‘Everything and the kitchen sink:’ USAF plots new refueling tanker

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  13 décembre 2023 | International, Terrestre, C4ISR

  USS Mason takes down drone for at least the second time this month

  The attack drone was headed toward the Mason and was shot down in self defense, but officials said they were not sure if the U.S. warship was the target.

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  29 mars 2019 | International, Terrestre

  US Army cuts current vehicle fleet to make way for next-gen tech

  By: Jen Judson Update: This story has been updated to reflect correct procurement numbers for the Armored Multipurpose Vehicle (AMPV). WASHINGTON — The U.S. Army has telegraphed its plans to terminate 93 programs and truncate another 93to make room for next-generation technology under ambitious and rapid modernization plans, and the first major programs to feel the ax blows in the next five years are vehicles in the current fleet. According to fiscal 2020 budget request documents released March 12, the service plans to cut back on upgrade plans for its Bradley Fighting Vehicle program, an aging platform in the fleet currently unable to effectively support technology like active protection systems. But the Army is also planning to cut not-so-legacy systems as well — the Armored Multipurpose Vehicle (AMPV) built by BAE Systems and the Oshkosh-manufactured Joint Light Tactical Vehicle (JLTV) — that recently replaced legacy systems, Army Comptroller Lt. Gen. Thomas Horlander said during a March 12 budget briefing with reporters at the Pentagon. The service has not reached a full-rate production decision for the JLTV. That was pushed back from December 2018 to May 2019 due to new plans to alter the vehicles — to include larger windows and the addition of a muffler — based on soldier feedback. And the first prototype for AMPV — the M113 personnel carrier replacement — rolled off the line in 2016. The budget documents lay out the Army's FY20 plans to cut Bradley A4 upgrade plans from 167 vehicles to 128. The plan is to procure five more sets of Bradley A4 vehicles with one going to pre-positioned stock in Europe and the other four replacing the oldest sets of Bradleys. Then the program will stop around 2023 to make way for the Next-Generation Combat Vehicle, or NGCV, according to Lt. Gen. James Pasquarette, the Army's G-8 chief. Although the Bradley will be curtailed, Pasquarette noted that its funding in FY20 was up 37 percent from last year at $639 million. While the Army — as of last year — planned to buy 3,035 JLTVs, it now plans to purchase just 2,530 of the vehicles in FY20. Army Under Secretary Ryan McCarthy told an audience at the McAleese & Associates and Credit Suisse Defense Programs conference in Washington on Wednesday that the service would stop at five brigades of Bradley A4 vehicles. That decision, he said, would sync with an investment increase for the NGCV expected in 2023 and beyond. And while the Army plans to decrease JLTV buys in 2020, cuts will likely not stop there. McCarthy said the Army is looking to lower the requirement for JLTVs and could soon be locking in a new top-line requirement number. Yet, Pasquarette also said at the McAleese conference that the top-line requirement would not change for the JLTV but would just be pushed to the right. McCarthy added that cutting the fleet of JLTVs was justified because the Army has a wealth of vehicles, from 55,000 Humvees, and 49,000 more JLTVs and another 800 Infantry Squad Vehicles planned. “We clearly have more capability than we need,” he said. The AMPV buy holds steady in FY20 at 131 vehicles. The FY19 plan shows the Army wanted to buy 130 vehicles. The five-year plan has yet to be released by the Army, but it's likely to show a decline in AMPV buys following FY20. Pasquarette said the AMPV top-line requirement remains unchanged, but the service was simply slowing the procurement rate per year. The cuts to current programs were made following painstaking deliberations among Army leadership over the course of last year in a forum dubbed “night court.” Through the process, the service measured current capability against its contribution to increasing capability in a modern, more lethal Army, and it terminated or truncated programs that didn't fit the bill. Pasquarette noted that the programs that were fully terminated were small ones that did not contribute to the lethality of the future force. Some of the bigger programs were slowed such as the vehicle programs. Overall, the Army moved an additional $3.6 billion into modernization funding accounts in FY20 over last year's levels — planning to spend $8.6 billion on programs that get after a more modern force. And across the five-year budget plan, the service moved an additional $32 billion to fund modernization efforts beyond what was planned in FY19 for a total of $57 billion. The Army isn't cutting or slowing all of its legacy vehicle systems, Pasquarette noted. The Stryker Double V-Hull (DVH-configuration combat vehicles) will get $550 million per year over the next five years to outfit a half of a Stryker brigade combat team annually. The Abrams tank will receive $1.7 billion in FY20 funding, a 64 percent increase over last year, Pasquarette added. https://www.defensenews.com/smr/federal-budget/2019/03/13/us-army-cuts-current-vehicle-fleet-to-make-way-for-next-gen-tech/

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  2 octobre 2019 | International, Sécurité

  Ces startups du renseignement poussées dans les bras étrangers

  Par Anne Drif Comme Linkurious et Earthcube, plusieurs entreprises innovantes du renseignement et de la défense sont sollicitées par des investisseurs étrangers, dont le fonds de la CIA In-Q-Tel. En France, elles n'ont pas ou peu d'alternatives de financement. "Il faut arrêter Hollywood !" l'che, amer, un entrepreneur français devant le déluge d'images sur l'innovation des armées qui anime la communication du ministère de la Défense depuis quelques semaines. Le "Flyboard Air" de Franky Zapata a failli battre pavillon américain . D'autres projets moins cathodiques sont poussés à prendre un drapeau étranger, faute de trouver les financements adéquats en France. La faille est désormais bien identifiée par les investisseurs étrangers, qui ont ciblé ouvertement ces derniers mois les startup françaises du secteur de la défense et de la sécurité. Le fonds de la CIA, In-Q-Tel, s'est intéressé de près à Linkurious, la startup qui a aidé dans l'affaire des "Panama Papers" en détectant les interconnexions entre personnes à partir de signaux faibles pour les banques, l'armée ou Bercy. Investisseurs américains ou qataris Le fonds d'investissement américain , qui vient de s'installer en Europe, a également approché Earthcube . Cette solution d'intelligence artificielle qui permet d'identifier en quelques secondes des micro pixels sur des images satellites est utilisée par la Direction du renseignement militaire. La société Elika, qui innove dans la linguistique opérationnelle pour permettre aux forces armées de communiquer dans un langage interallié a elle aussi reçu des propositions de fonds américains et qataris. Certaines - par exemple Dataiku, qui travaille pour Tracfin -, ont déjà basculé. La startup d'intelligence artificielle a bouclé un quatrième tour de table de 101 millions de dollars auprès de fonds anglo-saxons de premier ordre, comme Iconiq Capital, proche du CEO de Facebook, Mark Zuckerberg. Des startup trop connotées De fait, les startup de la défense et du renseignement se lancent gr'ce aux subventions et aux contrats industriels noués avec la Direction générale de l'armement ou la nouvelle Agence d'innovation de la défense, mais peinent très vite à grandir avec des solutions de financement hexagonales. "Si on veut conserver un ADN tricolore, l'écosystème de financement reste à inventer. Les investisseurs français sont hésitants à l'idée de mettre de l'argent dans notre secteur", témoigne Arnaud Guérin, le cofondateur d'Earthcube. Chez Numalis, où l'on gère une méthode de calcul capable de corriger les systèmes critiques des missiles, des fusées ou des centrales nucléaires, on cherche aussi de l'agent frais. La startup, qui mobilise des subventions de BPI et reçoit l'aide d'un fonds régional, a tenté de convaincre des fonds de capital-risque et d'amorçage. En vain. Désintérêts "Nous n'y sommes pas arrivés, explique Arnault Ioualalen, le fondateur. Si l'on ne trouve pas d'acteur français, nous nous efforcerons de nous tourner vers des Européens. Mais les fonds classiques réfléchissent à cinq ans, un horizon beaucoup trop court pour la deep-tech." Les grands fonds français expliquent leur appréhension. "Nous ne pouvons pas investir dans ce qui touche de près ou de loin au commerce d'armes, explique Jean-Marc Patouillaud, managing partner de Partech. Le nombre limité d'acteurs, de clients, la nature des cycles et des processus de vente sont des facteurs de risques, sans compter le droit de regard des pouvoirs publics sur toute transaction." Coup de fil du ministère des armées Même constat de Benoist Grossmann, le directeur général d'Idinvest. "La cybersécurité et la géosurveillance sont peu matures, et il existe plein d'autres opportunités dans d'autres secteurs. Aux Etats Unis, c'est différent, le marché de la défense est beaucoup plus profond", ajoute-t-il. Quand les fonds français osent quand même s'intéresser au secteur, "la première chose qu'ils sondent est Bercy au titre du contrôle des investissements... Dans l'heure, ils reçoivent un coup de fil de la DGA !" témoigne un entrepreneur. En réalité, ce problème n'est pas nouveau. En témoigne la création de Definvest, le fonds de 50 millions d'euros monté l'an dernier par bpifrance pour le compte du ministère des Armées. Mais ce dernier ne répond que partiellement aux besoins, car il intervient uniquement... aux côtés de fonds privés, et ne prend jamais la main. Par le passé, d'autres tentatives semi-publiques avaient déjà échoué . Pré-carré des industriels La défiance est la même du côté des banques. "Nous avons fait le choix de ne pas lever de fonds étrangers, mais nous ne trouvons pas de financement bancaire, même pour 500.000 euros. Nous tentons donc de fonctionner avec des prêts d'honneur de Total, Airbus et Michelin. C'est forcément limité", déplore Karine Joyeux, la présidente d'Elika. Pour les startup, les verrous ne sont pas que financiers. "Ce que nous font comprendre en creux les institutions de la Défense, c'est qu'elles ne veulent pas voir l'émergence de startups qui viendraient concurrencer les grands groupes installés, s'agace un entrepreneur du secteur. L'armée pousse à ce que nous intégrions nos technologies dans ces grands groupes, mais nous voulons garder notre indépendance. Et ce n'est pas ce qui va pousser à créer des technologies de rupture !" Du coup, certaines startup préfèrent l'autofinancement, comme Linkurious. "Nous avons fait le choix de ne pas lever de fonds pour garder notre indépendance", explique le président exécutif Sébastien Heymann. Vers un abandon du secteur défense pour le civil D'autres jeunes pousses renoncent et se réorientent purement et simplement vers la seule clientèle civile. C'est le "pivot" opéré par Flaminem, pourtant présenté comme le futur concurrent français de la société américaine d'analyse de données Palantir. "Nous restons attentifs au marché régalien, mais ce n'est pas un domaine qui réagit suffisamment vite à notre échelle", explique Antoine Rizk, le CEO de Flaminem. La startup s'est donc entièrement tournée vers le vaste marché de la lutte contre la fraude et le blanchiment des banques. Moins sulfureux, mais plus "bankable". https://start.lesechos.fr/startups/actu-startups/ces-startups-du-renseignement-poussees-dans-les-bras-etrangers-16216.php