Cybercriminals Exploiting Docker API Servers for SRBMiner Crypto Mining Attacks

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  3 mars 2021 | International, Aérospatial

  Australia's Potentially Game-Changing Loyal Wingman Drone Has Flown For The First Time

  Boeing Airpower Teaming System is set to revolutionize how the Royal Australian Air Force fights and the drone's export potential continues to grow.

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  29 novembre 2019 | International, Autre défense

  Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

  Grandes et petites entreprises doivent se plier aux exigences croissantes des États de produire sur place une partie de leurs gros contrats. Y compris Dassault Aviation pour vendre son Rafale en Inde. Enquête. Difficile d'y échapper. Les exigences de compensations industrielles, ou offsets, occupent une place croissante dans la négociation des grands contrats. Elles sont presque autant l'apanage de pays émergents, qui cherchent à accélérer la montée en gamme de leur industrie domestique, que de pays développés. Dans le seul secteur de la défense, le montant global des offsets a progressé de 25 % entre 2012 et 2016, pour représenter près de 2,5 % des dépenses militaires. Pour décrocher le contrat de 36 avions Rafale en Inde, Dassault a dû s'engager à réinvestir 50 % de sa valeur dans le pays, sous forme de fabrication locale et d'approvisionnement auprès de sous-traitants indiens. Il a ouvert un site pour produire ses avions d'affaires Falcon et le Rafale avec l'indien Reliance. DCNS a consenti à transférer une partie de sa production et de ses compétences en Australie, dans le cadre du "contrat du siècle" de 12 sous-marins. Politique du "make in India" en Inde, "Buy american act" aux États-Unis, droits de douane exorbitants sur les importations de véhicules pour forcer les constructeurs à réaliser l'assemblage sur place... Au-delà de la défense et de l'aéronautique, le parapétrolier, le ferroviaire et la filière nucléaire font aussi face à des contraintes similaires, plus ou moins structurées. "La plupart des nouveaux contrats en Afrique prennent en compte la volonté de transférer des équipes et de produire localement ", remarque Pedro Novo, le directeur de l'international de Bpifrance. Accompagner les PME et les ETI "Les compensations industrielles étaient auparavant supportées par les seuls intégrateurs. Mais à mesure qu'elles augmentent et que les grands groupes externalisent davantage, elles descendent de plus en plus dans la supply chain", pointe Philippe Advani, un ancien d'Airbus, qui préside le comité sur les offsets des conseillers du commerce extérieur. Avec le groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales (Gifas), il a publié en juillet un guide pour aider ETI et PME à naviguer dans les contraintes de transfert de savoir-faire ou de production – souvent complexes – fixées par les gouvernements. Pour les sous-traitants, l'opération n'est pas sans risque. En Inde, le spécialiste de l'ingénierie aéronautique Ametra, qui emploie 700 salariés, a sauté le pas l'an passé en créant une coentreprise avec un partenaire indien à Hyderabad, dans le sud du pays. "Cela demande du cash, et un pillage de propriété intellectuelle peut être plus dramatique pour une petite entreprise", reconnaît Philippe Advani. "Devenir indien en Inde, par exemple, implique d'accélérer la structuration de sa société, de revoir la logistique et la gestion des flux de données, d'impliquer le conseil d'administration. Il faut un accompagnement pour mettre ces contraintes à la portée des PME", énumère Pedro Novo, qui a lancé il y a un an le fonds Build-up International afin de co-investir dans des filiales à l'étranger d'ETI françaises et étudie une vingtaine de dossiers. Certains ont fait de ces contraintes un nouvel axe de leur stratégie. Depuis deux ans, le fabricant de c'ble marnais Axon'Cable surveille les obligations de compensations industrielles des grands contrats militaires pour implanter ses nouvelles usines. "Il est plus facile de vendre à nos grands clients car ils ne trouvent pas leurs fournisseurs habituels et nous en profitons pour démarcher des industriels locaux", pointe son président, Joseph Puzo, qui a ouvert en 2016 une filiale au Brésil et prépare un bureau en Australie pour 2020. L'ETI, qui possède déjà une usine low cost en Inde, a créé en début d'année une deuxième coentreprise, Dhruv, avec un partenaire local, afin d'obtenir le statut d'"offset indien partner", qui permet de répondre aux demandes de compensation industrielle. Produire localement ne supprime pas pour autant tous les échanges. Seul l'assemblage final est réalisé à proximité du client. Les composants les plus sensibles restent exportés depuis la France. Le meilleur moyen de protéger ses innovations. Latécoère suit Thales et Dassault en Inde S'implanter en Inde ne faisait pas partie des plans initiaux de Latécoère. "Je savais que l'Inde était un pays compliqué et bureaucratique. Nous serions certainement allés dans un autre pays d'Asie s'il n'y avait pas eu les contreparties du contrat Rafale", reconnaît volontiers Yannick Assouad, la PDG de l'équipementier aéronautique. Son usine de c'blage de Belagavi, dans l'État du Karnataka, a démarré sa production en septembre. Pour vendre ses 36 avions de combat, Dassault a dû s'engager à des compensations industrielles, dont l'ouverture d'un site à Nagpur, dans l'État du Maharashtra, pour produire des pièces pour le Rafale et le Falcon. En 2017, Latécoère a décroché auprès de Dassault la fourniture de harnais électriques pour le Falcon 2000 en s'engageant à suivre l'avionneur en Inde. "Se localiser dans un pays d'offset n'était pas suffisant pour remporter le contrat car il faut avant tout être compétitif. Mais c'était la cerise sur le g'teau", reconnaît Yannick Assouad. Dans la foulée, sa nouvelle usine indienne a permis à l'ETI de décrocher un deuxième contrat auprès de Thales, lui aussi tenu à des offsets, pour son système de divertissement à bord. De quoi atteindre plus vite que prévu le seuil de rentabilité de l'usine de 300 salariés. En attendant que Dassault implante sa chaîne d'assemblage du Falcon en Inde, Latécoère exporte toute sa production indienne vers la France et les États-Unis pour Thales et se fournit en France. "Nous allons progressivement démarcher des clients locaux et essayer d'évaluer la supply chain", précise la PDG. https://www.usinenouvelle.com/editorial/produire-local-passage-oblige-des-entreprises-partant-a-l-international.N907464

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  13 mars 2020 | International, Aérospatial

  America’s bomber force is too small and getting smaller

  By: Gen. John Michael Loh (ret.) America's bomber force is now in crisis. In the Air Force's fiscal 2021 budget request, one-third of the B-1 fleet is set for retirement, B-2 survivability modernization is canceled and the new B-21 is at least a decade away from contributing significantly to the bomber force. The venerable B-52 requires new engines and other upgrades to be effective. The number of bombers are at their lowest ever, but demand for bombers increases every year, particularly in the vast and most-stressed region of the Indo-Pacific. Bombers are the preferred weapon system there because of their long range and huge payload capacity. At the end of the Cold War in 1989 and just prior to the Gulf War in 1990, America had over 400 bombers. After these proposed cuts, there will be only 140. This decline is curious in light of recent Air Force declarations and testimony before Congress. In the document “The Air Force We Need,” Air Force leaders insisted last fall they need five more bomber squadrons — about 65 more bombers. Just last month, the Air Force chief of staff testified that the need is for “200 bombers, of which 145 would be B-21s.” These numbers have been validated by think tanks such as MITRE Corp., the Center for Strategic and Budgetary Assessments, Rand, and the Mitchell Institute. In today's global threat picture, bombers become the coin of the realm. Bombers have dual strategic roles. They provide flexible deterrence with their nuclear capability, forcing adversaries to think twice before starting an attack. Bombers also carry the brunt of conventional operations. In our wars in the Middle East, the B-1s, B-2s and B-52s have all played central roles attacking fixed targets and in close-air support of ground troops. Their long range and on-station times, combined with huge weapons loads, make them the weapon of choice for combatant commanders in both the Middle East and Pacific regions. A single B-2 can carry and launch 80 precision-guided weapons, each assigned a different target, and can penetrate contested airspace. The B-1s and the B-52s have similar direct-attack capabilities plus the ability to carry and launch cruise missiles from standoff ranges. No other weapon system, in the air or on the sea, can come close to this massive firepower. The need for more bombers is increasing. Whether facing nonstate actors like ISIS, mid-tier threats like North Korea and Iran, or peer threats such as China and Russia, the ability to strike targets quickly and in large numbers is crucial. This flexibility was vividly demonstrated in the first three months of Operation Enduring Freedom after 9/11. Bombers flew 20 percent of all sorties, but dropped 76 percent of the munition tonnage. Despite those who thought bombers were only useful in long-range nuclear or strategic missions, the reality is that a wide variety of combat missions are simply impossible to execute without bombers. But bombers and their crews are worn thin. The Air Force bought 100 B-1s in the 1980s. When demand for them surged post 9/11, the Air Force retired 30 B-1s to free up funding to sustain the remaining force. This, combined with earlier divestitures, saw the Air Force fly 61 B-1s relentlessly for nearly 20 years. The fleet was in such bad shape in 2019 that mission-capability rates were less than 10 percent. The Air Force's request to retire a further 17 B-1s to boost the health of the remaining fleet looks like a repeat of the last B-1 retirements. Among the 140 bombers that remain, only the 20 stealthy B-2s have the ability to penetrate modern air defenses to strike critical targets — a priority of the National Defense Strategy. Yet the FY21 budget request cancels the B-2's Defensive Management System Modernization program and puts our only operational stealth bomber on a path to early retirement. Given the unmet demand for penetrating platforms and the time it will take for the B-21 to be delivered in numbers, halting modernization of the 20 stealth bombers we have today is risky. Finally, the 78 B-52Hs are planned to be re-engined in the years ahead. New, fuel-efficient and more reliable engines should increase their life and capability. The ultimate cost of this modification is not known. One of the unknowns is the extent of corrosive structural and wiring problems that will inevitably emerge when each B-52 is unbuttoned. Discovery of such problems is not new. When the Air Force upgraded its C-5M fleet with new engines, the Air Force had to retire the older C-5A fleet to pay for unknown repairs. Even if the B-52 re-engining goes smoothly, a significant portion of the force will be unavailable as each moves through the depot for modifications. Last year Congress increased funding for the F-35 fighter and added funds for unrequested F-15EX procurement. Now is the time for Congress to restore funding for existing bombers to avoid this shortfall in a most vital component of our nation's defense. The Air Force entered the new decade with the smallest bomber force in its history, and the FY21 budget request erodes it further. There comes a point where doing more with less does not work, especially with B-21s not available in numbers for several years. It is time to recognize the gravity of the situation and build up the nation's bomber force. A good “plan B” does not exist without bombers. Gen. John Michael Loh is a former U.S. Air Force vice chief of staff and had served as the commander of Air Combat Command. https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2020/03/12/americas-bomber-force-is-too-small-and-getting-smaller/