23 janvier 2019 | International, Terrestre

DARPA: Understanding Warfighter Performance from the Inside Out

Measuring Biological Aptitude (MBA) aims to identify, understand, and monitor in real time the biology that underlies success in specialized roles

A new program out of DARPA's Biological Technologies Office could help the Department of Defense enhance and sustain military readiness both by revolutionizing how troops train, perform, and recover, and by mitigating shortages of highly qualified candidates for extremely specialized roles. The anticipated outputs of the Measuring Biological Aptitude (MBA) program are a set of biomarkers — measurable indicators of biological processes — that correspond to traits of highly effective performance in a given role, along with new tools to measure and report on those biomarkers in real time. This information will enable individual warfighters to understand and affect the underlying biological processes that govern their success. MBA technologies could improve training, team formation, mission performance, and post-mission recovery, yielding a better prepared, more effective, more resilient force.

At its core, MBA seeks to shed light on the biological factors and processes that support peak performance in each of a set of military specializations. The research will work backwards from phenotypes — that is, how an individual's fixed genetic code expresses as externally observable cognitive, behavioral, or physical traits — and attempt to establish the biological mechanisms that translate underlying genetic makeup into phenotypic traits. At present, those mechanisms of translation — also known as expression circuits — are largely a mystery. MBA researchers will develop new assays and technologies to monitor and report on the biomarkers that reveal the activity of key expression circuits.

“With existing technology scientists are able to read out genotype and measure and observe certain aspects of phenotype. Most of what happens in between is a black box,” said Eric Van Gieson, the MBA program manager. “DARPA believes that the information inside the box — these expression circuits — can be predictive of how an individual will respond to a given stimulus or scenario, and more importantly, we believe it will help inform the individual on how to improve their performance throughout their career.”

Researchers supporting MBA will initially analyze samples and other data collected from high-performing troops across select military specializations to identify biological signatures of successful performance in each of those roles and determine how they can be measured. For instance, maintaining a lowered heart rate during combat is a valuable trait and easily measured with existing wearable technology. Adaptable problem solving, resilience, and cognitive flexibility are extremely valuable, but less easily measured. MBA analyses should reveal an array of such traits and the expression circuits responsible for them.

If DARPA succeeds, the resulting MBA system could support military readiness in various ways.

The first improvement relates to how the military initially evaluates recruits and subsequently develops candidates for specialized roles. Many of these roles currently suffer from shortages of qualified candidates, even as more pervasive use of complex technologies and an expanding set of mission profiles are increasing demand for uniquely skilled personnel.

For at least the past 50 years, initial assessment of military service members has remained essentially unchanged, comprising a basic medical screening, a standardized physical readiness test, and a written test known as the Armed Services Vocational Aptitude Battery (ASVAB) for enlisted personnel. Scores on the ASVAB feed into the preliminary determination of an individual's qualification for certain military occupational specialties. As a service member's career advances, future placement into other roles does not follow a prescribed protocol and can be based in large part on subjective measures.

Against this backdrop, MBA technology could increase the objectivity of the criteria used by military selection committees, remove biases, and raise the baseline of performance for incoming recruits. Additionally, by taking biology into account, the results from MBA measurements could reveal to individuals career options that might not be apparent based on commonly accepted, externally observable traits alone.

The second improvement ties to training, both before and after an individual pursues a military career. MBA technology could allow a user to assess his or her personal potential for specialized roles and proactively nurture the traits that are characteristic of successful performers.

“Genotypes are fixed, but phenotypes are not. Biology is fundamentally adaptable, and that is the key to enabling performance improvements,” Van Gieson said. “What we're planning to deliver with MBA is a set of continuously updated information that empowers individuals to track their progress throughout their careers and quickly identify what aspects of training and preparation are the most productive.”

Third, during missions commanders could employ real-time reporting of changes in service members' biomarkers to inform how a military operation unfolds, adding a layer of biological awareness to provide a more complete assessment of the mission space. Commanders could shift resources or adjust strategies and tactics based on how squad members are performing. Following a mission, biomarker reporting could likewise guide recovery practices and indicate potential health issues.

The overall MBA program will be informed by consultations with independent expert advisors in the ethical, legal, social, and regulatory aspects of the work, with particular emphases on privacy, data protection, and responsible utilization of data by individuals. MBA performer teams will be required to provide medical guidance as part of any human study through an embedded genetic counselor, sports therapist, or similar specialist.

“Human beings are extremely complex, and although we expect to gain valuable new insights by measuring biology, we also understand that people are not locked into predetermined fates,” Van Gieson explained. “Any breakthroughs we achieve in the MBA program will necessarily be used to address shortages in critical roles by expanding opportunities, not limiting them. If we can provide people with information on their unique biology, and empower them to affect and measure gains in key traits, we'll have opened career pathways that they may not have previously considered.”

DARPA will hold a Proposers Day on February 12, 2019, in Arlington, Virginia, to provide more information about MBA and answer questions from potential proposers. For details of the event, visit https://go.usa.gov/xEZeT.

A forthcoming Broad Agency Announcement will include complete program objectives, schedules, and metrics. Team should have experience in human performance, phenotyping, multi-scale biology, physiology, biomarker detection and tracking, device development, and various other aspects that will be specified in the announcement.

https://www.darpa.mil/news-events/2019-01-22a

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  • Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 avril 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 AVR 2018 BITDE, Fonds européen de la défense, Livre blanc, OTAN-UE (B2) Eurodéfense, une association qui regroupe de nombreuses personnalités militant en faveur d'une autonomie européenne de défense, estime que l'Europe doit changer de braquet, passer à la vitesse supérieure, affirmer réellement une politique de défense européenne, l'assumer et s'attaquer aux questions non résolues depuis des années. Dans cette tribune, signée par plusieurs officiers supérieurs dont les lecteurs de B2 reconnaitront certainement plusieurs noms, différents principes sont posés dont, en tant qu'observateur, nous pouvons partager plusieurs des constats. Une Europe de la défense, parent pauvre de la construction européenne L'époque enthousiaste des pères fondateurs, au lendemain de la Guerre, a posé les bases de l'Union européenne. Si l'Europe économique est devenue une réalité, même imparfaite, l'Europe de la défense a vécu plusieurs échecs. Le traité instituant la Communauté européenne de défense en 1950 n'a jamais été ratifié. L'Union de l'Europe occidentale, de 1954 à 2011, est restée une coquille vide. Ce n'est qu'en 1999, après le sommet franco-britannique de Saint Malo, que furent posées les bases d'une politique de défense au plan européen, avec de premiers fruits en 2003, où deux opérations militaires furent lancées sous la bannière bleue étoilée. Des résultats positifs mais à l'échelle d'un laboratoire La politique de sécurité et de défense commune (PSDC), bras armé de la Politique étrangère et de sécurité commune (PESC), était née. Elle a donné des résultats plus que positifs, malheureusement insuffisamment connus. En 15 ans, près de 80 000 hommes ont été engagés avec succès dans les opérations de l'Union européenne. Nous avons ainsi célébré le 30 mars les 15 ans de la PSDC opérationnelle, avec l'anniversaire du lancement de la première opération, Concordia, dans l'Ancienne République yougoslave de Macédoine (FYROM). Toutefois, à l'échelle européenne et au regard des besoins, c'est peu. Nous restons à un degré d'engagement de portée limitée, que l'on peut qualifier de « niveau de laboratoire ». De plus, les actions du haut du spectre, envisagées parmi les types de missions élaborées à Petersberg en 1992, n'ont été que très rarement menées. Ces missions, dont l'objectif est le rétablissement de la paix, comportent des modes d'action robustes, incluant l'usage de la force. Continuer ainsi ne suffira pas. Pire, le modèle s'épuisera. Un monde plus dangereux... ou juste différent Les besoins ont évolué, face à un monde plus dangereux. Il devient difficile de dissocier action extérieure et sécurité intérieure dans la lutte anti-terroriste. Une défense européenne digne de ce nom se doit de garantir la sécurité de ses citoyens où qu'ils se trouvent, de protéger ses infrastructures et de défendre ses intérêts partout dans le monde. Elle doit pouvoir s'appuyer sur une « base industrielle et technologique de défense européenne » (BITDE) qui soit apte à garantir l'autonomie stratégique européenne, en particulier l'emploi des matériels sans contrainte venant de l'extérieur de l'Europe. Cette BITDE est hélas insuffisante aujourd'hui, en raison notamment du périmètre réduit de la PSDC, maints domaines capacitaires n'étant pas couverts par celle-ci. Il y a là une véritable incohérence. La complémentarité nécessaire même pour les petits pays Peu d'États ont la capacité de répondre seuls à l'ensemble des besoins de défense. La complémentarité au niveau européen s'impose. Même la France, qui, en théorie, dispose des moyens d'assurer son autonomie stratégique, fait régulièrement appel à des soutiens extérieurs pour combler ses lacunes, principalement dans les domaines du renseignement et du transport stratégique. Les limites de la politique des petits pas La politique des petits pas a montré ses limites, malgré les récentes avancées concrètes que sont le fonds européen de défense, le processus annuel de revue coordonnée des plans nationaux de défense et la coopération structurée permanente. Il faut élever le niveau d'ambition inutilement censuré lors de la création de la PSDC et passer la vitesse supérieure. Une approche globale et collective de la sécurité de l'Europe par les pays européens est désormais indispensable, une approche qui englobe les aspects intérieurs et extérieurs, et qui soit partagée si possible par l'ensemble des États membres de l'UE et à défaut par le plus grand nombre. Revoir la complémentarité OTAN-UE Cela implique notamment une réflexion sur la complémentarité entre l'OTAN et l'UE. L'actuelle répartition des rôles entre une OTAN garante de la sécurité collective et une PSDC tournée exclusivement vers l'action extérieure n'est à l'évidence plus pertinente : elle ne permet pas aux Européens d'exercer collectivement leurs responsabilités de défense, en dépit des dispositions volontaristes prises récemment par ceux-ci pour resserrer leur coopération. Même la mesure phare de la complémentarité entre les deux organisations, l'accord dit de Berlin Plus, signé en 2003, qui donnait à l'Union un accès aux moyens de commandement de l'OTAN, n'est plus opérante en raison notamment du différent turco-chypriote. Assumer une défense européenne Il est temps de s'engager dans une défense européenne vraiment assumée. La simple relecture des documents européens – le traité de Lisbonne de 2007, la Stratégie européenne de sécurité intérieure 2015-2020, la Stratégie globale pour la politique étrangère et de sécurité de l'UE de 2016 – fournit suffisamment d'éléments pour faire émerger une telle défense. La capacité d'agir sur l'ensemble du spectre des opérations, de l'assistance humanitaire à l'engagement de haute intensité, comprend, avec les opérations de projection, des opérations de solidarité et d'assistance mutuelle sur le thé'tre européen. Ces dernières qui font partie de la défense collective, sont menées en cohérence avec les engagements pris au sein de l'Alliance Atlantique par les États qui en sont membres. Par ailleurs, les textes autorisent un niveau de flexibilité original : l'article 44 du traité de Lisbonne donne aux instances européennes la possibilité de déléguer la conduite d'une opération à un groupe d'États membres. Et la Coopération structurée permanente, récemment décidée, est le support adapté pour le développement de capacités nouvelles. Rééquilibrer le pacte atlantique C'est une politique de défense européenne complète, affirmée, active et opérationnelle qui peut alors se mettre en place. Gr'ce à des Européens stratégiquement plus autonomes, elle devrait avoir pour première conséquence une évolution du lien transatlantique qui, tenant compte de l'histoire et de nos valeurs communes, devra être rénové. Rééquilibré et assumé, le nouveau pacte atlantique devra permettre à l'Europe de devenir un partenaire fiable, crédible et écouté. Restent à définir les voies permettant cette évolution. Revoir les processus de décision nationale et le financement en commun Il faudra pour cela affronter les sujets de discordance ou de blocage entre Européens, plutôt que de les passer sous silence, de peur de détruire un hypothétique équilibre obtenu à force de concessions. Les règles d'engagement et les spécificités juridiques, notamment pour l'usage de la force, seront à harmoniser. Les processus décisionnels nationaux nécessiteront dans certains cas la définition de boucles courtes, permettant la réaction dans l'urgence, comme dans les catastrophes humanitaires. Il faudra travailler sur les contributions budgétaires des États pour les opérations, les rendre plus équitables et renforcer l'importance du fonds européen de défense. Avoir une politique claire vis-à-vis des citoyens Les principes suivants inspireraient la démarche. D'abord, les citoyens européens doivent recevoir des réponses simples et compréhensibles à leurs besoins de sécurité et de défense. Aujourd'hui, si, selon l'Eurobaromètre de l'automne 2017, les trois quarts d'entre eux continuent à plébisciter l'Europe de la Défense, ils n'ont pas une idée claire de sa réalisation, tant les discours sur les rôles partagés entre l'Alliance Atlantique, la PSDC et la défense nationale sont complexes et indigestes. Quand nos dirigeants se seront engagés résolument pour une défense européenne souveraine, ils pourront apporter de telles réponses. Tenir compte des différences et de la souveraineté des États Le principe de la subsidiarité et de la complémentarité avec les États doit être préservé. La subsidiarité est incontournable, le domaine de la défense restant de la responsabilité des États et la souveraineté européenne ne pouvant s'exercer que gr'ce aux contributions de ceux-ci en troupes aguerries et en équipements. Si les menaces et les risques sont perçus avec un degré d'intensité différent selon les États, ils doivent conduire à la complémentarité des actions, basée sur les savoir-faire spécifiques de chacun. Par exemple, certains pays ont une culture de projection développée, comme la France ou l'Espagne, autorisant notamment l'intervention en Afrique. D'autres, comme l'Allemagne ou la Pologne, sont plus tournés vers la défense collective. Cela n'empêche pas chacun d'entre eux de participer aux missions, mais avec des degrés d'engagement différents. Les clauses de solidarité et d'assistance mutuelle entre les États, notamment en cas d'attaque terroriste, telles qu'elles sont décrites dans le traité de Lisbonne, ne doivent pas rester lettre morte ; elles doivent être assumées. Avoir réellement une autonomie stratégique C'est à ce titre que cette défense gagnera en souveraineté. Les initiatives lancées par le Président de la République dans son discours de la Sorbonne de septembre 2017, comme le développement d'une capacité d'action autonome, autoriseront la continuité entre les États et l'Europe, comme celle entre missions extérieures et intérieures. L'autonomie stratégique d'une défense aux contours élargis pourra alors être soutenue dans le même périmètre par une BITDE ayant des capacités de recherche et développement complètes et autonomes. Il s'agira de gagner alors la bataille des normes industrielles. Dernier principe, cette Europe de la défense souveraine devra multiplier les partenariats, notamment avec ses voisins immédiats. Elle renouvellera le lien transatlantique, rééquilibré gr'ce à un meilleur partage du fardeau. Un livre blanc européen nécessaire Pour tout cela, un Livre blanc, dont EuroDéfense-France est un ferme partisan, s'avère nécessaire, avec l'établissement d'une feuille de route ambitieuse. Ainsi, pourra être construite la défense d'une « Europe souveraine, unie, démocratique » pour reprendre les termes du Président de la République. Les membres du bureau de l'association EuroDéfense-France : Patrick Bellouard (président d'EuroDéfense-France, IGA 2S), Maurice de Langlois (général 2S, ancien directeur de recherche IRSEM), Jean-Didier Blanchet (ancien DG d'Air France), Jean-Charles Boulat (directeur des affaires UE et OTAN du groupe industriel Naval Group), François Bresson (général 2S, ancien directeur de l'Institut des hautes études de défense nationale-IHEDN), Patrick de Rousiers (général d'armée aérienne 2S, ancien président du comité militaire de l'Union européenne), Michel Desmoulin (président d'honneur de l'Union des associations d'auditeurs de l'IHEDN), Jacques Favin-Lévêque (général 2S, ancien délégué général du Groupement des industries de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres), Patrick Hébrard (vice-amiral d'escadre 2S), Jean-Loup Kuhn-Delforge (ancien ambassadeur), François Laumonier (ancien ambassadeur), Jean-Paul Palomeros (général d'armée aérienne 2S, ancien chef d'état-major de l'armée de l'air, ancien commandant allié transformation de l'OTAN), Jean-Paul Perruche (général 2S, ancien directeur général de l'état-major de l'Union européenne), Claude Roche (ancien directeur de la stratégie défense d'EADS, Vice-président de l'Académie de l'air et de l'espace), Philippe Roger (IGA 2S), Cyrille Schott (ancien directeur de l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice) et Denis Verret (président, DV Conseil). Les propos ci-dessus n'engagent que leurs auteurs. Les intertitres sont de la rédaction. Cette opinion a été publiée également dans le quotidien français La tribune https://www.bruxelles2.eu/2018/04/05/depasser-la-politique-des-petits-pas-pour-une-defense-europeenne-vraiment-assumee/

  • NATO secretary general: Alliance’s 70th a time for celebration, but not for complacency

    2 décembre 2019 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    NATO secretary general: Alliance’s 70th a time for celebration, but not for complacency

    By: Jens Stoltenberg On June 6, 2019, we marked the 75th anniversary of the D-Day landings. This was a major turning point in the Second World War, leading to the liberation of Europe. And it was a colossal feat for the tens of thousands of Allied troops, many of whom paid the ultimate price for our freedom. Less than 5 years later, NATO was born. An extraordinary idea, driven by the visionary leadership of our 12 founding nations and by the deep desire of our citizens to live in peace and freedom. NATO leaders will gather Dec. 3-4 in London, the very first home of NATO's headquarters, at a critical time for our trans-Atlantic security. This is an opportunity to reflect on everything we have achieved over seven decades. In that time, allies in Europe and North America have built an unprecedented area of peace and prosperity. Our ironclad commitment to protect and defend one another guarantees freedom and democracy for our almost 1 billion citizens, making NATO the most successful alliance in history. But beyond marking those 70 years, leaders will look to the challenges that still lie ahead. Today we face the greatest security threats in a generation — from a more assertive Russia to instability across the Middle East and North Africa, and from cyber and hybrid attacks to the ever-present terrorist threat. At the same time, the global balance of power is shifting around us. And the rapid development of new technology promises to transform our societies — and security — as radically as the first industrial revolution. So we must be ready to respond to any threat from any direction. And that is exactly what NATO is doing. Since Russia's illegal annexation of Crimea in 2014, NATO allies have implemented the largest reinforcement of our collective defense since the Cold War. We have strengthened our presence in the east of our alliance, from the Baltic to the Black Sea regions. And we have increased the size and readiness of our forces. This year we declared two new NATO commands operational: one in Ulm in Germany to improve military mobility in Europe, and one in Norfolk in the United States to ensure trans-Atlantic lines of communication. And we are delivering on our new NATO Readiness Initiative to field 30 air squadrons, 30 combat vessels and 30 land battalions within 30 days. As well as guaranteeing our security today, NATO is preparing for the challenges of tomorrow on land, at sea, in the air, in cyberspace and in space. NATO recently updated the core standards for civilian telecommunications, including 5G, in order to improve the resilience of our networks. And this year allies adopted NATO's first-ever overarching space policy. Finally, all allies are stepping up their investment in our security, not only in cash but also with new capabilities and contributions to NATO missions and operations. European allies and Canada have increased defense spending for five years in a row. By the end of next year they will have added an extra $100 billion to their defense budgets since 2016. More allies are on track to meet their pledge to spend 2 percent of gross domestic product on defense by 2024. But we have to do more because our freedom does not come for free. And in a more unpredictable world, we need to continue to keep our citizens safe. In London, NATO leaders will continue to strengthen our collective defense, modernize our alliance and invest in our shared security. And while NATO's 70th anniversary gives us cause for celebration, this is not the time for complacency. We must never take the trans-Atlantic bond for granted. We must never take freedom and democracy for granted. We must defend them every day. https://www.defensenews.com/outlook/2019/12/02/nato-secretary-general-alliances-70th-a-time-for-celebration-but-not-for-complacency

  • Air Force awards multimillion-dollar secure communications contract

    8 juin 2020 | International, C4ISR

    Air Force awards multimillion-dollar secure communications contract

    Andrew Eversden The Air Force awarded a contract potentially worth $35 million to Wickr, a secure communications platform provider, the Defense Department announced June 1. Under the two-year contract, the Air Force will use Wickr's secure recall, alert and messaging services. The cloud-based application suite will provide end-to-end encrypted file, video, chat, text and voice services for end users. The Air Force is obligating $7.7 million in fiscal 2020 funds at the time of the award, according to the contract announcement. The award was made by the Air Force Installation Contracting Center at Hurlburt Field in Florida. Joel Wallenstrom, CEO of Wickr, told C4ISRNET in a June 4 interview that the award was the largest contract his company has won. The San Francisco-based company has already established a relationship with the Air Force through the service's Strategic Financing program, which includes several internal innovation and small business outreach hubs. In April, Wickr announced the program had awarded his company a contract as part of $550 million in awards it gave out to 21 companies. According to Wallenstrom, Wickr's platform includes a federated network capability that allows a network administrator to create temporary environments for users to communicate with allies or family members without increasing risk. The platform "not only secures things on a day-to-day basis, but in very special circumstances you can create temporary secure operating environments with people of choice, but that doesn't mean you bring them into ... your environment permanently,” Wallenstrom said. https://www.c4isrnet.com/it-networks/2020/06/05/air-force-awards-multimillion-dollar-secure-communications-contract

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