Journées de l'industrie spatiale : nouvelles opportunités pour les entreprises canadiennes

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  15 juin 2018 | Local, Aérospatial

  Un nouveau commandant pour le Commandement des opérations interarmées du Canada

  Le Commandement des opérations interarmées du Canada (COIC) a officiellement changé de mains au cours d'une cérémonie tenue aujourd'hui à Ottawa. Le lieutenant-général Michael Rouleau a pris le commandement du lieutenant-général Stephen Bowes au Manège militaire de la place Cartier, en présence des membres des Forces armées canadiennes de l'organisation et d'invités d'honneur. Présidée par le général Jonathan Vance, chef d'état-major de la défense, la cérémonie d'aujourd'hui marquait la fin du mandat de trois ans du lieutenant-général Bowes à titre de commandant de l'organisation des opérations interarmées du Canada. Plus tôt aujourd'hui, une cérémonie de passation des fonctions a eu lieu, au cours de laquelle le COIC a salué le départ de l'adjudant-chef du Commandement Denis Gaudreault et accueilli le premier maître de 1re classe Gilles Grégoire. Citations « Une cérémonie de passation de commandement est plus qu'un simple changement de leadership. C'est une déclaration publique par laquelle je confie la t'che et la responsabilité d'un haut commandement à certains officiers généraux. En choisissant et en promouvant le Lgén Rouleau au commandement du COIC, j'affirme à la population canadienne qu'un officier général hautement compétent est à la tête des opérations des FAC. Il remplace un leader tout aussi accompli, le Lgén Bowes, dont la nouvelle mission sera de venir en aide à nos anciens combattants. Aux lieutenants généraux Rouleau et Bowes, je vous souhaite la meilleure des chances dans toutes vos entreprises futures. » Général Jonathan Vance, chef d'état-major de la défense « Je suis reconnaissant de la confiance que le général Vance me porte, et d'avoir le privilège de commander et de diriger les prochaines opérations interarmées du Canada. Je remercie le général Bowes de son travail acharné et je compte bien faire tout mon possible, avec l'aide de mon partenaire le premier maître de 1re classe Gilles Grégoire, pour m'assurer que les hommes et femmes des FAC continuent de fournir un rendement exceptionnel au nom des Canadiens dans le cadre des opérations au pays et à l'étranger. » Lieutenant-général Michael Rouleau, commandant, Commandement des opérations interarmées du Canada « Commander les membres des Forces armées canadiennes dans le cadre d'opérations partout dans le monde a été extrêmement valorisant. Surtout, le professionnalisme et le dévouement dont font preuve tous les jours nos militaires, hommes et femmes, ne cessent de m'étonner et de me rendre fier. Ils sont la raison pour laquelle les Forces armées canadiennes sont très respectées par nos alliés. Je suis impatient de commencer mon prochain travail, qui consistera à mieux servir nos vétérans. » Lieutenant-général Stephen Bowes Faits en bref · Le lieutenant-général Rouleau commence sa carrière militaire en 1985 à titre d'officier d'artillerie. Son parcours est divisé à peu près également entre l'Armée canadienne, les Forces spéciales et le Quartier général de la Défense, où il gère les portfolios de l'État‑major stratégique. Son service au sein des Forces d'opérations spéciales commence en 1994, au sein de la Force opérationnelle interarmées 2. En 1999, il prend sa retraite des Forces armées canadiennes pour faire partie du Service de police régional d'Ottawa‑Carleton, comme agent d'intervention d'urgence. À la suite des évènements du 11 Septembre, il s'enrôle à nouveau en 2002. Depuis, il met continuellement à profit ses diverses compétences et expériences, en commandant des troupes à différents niveaux au Canada et à l'étranger. Il a dirigé le Commandement des Forces d'opérations spéciales du Canada depuis 2014. · Le lieutenant-général Bowes se prépare à être détaché auprès d'Anciens combattants Canada à Charlottetown, à compter de juillet 2018. Durant son mandat au COIC, il commande des forces déployées au pays et ailleurs dans le monde. Voici quelques exemples des opérations auxquelles l'organisation participe : recherche et sauvetage, et soutien en cas de catastrophe naturelle dans l'ensemble du Canada; lutte contre le commerce illicite dans les Caraïbes; programmes de renforcement des capacités dans différentes parties du monde; soutien des mesures de dissuasion et d'assurance de l'OTAN en Europe; et lutte contre Daech au Moyen‑Orient. · Le commandant du COIC dirige la plupart des opérations des Forces armées canadiennes (FAC) au Canada, en Amérique du Nord et ailleurs dans le monde. Il dirige également les missions des FAC, de leur planification à leur clôture, afin d'atteindre les objectifs stratégiques nationaux et internationaux. · Le COIC, dont le quartier général se trouve à Ottawa, comprend des forces opérationnelles et des éléments employés dans le cadre d'opérations; les quartiers généraux des forces opérationnelles interarmées régionales permanentes à Yellowknife, Victoria, Edmonton, Toronto, Montréal et Halifax; le Groupe de soutien opérationnel interarmées, qui dispose d'un quartier général à Kingston et d'unités dispersées dans l'ensemble du Canada; et un réseau mondial d'officiers de liaison et de points de commandement et contrôle. Le COIC exerce le contrôle opérationnel sur le commandement de composante aérienne ou maritime de forces interarmées, le Quartier général de la 1re Division du Canada et l'Élément de coordination des opérations spéciales. http://www.45enord.ca/2018/06/un-nouveau-commandant-pour-le-commandement-des-operations-interarmees-du-canada/

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  3 février 2022 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  New funding for quantum prototypes / Nouveau financement pour les prototypes de technologies quantiques

  Compete for up to $550k in funding to get your prototype tested! / Participez à un appel à candidatures pour obtenir jusqu'à 550 000 $ de financement afin de tester votre prototype ! (le français suit) New funding for quantum prototypes The National Research Council of Canada (NRC) is looking for prototypes to help them meet some quantum needs. Compete for up to $550k in funding to get your prototype tested! Submit your proposal before February 24th, 2022 at 14:00 EDT. Quantum Sensing: Quantum level Biophoton Optical Imager The NRC is seeking prototypes in the quantum sensing field for biological research applications. Quantum Device Refrigeration: Scaled Down Dilution Refrigerator The NRC is seeking prototypes in the quantum refrigeration field. Quantum Sensing: Ultrasensitive spectroscopy system for quantum photonics The NRC is seeking ultrasensitive spectroscopy prototypes for quantum photonics. Nouveau financement pour les prototypes de technologies quantiques Le Conseil national de recherches du Canada (CNRC) est à la recherche de prototypes pour l'aider à répondre à certains besoins dans le domaine quantique. Participez à un appel à candidatures pour obtenir jusqu'à 550 000 $ de financement afin de tester votre prototype ! Soumettez votre proposition avant le 24 février 2022 à 14 h (heure avancée de l'Est). Détection quantique : un imageur optique à biophotons au niveau quantique Le CNRC est à la recherche de prototypes dans le domaine de la détection quantique pour des applications de recherche biologique. Réfrigération de dispositifs quantiques : réfrigérateur à dilution à échelle réduite Le CNRC est à la recherche des prototypes dans le domaine de la réfrigération quantique. Détection quantique : système de spectroscopie ultrasensible pour la photonique quantique Le CNRC est à la recherche des prototypes de spectroscopie ultrasensible pour la photonique quantique. Email sent to: sdquebec@aeromontreal.ca Innovative Solutions Canada/Solutions innovatrices Canada 235 Queen Street Ottawa, Ontario | K1A 0H5 | Canada solutions@canada.ca Anti‑spam policy | Report an abuse | Unsubscribe ATTENTION: Ce Courriel provient de l'extérieur de l'entreprise. Ne cliquez pas sur les liens ou n'ouvrez pas les pièces jointes à moins que vous ne reconnaissiez l'expéditeur et que vous sachiez que le contenu est sans danger. CAUTION: This email originated from outside of the organization. Do not click links or open attachments unless you recognize the sender and know the content is safe.

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  20 février 2020 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  New defence procurement agency would be disruptive, costly

  It almost seemed like a throwaway line at the end of the Liberal Party's 2019 election platform, in a section on proposed approaches to security: “To ensure that Canada's biggest and most complex defence procurement projects are delivered on time and with greater transparency to Parliament, we will move forward with the creation of Defence Procurement Canada.” Little was said about the proposal during the election campaign, but in the mandate letters to ministers that followed, National Defence (DND), Public Services and Procurement (PSPC), and Fisheries, Oceans and the Canadian Coast Guard were tasked with bringing forward options to establish Defence Procurement Canada (DPC), a priority, the Prime Minister wrote, “to be developed concurrently with ongoing procurement projects and existing timelines.” Whether DPC would be a department, standalone agency or new entity within an existing department isn't clear. Nor is it apparent how the government would consolidate and streamline the myriad procurement functions of multiple departments. Jody Thomas, deputy minister of National Defence, acknowledged as much during an address to the Canadian Global Affairs Institute (CGAI) Jan. 29 when asked about DPC progress. “I don't know what it is going to look like ... We're building a governance to look at what the options could be and we are studying what other countries have done,” she said, noting that a standalone agency outside the department of defence has not necessarily worked particularly well in other countries. “Everything is on the table. We're looking at it, but we haven't actually begun the work in earnest.” The idea of moving defence procurement under a single point of accountability is hardly new. Alan Williams, a former assistant deputy minister of Material (Adm Mat), made the case for a single agency in a 2006 book, Reinventing Canadian Defence Procurement. And the Canadian Association of Defence and Security Industries (CADSI) issued a report in 2009 calling for a “separate defence procurement agency reporting through a single Minister ... [to] consolidate procurement, industrial, contracting and trade mandates into one new department, like a Defence Production Department, reporting to a minister.” More recently, an interim report on defence procurement by the Senate Committee on National Defence in June 2019 argued that “a single agency could simplify the complex procurement governance framework. Serious consideration could also be given to empowering project officials and making the Department of National Defence the lead department.” Williams remains a strong proponent. In a presentation to a CGAI conference on defence procurement in the new Parliament in late November, he greeted the DPC decision with a “hallelujah,” pointing to the high cost created by overlap and duplication when multiple ministers are involved in a military acquisition decision, and the tendency to play the “blame game” when delays or problems arise and there is no single point of accountability. But he cautioned that the initiative would falter without better system-wide performance measures on cost, schedules and other metrics. “If you don't monitor and put public pressure on the system, things will [slide],” he said. Williams also called for a defence industrial plan, backed by Cabinet approval, to help identify where to invest defence capital, and “a culture that recognizes and demands innovative creativity, taking chances.” Other former senior civil servants, many with decades of experience in public sector organizational reform, were less optimistic about the prospects of a new agency or departmental corporation. “There is always a good reason why things are the way they are,” said Jim Mitchell, a research associate with the Graduate School of Public and International Affairs at the University of Ottawa and part of massive reorganization of government departments undertaken by Prime Minister Kim Campbell during her brief tenure in 1993. “If you want to change things, you first have to understand, why do we have the current situation that we have in defence procurement and who are the people who have a major stake in the status quo and why? If you don't understand that, you are going to get into big trouble,” he warned the CGAI audience of government and industry leaders. At a time when the departments are moving a record number of equipment projects, including CF-188 Hornet replacement, through the acquisition process under the government's 2017 defence policy, any restructuring could significantly delay progress. “Organizational change is always disruptive, it's costly, it's difficult, it's hard on people, it hurts efficiency and effectiveness of organizations for a couple of years at minimum,” said Mitchell. “It is something you do very, very carefully.” It's a point not lost on CADSI. “The sheer scale of the change required to make DPC real should give companies pause. It could involve some 4,000-6,000 government employees from at least three departments and multiple pieces of legislation, all while the government is in the middle of the most aggressive defence spending spree in a generation,” the association wrote in an email to members in December. A vocal proponent of improving procurement, it called DPC “a leap of faith,” suggesting it might be “a gamble that years of disruption will be worth it and that the outcomes of a new system will produce measurably better results, including for industry.” Gavin Liddy, a former assistant deputy minister with PSPC, questioned the reasoning for change when measures from earlier procurement reform efforts such as increased DND contracting authority up to $5 million are still taking effect. “You really need an extraordinarily compelling reason to make any kind of organizational change. And every time we have attempted it ... it takes five to seven years before the organization is up and standing on its feet,” he told CGAI. “If you want to do one single thing to delay the defence procurement agenda...create a defence procurement agency. Nothing would divert attention more than doing that.” While few questioned the need for enhancements to the defence procurement process, many of the CGAI participants raised doubts about the logic of introducing a new entity less than three years into the government's 20-year strategy. Thomas described a number of improvements to project management and governance that are already making a difference. “The budgeting and project management in defence is really extraordinarily well done. If I am told by ADM Mat they are going to spend $5.2 billion, then that is what they spend. And we have the ability to bring more down, or less, depending on how projects are rolling,” she explained. “We are completely transparent about how we are getting money spent, what the milestones are on projects ... The program management board is functioning differently and pulling things forward instead of waiting until somebody is ready to push it forward.” “And we are working with PSPC. I think it is time to look at the government contracting [regulations], how much we compete, what we sole source, the reasons we sole source. I think there is a lot of work there that can be done that will improve the system even more.” https://www.skiesmag.com/news/new-defence-procurement-agency-would-be-disruptive-costly