Preparing Canada for a New Generation of Security Challenges - War on the Rocks

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  10 octobre 2017 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  THALES CHOISIT LE CANADA POUR SON HUB MONDIAL EN INTELLIGENCE ARTIFICIELLE

  Thales annonce la création du Centre de Recherche et Technologie spécialisé en intelligence artificielle (IA), nommé cortAIx. Conduit par Thales, en collaboration avec l'Institut Québécois d'Intelligence Artificielle (MILA), l'IVADO (Institute of Data Valorization), l'Institut d'Intelligence Artificielle du Québec et l'Institut Vector de Toronto, le centre cortAIx sera situé à Montréal, au cœur de l'un des principaux écosystèmes d'intelligence artificielle au monde. Points clés cortAIx est une nouvelle brique de la stratégie numérique de Thales qui constitue une des initiatives clés de la croissance 50 nouveaux experts en intelligence artificielle travailleront ensemble pour développer l'utilisation de l'IA dans les systèmes Thales. Ce centre permettra la mise au point des meilleurs outils de prise de décision au service de nos clients. cortAIx prévoit la création d'une cinquantaine d'emplois de chercheurs et de développeurs experts en IA. Leur mission est de promouvoir des applications sûres et éthiques d'intelligence artificielle pour le vaste portefeuille de produits Thales. Ce centre de Recherche et Technologie se concentre sur la création de solutions pour aider les compagnies aériennes, les opérateurs de satellites, les contrôleurs aériens, les opérateurs de transport, les forces armées et les gestionnaires d'infrastructures, à prendre les meilleures décisions dans des moments décisifs, du fond des océans aux confins de l'espace et du cyberespace. Le centre cortAIx renforce l'ambition de Thales de devenir un leader mondial de l'IA, tout en apportant au Canada des bénéfices économiques. La proximité de l'expertise combinée de MILA (Institut Québécois d'Intelligence Artificielle), d'IVADO (Institut de valorisation des données) et du riche écosystème des universités et laboratoires d'IA, font de Montréal et du Canada un environnement idéal pour développer cortAIx. Gr'ce au leadership de Thales et au soutien de nos partenaires, nous mettrons à profit l'écosystème unique de Montréal qui rassemble des talents et une créativité de classe mondiale afin de promouvoir les applications d'intelligence artificielle éthiques dans le monde entier. Patrice Caine, Président-directeur général de Thales Le plus grand défi rencontré par les experts d'IA aujourd'hui est d'améliorer la compréhension des mécanismes au-delà des développements de l'IA, en évaluant les comportements humains au fur et à mesure que les personnes interagissent avec ces nouveaux systèmes. La mission clé du centre cortAIx est de construire des solutions fondées sur l'IA, qui soient sûres et éthiques, tout en garantissant que le pouvoir de décision demeure sous le contrôle de l'homme. Après les acquisitions récentes de Guavus et de Vormetric, la création de cortAIx illustre la façon dont Thales renforce son positionnement dans l'une des technologies clés de sa transformation numérique. Au cours des trois dernières années, Thales a investi plus d'un milliard d'euros dans les technologies numériques clés et a récemment annoncé le lancement de sa Digital Factory à Paris. Cette activité regroupe des experts en technologie de pointe qui soutiennent l'apport de données massives et d'intelligence artificielle dans les solutions de Thales, tout en assurant la sécurité des données - une exigence fondamentale de l'économie numérique moderne. https://www.thalesgroup.com/fr/monde/groupe/press-release/thales-choisit-le-canada-pour-son-hub-mondial-en-intelligence

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  8 juin 2023 | Local, Aérospatial

  Présentation de la séance d'information du PCFAC

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  7 avril 2020 | Local, Aérospatial

  COVID-19 and aviation: Survival, recovery, and innovation

  Posted on April 7, 2020 by Dr. Suzanne Kearns This article originally appeared in The Hill Times and is published here with the permission of the author. The COVID-19 pandemic has challenged Canadians to adapt their way of life. Aviation professionals are playing a vital role in preserving societal functioning, with airlines volunteering to repatriate Canadians abroad, crew members risking exposure to reunite travellers with their families, and cargo operations playing a vital role in the supply chain – distributing essential medical supplies. These critical activities are only possible because of the work of the entire aviation sector that includes maintenance engineers, air traffic controllers, airport professionals, and so many others. In 2019 airlines carried 4.3 billion passengers, 58 million tonnes of freight, and supported 65.5 million jobs around the world (3.6 per cent of the world's gross domestic product according to the Aviation Benefits Report). The tourism sector is interconnected with aviation, supporting a further 37 million tourism-related jobs. The COVID-19 pandemic is testing the aviation industry in ways that were unfathomable at the beginning of this year. International aviation had been on a growth trajectory, with traffic projected to double in the coming 15 years. As 2020 began, some of the most pressing industry challenges were how to meet the demand for aviation professionals and achieve emission-reduction targets towards environmental sustainability. Aviation has always been a cyclical industry directly and rapidly impacted by downturns in the economy. The industry reported losses in the early 1990s due to the recession and again in 2001 after the 9/11 attacks; in 2003 following the SARS epidemic, and in 2008 linked to the financial crisis. Each of these downturns was followed by a period of economic recovery. Looking specifically at SARS, airlines lost $6 billion in revenues with the outbreak's economic impact having a V-shape where the rapid decline was matched by a speedy economic recovery. Despite the airline industry's cyclical nature it has maintained profitability for the past 10 years, with a profit of $25.9 billion in 2019 despite recent tragedies and challenges, according to IATA. For example, the sector faced the 737 Max accidents in 2018 and 2019, the Ukraine Airlines Flight 752 shot down in Iran, and the emergence of “flygskam” flight shaming air travel due to its emissions. Each of these events impacts passenger confidence in aviation, and many industry experts were bracing for an economic decline as a result. The industry maintaining profitability over the last decade is a testament to its strength and resilience. The COVID-19 pandemic is testing the aviation sector in new ways. The entire industry is being stretched to a breaking point, without interventions, it can not survive the crisis. Assuming travel restrictions are lifted after three months, 2020's passenger demand will be 38 per cent less than 2019, resulting in an impact of USD$ 252 billion according to IATA. Airports are projected to lose $46 billion in 2020, said Airport Council International (ACI). Although previous pandemics were followed by a sharp recovery, they did not cause recessions as COVID-19 might. This has led to three critical questions about the future of international aviation. When will the impacts of COVID-19 subside – and what will society look like when it does? How long will it take for people to have the funds and confidence to begin flying again? What specifically can be done to ensure the industry survives the crisis? How can we innovate during the downturn to craft a stronger future? The most pressing need for aviation is essential financial support through the pandemic, and in the coming months as society faces future waves of the virus. Beyond support to operators, it is critical to recognize that this situation also creates an opportunity to reflect upon and innovate practices within the industry. We will overcome this challenge, and hopefully build a better future. Key priorities during this time should explore how to mobilize Canada's innovation and research infrastructure towards aviation challenges. We have leading researchers in sustainability, cognitive science and engineering, material science, machine learning, automation, cybersecurity, and artificial intelligence among other areas. We are in a position to apply Canadian expertise towards aviation innovations, as important elements of our economic recovery strategy. What is certain is that COVID-19 will change the world – what is unknown is how we can learn from this to create a stronger and more resilient future together. https://www.skiesmag.com/news/covid-19-and-aviation-survival-recovery-and-innovation