17 septembre 2018 | Local, Sécurité
CASEY BRUNELLE
© 2018 FrontLine (Vol 15, No 4)
The realities of modern frontline policing – from increasingly broad and demanding operational mandates and changing environmental constraints, to the constant pressure of real-time public scrutiny – have never been more challenging.
Traditional crime prevention and response have long been coupled with the requirements of community-oriented public safety, counter-terrorism measures. Lately that has further included the implications of social media and the instantaneous reporting of officers' actions, in some cases spread worldwide before formal inquiries can even begin.
Effective training solutions, more so than ever before, rely on a holistic and judgmental regime that can replicate to the best possible degree the tactical challenges of response, the fluidity of operational changes on the ground, and the importance of informed decision-making strategies that keeps the safety of the public at the forefront of all policing actions.
In an era of hyper-connectivity, public scrutiny can sometimes lead to denouncements of police actions within minutes, through traditional and novel media alike, often riddled with accusations of institutionalized racism, systemic brutality, and discretionary justice. These shifts in technology and the underlying public culture are not exclusive to the United States; they are increasingly fluid game-changers throughout the West and law enforcement policymakers and frontline officers rarely go a day without considering their implications or witnessing their consequences for themselves. There is no doubt that this is will have a positive result in the long run, and simulated training is being seen as one of the most efficient and cost-effective ways to ensure the right decision-making processes become ingrained.
Increasingly, law enforcement agencies at the local, provincial, and national level are recognizing the utility of replicating these fluid challenges with advanced simulations and virtual and augmented reality technologies. From the use of wireless small arms platforms (such as BlueFire technology from Meggitt Training System) and simulators of cruisers for high-speed pursuits (such as the “souped up” version from General Electric), to customizable hardware that can be used to construct any building interiors at will (as in the flexibility offered by Mobile Police Training Structures), simulations technology has become one of the most effective and cost-efficient measures in ensuring that police are as equipped as possible to handle the evolving challenges of their profession.
Full article: https://defence.frontline.online/article/2018/4/10362
6 avril 2022 | Local, Aérospatial, Sécurité
Canada wants to ensure that future air accident investigations are credible and transparent, including in conflict-of-interest situations.
29 mars 2022 | Local, Aérospatial
3 septembre 2019 | Local, Aérospatial
Par LEE BERTHIAUME La division Airbus Defence and Space, en partenariat avec le gouvernement britannique, était l'une des quatre entreprises qui devaient selon toute vraisemblance soumissionner pour ce contrat de 19 milliards portant sur la construction des 88 nouveaux avions de chasse qui doivent remplacer les CF-18 vieillissants de l'Aviation royale canadienne. Mais dans un communiqué publié vendredi, Airbus annonce qu'elle a informé le gouvernement canadien de sa décision de retirer de la course son « Eurofighter Typhoon » pour deux motifs — déjà évoqués par ailleurs avant même le lancement officiel de l'appel d'offres en juillet. Le premier motif concerne l'obligation pour les soumissionnaires de préciser comment ils comptent s'assurer que leurs avions pourront s'intégrer au réseau canado-américain ultra-secret de renseignement, connu sous le nom de « Two Eyes », qui est utilisé pour coordonner la défense commune de l'Amérique du Nord. Airbus conclut que cette exigence fait peser « un coût trop lourd » sur les avions qui ne sont pas américains. Le géant européen explique qu'il aurait été tenu de démontrer comment il envisageait d'intégrer son Typhoon au système « Two-Eyes » sans même connaître les détails techniques de ce système ultra-secret de renseignement. Le deuxième facteur a été la décision du gouvernement libéral de modifier la politique qui obligeait traditionnellement les soumissionnaires à s'engager légalement à investir autant d'argent dans des produits et activités au Canada que ce qu'ils tirent des contrats militaires décrochés. En vertu du nouveau mécanisme, les soumissionnaires peuvent plutôt établir des « objectifs industriels » et signer des accords non contraignants promettant de tout mettre en œuvre pour les atteindre. Ces soumissionnaires perdent des points dans l'appel d'offres, mais ils ne sont plus écartés d'emblée de la course. Les États-Unis soutenaient que la politique précédente violait un accord signé par le Canada en 2006 pour devenir l'un des neuf pays partenaires dans le développement du F-35 de Lockheed Martin. Or, cet accord prévoit que les entreprises des pays partenaires se feront toutes concurrence pour obtenir des contrats en sous-traitance. Deuxième retrait Dans son annonce, vendredi, Airbus soutient que la nouvelle approche ne valorise pas suffisamment les engagements contraignants qu'elle était prête à offrir et qui constituaient l'un de ses principaux arguments. La ministre des Services publics et de l'Approvisionnement, Carla Qualtrough, a défendu à nouveau l'approche de son gouvernement dans ce dossier. Dans une déclaration écrite publiée après l'annonce du retrait d'Airbus, elle a estimé que cette nouvelle approche « assurera une participation maximale des fournisseurs ». « Notre gouvernement priorise les retombées économiques solides dans ce projet, a soutenu Mme Qualtrough. Nous sommes convaincus que cet investissement soutiendra la croissance de la main-d'œuvre canadienne hautement qualifiée dans les industries de l'aérospatiale et de la défense pour les décennies à venir et créera d'importantes retombées économiques et industrielles dans l'ensemble du pays. » Airbus devient la deuxième entreprise à retirer son chasseur de l'appel d'offres canadien, après le retrait du « Rafale » de la société française Dassault en novembre dernier. Il ne reste plus maintenant comme prétendants que le « F-35 » de Lockheed Martin, le « Super Hornet » de son concurrent américain Boeing et le « Gripen » du suédois Saab. Boeing et Saab ont déjà exprimé leurs préoccupations au sujet de la nouvelle politique en matière d'exigences industrielles, affirmant que ces changements ne profiteront pas aux contribuables et à l'industrie canadienne de l'aérospatiale et de la défense. Les entreprises devraient soumettre leurs offres l'hiver prochain et le contrat final doit être signé en 2022 ; le premier avion ne sera pas livré avant au moins 2025. Les gouvernements fédéraux successifs s'emploient à remplacer les CF-18 depuis plus de dix ans. Selon le porte-parole conservateur en matière de défense, James Bezan, le retrait d'Airbus prouve que le gouvernement libéral a mal géré tout ce dossier pendant son mandat — notamment en attendant quatre ans avant de lancer l'appel d'offres promis en campagne électorale en 2015. « Alors que d'autres pays ont choisi des avions de combat en moins de deux ans, le bilan du premier ministre Justin Trudeau en matière d'achats militaires en est un de retards et d'échecs », a estimé M. Bezan. Le gouvernement conservateur précédent avait annoncé en 2010 un plan pour acheter des F-35 de Lockheed Martin sans appel d'offres, mais il y a renoncé deux ans plus tard à la suite de préoccupations concernant les coûts et les capacités de ce chasseur furtif. https://www.lapresse.ca/affaires/entreprises/201908/30/01-5239279-airbus-se-retire-de-la-course-pour-remplacer-les-cf-18-canadiens.php