July 27, 2022 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security, Other Defence
Lack of Workers Is Hurting Supply Chains More than COVID, Defense Execs Say
An economic slowdown might be the only way to fill job vacancies, says Raytheon CEO.
April 30, 2020 | International, Aerospace
Airbus reports $515M in first-quarter losses
By: Angela Charlton, The Associated Press
PARIS — Airbus says the aviation industry's unprecedented troubles are just beginning.
The European manufacturing giant reported €481 million (U.S. $515 million) in losses in the first quarter, put thousands of workers on furlough and sought billions in loans to survive the coronavirus crisis. And its CEO said Wednesday it's still at an “early stage.”
Even after virus-related travel restrictions eventually ease, Chief Executive Guillaume Faury acknowledged it will take a long time to persuade customers to get back on planes. Just how long, he can't predict.
“We are in the gravest crisis the aerospace industry has ever known,” Faury said. “Now we need to work as an industry to restore passenger confidence in air travel as we learn to coexist with this pandemic.”
Images shared online of packed planes and maskless, elbow-to-elbow passengers on U.S. flights — despite virus protection guidelines - have worried travelers and airline unions alike. International travel restrictions, meanwhile, have grounded thousands of planes worldwide.
Faury insisted that airplanes are “probably the best place to be” during a virus outbreak because of air filtration systems put in place after previous virus outbreaks and other threats, but said Airbus will work with aviation authorities to try to calm the public.
Shares in Airbus and Boeing have dropped some 60 percent this year as customer airlines collapse or seek billions of dollars in government bailouts.
Airbus was unable to deliver 60 planned planes in the quarter because of virus-related problems, and said the second quarter looks similarly rough. Customers are asking for delays, which Faury called “the biggest issue we are managing at the moment.”
Airbus executives expressed hope Wednesday that deliveries could start picking up in the second half of the year. But they refused to issue long-term guidance given that the virus is still spreading, and that governments are reluctant to relax international travel restrictions.
U.S. rival Boeing is facing similar woes. Boeing's CEO said Monday that it will take years for the aircraft-building business to return to levels seen before the coronavirus pandemic.
Airbus has slashed production by a third since the virus hit, and Faury said Airbus will study “resizing” the company after the crisis ebbs — a worrying prospect on a continent where Airbus has factories in four countries and is one of the region's industrial leaders.
Already 3,000 Airbus workers in France are on temporary unemployment and the number is expected to grow. In addition, 3,200 workers in the U.K. are on furlough and negotiations are under way to put thousands of German workers on short work plans.
A recent letter by Faury warning workers that the company is “bleeding cash” was a shock to many. But Frederic Romain of French union CFTC said “the situation requires transparency. It allows workers to open their eyes” to what's ahead.
“Fears? We have a lot of them. For the moment we don't have a clear vision of what awaits us," Romain said.
Airbus reported a 15 percent drop in revenues to €10.6 billion in the first quarter.
Looking longer term, Faury insisted that Airbus remains committed to reducing airplane emissions but said it's “less urgent” than before the coronavirus crisis because the company has more pressing problems to solve. “For practical cash reasons," Airbus has stopped or suspended some projects aimed at “decarbonizing” its production, he said.
https://www.defensenews.com/industry/2020/04/29/airbus-reports-515m-in-first-quarter-losses/
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May 24, 2019 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security, Other Defence
Concentration industrielle en Europe : une nécessité autant qu'une opportunité pour la Défense
Par Frédéric Dubois Dans les airs, sur terre ou sur mer, l'industrie européenne de la Défense vit actuellement de profondes transformations. Français, Italiens, Allemands, Britanniques, Espagnols... tous ces acteurs cherchent de nouvelles alliances dans un secteur de plus en plus concurrentiel. Mariages de raison ou de passion, les rapprochements entre grands groupes industriels sont devenus, depuis quinze ans, un passage obligé pour les entreprises qui veulent survivre sur ce marché hyper concurrentiel. Et les cas sont nombreux. Dans les airs, l'exemple le plus connu est certainement l'Eurofighter Typhoon, avion de combat bi-réacteur mis en service en 2004 par l'entreprise européenne Eurofighter GmbH. Aux manettes, quatre pays : la Grande-Bretagne, l'Allemagne, l'Espagne et l'Italie. Ce projet d'avion européen était sur la table depuis les années 70. Finalement, ces quatre pays ont uni leurs savoir-faire, laissant les Français sur la touche, car ces derniers préféraient faire cavalier seul avec le Rafale de Dassault. Entre les deux camps, les résultats commerciaux sont sans appel. En quinze ans, Eurofighter GmbH a vendu 538 exemplaires de son chasseur ; en quelques années de plus, Dassault a écoulé – seulement – 176 avions, en dépit d'une carrière opérationnelle nettement plus prestigieuse. Cette situation a poussé les Européens à revoir leur copie. En 2014, Français et Britanniques se mettent à plancher sur un projet – baptisé FCAS pour Future Combat Air System – afin de produire un avion de 6e génération. Trois ans plus tard, ils sont rejoints par les Allemands. Finalement, en 2018, Dassault annonce officiellement son partenariat avec Airbus Defence and Space dans le cadre du projet FCAS : l'Europe va ainsi se doter d'un nouveau système de défense aérienne avec l'héritier du Rafale, de l'Eurofighter Typhoon européen et de l'Hornet espagnol. Son nom (provisoire) : New Generation Fighter. Dans les airs, les Européens ont enfin compris qu'il valait mieux parler une seule et même langue face au Sukhoi Su-57 russe, et autres F-35 américain ou J-20 chinois. Des concurrents aux dents longues Quel que soit le secteur en Europe, les industries nationales jouent aujourd'hui leur survie face à des concurrents aux moyens nettement plus importants qu'auparavant, gr'ce à des marchés domestiques en forte dynamique et au soutien politique et financier d'états puissants. Après les airs, prenons la direction des océans. Le secteur de l'industrie navale a pris quelques longueurs de retard. En 2017, le quotidien français Le Mondetitrait : « Naval : le serpent de mer de la consolidation européenne ». Dans ce secteur comme dans les autres, le principe de « consolidation » est sur toutes les lèvres, la concurrence étant très sévère entre pays exportateurs. Deux géants se dressent face aux Européens : les Russes et surtout les Chinois, devenus la première puissance mondiale en la matière. En seulement dix ans. « Les groupes européens se sont trop souvent livré une guerre fratricide sur les appels d'offres internationaux, remarque Bertrand Gueynard, directeur du pôle Défense et sécurité du cabinet de conseil en stratégie CEIS dans les colonnes du Monde. Ils sont confrontés à la montée en puissance des arsenaux chinois, russes et même aujourd'hui japonais. Pour rester dans la classe mondiale, les rapprochements sont indispensables. Dans cette industrie, la taille est déterminante car elle permet d'offrir une large gamme de produits et de financer les investissements en recherche et développement nécessaires pour maintenir une avance technologique. Il faut toujours avoir un coup d'avance. » Motivées par le risque de disparition de certaines industries (les exemples sont nombreux hors défense), certaines entreprises européennes de l'industrie navale ont décidé de réagir avant qu'il ne soit trop tard. Des fleurons high-tech en Europe C'est le cas du Français Naval Group et de l'Italien Fincantieri. En 2017, Fincantieri a décidé de se lier à la France à travers deux projets : le rachat des Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire (les Sud-Coréens ayant jeté l'éponge) et l'alliance avec son homologue Naval Group. Ces deux entreprises étaient à la fois concurrentes lors d'appels d'offre internationaux et partenaires sur différents projets depuis trente ans, comme avec les frégates Horizon, un projet impulsé en 1991 par Hervé Guillou... devenu PDG de l'entreprise française en 2014. Lors de l'annonce de son alliance avec le PDG de Fincantieri Giuseppe Bono, Guillou a expliqué leur vision commune : « C'est une double ambition – à la fois d'offrir à nos deux pays les meilleures technologies au meilleur prix avec les meilleurs programmes pour garantir la supériorité de nos marines, mais aussi d'être capables d'avoir une présence mondiale suffisante pour assurer notre compétitivité et notre présence sur le marché – qui justifie notre rapprochement. » Cette volonté de la France et de l'Italie part d'un constat sans ambiguïté : l'Europe, et ses divers budgets de défense nationaux, n'a plus les moyens de faire vivre ni de maintenir toutes les compétences de l'ensemble des industriels de la construction navale. Les marchés commencent à opérer une sélection naturelle douloureuse, certains acteurs historiques commençant à connaitre de graves difficultés, notamment en Allemagne, aux Pays-Bas ou encore en Espagne. C'est une course pour la survie qui s'engage désormais. Les Européens ont donc tout intérêt à faire vite, d'autant qu'ils jouissent d'un savoir-faire et de technologies que le reste de la planète leur envie, avec des fleurons high-tech comme Leonardo, Thalès ou Safran. Car si la concurrence est aujourd'hui féroce, les atouts des Européens sont évidents et constituent de réelles opportunités pour les acteurs du Vieux continent. Encore faut-il qu'ils arrêtent de se mettre – trop souvent – des b'tons dans les roues. https://www.econostrum.info/Concentration-industrielle-en-Europe-une-necessite-autant-qu-une-opportunite-pour-la-Defense_a25636.html
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After the U.S. Army awarded AM General a contract to build Joint Light Tactical Vehicles, incumbent Oshkosh is taking its concerns to the GAO.