéfense-France : Patrick Bellouard (président d’EuroDéfense-France, IGA 2S), Maurice de Langlois (général 2S, ancien directeur de recherche IRSEM), Jean-Didier Blanchet (ancien DG d’Air France), Jean-Charles Boulat (directeur des affaires UE et OTAN du groupe industriel Naval Group), François Bresson (général 2S, ancien directeur de l’Institut des hautes études de défense nationale-IHEDN), Patrick de Rousiers (général d’armée aérienne 2S, ancien président du comité militaire de l’Union européenne), Michel Desmoulin (président d’honneur de l’Union des associations d’auditeurs de l’IHEDN), Jacques Favin-Lévêque (général 2S, ancien délégué général du Groupement des industries de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres), Patrick Hébrard (vice-amiral d’escadre 2S), Jean-Loup Kuhn-Delforge (ancien ambassadeur), François Laumonier (ancien ambassadeur), Jean-Paul Palomeros (général d’armée aérienne 2S, ancien chef d’état-major de l’armée de l’air, ancien commandant allié transformation de l’OTAN), Jean-Paul Perruche (général 2S, ancien directeur général de l’état-major de l’Union européenne), Claude Roche (ancien directeur de la stratégie défense d’EADS, Vice-président de l’Académie de l’air et de l’espace), Philippe Roger (IGA 2S), Cyrille Schott (ancien directeur de l’Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice) et Denis Verret (président, DV Conseil). Les propos ci-dessus n’engagent que leurs auteurs. Les intertitres sont de la rédaction. Cette opinion a été publiée également dans le quotidien français La tribune

  • For satellite imagery to thrive, industry wants reforms

    20 mars 2018 | International, C4ISR

    For satellite imagery to thrive, industry wants reforms

    By: Brandon Knapp Leaders from the satellite imaging industry presented a long list of regulation reforms they want to see from the Trump administration during a panel discussion March 14 during the 2018 Satellite show held in Washington D.C. To allow the space industry to thrive, industry officials called for a regulatory process that is more efficient, transparent and narrowly focused. The panelists described the current regulatory regime as a convoluted process that stifles innovation and “tells you no slowly, but can’t tell you why.” The remote sensing regulatory environment currently operates on “the presumption of no,” said Walter Scott, executive vice president and chief technology officer at Maxar Technologies. Last year Maxar acquired satellite imagery provider DigitalGlobe. “If telecommunications had been regulated this way, instead of smartphones we’d be up here with devices that have big dials and wires attached to them.” A common concern among the industry panelists was the rise of competition in the space domain, especially from foreign actors that are less constrained by regulatory burdens imposed on American space companies. “Taking three months to write a report to make a committee to study something about a decision just doesn’t cut it in a world where this technology is becoming rapidly available to almost everyone,” said Peter Platzer, the chief executive, a satellite imagery company based in St. Louis. DoD leaders have historically said reviews are necessary to understand the national security implications of new satellite technology. Only a handful of DoD officials served on panels during the four day conference. Industry leaders said they hoped their grievances will be well received by the Trump administration, which has taken a both a pro-space and anti-regulation posture in its first year. The administration reactivated the National Space Council last summer and President Donald Trump recently floated the idea of creating a new “Space Force” dedicated to space warfare. A report from the Department of Commerce on space regulations is due out by July 1. The department’s secretary, Wilbur Ross, has said he wants to reform the process by creating a single space commerce office. (Ross headlined a keynote dinner to satellite leaders during the conference.) The panelists said they were hopeful that the report would lead to a more streamlined and transparent space licensing process. Some in the space community have proposed the idea of “permissionless” authorization, in which space licence applications would be automatically approved unless a specific objection is proposed within a determined number of days.  “I don’t think we’re going to go that far,” said Peter Hays, a space policy consultant who works with the Department of Defense. “But I think we’re heading in that direction.”

  • DARPA wants to connect human brains and machines

    20 mars 2018 | International, C4ISR, Sécurité

    DARPA wants to connect human brains and machines

    By: Daniel Cebul WASHINGTON ― As unmanned platforms, cyber systems and human-machine partnering become more prevalent in 21st century war fighting, the effectiveness of combat units will be determined by how quickly information can be processed and transmitted between air-breathers and machines. To achieve the high levels of brain-system communication that will be required on future battlefields, the Defense Advanced Research Projects Agency has launched a new program to develop a noninvasive neural interface that will connect soldiers with technology. The goal of the Next-Generation Nonsurgical Neurotechnology (N³) program is to “pursue a path to a safe, portable neural interface system capable of reading from and writing to multiple points in the brain at once,” according to Dr. Al Emondi, a program manager in DARPA’s Biological Technologies Office. “We’re asking multidisciplinary teams of researchers to construct approaches that enable precise interaction with very small areas of the brain, without sacrificing signal resolution or introducing unacceptable latency into the N3 system.” Although technologies that allow for high-quality brain system communications exist today, these invasive techniques are not a practical solution for ubiquitous man-machine communication.  Before soldiers can communicate with their R2-D2 units, DARPA scientists must overcome several significant scientific and engineering challenges. The most significant challenge, according to a DARPA press release, will be overcoming the physics of scattering and weakening of signals as they pass through skin, skull and brain tissue. If this initial challenge is surmounted, the focus of the program will shift to developing algorithms for encoding and decoding neural signals, evaluating system safety through animal testing and ultimately asking human volunteers to test the technology. While communication neurotechnology has a stronger foothold in science fiction than reality, Emondi believes devoting resources to the enterprise will spur breakthroughs. “Smart systems will significantly impact how our troops operate in the future, and now is the time to be thinking about what human-machine teaming will actually look like and how it might be accomplished,” he said. “If we put the best scientists on this problem, we will disrupt current neural interface approaches and open the door to practical, high-performance interfaces.” DARPA wants the four-year project to conclude with a demonstration of a bidirectional system being used to interface human-machine interactions with unmanned platforms, active cyber defense systems or other Department of Defense equipment. Recognizing the potentially wide ethical, legal and social implications of such neurotechnology, DARPA is also asking independent legal and ethical experts to advise the program as N³ technologies mature.  

  • OTAN : les dépenses de Défense en hausse

    20 mars 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    OTAN : les dépenses de Défense en hausse

    19 mars 2018 | Par Justine BOQUET L'OTAN a publié le 15 mars son étude sur les dépenses de défense des pays membres de l'Alliance transatlantique. Ce document établit un comparatif et étudie l'évolution de ces investissements militaires sur la période 2010 – 2017. L'année 2017 a enregistré une hausse des dépenses de Défense au niveau de l'OTAN, à hauteur de 4,87%. Les investissements réalisés par les Alliés dans le domaine militaire s'établissent dès lors à 917 Md$ (sur la base des prix et des taux de change de 2010). Ce montant est largement atteint grâce à la participation américaine, qui représente 618 Md$. A l'inverse, les Etats de l'OTAN situés en Europe et le Canada ont investit ensemble à peine la moitié du montant américain, soit 300 Md$. Cette hiérarchie se retrouve également au niveau des cibles OTAN à atteindre. Ainsi, au regard de l'objectif des 2% du PIB, les Etats-Unis sont loin devant avec des dépenses équivalent à 3,57% de leur PIB. Au sein de l'Alliance, seuls quatre pays membres atteignent cette cible. Aux Etats-Unis s'ajoutent donc la Grèce (2,36% du PIB), le Royaume-Uni (2,12%) et l'Estonie (2,08%). La France n'est pas très loin de l'objectif et a investit en 2017 1,74% de son PIB dans sa défense. Enfin, loin derrière on retrouve le Luxembourg, dont l'armée reste de taille relative. Ainsi, en 2017, le Grand-Duché consacre 0,46% de son PIB aux dépenses militaires. Au niveau de l'ensemble de l'OTAN, on atteint 2,42% du PIB de la zone. En terme de dépenses d'équipements, la tendance évolue. En effet, l'OTAN prévoit que 20% du budget militaire des Etats Membres de l'Alliance soit consacré aux dépenses d'équipement. Douze Etats atteignent cet objectif. Roumanie : 33,20% Luxembourg : 32,99% Lituanie : 31,09% Turquie : 30,40% Bulgarie : 29,54% Etats-Unis : 28,43% Norvège : 25,52% France : 24,17% Pologne : 22,14% Royaume-Uni : 22,03% Italie : 20,94% Slovaquie : 20,42% Loin derrière on retrouve la Slovénie, qui avec 4,01% de son budget dédié aux dépenses d'équipement est encore loin de la cible.

  • CS remporte le premier marché majeur de lutte anti-drone en France

    8 mars 2018 | International, Aérospatial, C4ISR

    CS remporte le premier marché majeur de lutte anti-drone en France

    CS est retenu par la Direction générale de l’armement (DGA) pour la réalisation, pour l’ensemble des forces armées, des premiers systèmes de détection, d’identification et de neutralisation de drones illicites. Le Plessis Robinson, le 5 mars 2018 – Le ministère des Armées a notifié le marché MILAD (Moyens Mobiles de Lutte Anti-Drones) au groupe CS à l’issue d’une compétition.  Ce système aux performances confidentielles est destiné à améliorer la protection de sites sensibles et a pour objectif d’équiper, dans un délai très court, les forces armées de systèmes mobiles assurant la détection, l’identification et la neutralisation des drones. Ces moyens ont vocation à équiper les forces terrestres, aériennes et navales en métropole ou sur les théâtres d’opérations.  Dans ce cadre, CS a été retenu sur la base de sa performance économique, de son expérience et des performances de sa solution.   « CS est honoré d’avoir été retenu pour ce projet d’envergure. C’est la consécration des efforts d’innovation continus du groupe dans ce domaine depuis deux ans, avec l’industrialisation de notre système BOREADES déjà opérationnel pour la sécurité d’événements nationaux. Nous avons l’ambition d’adapter en permanence notre système à l’évolution de la menace pour le valoriser tant en France qu’à l’international», déclare Khaled Draz, Directeur Général de CS Systèmes d’Information.          A propos de CS  CS est un acteur majeur de la conception, de l'intégration et de l'exploitation de systèmes critiques. CS est coté sur le marché Euronext Paris - Compartiment C - (Actions : Euroclear 7896 / ISIN FR 0007317813). Pour en savoir plus :                                                                                           Relations presse  Barbara GOARANT  Tél. : +33 (0)1 41 28 46 94

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