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Murray Brewster National Defence fell $2.3 billion short in its plan to re-equip the military in the past year — a failing that one defence analyst says guarantees many important decisions on warplanes, ships and vehicles will be pushed beyond next year's election. Defence Minister Harjit Sajjan revealed the figure Wednesday as he launched the department's long-anticipated investment plan at a major defence industry trade show in Ottawa. The plan is the Liberal government's spending roadmap for its defence policy, released a year ago, which pledged $6.2 billion in new capital spending in the first year. New figures show $3.9 billion was spent. Later in the day, the chair of the Liberal government's council of economic advisers underscored the importance of investment in the defence sector and how it will drive innovation in other sectors. "If we want to grow — and we can in Canada, and we want to grow more significantly — the defence sector is going to play an essential part in doing that," Dominic Barton said. Leading-edge military technology and the possibilities for its commercialization can transform the broader economy, he added. However, the investment plan presented by the Liberals on Wednesday leans heavily on refurbishing existing technology and equipment — mostly aircraft — in the coming decade. The Defence Capabilities Blue Print will see the air force's CF-18 fighter jets, C-140 Aurora surveillance planes, C-144 Challenger executive jets, C-150 Polaris refuellers and transports, CT-114 Tutor trainers and demonstration jets, C-149 search and rescue helicopters and CH-146 Griffons all given life extensions and upgrades. New aircraft, including drones, won't be introduced until the mid-2020s — or later. A defence analyst said that's no surprise since many major decisions will be pushed past the 2019 election. That means it will be up to the next government to make the tough decisions on how much to buy and how much to spend. "Unless we see an extremely busy June with a lot of announcements on milestone projects, a lot of the work is going to be left until later," said Dave Perry, an expert in procurement at the Canadian Global Affairs Institute. "They're not moving ahead as quickly as they suggested in the defence policy." The government could leave even more money on the table this year. Figures compiled by Perry, using the federal government's own budget documents and records, suggest as much as $3 billion could go unspent on military equipment in the current fiscal period. The former Conservative government was repeatedly criticized for promising the military big things in terms of equipment, but rarely delivering and allowing allocated funds to lapse. That cash was eventually kicked back to the federal treasury and used for deficit reduction. DND gets to keep money, spend it later Sajjan said defence spending is now guaranteed in the fiscal framework, the government's long-term financial plan. That means National Defence gets to keep the money and spend it later. "We always know we might not need the extra funds, but they have to be there just in case," Sajjan said. "Rest assured, the unspent $2.3 billion dollars is protected. Those funds remain available when we need them." He defended the spending "delta," saying that 30 per cent of it comes because projects came in under budget. Another 42 per cent was because of delays by defence contractors. Approximately one-third, though, relates to the department's inability to make a decision — or develop specifications on time. Sajjan took a shot at the government of former prime minister Stephen Harper, which used to regularly publish its defence spending plans, but never had specific funding attached to individual projects. Conservative defence critic James Bezan said there is a disconnect between the government's defence policy and its spending plans as outlined in federal budget documents. "Nothing seems to match," said Bezan, who treats the federal budget as the last word in spending. There was no mention of National Defence in Finance Minister Bill Morneau's latest fiscal, presented in February. Defence officials insist that is because the department's spending is already accounted for in the fiscal framework. The federal Treasury Board, however, must approve funding on a project-by-project basis — and Bezan said that hasn't been done. "There's no money to do the things Sajjan is out there talking about," he said. "We are still dealing with the problems of getting procurement done in a timely manner and getting it done on budget." The head of a defence industry group — Sajjan's audience as he made the announcement — said the government does deserve credit for consulting more about projects ahead of time, but there are obvious shortcomings. "Any time funding moves to the right, it is a predictability problem for us. We want as as predictable and as stable funding as we can get," said Christyn Cianfarani, the president and CEO of the Canadian Association of Defence and Security Industries. "I still think, systemically, there is a problem and if we don't turn it upside down and shake it — the whole procurement system — and do things differently ... many, many things differently, we'll still see sluggishness in the procurement system." He said the Liberal investment plan is not "aspirational" and states clearly where the cash is coming from. The Conservative guidebook in the end "did not deliver for the men and women in uniform," Sajjan told the audience of defence contractors. http://www.cbc.ca/news/politics/sajjan-dnd-equipment-funds-1.4683606

MIRABEL, Québec, 31 mai 2018 – L3 MAS a annoncé aujourd'hui qu'elle s'est associée à Israel Aerospace Industries (IAI) pour former l'équipe Artemis, qui offrira dans le cadre du projet de systèmes d'aéronefs télépilotés (projet SATP) de l'Aviation royale canadienne (ARC) le système aérien sans pilote (UAS) Artemis, un système de pointe inspiré du drone Heron TP d'IAI. L'UAS Artemis est une plateforme mature et extrêmement performante dont la capacité opérationnelle a été démontrée. Cet UAS de moyenne altitude et longue endurance (MALE) sera doté d'un large éventail de capteurs et autres charges utiles qui visent expressément à répondre aux besoins du Canada. Il est exceptionnellement bien placé pour permettre au Canada de préserver sa sécurité nationale, ainsi que sa souveraineté, en sol canadien comme à l'étranger. L3 MAS sera l'entrepreneur principal de l'équipe et misera sur sa vaste expérience en matière de soutien en service (SES), de navigabilité, de soutien logistique intégré et de gestion de programmes. Elle chapeautera également l'équipe industrielle canadienne Artemis, qui compte dans ses rangs Pratt & Whitney Canada, laquelle fournira le groupe motopropulseur du véhicule aérien, ainsi que d'autres partenaires canadiens de renom qui seront nommés à une date ultérieure. La solution Artemis apportera des avantages économiques substantiels au Canada, notamment par la création d'emplois locaux à forte valeur. « Le projet SATP offre une occasion en or de doter l'ARC d'une capacité UAS de calibre mondial, a affirmé Jacques Comtois, vice-président et directeur général de L3 MAS. À titre d'entrepreneur principal, d'intégrateur de systèmes de mission et de fournisseur de soutien en service, L3 MAS est impatiente d'ouvrir de nouveaux horizons au sein des secteurs canadiens de la défense et de l'aviation gr'ce à l'UAS Artemis d'IAI. » « IAI est emballée de proposer la solution Artemis, une solution souple et évoluée dont la capacité opérationnelle a été éprouvée, au profit du projet SATP du Canada, a déclaré Shaul Shahar, vice-président directeur d'IAI. Nous sommes heureux d'avoir L3 MAS comme partenaire pour travailler de concert afin de doter l'Aviation royale canadienne de cette capacité impressionnante. Nos solutions uniques procurent de formidables avantages au Canada et nous sommes impatients de pouvoir participer à l'appel d'offres pour le projet SATP. » Dans le cadre du projet SATP, le ministère de la Défense nationale (MDN) acquerra un certain nombre d'UAS MALE, ainsi que les postes de contrôle au sol (PCS), les ensembles de capteurs et le matériel de soutien connexes. Le contrat correspondant devrait être attribué en 2021-2022 et englobera l'acquisition de l'équipement et l'ensemble du soutien en service pour une durée de 20 ans. http://www.mas.l-3com.com/doc/Press_Release/L3%20MAS%20associ%C3%A9%20%C3%A0%20IAI%20sur%20le%20projet%20SATP.pdf

IMP Aerospace announced that it has been awarded a contract by the Norwegian Defence Logistics Organisation (NDLO) following an international competitive bidding process for the maintenance of the P-3 Orion Maritime Patrol Aircraft fleet operated by the Royal Norwegian Air Force (RNoAF). This multi-year contract includes additional In-Service Support (ISS) work beyond maintenance inspections and will be performed at IMP's operations in Halifax, Nova Scotia. The P-3 Orion aircraft perform strategic patrol missions for the RNoAF in the detection of submarine threats, search and rescue support, littoral surveillance, as well as economic zone and shipping lane protection off the coast of Norway. Tom Galley, IMP Aerospace Executive VP, stated “We are very pleased to be awarded this long-term contract for the Royal Norwegian Air Force for the heavy maintenance of their P-3 Orion fleet. IMP Aerospace has developed a close relationship with the RNoAF over the past decade and has a solid working knowledge of their P-3 aircraft maintenance requirements. IMP provides innovative, high value solutions to a variety of domestic and international operators of maritime patrol and ISR capable aircraft, such as the P-3. This award further demonstrates our competitiveness in the marketplace and our reputation as a world class provider of a broad range of in-depth aircraft ISS services.” About IMP Aerospace IMP Aerospace, one of Canada's largest Canadian-owned aerospace and defence contractors, provides a full range of technical services including aircraft In-Service Support, engineering, aircraft repair, overhaul and modification services to domestic and international military and commercial customers. IMP Aerospace is one of six independent operating units of IMP Aerospace & Defence which is a business unit of IMP Group Limited, a Halifax-based company focused on global sustainable growth with over 3,500 experienced people delivering service, quality and value to customers across diverse sectors, such as aerospace, aviation, healthcare, information technology, hospitality, and property development. Carl Kumpic Vice President International Marketing IMP Aerospace & Defence Direct: (902) 873-2250 e-mail: carl.kumpic@impaad.com Website: www.impaerospaceanddefence.com https://www.impgroup.com/newsitem.aspx?mid=A69E3704-5CB4-4133-9D5F-FE5AC16DF472

Dans le cadre des efforts continus visant à établir les stratégies du programme maritime national, le Groupe de travail sur la modernisation des approvisionnements maritimes (MAM) a tenu quatre ateliers régionaux d'un bout à l'autre du Canada, de novembre 2017 à avril 2018. Collectivement, les ateliers régionaux comprenaient la participation de près de 100 représentants de l'industrie (constructeurs de navires régionaux, fournisseurs, entreprises de génie maritime et chantiers de réparation), sans compter les homologues provinciaux et les représentants d'organismes de développement régional. Les contributions de l'industrie aux séances ont permis au groupe de travail sur la MAM de mieux comprendre les enjeux et les préoccupations de l'industrie maritime canadienne à l'égard des quatre thèmes (présentés ci-dessous). Les séances ont permis de relever un certain nombre de points récurrents, tout en ciblant de nouvelles idées et approches qui amélioreraient les pratiques fédérales en matière d'approvisionnement maritime. https://achatsetventes.gc.ca/donnees-sur-l-approvisionnement/appels-d-offres/PW-18-00830335

Innovation, Sciences et Développement économique Canada (ISDE) s'est associé à l'Association des industries canadiennes de défense et de sécurité (AICDS) pour diffuser publiquement un nouveau rapport sur l'industrie canadienne de la défense à l'intention des décideurs. Le rapport aborde notamment le renforcement de la capacité d'analyse par la recherche collaborative, les retombées économiques, l'innovation, les exportations et l'analyse des chaînes d'approvisionnement. https://www.ic.gc.ca/eic/site/ad-ad.nsf/fra/h_ad03978.html

OTTAWA — The federal government has approved plans to start some work on the navy's new support ships in the coming months in a bid to keep delivery of the much-needed vessels from slipping farther behind schedule. Seaspan Shipyards is expected to begin cutting steel on some parts of the two vessels in Vancouver this summer during a lull in the construction of two science vessels for the Canadian Coast Guard, several sources told The Canadian Press. The science vessels will still be delivered first, but officials are hoping that the head start will result in the first Protecteur-class joint support ship, as the naval vessels are officially known, being delivered 2022. That would be a year earlier than the Department of National Defence's current estimate for the ship's completion, which was recently revealed in an annual report tabled in Parliament. Construction on the first vessel was supposed to start in 2016, with delivery slated for 2019, but the project has been plagued by delays and the government says its $2.3-billion budget is under review. The navy has been without a permanent support ship since 2015, when it was forced to retire its existing vessels due to an unexpected fire and corrosion issues, though it is leasing a temporary replacement, the MV Asterix. The Asterix is at the heart of the criminal case against Vice-Admiral Mark Norman, who has been charged with breach of trust for alleging leaking government secrets about the project to a Quebec shipyard in 2015. Norman has denied any wrongdoing and vowed to fight the charges in court. An official announcement about the plan to start work on the support ships, which are considered essential for supporting a modern navy on international operations, was expected this week but has been delayed. Seaspan, which is responsible for building the two support vessels as well as four science ships and a polar icebreaker for the coast guard, initially pitched the plan in a bid to prevent layoffs between construction of the science ships. National Defence publicly backed the proposal last month as a way to save time and it was touted in the department's annual report to Parliament, which was written before the federal government signed off on the plan. “Current discussions underway between Canada and the shipyard could also result in schedule compression opportunities being exploited,” the report reads, “including the potential to commence the early construction of some JSS components.” Yet the report also confirmed what many have feared: The project continues to experience delays. The department predicted last year that the first ship would be delivered in 2021; the new report says it will be delivered in 2023, though officials hope that the advance work will cut that time to 2022. The cause of the delays has been sharply contested by the government, National Defence, Seaspan and other industry players, with fingers pointed in all directions. Defence analyst David Perry of the Canadian Global Affairs Institute said while starting work soon on the support ships has merit, the ongoing delays point to much wider issues with regards to how the entire national shipbuilding plan is unfolding. “These mitigations keep talking about making something less late than it otherwise would be, not delivering them earlier than planned,” he said. “It's not really clear, but at a minimum, the Crown hasn't really demonstrated that they've reached any kind of stability in terms of the schedule.” http://thestarphoenix.com/pmn/news-pmn/canada-news-pmn/feds-ok-early-start-to-construction-of-navys-new-supply-ships-sources/wcm/cdc8e162-7d54-4493-90c2-6d883a7b03dd

Communiqué de presse Aider l'industrie canadienne à saisir une occasion qui ne se présente qu'une fois par génération Le 16 mai 2018, Ottawa (Ontario) Le Canada prévoit d'acheter 88 chasseurs, ce qui constitue son plus important projet d'approvisionnement dans le domaine de l'aérospatiale en plus de 30 ans. Il s'agit d'une occasion qui ne se présente qu'une fois par génération de créer des emplois et de générer des retombées pour les Canadiens. L'achat de ces chasseurs est assujetti à la Politique des retombées industrielles et technologiques (RIT), selon laquelle l'entrepreneur retenu doit faire au Canada des investissements d'une valeur égale aux dépenses effectuées par le gouvernement dans le cadre de grands projets d'approvisionnement en défense. La Politique permet de tirer parti du pouvoir d'achat du gouvernement pour stimuler l'innovation et créer des emplois bien rémunérés pour la classe moyenne. Voilà le message communiqué lors d'une série de six forums régionaux organisés dans tout le pays par Innovation, Sciences et Développement économique Canada, de concert avec Défense nationale, Services publics et Approvisionnement Canada et des organismes de développement régional. Des représentants de plus de 250 entreprises et 50 universités et instituts de recherche ont pris part à ces séances. Au total, 750 rencontres où ces représentants ont eu la chance de rencontrer les fabricants de chasseurs et de commencer à établir les liens et les partenariats qui les aideront à tirer profit des occasions découlant de ce projet d'approvisionnement d'envergure. En travaillant de près avec les industries canadiennes de l'aérospatiale et de la défense, le gouvernement s'assure que les Canadiens tirent les plus grands avantages possible d'achats majeurs dans le domaine de la défense. Citations « Gr'ce à la Politique des retombées industrielles et technologiques, ce plus important investissement dans l'Aviation royale canadienne depuis des décennies se traduira par des emplois pour la classe moyenne et des retombées économiques pour tous les Canadiens. » — Le ministre de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique, l'honorable Navdeep Bains « Notre gouvernement a franchi encore un autre jalon important alors qu'il poursuit la mise en œuvre du remplacement de la flotte de chasseurs du Canada. Ce processus créera des retombées économiques importantes pour la population canadienne, et notre gouvernement s'est engagé à veiller à ce que les industries canadiennes de l'aérospatiale et de la défense soient bien positionnées pour participer au renouvellement de la flotte canadienne de chasseurs. » — La ministre des Services publics et de l'Approvisionnement, l'honorable Carla Qualtrough « Une flotte d'avions-chasseurs modernes est essentielle pour faire respecter la souveraineté du Canada, assurer la sécurité du continent et contribuer à la paix et à la sécurité internationales. Je suis heureux d'entendre parler des conversations productives qui ont eu lieu avec les membres et les partenaires de l'industrie canadienne au cours des dernières semaines. Cette concurrence représente une excellente occasion pour l'industrie canadienne de participer au maintien de la flotte de chasseurs de l'avenir. » — Le ministre de la Défense nationale, l'honorable Harjit S. Sajjan Faits en bref Globalement, les industries canadiennes de l'aérospatiale et de la défense offrent plus de 240 000 emplois de qualité. En 2016, l'industrie de l'aérospatiale a contribué directement au produit intérieur brut pour 13 milliards de dollars et a employé plus de 87 000 travailleurs. Le secteur canadien de la défense compte plus de 650 entreprises qui offrent des emplois de grande qualité à des travailleurs hautement qualifiés. Depuis 1986, la Politique des RIT du Canada, et la Politique des retombées industrielles et régionales qui l'a précédée, ont injecté près de 40 milliards de dollars dans le produit intérieur brut du pays. L'application de la Politique mène annuellement à la création d'environ 40 000 emplois. https://www.canada.ca/fr/innovation-sciences-developpement-economique/nouvelles/2018/05/la-creation-demplois-par-lapprovisionnement-en-defense.html

Communiqué de presse Cet investissement permettra de créer et de maintenir plus de 200 emplois et de promouvoir l'innovation au Canada atlantique Le 16 mai 2018 — Halifax (Nouvelle-Écosse) — Innovation, Sciences et Développement économique Canada Le gouvernement du Canada crée et protège des emplois bien rémunérés pour la classe moyenne, stimule la croissance économique et veille à la prospérité à long terme en investissant dans l'essor des petites entreprises pour favoriser l'innovation et la compétitivité mondiale. Le président du Conseil du Trésor, l'honorable Scott Brison, a annoncé aujourd'hui, au nom du ministre de l'Innovation, des Sciences et du Développement économique, l'honorable Navdeep Bains, l'octroi d'un investissement remboursable de 7,6 millions de dollars pour soutenir un projet de 19 millions de dollars mené par Bluedrop Performance Learning Inc. (anglais). L'entreprise fournit aux secteurs de l'aérospatiale et de la défense une technologie de simulation, des simulateurs et des programmes de formation. Le financement alloué à Bluedrop l'aidera à créer ou à maintenir plus de 200 emplois. En effet, il permettra de soutenir la conception et la mise au point de produits de simulation et de formation de prochaine génération dans les domaines de l'aérospatiale et de la marine. Dans le cadre du projet, des technologies mobiles et de jeux, comme la réalité virtuelle et la réalité augmentée, seront adaptées afin de permettre une utilisation accrue de l'intelligence artificielle pour la mise au point de nouveaux produits de simulation et de formation à l'intention des équipages d'aéronef et de navire. Ces fonds permettront d'améliorer la pertinence et l'efficience de la formation ainsi que la sécurité des équipages. L'investissement a été octroyé par l'entremise du Fonds stratégique pour l'innovation, un programme qui vise à attirer et à conserver au Canada des investissements d'envergure dans tous les secteurs de l'économie. Ce programme cible les activités de recherche-développement qui accélèrent le transfert des technologies et la commercialisation de produits, de processus et de services novateurs. Il facilite en outre la croissance et l'expansion des entreprises au Canada. Citations « Notre gouvernement investit afin d'aider les petites entreprises de l'ensemble du pays à croître et à jouer un rôle actif dans les secteurs novateurs de l'économie. Cet investissement dans les technologies novatrices de simulation et de formation de Bluedrop permettra de créer des emplois pour la classe moyenne au Canada atlantique et de favoriser l'essor d'une économie dynamique régionale. Il s'agit d'un exemple concret du programme ambitieux de notre gouvernement visant à renforcer la classe moyenne, à créer des emplois et à assurer à la population canadienne un avenir prospère et inclusif. » — Le président du Conseil du Trésor, l'honorable Scott Brison « Bluedrop reçoit avec grand plaisir cet appui du gouvernement du Canada par l'entremise du Fonds stratégique pour l'innovation. Voilà un atout de taille au moment où nous tentons d'améliorer notre position concurrentielle gr'ce à la mise au point de solutions de formation de prochaine génération. » — Le président exécutif du conseil d'administration de Bluedrop Performance Learning Inc., Derrick Rowe Faits en bref Fondée en 2012, Bluedrop Training and Simulation Inc. conçoit et met au point des systèmes avancés de formation et des produits de simulation à la fine pointe de la technologie en vue de former de façon sécuritaire les opérateurs et responsables de la maintenance d'équipement complexe. L'entreprise a son siège à St. John's, à Terre-Neuve-et-Labrador, et possède également des bureaux à Halifax, en Nouvelle-Écosse, où le projet sera mené. Le Fonds stratégique pour l'innovation est un programme polyvalent qui prend en compte la diversité de l'innovation dans tous les secteurs de l'économie. Outre le Fonds stratégique pour l'innovation, des centaines de programmes et de services sont en place pour aider les entreprises à innover, à créer des emplois et à stimuler l'économie du Canada. Gr'ce à son interface utilisateur simple, la nouvelle plateforme Innovation Canada permet aux entreprises de raconter leur histoire et d'accéder, en deux minutes environ, à l'information sur les programmes et les services qui leur conviennent le mieux. https://www.canada.ca/fr/innovation-sciences-developpement-economique/nouvelles/2018/05/le-gouvernement-federal-investit-dans-la-formation-novatrice-pour-les-secteurs-de-laerospatiale-et-de-la-defense.html

by Chris Thatcher Against a backdrop of a Douglas DC-3, a Bombardier Challenger 604, a McDonnell Douglas CF-188B and a Boeing CH-113 Labrador, LGen Michael Hood passed command of the Royal Canadian Air Force (RCAF) to LGen Al Meinzinger on May 4, 2018. The ceremony was conducted at the Canada Aviation and Space Museum in Ottawa and included an honour guard parade from 8 Wing Trenton, Ont., which Hood led from 2007 to 2009, and a Colour Party from 429 Tactical Airlift Squadron, the last squadron he commanded. It also featured the central band of the Canadian Armed Forces (CAF) and the pipes and drums of 8 Wing. A planned flyover of two CH-146 Griffon helicopters, two CF-188 Hornets and one CC-130J Hercules was cancelled due to poor weather. The transfer of command from Hood, an air combat systems officer, to Meinzinger, a helicopter pilot, marked the first time the new RCAF colours were paraded since they were presented by the Governor General in September. The former colours were passed to the custody of the Toronto Maple Leafs in a ceremony in February. The setting of historic Air Force and Canadian airframes was a fitting reminder of the importance of the RCAF legacy, a history both commanders referenced in remarks to an audience of several hundred personnel, families and dignitaries, including seven former commanders, three former Chiefs of the Defence Staff (CDS), and three former deputy commanders of NORAD. The change of command is more than passing a torch, “it's poignant,” said CDS Gen Jonathan Vance. “[It] marks the very cadence of life in the armed forces.” Hood assumed command of the RCAF in July 2015, culminating a 33-year career that included many years in a CC-130 Hercules as well as staff tours with the Governor General, the United States Air Force, and in senior positions with the CAF and RCAF. He praised the “exceptional people” of the Air Force and their skill on operations. “You are inheriting a great team you helped build,” he told Meinzinger. Hood's one lament, he said, was the pace and lack of political agreement on vital procurement programs, in particular the replacement of the CF-188 Hornets. “While I'm happy [the new] defence policy has a lot of great opportunity for the Air Force, and we have a vision moving forward for an open and transparent competition for the replacement of the fighter, I can tell you it is not happening fast enough,” he said. “And I am going to continue to encourage, in my role as a civilian, the government to try and accelerate the acquisition of that replacement fighter.” Vance thanked Hood for his “sound and clear” advice on a number of complex files, including acquisition projects such as fighter jets and fixed-wing search and rescue aircraft, “ferocious advice” that was delivered in private and “honest execution delivered in public.” He also commended Hood for his efforts to instill a new generation of innovators within the RCAF by seeking out ideas from across the Air Force and seconding non-commissioned and junior officers to an entrepreneurial environment in a technology hub in Waterloo, Ont. “It speaks to your care for the future ... of the RCAF,” said Vance. Meinzinger, who served as deputy commander of the RCAF for two years under Hood, also applauded the innovation agenda and said he would, “continue to focus on innovation as we look to the future.” A CH-135 Twin Huey and CH-146 Griffon pilot with four flying tours, Meinzinger has served in a variety of senior staff roles in the CAF, RCAF and NORAD, most recently as director of staff in the Strategic Joint Staff under Gen Vance. He commanded the Joint Task Force Afghanistan air wing in Kandahar in 2011, overseeing air wing support to combat operations, and has led both the training and education systems as commanding officer of 403 Helicopter Operational Training Squadron in 2006 and later, in 2013, as commandant of the Royal Military College of Canada. His experience taught him the importance of “flying in formation” and working “as one team,” said Meinzinger. Born in Trenton and raised on the base, he said he was “indentured for life” and learned at an early age “what it means to be part of a military family.” His father, a chief warrant officer, served 36 years in the CAF. Meinzinger said he intends to maintain the RCAF reputation for excellence on operations. “Our ability to deliver air power effects in an integrated manner with precision, agility and professionalism is our true calling card.” But he also emphasized people as a personal priority at a time when the Air Force is wrestling with recruitment and, perhaps more challenging, retention. “In my view, the RCAF can only be successful ... if we have well-led, healthy, robust and inclusive squadrons and tactical units. I firmly believe that if we can get it right within our 39 flying units and 85 tactical units, our future will be all that brighter,” he said, pledging that decisions would be made with the understanding that squadrons “remain the life blood of the RCAF.” https://www.skiesmag.com/news/rcaf-change-command-marks-new-era/