8 juillet 2020 | International, Naval
by Gerrard Cowan
L3Harris has set its sights on the intelligence, reconnaissance, and surveillance (ISR) market for unmanned maritime systems, identifying opportunities to combine the legacy unmanned surface vehicle (USV) technologies of ASV Global with the communications and sensor specialisms of the wider company since the latter was acquired in September 2018.
These changes have brought a range of technological opportunities for the former ASV Global business, including the platforms it had originally developed before the acquisition, said James Cowles, business development manager at L3Harris.
Cowles told Janes that L3Harris' ASV technology is suited to three major applications: mine countermeasures (MCM), where it has for example worked on the Anglo-French Maritime Mine Counter Measures (MMCM) programme with Thales; anti-submarine warfare (ASW), through such vehicles as its C-Worker USV; and ISR.
He added that the integration of L3Harris and ASV's technologies is still at an early stage, although this effort is expected have a significant effect on its systems, particularly in ISR. L3Harris has several communication arms focused on high-bandwidth line-of-sight communications and satellite communications (satcom), he noted.
“While we did have some excellent radios in the past, I think that some of the radios that we can now access for our military customers will really enhance our capability to move data in a safe and efficient way,” he said.
Additionally, he said L3Harris is exploring internal collaboration, utilising the technologies of L3Harris Wescam in terms of integrating electro-optic/infrared (EO/IR) sensors into the ASV platforms. Beyond this, the company is potentially looking to work with TRL – an L3Harris-owned cyber security and electronic warfare specialist – on areas like cryptography.
1 octobre 2024 | International, Terrestre
The effort will help companies fund the construction and equipment needed to scale production of technologies the DOD deems critical to national security.
12 février 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité
Par Vincent Lamigeon La loi de programmation militaire 2019-2025 marque une remontée en puissance inédite depuis 25 ans, avec une priorité à la régénération des hommes et au renouvellement des matériels. Mais une bonne partie de l'effort financier est reportée au-delà du quinquennat. Et des manques persistent. Près de 300 milliards d'euros en sept ans pour les armées. La loi de programmation militaire 2019-2025 présentée le 8 février marque une remontée en puissance financière inédite depuis la fin de la Guerre froide. Le budget militaire doit ainsi passer de 34,2 milliards d'euros en 2018 à 50 milliards d'euros en 2025, pour atteindre les fameux 2% du PIB promis par Emmanuel Macron lors de sa campagne. L'augmentation se fera en deux temps : 1,7 milliard d'euros de plus par an jusqu'à 2022, puis 3 milliards par an de 2023 à 2025, avec un ajustement possible des deux dernières annuités en fonction de la situation économique. Que penser de cette "LPM de renouveau", selon les termes du ministère des armées ? A l'évidence, il s'agit d'un effort majeur. Sur la période 2019-2023, le budget moyen du ministère atteindra 39,6 milliards d'euros, soit 23% de plus que la moyenne 2014-2019. Les effectifs des armées vont repartir à la hausse, avec 6.000 postes en plus, dont 3.000 d'ici à 2023. L'hémorragie qui avait vu la défense perdre 60.000 postes de 2005 à 2015 est donc stoppée, avec une priorité marquée pour le renseignement (+ 1.500 postes et 4,6 milliards d'euros investis d'ici à 2025) et la cyberdéfense (+ 1.000 postes, 1,6 milliard d'euros). Même le général Pierre de Villiers, qui avait démissionné en juillet à la suite d'un désaccord budgétaire avec l'Elysée, a salué sur France 3 "une dynamique réelle", tout en se disant vigilant sur le respect des engagements. Renouvellement des équipements La force de cette LPM est d'avoir su trancher sur un point majeur : plutôt que de lancer des grands programmes, type second porte-avions, à forte résonance médiatique mais répondant moins aux besoins opérationnels immédiats, la loi se concentre sur la régénération des hommes et des matériels. Ceux-ci ont été durement éprouvés par des opérations extérieures et intérieures qui dépassent de 30% le niveau prévu par le Livre blanc de 2013. Priorité est donc donnée à la condition de vie des militaires et de leurs familles : 530 millions dans le cadre du "plan familles", et 11 milliards d'euros prévus pour les infrastructures de défense. L'effort est aussi sensible sur les petits équipements, peu médiatisés mais essentiels à la mission des soldats : treillis ignifugés, gilets pare-balles, casques, protection NRBC (nucléaire, radiologique, bactériologique et chimique). La maintenance, talon d'Achille des armées fraises est également soignée, avec 22 milliards d'euros consacrés à l'entretien des matériels d'ici à 2023. L'autre grande priorité de la LPM est le renouvellement d'équipements hors d''ge. Le programme Scorpion de renouvellement des blindés de l'armée de terre voit ainsi ses livraisons accélérées : 50% des véhicules multi-rôles Griffon et des engins de combats Jaguar seront livrés d'ici à 2025. Ceux-ci remplaceront les antiques VAB et autres AMX 10RC, même si plusieurs centaines de ces machines seront toujours en service en 2025. La Marine ? Elle se verra livrer quatre pétroliers ravitailleurs au lieu de trois, et aura droit à trois avions de patrouille maritime Atlantique 2 rénovés en plus (18 au lieu de 15). Côté armée de l'air, la commande d'avions ravitailleurs A330 MRTT passe de 12 à 15 exemplaires, dont une douzaine livrée d'ici à 2023. Ces appareils remplaceront les antiques C135FR, livrés en 1965. La dissuasion choyée Conformément au souhait d'Emmanuel Macron, le renouvellement de la dissuasion, dans ses deux composantes océanique et aéroportée, est aussi acté, un investissement de 25 milliards d'euros en cinq ans à la clé. Cette accélération permettra de financer le renouvellement du missile ASMP/A embarqué sur Rafale, le lancement du développement des nouveaux sous-marins lanceurs d'engins (SNLE 3G) et du futur missile balistique M51-3. Le coût annuel de la dissuasion va ainsi passer de 3,9 milliards à environ 6 milliards en 2025. La LPM marque enfin un effort important sur le segment spatial : 3 satellites d'observation CSO et un satellite d'écoute électromagnétique CERES seront mis sur orbite d'ici à 2025. L'effort financier énorme de la LPM a convaincu les industriels. "Ce projet de LPM marque un effort important de la nation pour ses armées", se félicite Eric Trappier, PDG de Dassault Aviation et président du Cidef (Conseil des industries de défense françaises), rappelant que cet investissement est le garant de l'"autonomie stratégique française", et de la santé d'une filière "compétitive, innovante, exportatrice et créatrice d'emplois stables à forte valeur ajoutée technologique (200.000 emplois environ)". Essentiel de l'effort après 2022 A bien y regarder, la LPM laisse quand même quelques questions ouvertes. D'abord, une bonne part de l'effort financier est reportée 2023 et 2025, soit hors quinquennat. La hausse annuelle du budget de défense devra alors quasiment doubler, passant de +1,7 milliard par an à +3 milliards. "Cela crée un certain flou : où en sera la situation économique en 2023 ?, s'interroge le député LR François Cornut-Gentille, rapporteur spécial sur le budget défense au sein de la commission des finances de l'Assemblée nationale. Il aurait fallu une montée en puissance plus progressive, avec une plus grande part focalisée sur le quinquennat actuel." De fait, la LPM ne précise pas le niveau exact des budgets militaires 2024 et 2025, qui devront prendre en compte "la situation macroéconomique à cette date". Cette précision ressemble fort à une porte ouverte à Bercy, qui n'en demandait pas tant. Autre faiblesse de la LPM : de nombreuses commandes et livraisons d'équipements sont prévues après 2022, voire après 2025, ce qui jette un doute sur leur confirmation. C'est le cas du programme dit HIL (hélicoptères interarmées légers) : ce nouvel appareil, basé sur le H160 d'Airbus Helicopters, devait remplacer trois flottes d'hélicoptères hors d''ge (Fennec, Alouette III...). Les armées devront attendre : le lancement du programme n'est annoncé qu'en 2022, pour de premières livraisons en 2028. Peu de livraisons de Rafale La LPM semble avoir aussi fermé la porte à une demande de l'armée de l'air de passer de 185 avions de chasse à 215 appareils. Le projet de loi prévoit un format qui restera à 185 appareils à l'horizon 2030. Cette prudence se retrouve dans les faibles livraisons de Rafale prévues : seulement 28 appareils destinés à l'armée de l'air et à la marine seront livrés en 7 ans, soit seulement 4 par an en moyenne. L'armée de l'air pourra un peu se consoler avec la rénovation de 55 Mirage 2000D. Une autre grosse déception concerne le financement des études amont. Le montant annuel doit passer de 730 millions à 1 milliard d'euros, mais cette augmentation sera étalée sur cinq ans. Cet effort apparaît trop modeste au vu des enjeux des armées à l'horizon 2030, notamment sur l'intelligence artificielle et la robotisation. Une DARPA à la française (ou à l'européenne), du nom de la cellule d'innovation avancée du Pentagone, ne serait pas de trop pour faire face aux ambitions américaines, russes ou chinoises. https://www.challenges.fr/entreprise/defense/loi-de-programmation-militaire-2019-2025-les-failles-du-budget-des-armees_566354
7 juin 2019 | International, Naval, C4ISR
QinetiQ has confirmed it has secured a new contract to provide the Royal Navy with advanced anti-submarine warfare (ASW) training services using the latest target simulation technology from Saab. The new contract will extend QinetiQ's long-term partnership role at the MOD's British Underwater Test and Evaluation Centre (BUTEC) at the Kyle of Lochalsh into the training environment. Significantly, the new training service supports the Royal Navy's forthcoming introduction of Queen Elizabeth Class aircraft carriers and will increase ASW training opportunities while also maximising operational deployment of the submarine fleet. It will also provide unprecedented training analytics to optimise exercise outcomes and deliver world-leading training capabilities. With QinetiQ as the lead partner, the new contract is the result of a progressive and close collaboration between QinetiQ, Saab and Serco. The new programme will capitalise on Saab's state of the art AUV62-AT autonomous underwater vehicle system to provide full and effective simulation of an operational submarine in a wide range of training scenarios. Highly experienced QinetiQ personnel will coordinate, manage and control all deployment of the simulated target, with Serco providing the vessels for launch and recovery. De-risking trials were completed by the QinetiQ team at BUTEC, and two successful training serial events have already been completed off the south west coast of England. According to the Royal Navy's Lt Cdr Ben Costley-White, Staff Warfare Officer (Under Water) to Flag Officer Sea Training, the new contract led by QinetiQ will transform the Navy's ASW training capabilities. “This move will enable us to harness the expertise of QinetiQ and the very latest simulation technologies to deliver comprehensive and first class ASW training exercises without the limitations posed by the practicalities and cost of redeploying submarine assets for training purposes. This represents a major step change in our training options and our ability to harness analytical data for effective evaluation of all ASW training.” “We're delighted to be extending our test and evaluation capabilities into the training environment for the Royal Navy,” says QinetiQ's Stu Hider, Programme Director (Maritime). “Combining our expertise and experience in programme planning and delivery with the world's most advanced target simulation technology will help to ensure the Royal Navy benefits from the most versatile, cost-effective and sophisticated ASW training solution.” https://www.qinetiq.com/News/2019/06/New-contract-with-the-Royal-Navy-will-extend-QinetiQs-test-and-evaluation-capabilities-into-ASW-training