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  11 juin 2018 | Information, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  Plan d’investissement de la Défense 2018

  Le Programme des capacités de la Défense (PCD) un nouvel outil maintenant en ligne permet d'accéder à des renseignements sur les occasions d'investissement en défense. À l'instar du Guide d'acquisition en défense, le PCD offre à l'industrie de l'information sur la planification comme les fourchettes de financement et les échéanciers des projets. L'industrie pourra y trouver environ 250 projets financés dans le cadre de la politique Protection, Sécurité, Engagement (PSE), dont des projets d'infrastructure ainsi que d'importants contrats de soutien en service afin de faire ses prévisions pour les occasions d'acquisition en défense et tenter d'obtenir des contrats. Gr'ce à ces renseignements, l'industrie sera en mesure de prendre des décisions éclairées en matière de recherche-développement (R-D) et de partenariats stratégiques fondés sur les besoins prévus des Forces armées canadiennes. On trouvera dans le PCD : des projets : des projets de biens d'équipement ou d'infrastructure d'une valeur de plus de 5 millions de dollars prévus et financés dans le cadre du la politique PSE des contrats de soutien : des contrats de soutien en service et des contrats de service professionnels d'une valeur escomptée supérieure à 20 millions de dollars qui seront octroyés dans les prochaines années pour soutenir les capacités livrées dans le cadre de la politique PSE des projets de PSE notés et inscrits Le PCD comprend une fonction de recherche par mot-clé et segmente les occasions d'investissement en composantes qui peuvent servir de critères de recherche : secteurs en matière de capacités de Défense (SCD) secteurs d'investissement en matière de capacités de défense (SICD) promoteurs du projet capacités industrielles clés (CIC) Les secteurs en matière de capacités de Défense (SCD) se divisent en treize grandes catégories, comme les le domaine terrestre, le domaine maritime, le domaine aérien, l'aérospatiale et le cyberespace. Ces catégories se subdivisent en éléments constituants plus de 150 secteurs d'investissement en matière de capacités de défense (SICD), comme les véhicules de modèle commercial, les pièces de navires et l'avionique. Les promoteurs du projet correspondent au commandement du service ou à l'organisation civile équivalente au sein du ministère de la Défense nationale (MDN). Il est aussi possible de rechercher les projets et les occasions d'investissement en fonction des capacités industrielles clés (CIC) d'Innovation, Sciences et Développement économiques Canada. Ces secteurs de capacité indiquent à l'industrie qu'elles sont les principales activités commerciales prioritaires pour le gouvernement en ce qui concerne l'approvisionnement en matière de défense. Enfin, il y a une fonction de recherche avancée qui permet à l'utilisateur de filtrer ses résultats selon des critères particuliers. http://dgpaapp.forces.gc.ca/fr/programme-capacites-defense/index.asp https://www.canada.ca/fr/ministere-defense-nationale/organisation/rapports-publications/plan-dinvestissement-de-la-defense-2018.html

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  10 juin 2019 | Information, Aérospatial

  Bourget 2019 : IAI dévoilera le drone T-Heron

  Par Justine BOQUET A l'occasion de l'édition 2019 du salon du Bourget, Israel Aerospace Industries dévoilera son nouveau drone T-Heron. Israel Aerospace Industries a annoncé le 4 juin que le salon du Bourget serait l'occasion de présenter son nouveau drone militaire, le T-Heron. Ce dernier né dans la famille Heron pourra être employé pour la conduite de missions tactiques. Il permettra de collecter et transférer des informations vers les forces au sol. Capable d'emporter une charge utile de 180 kilos, le T-Heron a été conçu afin de pouvoir être équipé de différents types de capteurs en fonction des missions opérationnelles. Afin de mettre au point ce nouvel aéronef, IAI a capitalisé sur son expérience dans le domaine des drones. Ainsi, l'industriel rappelle que la famille des drones Heron a accumulé plus de 1 700 000 heures de vol en opérations. http://www.apps-drones.com/bourget-2019-iai-devoilera-le-drone-t-heron-124297

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  17 septembre 2020 | Information, Aérospatial

  The Air Force’s new information warfare command still has work before full integration

  Mark Pomerleau WASHINGTON — While the Air Force's new information warfare command has reached its full operational capability less than a year after it was created, leaders still have work to do to fully integrate its combined capabilities in a mature fashion. That assessment comes from Brig. Gen. Bradley Pyburn, deputy commander of 16th Air Force, who on Tuesday laid out a three-pronged criteria — deconfliction, synchronization and integration — for assessing the command's maturity during a virtual event hosted by AFCEA's Alamo chapter. The command combines what was previously known as 24th and 25th Air Force, placing cyber, intelligence, surveillance and reconnaissance, electronic warfare and weather capabilities under a single commander. The first category Pyburn coined is deconfliction, which essentially means “do no harm.” Pyburn described the need to have situational awareness of the battlespace and understand what friendly and enemy forces are where, what authorities exist, what targets forces are looking at and what capabilities they have. The second phase of maturity is synchronization, which involves aligning all the capabilities and actions in the battlespace. Pyburn said if the command adds activity A to activity B and C, it will end up with a greater result, because it can change the timing and tempo of how the effects are delivered for maximum impact. Lastly, Pyburn described integration as the most mature aspect of where 16th Air Force currently is. This involves baking in planning, assessment, command and control, all the desperate effects and operations from the beginning. This is where the command really begins to break down all the stovepipes that previously existed with all these capabilities, a key reason for integrating and creating the new organization. “From a maturity perspective, where do I think 16th Air Force is? We're probably somewhere between deconfliction and synchronization. We've got some examples of where we approach integration but I think it's healthy we understand where we're at today and where we want to go forward in the future,” Pyburn explained. The command has created what Pyburn called a J9 to help with assessing maturity. The J9 would be plugged into real world events and exercises to help with those self assessments. In a generic example, Pyburn outlined what full maturity integration would look like. A mission partner requests support, which could be in the form of air domain awareness, finding particular targets or threats or ISR assistance. 16th Air Force, in turn, would be able to link that request with other needs, either in the same geographic area or in other areas of operations, pioneering what its top officials describe as a “problem-centric approach,” which aims to look at the specific problems the commands they support are looking to solve and starting from there. “[In] our problem centric approach, as we look to generate insights across all of our 16th Air Force capabilities, what we may find is that particular problem set is linked to other problem sets and we're able to focus on the root cause of the problem,” Pyburn said. Based on a raft of authorities from cyberspace to intelligence collection as well as the relationships built through other communities and organizations, 16th Air Force can look at the root cause of a problem and build from there. “We can build a community of interest, we can start to put mission partners together into [an] operational planning team and we can not only generate better insights against that root cause, we can start to look at how we can layer in effects at speed and at scale across all domains of warfare and give the options to the combatant commander and the mission partner as the authorities to go after that adversary,” Pyburn said. Pyburn also offered insight into the command structure of 16th Air Force, which has his deputy commander job along with a vice commander role. That latter job, held by Brig. Gen. David Gaedecke — who previously served as the lead for the Air Force's year long electronic warfare study — does more of the traditional operational, test and evaluation functions. In the deputy commander role, Pyburn said his job is similar to the director of operations. He comes up with the requirements in support of combatant commanders. “Part of it is, I may think I know what I want, but if I don't see what the art of the possible is, it's really hard to know what I want, if that makes sense. It's a little bit of a chicken and egg,” he said. https://www.c4isrnet.com/information-warfare/2020/09/16/the-air-forces-new-information-warfare-command-still-has-work-to-go-to-fully-integrate/