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October 1, 2020 | International, Naval

South Korea's Hanjin up for sale

Jon Grevatt

Hanjin Heavy Industries and Construction (HHIC) – one of South Korea's most prominent naval shipbuilders – has announced that the state-owned Korea Development Bank (KDB), its main creditor and largest shareholder, is looking to sell its stake in the company.

HHIC, based in Busan, said in a filing to the South Korean stock exchange on 29 September that the KDB has invited bidders to acquire all or part of its 83.45% stake in HHIC, with the aim to finalise a preliminary bidding phase by the end of October.

The stake in its entirety is expected to be worth around USD430 million.

In a separate statement, the KDB said it plans to sell at least 63.44% of its shareholding in HHIC and to decide on whether to divest the remaining stake before the end of final bidding. It added that its shareholding in HHIC is split across several financial institutions including the KDB itself. Institutions in the Philippines are also shareholders in the company, said the KDB.

HHIC has been facing severe economic pressure for several years: a result mainly of a downturn in sales in commercial shipbuilding and construction sectors.

In fiscal year 2018, the company's sales increased year-on-year by 3% to KRW1.69 trillion (USD1.44 billion). However, HHIC's losses expanded from KRW278 billion in 2017 to KRW1.32 trillion in 2018. While no HHIC sales figures for the defence sector are available, these are expected to have remained relatively strong.

https://www.janes.com/defence-news/news-detail/south-koreas-hanjin-up-for-sale_12630

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  • Pentagon proposes big cuts to US Navy destroyer construction, retiring 13 cruisers

    December 26, 2019 | International, Naval

    Pentagon proposes big cuts to US Navy destroyer construction, retiring 13 cruisers

    By: David B. Larter WASHINGTON – The Department of Defense has sent a plan to the White House that would cut the construction of more than 40 percent of its planed Flight III Arleigh Burke destroyers in in fiscal years 2021 through 2025. In total, the proposal would cut five of the 12 DDGs planned through the so-called future years defense program, or FYDP. In total, the plan would cut about $9.4 billion, or 8 percent, out of the total shipbuilding budget, according to a memo from the White House's Office of Management and Budget to the Defense Department obtained by Defense News. The memo also outlined plans to accelerate the decommissioning cruisers, cutting the total number of Ticonderoga-class cruisers in the fleet down to nine by 2025, from a planned 13 in last year's budget. The Pentagon's plan would actually shrink the size of the fleet from today's fleet of 293 ships to 287 ships, the memo said, which stands in contrast to the Navy's goal of 355 ships. The 355 ship goal was also made national policy in the 2018 National Defense Authorization Act. The memo comes on the heels of a wave of rhetoric from the Navy and the highest levels of the Trump Administration that the goal remains 350-plus ships, and the memo directs the Pentagon to submit a “resource-informed” plan to get to 355 ships, though its unclear how that direction might affect the Navy's calculus with regards to destroyer construction. The document gives the Navy a degree of wiggle-room to try and redefine what counts as a ship. “OMB directs DOD to submit a resource-informed plan to achieve a 355-ship combined fleet, including manned and unmanned ships, by 2030,” the memo reads. “In addition to a programmatic plan through the FYDP and projected ship counts through 2030, DOD shall submit a legislative proposal to redefine a battleforce ship to include unmanned ships, complete with clearly defined capability and performance thresholds to define a ship's inclusion in the overall battleforce ship count.” Destroyers are built by General Dynamics Bath Iron Works in Maine and by Huntington Ingalls in Pascagoula, Mississippi. Each destroyer costs an average of $1.82 billion based on the Navy's 2020 budget submission, according to the Congressional Research Service. A Trump Administration official who spoke on background said the Navy's proposed plan to shrink the fleet is being driven primary from the Office of the Secretary of Defense, and that OMB is strongly behind the President's goal of 355 ship. “OMB strongly supports 355 [ships] and is working with the Navy on it,” the official said. “OSD seems to be the most opposed to it.” A Navy spokesman declined to comment on the contents of the memo, saying it was related to a budget still in development and was “pre-decisional.” The military has a policy of refusing to comment on budget matters before they've been submitted to congress. The fate of the cruisers has been a nearly annual fight on Capitol Hill, as the Navy has tried desperately to divest themselves of the troublesome class, though this year's proposed cancellation of six cruiser modernization plans did not make a stir on the Hill. The cruisers themselves are the largest surface combatants in the Navy's inventory but have become increasingly difficult to maintain. Cruisers have 26 more vertical launch system, or VLS, cells per hull than their Arleigh Burke Flight IIA destroyer counterparts, and 32 more than the Flight I Burkes. Cruisers act as the lead air defense ship in a carrier strike group but as they have aged, the fleet has managed everything from cracking hulls to aging pipes and mechanical systems. The ships' SPY-1 radars have also been difficult to maintain, as components age and need constant attention from technicians. Last year, the Navy proposed canceling the modernization of Bunker Hill, Mobile Bay, Antietam, Leyte Gulf, San Jacinto and Lake Champlain in 2021 and 2022. The new proposal would accelerate the decommissioning of the Monterey. Vella Gulf and Port Royal to 2022, which would cut between three and seven years off each of their planned lives. The plan would also advance the decommissioning of the Shiloh to 2024, three years earlier that previously planned. The service's past efforts to shed the cruisers to save money repeatedly drew the ire of former House Armed Services Committee sea power subcommittee Chairman Randy Forbes, R-Va., who didn't trust the Navy to keep the ships in service and therefore wrote clear language into several National Defense Authorization Act bills prohibiting the move. The Navy ultimately agreed to the so-called 2-4-6 plan in 2015, which allowed the service to lay up to two cruisers a year, for no more than four years and allow no more than six of the ships to undergo modernization at any one time. 'Making a Case' The 2030 deadline for 355 ships as mentioned in the OMB memo was first laid out earlier this month by acting Secretary of the Navy Thomas Modly in a speech at USNI's Defense Forum. “[Three hundred and fifty-five ships] is stated as national policy,” Modly told an audience on Dec. 5. “It was also the president's goal during the election. We have a goal of 355, we don't have a plan for 355. We need to have a plan, and if it's not 355, what's it going to be and what's it going to look like? “We ought to be lobbying for that and making a case for it and arguing in the halls of the Pentagon for a bigger share of the budget if that's what is required,” The speech was followed by the President's National Security Adviser Robert O'Brien at the Reagan National Defense Forum saying that Trump was serious when he committed to a 350-ship Navy. “When President Trump says a 350-ship Navy, he means a 350-ship Navy, and not decades from now,” O'Brien said. Bryan McGrath, a retired destroyer captain and analyst with the defense consultancy The Ferrybridge Group, said the plan to reduce the size of the fleet is a sign that the Defense Department isn't willing to put the resources required toward growing the fleet. “If what you are reporting is true, this is a sign of the tension between the grand desires for a much larger fleet and the modest resources being applied to the problem,” McGrath said. “There simply is no way to grow the fleet as it is currently architected while maintaining the current fleet at a high state of readiness with the given resources." McGrath said if 355 is still the goal, the Pentagon has to either dramatically restructure the fleet to switch out large surface combatants such as cruisers and destroyers with smaller, less expensive ships, or it has to change what's counted as a ship – both moves that have been signaled by the Navy in recent years. “This is why it's so hard to grow a Navy,” McGrath said. “You have to decide it's a national priority, you have to devote a lot of resources and you have to do it over a period of years. None of that has happened.” Dan Gouré , an analyst with the Arlington-based think tank The Lexington Institute and former Bush Administration Pentagon official, said trading existing force structure for unproven technologies such as unmanned ships that may pan out down the road is a classic Pentagon trap that rarely pans out. “It sends a bit of a chill up my spine to hear that the Navy may be considering cutting a bird in the hand for a theoretical eagle down the road,” Goure said. “That almost never works. I've been doing this long enough, 40 years of this, tell me when that's ever really worked.” https://www.defensenews.com/naval/2019/12/24/pentagon-proposes-big-cuts-to-us-navy-destroyer-construction-retiring-13-cruisers/

  • L’Europe doit mieux réfléchir à sa défense

    June 7, 2019 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security, Other Defence

    L’Europe doit mieux réfléchir à sa défense

    (B2) Les Européens doivent faire preuve d'une volonté politique forte pour faire face à leur environnement géostratégique en bouleversement, selon Louis Gautier, ancien secrétaire général pour la défense et la sécurité nationale (SGDSN). C'est ce qu'il a expliqué lors des entretiens de la défense européenne à Paris jeudi (16 mai) Un constat qui demande une réflexion politique Un environnement international délétère, une Europe fragilisée L'environnement international et stratégique est « délétère ». Des conflits qui semblaient oubliés reviennent et se rapprochent de la périphérie de l'Europe. De nouveaux dangers (cyber, spatiaux...) se développent. Le constat que fait Louis Gautier n'est pas engageant. D'autant que l'Union européenne est aujourd'hui « fragilisée », minée par ses divisions. La situation s'est « encore détériorée ces derniers mois » : l'Italie, membre fondatrice de l'Union, rejoint le camp des eurosceptiques, le Royaume-Uni persiste dans les errements du Brexit, etc. Le « plus inquiétant » concerne les inconnues qui pèsent sur l'équation de sécurité européenne : le démantèlement des accords conclus à la fin de la guerre froide, l'amoindrissement de la garantie américaine, ou ce qui est ressenti comme tel, et les provocations russes. Etre lucides ! Face à ces enjeux, c'est à un constat de lucidité qu'appelle Louis Gautier : « les Européens sont incapables de faire face collectivement à une crise majeure qui surviendrait sur leur sol ou à un conflit dans leur voisinage ». La nécessité d'agir de façon stratégique doit être repensée. « L'Europe, c'est en fonction du monde qu'on doit la faire. Et la défense européenne doit répondre à ces défis de sécurité ». L'Europe et sa défense, telles qu'elles avaient été imaginées au début, doivent être « réinterrogées ». Et n'envisager la défense européenne qu'au « prisme des capacités » est une erreur. On doit commencer par « dessiner un paysage stratégique, déterminer des enjeux, définir nos intérêts collectifs ». Une relance possible ? Certes, la relance du projet de défense européenne est bien engagée, avec une « multiplication des projets », entre 2016 et 2018. C'est « très positif ». Avec le fonds européen de défense (FEDef), « pour la première fois, il y aura sur la table de l'argent européen pour la défense et cela va changer la donne ». Mais ces projets n'ont un intérêt que si l'on a des organes de gouvernance, une définition des priorités. Il s'agit maintenant de faire attention à ce que cet élan ne retombe pas. On a « déjà connu des poussées similaires » lors du Traité de Maastricht, du sommet de Saint-Malo ou du retour de la France dans l'OTAN et du Traité de Lisbonne. Et l'élan a toujours fini par s'essouffler. Les objectifs sont « à chaque fois revus à la baisse, jamais mis en œuvre, restés en suspens dans les déclarations ». L'Union européenne reste « handicapée par les divisions européennes, le manque de volonté, les déficits capacitaires ». Les réticences, les habitudes et les conservatismes l'emportent sur le dynamisme. La clé : la volonté politique pour une intervention collective La volonté politique est donc la condition majeure pour obtenir des avancées durables. Aujourd'hui, l'Union serait « absolument incapable de gérer une crise majeure sur son sol ». L'Union reste faible dans la défense de ses intérêts, qu'ils soient industriels, économiques ou sécuritaires, martèle le spécialiste des enjeux stratégiques. En cas d'attaque, les États répondront avec des moyens nationaux, moyens inégaux en fonction des capacités de chacun. Ce alors que « les brèches chez les uns créeront des vulnérabilités chez les autres ». C'est bien le manque de vision stratégique de l'Union qui paralyse les efforts. En finir avec l'éternel débat UE – OTAN Il faut arrêter de se concentrer sur l'éternel débat UE-OTAN car il s'agit aujourd'hui d'une question qui concerne « les États, leur réponse collective, et le fait que l'Union européenne peut faciliter leur coordination ». Sans intervention collective des Européens, « nous ne pouvons pas obtenir les solutions de sortie de crise ». Alors même que certaines de ces solutions sont à la portée des États membres. Cela a été démontré lors du conflit au Kosovo : des conseils européens réguliers ont « rythmé les opérations par des décisions qui ont maintenu unis les Européens ». Des clarifications nécessaires Les Européens n'ont « jamais été collectivement capables de définir quelle devait être leur contribution collective à leur défense collective ». Quel que soit le cadre. Cerner les objectifs de la défense européenne Le concept même d'‘Europe de la défense' — un ‘mot valise',« très français », intraduisible pour nos partenaires — permet de mettre « un peu tout dans le même sac : des coopérations intergouvernementales, les projets communautaires, le pilier européen dans l'OTAN... » Sans spécifier suffisamment les aspects sur lesquels travailler. Clarifier les contours de cette défense européenne est nécessaire. Il faut « cerner les objectifs, car trop d'ambition effraie ». Une indispensable clarification entre l'OTAN et l'UE Cela implique aussi une « indispensable clarification » entre l'OTAN et l'UE. « Jusqu'à preuve du contraire », la défense collective européenne « se fait dans l'OTAN ». Mais l'Union doit vérifier qu'elle est en mesurer de gérer des attaques qui ne relèveraient pas de la responsabilité de l'OTAN. « Les réponses, elles sont européennes ». On ne peut pas se reposer sur une distribution des rôles dans laquelle l'OTAN s'occupe des questions militaires pendant que l'Europe « ne ferait que du capacitaire ». Parce que, déjà, « c'est faux » selon Louis Gautier. Et car le développement des capacités vient, avant tout, « au service d'une politique militaire, industrielle. » Cinq priorités pour la suite D'abord, « l'affirmation stratégique » des Européens. Qui doivent comprendre qu'ils ont des enjeux communs à défendre et que personne ne va les défendre pour eux. Mais aussi « la protection » des frontières, des citoyens, la capacité de « réaction aux crises », « le capacitaire » et « le renforcement de la BITD [Base industrielle et technologique de défense] ». Pour ce faire, il faut « consolider l'autonomie technologique » de l'Europe, anticiper plus et mieux, et améliorer la cohérence et cohésion des structures. Alors que le budget militaire européen est de « 230 milliards d'euros », supérieur à celui de la Chine, les duplications ont un prix : « l'absence de crédibilité ». Et « si les Européens ne s'activent pas, ils sont les grands perdants du 21ème siècle ». (propos recueillis par Coline Traverson, st.) https://www.bruxelles2.eu/2019/06/06/entretiens-leurope-doit-mieux-reflechir-a-sa-defense-l-gautier/

  • Contracts for July 22, 2021

    July 23, 2021 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

    Contracts for July 22, 2021

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