31 octobre 2023 | Local, Aérospatial
Southern Hornets: The RCAF's participation in Exercise Cougar South - Skies Mag
This past spring, the RCAF deployed multiple squadrons and 12 CF-188 Hornets to New Orleans to participate in Exercise Cougar South.
8 avril 2020 | Local, Aérospatial, C4ISR
CAE answers the federal government’s call to procure ventilators
The federal government has launched an accelerated procurement plan with several Canadian companies, including Montreal-based CAE, to procure up to 30,000 ventilators.
“Canadian companies are answering the call to protect our health care professionals with made-in-Canada solutions,” said Prime Minister Justin Trudeau in a statement on Apr. 7. “This is exactly the kind of innovative, collaborative thinking we need to respond to this rapidly evolving pandemic.”
CAE is best known in the aerospace sector for aircraft
simulators and training services, helping train over 150,000 pilots per year worldwide. But for more than a decade, the company has also made a name as a healthcare training solutions provider for colleges, universities and hospitals and for medical equipment manufacturers. That includes patient simulators that respond to treatment, including intubation and ventilation.
“We have the [medical] and engineering expertise in house – electrical, mechanical, software and human physiology,” said Erick Fortin, director of engineering at CAE Healthcare.
A team of 12 engineers took up a challenge issued on Mar. 21 by the Montreal General Hospital Foundation and McGill University Health Centre to develop a simple and low-cost ventilator. Within 10 days, they had a working prototype built with parts from around the lab.
“It worked quite well,” said Fortin. “It showed how you can put a team together with the right experts ... and what we can do.”
For a company that on Apr. 6 announced the temporary laying off of 2,600 of its 10,500 employees and reduced work weeks for another 900, the opportunity “to do something” has been rewarding. “The whole company is mobilized,” he said. “We are really prepared to produce and we are productizing.”
From that initial team of a dozen engineers, the project now has about 100 employees involved. And CAE expects to pull in more as they move to full production.
CAE might not be the only company in the Montreal aerospace cluster seeking to solve the ventilator shortage. According to industry think tank Aero Montreal, Pratt & Whitney Canada is also exploring how to use its engineering and manufacturing capabilities to design and validate a ventilator concept that would likely “pull on local manufacturing,” including from Bombardier and AON3D.
Fortin said CAE had received “hundreds and hundreds” of emails from companies interested in supplying components, from valves to flow sensors. Though all options are under consideration, including having several contingency plans at the ready, the priority would be to find Canadian suppliers who can deliver high volume.
“Some parts are a bit more complex to source, like valves. We'll look at all offers, at all suppliers that can help,” he said. “We are confident that we have everything we need. We certainly have the expertise in house to do the production of thousands of ventilators.”
CAE must still fine-tune the prototypes, but it intends to deliver about 10,000 units within three months once it starts production.
A low-cost solution might have been part of the engineering team's initial objective, but Fortin admitted the final price might be higher than a typical commercial ventilator. “We try to build it as low as possible,” he said. “As you can imagine, as time is of the essence, cost will be a bit higher that what it could be with a bit more time.”
CAE will also be leaning on its training expertise to ensure the final product comes with a complete operator training package. Since mid-March, in fact, the company has been offering online re-skilling courses for ventilators and has released a number of COVID-19 scenarios on its current products such as patient simulators. Fortin noted that more than 2,000 health professionals had participated in coronavirus-related webinars
“After 25 years at CAE, I am always surprised at how nimble a big company like this can be, and how we can adjust to different situations,” he said.
In its statement on Apr. 7, the government said that about 5,000 Canadian companies have offered expertise and capacity to develop and produce medical personal protective equipment, hand sanitizers and other protective gear. The government is also “working through over 22,000 submissions to Public Services and Procurement Canada from companies interested or able to sell to Canada. All efforts are being made to secure contracts and deliveries as quickly as possible.”
“In mobilizing industry and creating partnerships, we are moving swiftly to build up a secure domestic supply of key personal protective equipment to protect Canada's frontline health workers as they fight this pandemic,” said Navdeep Bains, Minister of Innovation, Science and Industry.
https://www.skiesmag.com/news/cae-federal-governments-call-procure-ventilators/
Sur le même sujet
-
-
13 février 2019 | Local, Aérospatial
Du plomb dans l’aile ou plutôt de la rouille sur les ailes et le moral dans les talons…
par Dave Blackburn La décision du gouvernement de Justin Trudeau de procéder à l'achat de 25 avions de combat F-18 à l'Australie est fortement discutable sur de multiples facettes. Dans quelques semaines, le Canada commencera à prendre possession de ces « nouveaux » appareils. Personnellement, je suis d'avis que notre nation est une fois de plus la risée mondiale. Quel autre pays du G7 irait dépenser 500 millions de dollars pour faire l'achat de 25 avions de combat qui ont plus de 30 ans de service ? Pourront-ils (au moins) voler de Mirabel à Cold Lake ? Le comble du comble, Radio-Canada nous apprenait que le gouvernement Trudeau considère sérieusement de rapporter au Canada ces vieux appareils à l'aide... d'un avion-cargo de type Antonov. C'est quoi le problème ? Les F-18 australiens ne sont pas en mesure de parcourir la distance entre Canberra en Australie et Mirabel au Canada ? Si cela est le cas, c'est rassurant, car ce sont ces mêmes appareils qui assureront la défense aérienne de notre pays. Pourront-ils voler de Mirabel à Cold Lake ? Si le Canada décide de rapporter les 23 avions par avion-cargo (2 avions sont déjà aux États-Unis), une fortune sera dépensée en transport, car les frais de fonctionnement d'un Antonov sont très élevés. Ils n'ont pas pensé à les transporter par bateau ? Pourquoi ne pas acheter un porte-avion usagé ? Avec nos sous-marins et nos « nouveaux » F-18, un porte-avion usagé ferait aussi l'affaire ! Vous savez quoi, ça me donne l'impression que tout est improvisé ! Technologie désuète Fondamentalement, avons-nous besoin de F-18 dont la technologie est désuète et qui selon toute vraisemblance ne feraient aucunement le poids contre des avions de chasse de 5e génération ? Dans le contexte des guerres modernes et urbaines, quelle est la valeur ajoutée, l'utilité, de procéder à l'achat de ces appareils ? Les gouvernements libéraux ont une f'cheuse habitude d'acheter du matériel militaire usagé. Personne (et surtout pas les contribuables) n'a oublié la désastreuse transaction du gouvernement de Jean Chrétien avec la Grande Bretagne dans les années 1990 pour l'achat de 4 sous-marins, au diesel, technologie qui était déjà dépassée depuis longtemps au moment de l'achat. Ces sous-marins ont coûté jusqu'à présent plus de 3 milliards de dollars et ont passé 91% du temps en cale sèche ou à quai. Mais au-delà de tous ces éléments de discussion, ma réflexion porte sur les répercussions sur le moral des troupes lorsque notre gouvernement fait l'achat d'équipement qui est bon pour la ferraille, pour le musée ou pour être installé en avant d'une filiale de la Légion royale canadienne. Et le moral des troupes ? Si je prends le temps de me mettre dans la tenue de vol d'un pilote de l'Aviation royale canadienne, j'aurais sans doute le moral dans les talons. Je me questionnerais sérieusement. J'aurais sans doute des craintes pour ma propre vie si jamais je devais être impliqué dans un combat aérien. Je me demanderais si notre gouvernement est véritablement sérieux dans sa stratégie de défense. En fait, je serais assez confus et déprimé. De mon point de vue, l'achat d'équipement militaire usagé ne peut qu'avoir un impact négatif sur le moral des troupes et un impact sur l'attrition du personnel. Par de fait même, cela doit aussi affecter le recrutement des personnes qui auraient un intérêt pour la carrière de pilote de chasse. J'ai tenté de rejoindre deux pilotes de chasse que je connais, mais je n'ai pas eu de retour. De toute manière, je doute fortement qu'ils aient commenté cet achat, ils sont trop professionnels. Nous avons l'une des meilleures forces militaires au monde sur le plan des ressources humaines. Une force qui est professionnelle, très bien entraînée et qui a démontré à maintes reprises son excellence lors de conflits ou d'opérations locales ou de maintien de la paix. Toutefois, pour demeurer parmi les meilleurs, nos soldats, marins et aviateurs doivent pouvoir bénéficier d'un équipement militaire à la fine pointe de la technologie. C'est aussi simple que ça ! Il est impossible de séparer le soldat de l'équipement militaire pour obtenir de bons résultats. Une fausse bonne affaire Bien évidemment, l'équipement militaire moderne est extrêmement cher et comme pays, nous avons des moyens financiers limités en matière de défense (budget de +/- 25 milliards en 2017). Comme nation, nous devons faire des choix en matière d'investissements dans les différentes sphères de la société. Conséquemment, avant d'acheter n'importe quoi dont des sous-marins au diesel qui devraient être stationnés à Pointe-au-Père en Gaspésie ou des F-18, il faudrait possiblement avoir une réflexion de fond sur nos intentions en matière de défense, sur nos alliances et sur notre capacité financière. Entretemps, le gouvernement de Justin Trudeau pourra continuer de penser qu'il a fait une bonne affaire et se réjouir d'avoir obtenu 7 avions F-18 sur les 25 qui seront utilisés par leurs pièces. À une échelle moins considérable il va sans dire, c'est comme le gars, très fier de son coup, qui s'achète deux Bombardiers ski doo Tundra 250cc 1988 dont l'un sera utilisé pour les pièces ! Il doit aller les chercher à Chibougamau et il habite en banlieue de Montréal. Il pense faire une bonne affaire ! Le Tundra à quand même 30 ans, il doit parcourir des centaines de kilomètres pour aller le chercher et son moral risque d'en prendre un coup lorsqu'il sera « stallé » dans les bois à des kilomètres de chez lui ! Une bonne affaire vous dites ! ? http://www.45enord.ca/2019/02/du-plomb-dans-laile-ou-plutot-de-la-rouille-sur-les-ailes-et-le-moral-dans-les-talons-f-18-australiens-canada/
-
2 novembre 2018 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité
Defence Business Planning in Canada
by Ross Fetterly CGAI Fellow October 2018 “Running any complex organization during a period of major change, especially large and complex organizations, requires careful attention to the essentials of management.”1 The history of defence reform in Canada has been one of a constant struggle to renew both core military capabilities and personnel strengths, while searching for increased efficiency within a limited budget. Indeed, the Canadian Armed Forces/Department of National Defence (DND/CAF) operates on a magnitude and complexity across a broad range of diverse responsibilities unique in Canada. At a time when global security demands our constant attention, and when the CAF operates outside Canada in a less permissive and uncertain environment, resource management is important. The environment is increasingly one of unilateralism and multi-dimensional conflict, with unconventional means used to disrupt both national institutions and long-standing multi-national arrangements. While state organizations commit many non-military actions such as cyber-security attacks, defence organizations have a significant role to play in this domain. This requires resourcing defence to build capacities that support whole-of-government initiatives which enhance the Canadian government's resiliency in response to the multi-dimensional actions taken by illiberal or non-democratic states. Defence business planning has a key role in realigning resources and activities in response to shifting geopolitical realities. Management of defence resources is about transforming them into military capabilities in a relevant manner and in accordance with government policy. Defence establishments are unique within national government institutions, as well as in organizations in general. Nevertheless, they are required to produce certain outputs and are given a range of resources to achieve that. To accomplish assigned tasks, those resources need to be put through a deliberate business-process mechanism. The objective of the defence business planning process is to provide a pragmatic method of documenting organizational priorities and objectives, and communicating them internally while highlighting and addressing any constraints. Business planning is well established within the Canadian defence establishment. In recent years, the business planning approval process has become a key focal point in the departmental Investment Resource Management Committee (IRMC) leading up to the start of a fiscal year. Yet, the 2017 defence policy, Strong, Secure, Engaged (SSE), has dramatically changed the dynamics of resource management at National Defence Headquarters (NDHQ). From a relatively stable status quo, to an environment where programmed personnel, equipment and funding increases are significant, managing change and the new initiatives as articulated in SSE, becomes a central institutional priority. Business planning is the primary process to manage implementation and execution of this relatively ambitious program. The discussion of defence business planning will begin with its challenges, and then provide an overview of factors inherent in resource demands. The third section will examine defence resource management reforms and the impact on implementing SSE, and then address factors affecting change in business planning, as well as consideration of enduring challenges. The final section will highlight that defence business planning is the bridge between near- and long-term planning and then articulate why it will need to act as a primary enabler in implementing SSE-directed activities. Full report: https://www.cgai.ca/defence_business_planning_in_canada