The decline of Canada’s defence aviation industry

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  9 mars 2023 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité, Autre défense

  Le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes tiennent des consultations publiques ouvertes auprès de tous les Canadiens concernant la mise à jour de la politique de défense du Canada

  Le 9 mars 2023 – Ottawa (Ontario) – Défense nationale/Forces armées canadiennes Aujourd’hui, le ministère de la Défense nationale (MDN) et les Forces armées canadiennes (FAC) ont annoncé le lancement de consultations publiques auprès de tous les Canadiens concernant la mise à jour de la politique de défense, annoncée dans le budget de 2022. Cette mise à jour s’appuiera sur la politique de défense actuelle du Canada, Protection, Sécurité, Engagement (PSE), et permettra aux FAC d’intervenir en cas de menaces dans le nouveau contexte de sécurité mondiale. La politique de défense du Canada PSE, lancée en 2017, est notre plan sur 20 ans visant à fournir aux FAC les capacités, l’équipement et la culture nécessaires pour anticiper les menaces, y répondre et protéger la population canadienne. Bien que la politique PSE ait correctement cerné les tendances qui façonnent le contexte de sécurité mondiale, le paysage géopolitique a considérablement changé depuis 2017 et une mise à jour est de toute évidence nécessaire. L’invasion de l’Ukraine par la Russie a changé le contexte de menace, tout comme les cybermenaces plus fréquentes, la modernisation militaire de la Russie et de la Chine, la présence croissante d’acteurs non traditionnels dans les conflits, l’accélération et l’intensification du changement climatique et le rôle accru des Forces armées canadiennes dans les interventions lors de crises nationales. Pour assurer l’efficacité des FAC face à ces menaces, nous devons continuer de mettre l’accent sur la mise en place d’un changement culturel durable et positif au sein de nos forces armées. Pour ces raisons, le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes procèdent à un examen de la politique PSE pour veiller à ce que nous puissions continuer à être prêts, résilients et compétents pour réagir à toute menace dans ce nouveau contexte de sécurité mondiale. Compte tenu des défis auxquels nous sommes confrontés en matière de sécurité, nous cherchons à recruter et à maintenir en poste un plus grand nombre de membres des FAC, et à faire en sorte qu’ils se sentent protégés et respectés lorsqu’ils portent l’uniforme. Nous continuerons d’aller de l’avant avec la Directive pour la reconstitution des FAC, la Stratégie de maintien des effectifs et les autres nouvelles initiatives de recrutement annoncées au cours de la dernière année, ainsi qu’avec les recommandations novatrices de l’ancienne juge de la Cour suprême, madame Louise Arbour, que la ministre Anand a demandé au MDN et aux FAC de mettre en œuvre. Cet examen de la politique de défense du Canada est effectué alors que nous continuons à progresser vers les priorités de défense déjà annoncées et à nous en inspirer. Protéger les Canadiens sera toujours la plus importante mission des Forces armées canadiennes. En 2022, nous avons annoncé un investissement de 38,6 milliards de dollars au cours des vingt prochaines années pour moderniser le NORAD. Nous renforçons notre sécurité dans l’Arctique grâce à des exercices interarmées, à six nouveaux navires de patrouille extracôtiers et de l’Arctique, et à des capacités de surveillance et de renseignement améliorées que nous continuons d’acquérir dans le cadre de la politique PSE. Les Forces armées canadiennes participent aussi plus fréquemment à des missions nationales en réponse à la pandémie de COVID‑19, à des feux de forêt et à des inondations – soutenant les collectivités partout au pays lorsqu’elles sont appelées à le faire. Alors que les changements climatiques continuent de menacer le Canada et le monde entier, cette mise à jour permet d’examiner les capacités nécessaires pour protéger les Canadiens au cours des années à venir – et cela pendant que le MDN et les FAC prennent aussi des mesures pour réduire leur propre impact sur l’environnement. La mise à jour de la politique de défense s’appuiera également sur les importantes contributions du Canada en matière de défense à ses alliés et partenaires européens, notamment en offrant de la formation à plus de 35 000 membres des forces de sécurité de l’Ukraine dans le cadre de l’opération UNIFIER depuis 2015, en faisant des dons d’aide militaire à l’Ukraine évalués à plus d’un milliard de dollars, et en assurant des vols réguliers pour acheminer cette aide en Europe. Dans le cadre de l’opération REASSURANCE, le Canada a été actif sur terre, dans les airs et en mer pour renforcer la sécurité sur le flanc oriental de l’OTAN. Ce travail se poursuivra avec tout le sérieux qu’il mérite, notamment grâce au soutien des 8 milliards de dollars sur cinq ans en nouvelles dépenses en défense allouées dans le budget de 2022. La mise à jour de la politique de défense est également réalisée alors que le Canada accroît sa présence dans la région indopacifique en adoptant sa Stratégie pour l’Indo-Pacifique récemment annoncée, qui vise à renforcer la présence des FAC dans la région en organisant davantage de formations et d’exercices et en déployant une frégate supplémentaire. Les FAC continuent aussi de contribuer aux opérations de paix des Nations Unies partout dans le monde et se tiennent prêtes à intervenir lors d’urgences internationales avec des capacités comme l’Équipe d’intervention en cas de catastrophe (EICC). Au cours des derniers mois, les représentants du ministère de la Défense nationale, membres des FAC et la ministre de la Défense nationale ont collaboré avec leurs partenaires pour cerner les défis que la mise à jour de la politique de défense doit permettre de relever, ainsi que les moyens pour y parvenir. Nous sommes maintenant impatients d’accueillir les commentaires du public et des intervenants canadiens concernant nos prochaines étapes. Ces consultations comprennent : une nouvelle plateforme Web au moyen de laquelle tous les Canadiens peuvent fournir leurs commentaires et suggestions en réponse aux domaines d’intérêt de la mise à jour de la politique de défense; des tables rondes avec des dirigeants de l’industrie canadienne et des entreprises canadiennes de défense et de sécurité; des tables rondes avec des experts canadiens en défense et en sécurité, y compris des universitaires; des opinions de députés et de sénateurs; des discussions avec les collectivités et les dirigeants autochtones, ainsi qu’avec d’autres ordres de gouvernement; et la poursuite des discussions de haut niveau avec les Alliés de l’OTAN, les responsables du NORAD, les représentants du Groupe des cinq, et les partenaires internationaux, dont bon nombre d’entre eux procèdent également à des processus d’examen semblables. Les représentants de l’industrie, les experts, les gouvernements, les partenaires autochtones, les organisations civiles, les parlementaires et tous les Canadiens sont invités à faire part de leurs commentaires, notamment sur les cinq thèmes suivants : appuyer nos effectifs; bâtir la capacité organisationnelle; maintenir et adapter les capacités essentielles des FAC; mettre à niveau les défenses continentales et de l’Arctique; et acquérir les capacités pour les conflits modernes. Ces commentaires seront essentiels pour mettre à jour la politique de défense du Canada et veiller à ce que notre pays soit prêt à réagir à toute menace nouvelle et émergente dans le paysage géopolitique actuel, tout en créant des possibilités économiques et des emplois pour les Canadiens. Ces engagements viendront compléter les discussions en cours menées par la ministre de la Défense nationale et les hauts fonctionnaires du MDN et des FAC avec les partenaires de l’industrie, les experts en défense et en sécurité, les parlementaires, les communautés autochtones et les alliés et partenaires internationaux au sujet de la mise sur pied de forces armées modernes du 21e siècles capables de relever les défis actuels et futurs en matière de sécurité. Ils s’appuieront également sur les vastes consultations pluriannuelles que le MDN et les FAC ont menées pour élaborer la politique Protection, Sécurité, Engagement, sur les consultations d’un large éventail de partenaires qui ont précédé la publication du plan canadien de modernisation du NORAD, et sur les récents engagements ciblés avec les partenaires concernant la mise à jour de la politique de défense. Nos prochains engagements se tiendront avec les partenaires de l’industrie, les experts, les gouvernements, les alliés, les parlementaires, les partenaires autochtones et le public canadien dans le cadre de divers forums pour nous assurer de bien faire les choses.  Faits en bref En 2017, le Canada a publié sa politique de défense, Protection, Sécurité, Engagement (PSE) – un plan sur 20 ans visant à fournir aux Forces armées canadiennes (FAC) les capacités, l’équipement et la culture nécessaires pour anticiper les menaces et y répondre. La politique prévoit une augmentation des dépenses de défense de plus de 70 % au cours de la période de 2017 à 2026. En plus des augmentations prévues dans la politique PSE, le budget de 2022 a annoncé un investissement total de 8 milliards de dollars en nouveau financement de défense sur cinq ans. Au printemps 2022, la ministre Anand a annoncé le plan canadien de modernisation du NORAD. Ce plan prévoit un investissement de 38,6 milliards sur vingt ans afin de moderniser les capacités canadiennes du NORAD qui permettent de protéger les Canadiens. Au printemps 2022, la ministre Anand a accepté le rapport final de l’examen externe indépendant et complet. En décembre 2022, la ministre Anand a présenté son rapport au Parlement précisant les mesures prévues pour répondre à chacune des 48 recommandations formulées dans le rapport afin d’instaurer un changement culturel durable et significatif au sein du ministère de la Défense nationale et des Forces armées canadiennes. Le soutien à l’Ukraine est une priorité absolue pour le ministère de la Défense nationale et les Forces armées canadiennes. Depuis février 2022, le Canada s’est engagé à accorder à l’Ukraine une aide militaire d’une valeur de plus d’un milliard de dollars, en plus de ses efforts en cours déployés pour former les membres des forces armées de l’Ukraine et transporter l’aide militaire à destination de l’Ukraine à bord d’aéronefs de l’Aviation royale canadienne (ARC) en Europe. En novembre 2022, le Canada a publié sa Stratégie pour l’Indo-Pacifique, qui prévoit une présence militaire canadienne accrue dans cette région. Le budget de 2022 annonçait un examen de la politique Protection, Sécurité, Engagement pour permettre au Canada de mettre à jour sa politique de défense actuelle. Nous invitons tous les Canadiens et les intervenants de la Défense à visiter notre plateforme Web pour obtenir les plus récentes informations concernant le processus de mise à jour de la politique de défense et fournir des commentaires en ligne sur nos prochaines étapes. Les soumissions seront examinées et prises en considération du 9 mars au 30 avril 2023 afin d’orienter les prochaines étapes.   https://www.canada.ca/fr/ministere-defense-nationale/nouvelles/2023/03/le-ministere-de-la-defense-nationale-et-les-forces-armees-canadiennes-tiennent-des-consultations-publiques-ouvertes-aupres-de-tous-les-canadiens-co.html

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  27 mars 2020 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  NRC COVID-19 response

  The Government of Canada is taking strong and quick action to protect our economy, and the health and safety of all Canadians during this global outbreak of the novel coronavirus (COVID-19). We are working with our partners as part of the collective effort to help find solutions to the COVID-19 outbreak: 1. The COVID-19 Challenges Procurement Program: NRC Industrial Research Assistance Program and Innovative Solutions Canada Purpose: This program will post challenges seeking near-to-market solutions from small and medium-sized businesses (fewer than 500 staff) that need financial support from the National Research Council of Canada Industrial Research Assistance Program (NRC IRAP) to refine and sell their product or solution to meet a COVID-19 related need. NRC IRAP works with roughly 8,000 small and medium-sized businesses every year through its cross-Canada network of 255 industrial technology advisors and provides over $300 million in support to more than 3,000 technology development projects annually Through this initiative, the Public Health Agency of Canada (PHAC) and Health Canada (HC) will establish a number of challenges corresponding to needs of health providers to deal with COVID-19 NRC IRAP will partner with Innovative Solutions Canada to launch calls for proposals over the next few weeks to address challenges, fund development of solutions, and buy successful products and services needed to address COVID-19 Together, NRC IRAP and Innovative Solutions Canada will: post the PHAC and HC challenges (Innovative Solutions Canada) award Phase 1 funding to successful small and medium-sized businesses to develop a proof of concept for their solution (NRC IRAP) award Phase 2 funding to the firms with the best concepts so they can develop a working prototype (NRC IRAP) The NRC, PHAC, HC or another federal department or agency will then be able purchase the product for use against COVID-19. Innovative Solutions Canada already has challenges in development, which they will begin posting to their website in the coming days. These will continue as PHAC, HC, and health care providers request new topics. Companies with promising technology relevant to the COVID-19 challenges can register their technology or product by clicking on the Register button below. Register 2. The Pandemic Response Challenge Program: National Research Council of Canada Purpose: This program will build teams to address challenges requiring further research and development for solutions to meet COVID-19 related needs. The NRC will build these teams drawing on internal-to-government capacity and academic researchers who register using the button below to indicate their interest, and related areas of expertise and capabilities. The NRC will receive $15M to form dedicated teams to address challenges in the areas of greatest research and development (R&D) need in the fight against COVID-19. The NRC Pandemic Response Challenge Program will accelerate the development of diagnostics and medical countermeasures for a rapid front-line response to protect and treat Canadians. This national vehicle will convene the best Canadian and international researchers from academia and small and medium-sized businesses to collectively accelerate R&D to address specific COVID-19 gaps and challenges as identified by Canadian health experts. The Pandemic Response Challenge Program is currently structured around 3 main research areas: Rapid detection and diagnosis Therapeutics and vaccine development and Digital health. Researchers at Canadian and international universities, government departments, colleges, and highly innovative firms with relevant expertise can now register their interest to work with us on these challenges by clicking the Register button below. Funding is available to help cover the costs of research for academic institutions, small and medium-sized businesses, and other eligible recipients participating in the challenge teams. Over the coming weeks, we will post the specific R&D challenges, send information to registered researchers, and invite them to indicate the expertise and capabilities they can bring to a team. Register 3. Biomanufacturing capacity at Royalmount: NRC Human Health Therapeutics Research Centre Purpose: This initiative will result in a Good Manufacturing Practices platform to develop and scale up COVID-19 Canadian vaccine and therapy candidates. The NRC Biomanufacturing facility, located in the NRC's Royalmount Avenue building in Montréal, is used to develop and scale up processes to produce biological medicines and is managed by the Human Health Therapeutics Research Centre. As part of its development capacity, the facility is equipped with pilot-scale bioreactors (200 L and 500 L), which will be operationally available to produce up to 100,000 doses of vaccine per month within 6 months once a vaccine suitable for front-line responders is available. A $15 million investment will fund the certification of the facility for Good Manufacturing Practices compliance, and will enable production of material that will be used in humans, particularly for vaccines or therapeutics. This certification can also greatly increase the capacity for candidate vaccines or therapeutics to be quickly rolled out and clinically tested, particularly those originating from Canada. The work to refine and certify quality systems at the facility will include: bringing the existing facility to regulatory standards, installing equipment to expand capacity, and managing information. Once certified, this facility will be able to accelerate the scale-up production and testing of various types of vaccine candidates in the context of the current COVID-19 outbreak, including protein-based, viral vector-based, and antibody-based products. https://nrc.canada.ca/en/research-development/research-collaboration/nrc-covid-19-response

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  14 mai 2018 | Local, Aérospatial

  RCAF change of command marks new era

  by Chris Thatcher Against a backdrop of a Douglas DC-3, a Bombardier Challenger 604, a McDonnell Douglas CF-188B and a Boeing CH-113 Labrador, LGen Michael Hood passed command of the Royal Canadian Air Force (RCAF) to LGen Al Meinzinger on May 4, 2018. The ceremony was conducted at the Canada Aviation and Space Museum in Ottawa and included an honour guard parade from 8 Wing Trenton, Ont., which Hood led from 2007 to 2009, and a Colour Party from 429 Tactical Airlift Squadron, the last squadron he commanded. It also featured the central band of the Canadian Armed Forces (CAF) and the pipes and drums of 8 Wing. A planned flyover of two CH-146 Griffon helicopters, two CF-188 Hornets and one CC-130J Hercules was cancelled due to poor weather. The transfer of command from Hood, an air combat systems officer, to Meinzinger, a helicopter pilot, marked the first time the new RCAF colours were paraded since they were presented by the Governor General in September. The former colours were passed to the custody of the Toronto Maple Leafs in a ceremony in February. The setting of historic Air Force and Canadian airframes was a fitting reminder of the importance of the RCAF legacy, a history both commanders referenced in remarks to an audience of several hundred personnel, families and dignitaries, including seven former commanders, three former Chiefs of the Defence Staff (CDS), and three former deputy commanders of NORAD. The change of command is more than passing a torch, “it's poignant,” said CDS Gen Jonathan Vance. “[It] marks the very cadence of life in the armed forces.” Hood assumed command of the RCAF in July 2015, culminating a 33-year career that included many years in a CC-130 Hercules as well as staff tours with the Governor General, the United States Air Force, and in senior positions with the CAF and RCAF. He praised the “exceptional people” of the Air Force and their skill on operations. “You are inheriting a great team you helped build,” he told Meinzinger. Hood's one lament, he said, was the pace and lack of political agreement on vital procurement programs, in particular the replacement of the CF-188 Hornets. “While I'm happy [the new] defence policy has a lot of great opportunity for the Air Force, and we have a vision moving forward for an open and transparent competition for the replacement of the fighter, I can tell you it is not happening fast enough,” he said. “And I am going to continue to encourage, in my role as a civilian, the government to try and accelerate the acquisition of that replacement fighter.” Vance thanked Hood for his “sound and clear” advice on a number of complex files, including acquisition projects such as fighter jets and fixed-wing search and rescue aircraft, “ferocious advice” that was delivered in private and “honest execution delivered in public.” He also commended Hood for his efforts to instill a new generation of innovators within the RCAF by seeking out ideas from across the Air Force and seconding non-commissioned and junior officers to an entrepreneurial environment in a technology hub in Waterloo, Ont. “It speaks to your care for the future ... of the RCAF,” said Vance. Meinzinger, who served as deputy commander of the RCAF for two years under Hood, also applauded the innovation agenda and said he would, “continue to focus on innovation as we look to the future.” A CH-135 Twin Huey and CH-146 Griffon pilot with four flying tours, Meinzinger has served in a variety of senior staff roles in the CAF, RCAF and NORAD, most recently as director of staff in the Strategic Joint Staff under Gen Vance. He commanded the Joint Task Force Afghanistan air wing in Kandahar in 2011, overseeing air wing support to combat operations, and has led both the training and education systems as commanding officer of 403 Helicopter Operational Training Squadron in 2006 and later, in 2013, as commandant of the Royal Military College of Canada. His experience taught him the importance of “flying in formation” and working “as one team,” said Meinzinger. Born in Trenton and raised on the base, he said he was “indentured for life” and learned at an early age “what it means to be part of a military family.” His father, a chief warrant officer, served 36 years in the CAF. Meinzinger said he intends to maintain the RCAF reputation for excellence on operations. “Our ability to deliver air power effects in an integrated manner with precision, agility and professionalism is our true calling card.” But he also emphasized people as a personal priority at a time when the Air Force is wrestling with recruitment and, perhaps more challenging, retention. “In my view, the RCAF can only be successful ... if we have well-led, healthy, robust and inclusive squadrons and tactical units. I firmly believe that if we can get it right within our 39 flying units and 85 tactical units, our future will be all that brighter,” he said, pledging that decisions would be made with the understanding that squadrons “remain the life blood of the RCAF.” https://www.skiesmag.com/news/rcaf-change-command-marks-new-era/