4 mars 2021 | International, Aérospatial
Top USAF general urges support for Next-Gen fighter - Skies Mag
Air Combat Command chief talks NGAD, Tacair study, and acknowledges current F-35 problems.
19 mai 2020 | International, Aérospatial
SCAF et éthique
Airbus et l'institut Fraunhofer FKIE créent un groupe d'experts sur l'utilisation responsable des nouvelles technologies. L'humain doit pouvoir conserver en toutes circonstances le contrôle du système de combat aérien futur (SCAF) quand il sera opérationnel.
Dans le cadre du projet de système de combat aérien futur (SCAF), Airbus et l'institut allemand de communication, traitement de l'information et ergonomie Fraunhofer FKIE, basé à Bonn, ont créé un groupe d'experts sur l'utilisation responsable des nouvelles technologies en vue de définir et de proposer des « garde-fous » éthiques et juridiques internationaux pour le plus grand projet de défense européen.
Mis en place initialement en Allemagne en 2019, ce groupe d'experts est actuellement composé de représentants des ministères allemands de la Défense et des Affaires étrangères, ainsi que de diverses fondations, universités et think tanks.
« Le SCAF représente une énorme avancée à bien des égards. Il s'agit du plus grand projet de défense européen des décennies à venir et, à ce titre, il favorisera la collaboration des nations partenaires. Avec le SCAF, nous allons intensifier nos efforts pour développer les nouvelles technologies qui composeront ce système de systèmes aérien de sixième génération », a déclaré Dirk Hoke, CEO d'Airbus Defence and Space. « Ce programme offre de nouvelles perspectives dans le domaine des politiques de sécurité et contribue à renforcer le rôle de l'Europe dans le monde. Mais il soulève aussi certaines questions éthiques et juridiques sur lesquelles nous devons nous pencher. »
Le programme SCAF est un système de systèmes en réseau d'une grande complexité, avec pour élément central un avion de combat de nouvelle génération. Cette plateforme avec pilote coopérera avec des drones d'appui appelés « remote carriers », qui fourniront des capacités essentielles pour l'accomplissement des missions. Des architectures système évolutives et interopérables permettront d'intégrer au SCAF les plateformes existantes modernisées. Pour tirer le meilleur parti des capacités collaboratives des plateformes avec et sans pilote, un « Air Combat Cloud » fusionnera en temps réel de gros volumes de données, associés à l'analyse militaire et à l'intelligence artificielle. Les technologies développées dans le cadre de ce projet devraient, en outre, avoir d'importantes retombées bénéfiques pour de futures applications civiles.
Le professeur Reimund Neugebauer, Président de l'institut Fraunhofer-Gesellschaft e. V., a déclaré : « Le SCAF est sur le plan technologique le programme de défense le plus vaste et le plus ambitieux jamais réalisé en Europe. L'un des enjeux essentiels qui occupera notre groupe consiste à veiller à ce que le système réponde aux besoins des missions du XXIe siècle à l'échelle mondiale, tout en garantissant un contrôle total de l'humain sur le système, à tout moment et en toutes circonstances. C'est la première fois dans l'histoire de la République fédérale d'Allemagne, qu'un projet de défense majeur s'accompagne dès le départ d'un débat intellectuel sur la mise en œuvre des principes éthiques et juridiques de base – ‘conformité éthique et juridique dès la conception'. »
Un site web a été créé afin de garantir un maximum de transparence dans les travaux du groupe d'experts : www.fcas-forum.eu. Tous les membres participent aux travaux à titre bénévole et s'engagent uniquement en leur 'me et conscience.
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9 novembre 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité
UK - MOD sets out vision to diversify supply base
The Ministry of Defence has today announced plans for modernising its estate and establishing a broader and more diverse supply base. The Defence Infrastructure Organisation's (DIO) new procurement plan outlines a programme of major projects and contacts for the next five financial years. This includes work to construct new buildings, such as housing and accommodation, the refurbishment of current facilities; as well as services such as catering, waste management and cleaning. The plan also sets out ambitions to establish a broader and more diverse supply base, including doing more business with small and medium size enterprises (SMEs). Currently, around 75% of spending on maintenance at defence sites goes directly or indirectly to SMEs, and further diversifying the supply base will help build resilience into projects and provide more opportunities for smaller companies to work on key defence projects. By listing all the major projects and contracts, the procurement plan will make it easier for existing and potential suppliers to plan ahead, by offering advice on bidding for this work and greater transparency on working with the MOD. These measures will help in particular small businesses, who don't always have the skills and prior experience of working with the MOD in such areas. Minister for Defence People and Veterans Tobias Ellwood said: The defence estate is where our brave armed forces live, work and train and so it's crucial we give them the best supplies and facilities possible. Working with industry is critical to delivering this, and our new Procurement Plan ensures the private sector has a head start in bidding for this crucial work. Opportunities outlined in the Procurement Plan include the £4billion Defence Estate Optimisation Programme, the Future Defence Infrastructure Services contracts - which will provide facilities management across the UK's military bases- and the £1.3bn Clyde Infrastructure Programme. The plan also details several prominent works that demonstrate DIO's key role in supporting defence throughout the UK. These include essential maintenance work worth £568 million to support nuclear infrastructure capability at HMNB Clyde, as well as a £58m investment in a modern submarine training facility at the base. Alongside this, there are plans for an £8m investment in Bovington Camp to support the AJAX armoured vehicles which will enter service in 2020. Jacqui Rock, DIO Commercial Director, said: As DIO we recognise that our current and future suppliers are key to our success. We have worked with industry to produce the Procurement Plan and we are committed to building a broader, more diverse supplier base. We believe in being as transparent as possible in our procurements and through this new approach we are encouraging new entrants, including small and medium sized enterprises, to consider the benefits and opportunities that working with DIO can deliver. The Procurement Plan will help achieve the goals set out in our first ever Commercial Strategy. This set out our vision for how we do business and how we will work effectively with our suppliers. The Procurement Plan also sets out how DIO can deliver social and economic benefits throughout its supply chain by working to contribute to the government's aim of recruiting 20,000 apprentices through construction procurement and promoting sustainability through its supply chain. By 2020, DIO has committed to a reduction of greenhouse gas emissions by 30%, a 30% reduction in domestic business flights, a 50% reduction in paper usage and reducing waste going to the landfill to less than 10%. The full DIO Procurement Plan can be found here The DIO Commercial Strategy sets the direction for future DIO Procurement Plans. The full DIO Commercial Strategy can be found here https://www.gov.uk/government/news/mod-sets-out-vision-to-diversify-supply-base--2