11 juin 2021 | International, Aérospatial

Radical Digital Approach To Cut Cost From Tempest Development

A digital-first approach is key to achieving Tempest’s development goals, but the technology needs to be proved.

https://aviationweek.com/forum/aerospace-defense/radical-digital-approach-cut-cost-tempest-development

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    26 mai 2020 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    La Défense, une des clefs de la relance ?

    Les présidents du Gifas et du BDLI appellent à une accélération de l'engagement de la France et de l'Allemagne sur les programmes de défense pour contre-balancer les effets de la crise sur la filière aéronautique civile. Une supply chain duale Face à une filière aéronautique civile confrontée à la première crise systémique de sa jeune histoire, Eric Trappier et Dirk Hoke, respectivement président du Gifas et président du BDLI, appellent « d'une même voix et d'une façon urgente à un plan de relance européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile pour préserver l'avenir ». Et cela passe notamment par « un soutien fort au niveau européen aux domaines de la défense et de l'espace, au moment où les enjeux budgétaires et de souveraineté sont cruciaux ». En clair, une accélération et un engagement plus fort des gouvernements français et allemands dans les programmes de défense mais aussi spatiaux peuvent venir « contre-balancer utilement la baisse d'activité de la filière aéronautique civile et dont les conséquences sur la chaîne des fournisseurs mettent en danger un certain nombre d'ETI et PME», souligne Eric Trappier qui est aussi président de Dassault Aviation. « D'autant que nombre de ces entreprises ont une activité duale. Elles sont présentes à la fois dans le civil et le militaire », poursuit-il. Accélérer sur le SCAF « Ces ETI et PME sont également vitales par le caractère unique de leurs savoir-faire. Si elles ne survivent pas à la crise, nous souffrirons tous », surenchérit Dirk Hoke qui ajoute : « il faut donc accélérer sur le volet défense pour également préserver nos capacités qui sont cruciales pour réaliser l'autonomie stratégique et la souveraineté de l'Europe ». Une claire allusion au programme SCAF qui ne s'appuie pour l'instant que sur une enveloppe de 150 M€ pour une durée de dix-huit mois. Ce contrat-cadre appelé Phase 1A doit déboucher sur des financements plus substantiels avec 4 Md€ prévus d'ici à 2025. Raison de plus pour débloquer de nouveaux fonds et plus vite dans le contexte actuel. Financer la R&T sur l'avion durable Pour les présidents du Gifas et du BDLI, le deuxième volet de ce plan relance européen européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile est le soutien aux efforts conjoints « de la profession en faveur de l'innovation et d'une aviation responsable, intégrant les enjeux liés à l'environnement ». Pour Dirk Hoke, qui est aussi président d'Airbus Defence and Space, l'abandon du projet E-Fan X, un démonstrateur dédié aux essais de propulsion électrique, ne signifie nullement que le constructeur européen a renoncé à ses travaux de recherche sur la décarbonisation de l'aviation. Si Airbus a suspendu le programme E-Fan X, le constructeur, en collaboration avec Siemens et le DLR, l'équivalent de l'Onera en Allemagne, a également réalisé des travaux sur la propulsion à hydrogène sur un démonstrateur baptisé HY4 qui a d'ailleurs réalisé un premier vol dès 2016. Au décollage, une batterie lithium-ion fournit l'électricité, mais en vol, une pile à combustible puise de l'hydrogène dans un réservoir maintenu à basse température pour produire un courant électrique par réaction avec l'oxygène de l'air, puis rejette de la vapeur d'eau. De son côté, Dassault Aviation a identifié plusieurs applications possibles avec des piles pouvant alimenter des fonctions de base « telles que les charges de cabines avions, les sources d'énergie pour les équipements, les galleys ou cuisines », voire même « des fonctions intégrées comme l'alimentation de secours ou le remplacement de l'unité auxiliaire de puissance ». Plus dans notre prochain numéro 2689 du 22 mai. https://www.air-cosmos.com/article/la-dfense-une-des-clefs-de-la-relance-23110

  • Thales launches a new integrated 24/7 NOC-SOC in the Netherlands

    24 juillet 2020 | International, C4ISR, Sécurité

    Thales launches a new integrated 24/7 NOC-SOC in the Netherlands

    July 21, 2020 - Thales has expanded managed services for its customers with the launch of a new integrated Network Operations Center (NOC)/ Cybersecurity Operations Center (SOC) in the Netherlands. With trained experts present 24/7, the integrated NOC-SOC can provide organisations with premium services for IS-IT asset management and cybersecurity supervision, a critical necessity following the explosion of remote working during the Covid-19 crisis. With more than 40 years of expertise, Thales already serves more than 40 clients around the world through its five existing Cybersecurity Operations Centres (Canada, France, Hong Kong, Netherlands, United-Kingdom). Forming part of Thales's international network of premium Cybersecurity Operations Centres, the Group's first integrated Network Operations Centre (NOC) and Security Operations Centre (SOC) will simultaneously monitor customers' IT and OT infrastructure 24/7. Since IT/OT assets in the new NOC/SOC are monitored from the Netherlands, data remain in the country and sensitive information is viewed only by screened personnel. Being able to deliver these secure integrated managed services in the Netherlands is a first for Thales. As a rule, organisations outsource night-time monitoring to SOCs in other countries. From now on, Thales will be able to offer this service for and from the Netherlands. The NOC currently analyses anonymised transaction data from public transport companies 24/7 in order to rectify faults, and the SOC focuses on monitoring the computer and network activities of critical infrastructure companies, while keeping the networks physically separate. The NOC monitors mainly systems availability, while the SOC monitors cyber security. This enables both services to intervene quickly in the event of an incident, shortening any downtime and reducing damage. Now the two centres have been merged so that the teams have everything at their disposal to further optimise service levels and meet the highest standards of security. SOC and NOC employees are screened and trained to meet far-reaching Dutch quality standards and SOC services fully comply with Dutch legislation and regulations (ISO 27001 and NEN 7510). Thales has more than 15 years' experience in managed cybersecurity services worldwide. The Group is positioned as the trusted partner of choice for the most demanding organisations worldwide in terms of cybersecurity, operating five premium Cybersecurity Operations Centers around the world, in France, the United Kingdom, the Netherlands, Canada and Hong Kong. "I am proud of this next step in our provision of services, as a result of which we are the first to offer 24/7 monitoring of assets and IT on Dutch soil," said Mark Donderwinkel, VP Thales Secure Communications and Information Systems."As a result of Covid-19, much more use is being made of remote collaboration tools. This is making organisations more vulnerable, and the number of cyber attacks is rising sharply. Now that we are in a phase of opening up our infrastructure and networks, it is crucial that downtime is kept to the absolute minimum. In order to achieve this, better monitoring is necessary, both of assets and of computer and network activities. We can now provide our customers with the highest and continuous level of service for both asset management and cyber security." View source version on Thales: https://www.thalesgroup.com/en/group/press-release/thales-launches-new-integrated-247-noc-soc-netherlands-0

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    26 novembre 2023 | International, Aérospatial

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    Nations at U.N.-led talks agreed on Friday an interim 2030 goal for reducing emissions from international aviation through the use of sustainable aviation fuel, but China, Russia and some others voiced reservations about the impact on their economies.

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