1 mars 2019 | International, Aérospatial, Terrestre, C4ISR
« La course à l'armement a bel et bien repris », a affirmé Florence Parly lors des voeux aux armées. Partagez-vous ce constat ?
Avec une remontée en puissance des moyens à 295 milliards d'euros sur la période 2019-2025, la loi de programmation militaire promulguée en juillet dernier répond aux conclusions de la revue stratégique menée pendant l'été 2017. Celle-ci identifiait un renforcement des menaces, tant du côté du terrorisme que des stratégies de puissance des grandes nations, lesquelles investissent massivement dans les technologies de rupture. Plutôt que d'une course aux armements, je parlerais surtout d'une dynamique liée à l'apparition de technologies sur lesquelles il faut s'interroger.
On peut par exemple mentionner le planeur hypersonique évoqué par la ministre des Armées, Florence Parly. Actuellement, l'armée française est capable de pénétrer les systèmes de défense ennemis avec des dispositifs conventionnels, tels que des missiles de croisière, mais elle n'a pas de capacité hypersonique. Nous devons faire preuve d'anticipation et étudier cette technologie.
La DGA a dans ce cadre notifié un contrat d'études à ArianeGroup, qui s'appuiera sur les recherches de l'Onera, pour réaliser un prototype de planeur hypersonique à l'horizon de 2021. Envoyé par une fusée-sonde, le planeur non propulsé doit ensuite rebondir sur les couches de l'atmosphère à une vitesse supérieure à Mach 5.
Face à la prolifération des missiles de longue portée, les Européens ont-ils conservé leurs capacités d'intervention ?
Oui, bien sûr. On l'a démontré en Syrie avec l'opération Hamilton de bombardement des caches chimiques en avril 2018. Nos opérations au Levant nous ont d'ailleurs permis de mesurer les progrès des défenses russes. Logiquement, les défenses s'améliorent dans le temps et il faut s'y préparer. La Chine et la Russie auraient mené des premières expériences sur la technologie hypersonique, mais l'enjeu se pose à l'horizon 2030-2040.
Est-il exact qu'avec ce bond hypersonique n'importe quel point du globe pourrait être atteint en moins d'une heure ?
On n'en est pas là. Le premier démonstrateur doit servir à évaluer les capacités de ces technologies et à étudier comment les maîtriser. Maîtriser la manoeuvrabilité à très grande vitesse dans des couches de la basse atmosphère exige d'inventer un nouveau système de guidage et de trouver de nouveaux matériaux résistant à la chaleur, ce qui pose d'immenses défis.
L'intelligence artificielle va-t-elle bouleverser la défense ?
L'IA est d'abord un facteur d'augmentation des capacités des systèmes d'armes existants pour permettre aux soldats de gagner en performance, précision et protection. Par exemple, les développements autour du « Man Machine Teaming » menés avec Dassault consistent avec l'IA à bord du cockpit à aider le pilote à analyser au mieux toutes les données pour réagir à toutes les situations. Dans le domaine terrestre, l'IA va nous permettre de déployer davantage de robotique, par exemple pour la détection des mines improvisées. Dans le domaine naval, l'IA va ainsi permettre de robotiser la chasse aux mines.
Faut-il craindre le développement de « robots tueurs » ?
Non, la France a une position très claire : elle ne se lancera pas dans le développement de « robots tueurs », capables de tuer de leur propre initiative. La ministre Florence Parly l'a répété plusieurs fois, l'homme doit rester dans la boucle. L'IA aidera l'homme mais ne le remplacera pas.
Et comment se prémunir face aux activités balistiques de pays de plus en plus menaçants ?
Face à des nations au comportement inquiétant qui respectent de moins en moins les accords internationaux, nous devons nous préparer. Par le passé, plusieurs systèmes d'alerte ont été testés pour surveiller les départs de missiles, comme les satellites Spirale de détection infrarouge ou les radars à très longue portée pour suivre la trajectoire des missiles. Un rapport sur la politique spatiale militaire a été rendu en janvier au président de la République et il devrait en tirer des conclusions.
Détecter un départ de missile, le suivre et, le cas échéant, savoir l'intercepter, réclame des développements capacitaires différents. Faut-il les mener tous ? Seul ou avec les Européens ? Comment conjuguer un système d'alerte avec la dissuasion nucléaire ? Autant de réflexions stratégiques importantes.
Notre politique spatiale militaire doit-elle être complétée dans d'autres domaines ?
La LPM prévoit 3,6 milliards d'euros pour le renouvellement complet de nos satellites optiques, d'écoute électromagnétique et de télécommunication. Il faudra aussi améliorer notre surveillance de l'espace, car le spatial devient un champ de confrontation potentiel entre les différentes puissances. Il faut donc, par exemple, pouvoir discriminer dans l'espace un débris d'un objet potentiellement hostile.
Pour rester dans la course, il n'y a pas d'autre solution que la coopération européenne. Nous avons ainsi proposé aux Allemands de définir ensemble une feuille de route dans le domaine de la surveillance de l'espace. Et nous proposerons ensuite à la Commission européenne des projets réunissant plusieurs Etats pour avoir accès aux financements du futur Fonds européen de défense.
Qui a des capacités de destruction des satellites ?
Les Chinois ont détruit un de leurs propres satellites avec un de leurs missiles pour montrer qu'ils savaient le faire. Les Etats-Unis ont conduit des expériences équivalentes. Rappelons que le budget spatial public des Etats-Unis s'élève entre 50 et 60 milliards de dollars par an, en incluant la Nasa, l'US Air Force et les « black programs ».
L'Europe peut-elle rester dans la course face à de tels montants ?
Pour la première fois, le budget européen va pouvoir contribuer au financement de programmes de défense. Les enjeux sont donc très importants. Il faudra financer de réels besoins. Dans le cadre des actions préparatoires, des premiers contrats seront passés à la fin de l'année 2019 pour une première tranche de financement de 500 millions d'euros. Dans ce cadre, nous soutenons par exemple avec l'Allemagne le financement de l'Eurodrone moyenne altitude longue distance, un projet d'Airbus, Leonardo et Dassault, ou bien le programme Essor de radio logicielle de nouvelle génération, dont Thales est le leader et qui réunit les Allemands, les Belges, les Italiens, l'Espagne et la Suède. L'idée est de faire naître un standard de radio logicielle indépendant et interopérable avec celui de l'Otan. Nous promouvons aussi d'autres projets, par exemple autour des HAPS, High Altitude Pseudo-Satellite, concept qui correspond au ballon Stratobus de Thales et au Zephyr d'Airbus.
Combien va investir la DGA cette année ?
La première mission à la DGA est d'équiper les forces armées le plus efficacement possible. Cette année, nous allons engager 14 milliards d'euros, soit 10 % de plus qu'en 2018, sur plus d'une centaine de programmes d'armement. Premier investisseur public, notre responsabilité est donc très grande. Comme la ministre Florence Parly l'a indiqué, il nous faut « faire mieux avec plus ». C'est pourquoi la DGA veut améliorer ses méthodes d'acquisition, avec des processus moins « linéaires » pour aller vers plus de collaboration entre la DGA, les armées et les industriels dès le stade de la définition des besoins. Nous discutons aussi avec l'industrie pour inclure des clauses de disponibilité dans les contrats ainsi que pour trouver le bon équilibre afin d'obliger chacun à mieux maîtriser les délais et les coûts, et les risques.
Les exportations sont-elles en hausse ?
Il est trop tôt pour avancer un chiffre précis, mais nous devrions atteindre un chiffre comparable à l'année 2017, soit environ 7 milliards d'euros. Il faut garder à l'esprit que cela représente 30 % du chiffre d'affaires de notre industrie de défense et est indispensable pour entretenir les chaînes de production à la cadence nécessaire.
L'an dernier, la DGA a mis au point un nouveau dispositif de soutien à l'exportation avec le contrat Camo négocié avec les Belges. La Belgique nous délègue la gestion du contrat au sein d'un partenariat gouvernemental entre la France et la Belgique. De plus en plus, les pays acheteurs de matériel de défense réclament des garanties en performance et en fiabilité, que seule la DGA peut leur apporter.
Veto américain, gel allemand, la France n'a-t-elle pas de plus en plus de mal à exporter son matériel de défense ?
Pour limiter notre exposition aux réglementations étrangères qui peuvent contraindre nos exportations d'armements, quand ceux-ci contiennent des composants de pays tiers, nous menons, sur certains composants stratégiques, une politique de souveraineté européenne que nous défendons dans le contexte du Fonds européen de défense.
Et à l'échelon européen, je souhaite que nous nous mettions d'accord sur les règles d'exportation des matériels développés en commun, notamment entre la France et l'Allemagne. Les accords Debré-Schmidt, qui permettent à chacun d'exporter selon sa réglementation nationale, sont une excellente source d'inspiration et doivent être actualisés.
A l'heure où nous développons des programmes ambitieux en coopération franco-allemande, notamment pour le système de combat aérien du futur et le char du futur, il est urgent de trouver des règles du jeu communes. Les lettres d'intention signées par les ministres de la défense française et allemande en octobre 2018 sur ces deux programmes contiennent déjà une clause d'exportabilité. Elle doit être améliorée, développée et précisée dans les prochains contrats qui seront conclus en juin pour un démonstrateur d'avion de combat et le démonstrateur du moteur du futur.
11 septembre 2024 | International, C4ISR, Sécurité
Discover PIXHELL, a new side-channel attack exploiting screen-generated noise to breach air-gapped computers and exfiltrate sensitive data.
20 mai 2020 | International, Aérospatial
By: Valerie Insinna   20 hours ago WASHINGTON — Lockheed Martin will throttle back the pace of F-35 production on May 23, leaving it anywhere from 18 to 24 jets short of the 141 scheduled for delivery this year. The COVID-19 pandemic has made it more difficult for Lockheed's supply chain to make components on time, and as a result the company is moving to an adjusted work schedule where production will slow over the next three months, said Greg Ulmer, Lockheed's vice president for the F-35 program. Ultimately, Lockheed aims to accelerate production as soon as possible and hopes to decrease the number of aircraft that will delivered late. However, Ulmer said there are too many variables to say precisely how long buyers will be left waiting for their F-35s. “If I have the ability to speed up or recover sooner, then I will do so,” Ulmer said. “If there are other unknown COVID-19 impacts that I don't know about that come on the horizon — I don't know that either. ... As we go forward, probably late summer or early fall, we'll have a pretty good sense of where we're going to be.” Beginning on May 23, Lockheed will divide the approximately 2,500 employees who staff the F-35 production line in Fort Worth, Texas, into three groups, moving them to new schedule where each group works for two weeks and then has a week off. After one three-week rotation, the company will determine whether the system is successful and can either alter the schedule or continue until Sept. 4, it said in a statement. Rotating smaller groups of employees on the line allows Lockheed to move to a slower pace of operations while at the same time ensuring that workers retain their expertise and don't need to be retrained when the production rate returns to normal, Ulmer said. “It really maximizes our ability to recover production on the backside and retain our workforce with no loss of learning.” Lockheed Martin executives first disclosed that F-35 deliveries could be delayed during an April 21 earnings call with investors. “There are local distancing requirements that are being more stringently applied across the globe. There is workforce disruption,” Kenneth Possenriede, the company's chief financial officer, said at the time. “We've actually had some issues with shipping constraints.” Most of the supply chain pressure on the program stems from constraints on low-tier suppliers that produce components that feed into larger portions of the F-35. While the production line tries to do as much work on each section as possible, workers are having to slow down and wait for missing parts to arrive, Ulmer said. Lockheed has also had challenges getting connectors for the jet on time — another problem that makes it difficult for the company to merge F-35 sub-assemblies into a finished aircraft, Ulmer said. Once aircraft are completed and go through acceptance testing, the sequence of deliveries will remain the same, he said. The slowdown of the F-35's production rate comes days after President Donald Trump voiced support for moving more of the jet's production to the United States. Currently, international partners who helped fund development of the F-35 can compete for work on the jet, reducing the cost of the aircraft and giving foreign buyers an industrial incentive to support the program. “The problem is if we have a problem with a country, you can't make the jet. We get parts from all over the place. It's so crazy. We should make everything in the United States,” Trump said on Thursday. However, the industrial challenges currently faced by Lockheed do not appear to be caused by the international supply base. Ulmer said European suppliers, who were hardest hit before the United States, are now rebounding from the pandemic. “I really see Europe kind of [on the] leading edge of the recovery side of this,” he said. In particular, northern Italy struggled with high numbers of confirmed COVID-19 cases, leading Italian defense firm Leonardo, which runs an F-35 final assembly and check out plant in Cameri, to shut down operations over a two day period in March to clean the facility. With the number of new cases receding, Italy began reopening nonessential businesses this month. “Leonardo today is north of 90 percent manned, fully operating. They're pretty much back to normal operations,” Ulmer said. The ongoing expulsion of Turkish suppliers from the F-35 program is also unlikely to be affected by the production slowdown at Fort Worth, as Lockheed has already identified companies to take over that work, he said. “With the vast majority of those, that alternate sourcing has been accomplished. I really don't see this as an impact to that." Ramping production back up Unless COVID-19 cases spike in the coming months, Lockheed believes it will be able to return workers to a normal production schedule in the late summer or early fall. What will vary is timing for when suppliers can return to their usual production rates, and whether those suppliers have the capacity to expedite the manufacturing of key parts, Ulmer said. Once the supply chain has fully recovered, it will take the Fort Wort line two to three months to resume full rate production. “There are 1,900 suppliers across the program” in the United States, Ulmer said. “So we take all that information in, we determine what rate they can deliver to, we determine if they have any kind of constraints we can help them deal with, and then we have to balance that into the production system to dial in the production rate we can execute.” “I am optimistic that the majority of industry is on the backside. I'm reluctant to say that because there could be a rebound,” Ulmer said, “but we're at the very back end of the impact.” https://www.defensenews.com/breaking-news/2020/05/19/lockheed-to-slow-f-35-production-as-supply-chain-struggles-to-keep-up
19 juin 2019 | International, Aérospatial
By Oriana Pawlyk SALON DU BOURGET, PARIS -- The Russian government has accepted its first two MiG-35 aircraft, the latest multirole fighter made by MiG Russian Aircraft Corporation that straddles fourth-and-fifth generation capability, according to a company spokesperson. But beyond supplying new MiGs to the Russian air force, MiG is currently designing and developing drones to pair up with the new combat-capable aircraft, said spokeswoman Anastasia Kravchenko. "We are looking for network cooperation of both manned and unmanned aircraft," Kravchenko said through a translator during an interview with Military.com at the Paris Air Show. "And we're going to also use the technologies of artificial intelligence." When asked if this is similar to what other countries like the U.S. are aiming to develop for manned-unmanned teaming, Kravchenko said, "Of course." "Because you know, this is the future. We have already started to use these technologies, even on MiG-35 aircraft," she said. "MiG-35 can be like a command post and control other aircraft," Kravchenko added. "It's one of the key elements of how the aircraft is going to be used in the future." This concept of operations mimics how the U.S. is working to boost its fifth-gen aircraft -- and its proposed future tech -- to pair automated systems or artificial intelligence with a human in the cockpit so that the machine can learn how to fly, gather information, or more. Kravchenko said that "we have drone designs in our company," for the prospective program. But she did not provide more detail because she said "everything depends on the Russian Ministry of Defence" for future development and procurement. "MiG-35 was designed with open architecture" in mind, Kravchenko added. Currently, the Pentagon is working on open architecture, or ways to plug more equipment into the common, networked system for battle management and command-and-control. The MiG-35 itself has been designed to replace its MiG-29s, which entered service in the 1980s. The new "fourth-plus-plus" gen fighter is the direct follow-on to the MiG-29K/MiG-29KUB and MiG-29M/MiG-29M2 model aircraft, with increased engine and thrust power, according to a provided brochure. The MiG-35 was designed as an air superiority fighter that has "[made gains] against fourth and fifth-generation fighters," the brochure said. MiG said it's proposing to incorporate the active electronically scanned phased-array, known as AESA, for all the MiG-35s it produces. The radar, which has extended range, can simultaneously track multiple targets in the air and on the ground. "At the same time, 10 targets can be attacked" from the fidelity and information the radar gives the aircraft, Kravchenko said. "Out of them, six are aerial targets and four are ground targets." The MiG-35 has been in development for well over a decade, with the first reported demonstration flight at the Aero India Air Show in Bangalore in 2007. Its public debut was held in January 2017 at MiG's production plant in Lukhovitsy. "MiG has great experience. We have a lot of design experience," Kravchenko said of the company, which will celebrate its 80th anniversary this year. "And that's why we're completely sure that our new product, MiG 35, will use technologies of fifth-generation." That includes some stealth capabilities, increased maneuverability, electronic warfare and the ability to operate despite jamming. "This aircraft can be modified so that it can be upgraded depending on the requirements of our customers," she added. MiG is expected to deliver six MiG-35 fighter jets by 2023, according to Russia's TASS news. Moscow Times reported this week, however, that the remaining four jets could be delivered by the end of the year. MiG, which is part of the United Aircraft Corporation that includes companies like Sukhoi, among other aerospace defense companies, is separately developing its own fifth-generation fighter. Meanwhile, Russia is already slated to purchase 76 of Sukhoi Su-57 fifth-generation aircraft, which the country says rivals the American-made F-35 Joint Strike Fighter. "We are currently we are working on this," she said of MiG's own next-gen craft. MiG has cooperated with Sukhoi, but it is not planning on forming an official partnership for the project, she said. Kravchenko could not provide additional details for when a new fifth-gen fighter may come online. https://www.military.com/daily-news/2019/06/18/russias-mig-developing-drone-wingman-concept-fighters.html