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August 14, 2019 | International, Land, C4ISR

Can robots make an Army platoon 10 times as effective?

By: Kelsey D. Atherton

Are humans with robots an order of magnitude better than humans without robots? It's the question the Army's Maneuver Center for Excellence is hoping to solve through trial and experimentation. The National Advanced Mobility Consortium posted a request for white papers Aug. 5 about technologies that might have a place in a robotic, artificial intelligence (AI) and autonomy technology demonstration at Fort Benning in September 2020.

This project is long in the works, with an announcement of intent dating back to March 2019. The premise, as stated in the March announcement, is to “show a path towards an Army capability that will provide a robotically equipped dismounted infantry platoon that is 10 times more effective than the current dismounted infantry platoon.”

In order to do this, the Maneuver Center for Excellence, together with Fort Benning's Maneuver Capabilities Development and Integration Directorate's Robotics Requirements Division, is exploring robotic systems for “ground, air, water,” as well as the virtual space — otherwise known as the four platonic elements of terrestrial war. These robots and systems should be able to improve “mobility, protection, situational awareness, endurance, persistence, and depth” as well as, and this is key, lethality.

Taken together, the robots should lend an advantage to the platoon's OODA loop — its ability to observe, orient, decide and act — with the goal that a robot-enabled platoon completes OODA-loop cycles 10 times faster than it would without robots. That's a tremendous amount of promise to put in remote systems, especially since the present paradigm of controlled robotic battlefield tools involves a lot of human observers and controllers checking on, managing, and directing the robots. (The process by which humans are actively involved in robot control is “in the loop” or, with more passive robot monitoring termed “on the loop.”)

If robots are going to improve soldier situational awareness by an order of magnitude, they will have to be autonomous. And not just autonomous in movement, but autonomous in sensing, data processing, and in providing that information back to the platoon.

Part of this vision involves robots themselves producing intelligence products that are both immediate and ephemeral, useful in the tactical moment and then gone before they can become out of date. Another piece is machines autonomously moving through and responding to the environment on their own, as exercises undertaken by DARPA and the Marine Corps have already explored. If that same autonomy will extend to robot lethality, or if weapons will stay in the hands of humans, remains to be determined.

In preparation for the September 2020 exercise, Georgia Tech Research Institute is designated to serve as the technology integrator for the assessment and demonstration parts of the task. As the industry proposals are vetted to meet Army needs, some will receive a Request for Prototype Proposal, and will also be evaluated in a simulation exercise to see if they will be part of the 2020 exercise.

Interested parties should look to the National Advanced Mobility Consortium's posted request, and to the earlier proposal announcement, for more specific guidance. Interested observers, meanwhile, should keep an eye on September 2020 in Georgia, where the Army will see if the future of war is really 10 times as promising as expected.

https://www.c4isrnet.com/unmanned/robotics/2019/08/08/can-robots-make-an-army-platoon-10-times-as-effective/

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    By: Mike Yeo MELBOURNE, Australia — Japan has named Mitsubishi Heavy Industries as the prime contractor to build its next-generation fighter jet, with the Defense Ministry announcing earlier Friday that it signed a contract with the company. “We will steadily proceed with the development of the next fighter (F-X) together with the company,” the ministry said in a brief statement posted on it website. Local media is reporting Defense Minister Nobuo Kishi said the country will select an overseas partner by the end of this year for collaboration on aircraft technology, with stealth technology being one area of focus. The selection of MHI as the prime contractor for the F-X program comes as little surprise, given Japan was determined to restart its indigenous fighter aircraft capabilities. The company is the only one in Japan with experience in this area. The firm took the 21st spot on Defense News' most recent ranking of the top 100 defense companies in the world. Reuters previously reported the contract for the aircraft is worth up to $40 billion. Defense News emailed the Defense Ministry's Acquisition, Technology and Logistics Agency for an update on the contract value but did not receive a response by press time. The Defense Ministry is also seeking more funding for F-X research and development in its latest budget request submitted to the country's Finance Ministry in late September. The Defense Ministry requested $555.8 million for the main program and an additional $113.6 million for R&D of fighter subsystems, such as radars and mission systems integration. The funding will allow Japan to continue its R&D work into fighter technology, which it has kept up over the past decade despite the end of production on the Mitsubishi F-2 fighter jet and the decision to buy the Lockheed Martin F-35. Work the country plans to continue includes the development and refinement of stealth designs and materials, active electronically scanned array radars, and afterburning turbofan engines. Toward that end, local engine manufacturer IHI is expected to continue work on its XF9-1 afterburning turbofan. Japan conducted a series of test flights of a locally designed and built fighter technology demonstrator from 2016 to 2018 to validate its work. The country used the data gleaned from the test program to further refine its indigenous capabilities. The ministry previously said it wants to launch the basic design process for the F-X airframe and engine before the end of the current Japanese fiscal year, which ends March 31, 2021. This would be followed by the production of the first prototype, which is planned to begin in 2024, with flight tests earmarked to start in 2028 following finalization of the design and production plans. Japan plans to replace its fleet of approximately 90 F-2 jets with the new fighter jet starting around 2035. The F-2 was developed in conjunction with Lockheed in the 1990s, and resembles a larger version of the American company's F-16 multirole fighter but is primarily equipped with indigenous systems. Japan also plans to acquire 147 F-35s, which will include 42 of the short-takeoff-and-vertical-landing variants. That version, the F-35B, will operate from a pair of helicopter destroyers currently undergoing modifications to handle the jet. Japan also recently selected Boeing to upgrade 98 of its license-built Mitsubishi F-15J/DJ Eagle interceptors that will see the jets fitted with newer radars and integrated with standoff land-attack missiles. https://www.defensenews.com/industry/2020/10/30/japan-names-contractor-to-build-its-future-fighter-jet/

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    Thales lance Iven, une marketplace pour fédérer les achats des acteurs défense et civil

    AUDE CHARDENON Thales a lancé début septembre une place de marché baptisée Iven. Destinée à mettre en relation vendeurs et acheteurs de l'environnement Défense et Civil, elle implique un nouveau métier pour le géant français. Les détails de Pascal Geoffroy, directeur enhanced customer operations services. Thales devient un commerçant. Le géant industriel français a lancé début septembre une plateforme B2B qui met en relation les clients et les principaux fournisseurs d'articles dédiés à l'environnement Défense et Civil quel que soit le milieu : aérospatial, terrestre ou naval. Fonctionnant selon un modèle de marketplace, Iven – pour Intermediation vendor entreprise – a nécessité deux ans de travail. Lancée le 1er septembre, Iven est un service en ligne dédié aux Industriels souhaitant optimiser leurs approvisionnements. La plateforme compte à date 150 000 références. On y trouve notamment des consommables industriels (pièces détachées), et actualité oblige, des produits liés à la situation sanitaire. DIGITALISER LA SUPPLY CHAIN DE BOUT EN BOUT Iven n'est pas née par hasard. En 2018, l'entreprise se retrouve face à un constat. "Nous avons gagné un gros contrat de supply chain, et nous nous sommes rendus compte que nous devions être plus fluides et plus rapides. Très rapidement, la marketplace nous a paru être la solution pour mettre en relation acheteurs et vendeurs pour de futurs contrats de même nature", explique en préambule Pascal Geoffroy, Directeur Enhanced Customer Operations Services chez Thales. Vient alors l'idée de transformer la supply chain de bout en bout et de "digitaliser les achats pour être compétitif", avec la mise en ligne des catalogues des marchands et par conséquent l'abandon des canaux offline (devis, contrats, téléphone/mail...), la fin de la logique transactionnelle impliquant une négociation pour chaque commande, et la digitalisation du workflow, permettant un gain de temps pour le traitement administratif. THALES, TIERS DE CONFIANCE Iven fonctionne comme une plateforme e-commerce classique. Les marchands y mettent en visibilité leurs produits et leurs offres (prix, disponibilité, conditions de vente...). L'acheteur consulte et compare les différentes offres répondant à son besoin, puis il passe sa commande. Le règlement est effectué par virement à Iven, l'encaissement se déroulant via un intermédiaire financier indépendant. Iven supervise la transaction. La commande est ensuite expédiée et livrée directement par le marchand sur le site client. L'ensemble du parcours est digitalisé, du sourcing jusqu'à la livraison. La solution s'appuie sur l'expertise de différents sous-traitants, dont Mirakl. L'enjeu pour Thales est de se positionner "en tiers de confiance" pour les grands comptes ainsi que pour des organismes d'Etat. Dans un écosystème où intervient parfois le secret-défense, Iven ne peut être, et ne sera pas, une place de marché comme les autres. "Thales se positionne comme un tiers de confiance notamment en matière de cybersécurité, où la fiabilisation des échanges est essentielle", rappelle Pascal Geoffroy. Pour ce faire, l'équipe va "sélectionner les vendeurs et les acheteurs. Il en va de la crédibilité de cette marketplace", insiste-t-il. DES MARKETPLACES PRIVÉES POUR LES GRANDS FOURNISSEURS Fournisseurs qualifiés par Thales, articles certifiés, crédibilité financière... Le paiement est conditionné à la réception, et des technologies de cybersécurité sont garanties pour assurer l'intégrité et la confidentialité des données. Iven jouera d'ailleurs un rôle d'intermédiation en cas de litige. Outre le cas d'usage classique évoqué plus haut, Iven propose aux fournisseurs de construire leur propre marketplace via un système d'onboarding du catalogue privé et des marchands spécifiques. Le lancement d'Iven n'était pas forcément acquis pour une société comme Thales. "C'est un nouveau métier pour Thales, et un nouveau métier de la supply chain", reconnaît Pascal Geoffroy. Pourtant, le rôle fédérateur du groupe, à la croisée du monde militaire et civil, en fait l'interlocuteur privilégié de nombreux acteurs, y compris des PME-ETI. "Le tissu industriel est très fragmenté, il est composé de beaucoup de petites structures, analyse Pascal Geoffroy. Et je suis très attaché à développer cet écosystème dont font partie les PME, qui n'ont pas toujours la puissance de se développer en ligne, y compris à l'international". Iven va en effet être déployée dans cinq pays européens limitrophes à la France, avec des ambitions ultérieures bien plus vastes. Iven s'enrichira d'outils de monitoring de la performance fournisseur ainsi que de fonctionnalités algorithmiques dédiées à l'optimisation des achats. La plateforme pourra se connecter d'ici quelques mois aux ERP des grands comptes. A moyen terme, Iven vise 100 marchands. "Le secteur de la défense est un monde fermé, en retard en matière de transformation digitale par rapport au civil. Cela va secouer certains acteurs", prévient Pascal Geoffroy. https://www.usine-digitale.fr/article/thales-lance-iven-une-marketplace-pour-federer-les-achats-des-acteurs-defense-et-civil.N1008689

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