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September 11, 2024 | International, Land

North Korea's Kim Jong Un vows to exponentially boost nuclear arsenal

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  • Here’s what the battlefield tech industry predicts for 2019

    January 4, 2019 | International, C4ISR

    Here’s what the battlefield tech industry predicts for 2019

    By: Mike Gruss The new year will likely bring a new secretary of defense, a renewed emphasis on changing how the Pentagon buys weapons systems and a continued focus on watching technological development by the Chinese government. C4ISRNET asked industry leaders what trends they expect to emerge in the battlefield landscape in 2019. Here's what they said: Accelerated acquisition “Right now, your toaster can tell your refrigerator that it needs to order more bread, but the world's most advanced military is still challenged to connect its huge array of systems. That's just not sustainable. Before the military can start tackling huge technological leaps like artificial intelligence, we have to change the way we develop weapon systems. I see 2019 as the point when the DoD really starts moving away from buying proprietary, stove-piped, closed hardware systems and instead looks to the commercial software world as a model for how we develop and integrate weapon systems. Focusing on commercial-style software development is how we'll be able to develop truly open, upgradeable, cyber-resilient systems quickly. And by quickly I'm saying weeks or months for a new system, not years or decades. The pace of technology is moving faster than ever before, especially in the software world. We need to accept that and move with it if we want to stay ahead.” — Todd Probert, vice president of mission support and modernization at Raytheon An increased need for a coordinated response “Today's environment is evolving to warfare coordinated across multiple domains driving our forces to be more adaptable and coordinated in our response. As this threat environment accelerates, we recognize that our customers require methods that will enable them to operate seamlessly and simultaneously across domains. We see C4ISR technologies as the foundation for managing and responding to these more complex missions on a shorter timeline. We will continue to invest in transformational technologies that will help make multidomain operations more predictive and more effective. This includes: Machine-to-machine communication across new and legacy datalinks; Fusion to enable information from several sources into one unified picture of the battlespace and reduce the data to decision timeline; Artificial intelligence to provide decision makers with the ability to react quickly to problems that demand fast-paced analysis and decision making. AI offers the technology to change the human role from “in-the-loop” controller to “on-the-loop” thinker who can focus on strategy versus the execution detail; ‘Algorithmic warfare' to support a partnership between humans and computer systems, exponentially increasing the pace of processing, exploitation, dissemination and C2 operations; and Advanced multi-level secure modeling and simulation to manage patterns of life and actionable changes. — Brent Upson, director of ISR Systems at Lockheed Martin A move to small form factor networking “In 2019 we expect the DoD to significantly increase its investment in small form factor networking, secure wireless and virtualization-enabled compute necessary to improve war-fighter mobility and situational awareness in tactical and expeditionary programs. Tactical communications programs have proven the efficacy of size weight and power (SWaP) reduction by moving to small form factor equipment, and the savings enable entirely new IT-enabled use cases at the network edge. In particular, tactical deployments of classified wireless using commercial technologies, data center services and storage, and defensive cybersecurity solutions will see sizable new adoption in 2019.” — Peggy Miller, chief executive officer at PacStar Audio for authentication “Audio will be the buzz word of 2019 for network solutions. Introducing audio as a security layer in IP video provides a new layer of overall security to physical security solutions. Audio technology allows security professionals to interact with people remotely, as well as provide an automated response to prevent situations from escalating to an incident by identifying aggressive voices, glass breaking and even gunshots. With this new audio technology and analytical capabilities, security professionals can proactively detect, interpret and respond to events and emergency situations.” — John Merlino, government business development manager at Axis Communications, Inc. Attacks on data in the cloud “In the past two years, enterprises have widely adopted the Software-as-a-Service model, such as Office 365, as well as Infrastructure- and Platform-as-a-Service cloud models, such as AWS and Azure. With this move, far more corporate data now resides in the cloud. In 2019, we expect a significant increase in attacks that follow the data to the cloud. With the increased adoption of Office 365, we have noticed a surge of attacks on the service — especially attempts to compromise email. One threat the McAfee cloud team uncovered was the botnet KnockKnock, which targeted system accounts that typically do not have multifactor authentication. We have also seen the emergence of exploits of the trust model in the Open Authorization standard. One was launched by Fancy Bear, the Russian cyber-espionage group, phishing users with a fake Google security app to gain access to user data. "Similarly, during the last couple of years we have seen many high-profile data breaches attributed to misconfigured Amazon S3 buckets. This is clearly not the fault of AWS. Based on the shared responsibility model, the customer is on the hook to properly configure IaaS/PaaS infrastructure and properly protect their enterprise data and user access. Complicating matters, many of these misconfigured buckets are owned by vendors in their supply chains, rather than by the target enterprises. With access to thousands of open buckets and credentials, bad actors are increasingly opting for these easy pickings.” — Sekhar Sarukkai, vice president of engineering, cloud at McAfee The expansion of technology to counter small drones "The ever-expanding proliferation of small UAS (sUAS) has resulted in a rapid rise in sUAS incidents, leaving security personnel starved for a holistic solution to this new and evolving threat. A hobbyist unwittingly flying near a flight line or a drone pilot with nefarious intentions present both risk and unmet challenges. Counter-sUAS (C-sUAS) technology is an essential tool for assessing airspace activity, understanding the severity of drone incursions, and informing new protocols to mitigate potential threats. With C-sUAS technology, security personnel can now observe a drone's behavior and deploy appropriate offensive or defensive countermeasures, which may include direct contact with the pilot or coordination with local law enforcement. In all cases, detection of sUAS activity is the critical foundation of any C-sUAS program. “2018 was a year of testing and evaluating. Rapid prototyping, experimental deployments, and government testing events validated that no single C-sUAS system is a one-size-fits-all solution. Moreover, C-sUAS technology must be flexible to meet the needs of each specific environment.” — Phil Pitsky, vice president of U.S. federal operations at Dedrone https://www.c4isrnet.com/industry/2019/01/02/heres-what-the-battlefield-tech-industry-predicts-for-2019/

  • Appel à projets de solutions innovantes pour lutter contre le COVID-19

    April 14, 2020 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

    Appel à projets de solutions innovantes pour lutter contre le COVID-19

    Mise à jour : 14/04/2020 - Direction : AID Cet appel à projets du ministère des Armées, lancé par l'Agence de l'Innovation de Défense (AID), dans le cadre du plan gouvernemental de lutte contre le COVID-19, vise à disposer de propositions pour lutter contre la pandémie de COVID-19. Il porte sur la recherche de solutions innovantes, qu'elles soient d'ordre technologique, organisationnel, managérial ou d'adaptation de processus industriels, qui pourraient être directement mobilisables afin de : protéger la population, soutenir la prise en charge des malades, tester la population, surveiller l'évolution de la maladie au niveau individuel et l'évolution de la pandémie, ou aider à limiter les contraintes pendant la période de crise. Important : les projets devront être d'une maturité technologique suffisante pour être employables pendant l'actuelle pandémie. Ces solutions innovantes devront être facilement et rapidement reproductibles et s'appliquer à l'échelle de l'ensemble du territoire national dans l'enveloppe budgétaire définie. Un budget de 10 000 000€ TTC est prévu pour cet appel à projets, qui vise à financer un à plusieurs projets d'intérêt. Pour permettre le soutien d'un maximum de projets prometteurs, sauf exceptions dûment justifiées, les projets retenus par cet appel à projets ne seront pas cumulables avec les financements flash mis en place par l'UE ou l'ANR : Appel à projets de l'Agence nationale pour la recherche (ANR) : https://anr.fr/fr/detail/call/appel-a-projets-flash-covid-19/ Appel à projets de la Commission européenne : https://ec.europa.eu/info/news/startups-and-smes-innovative-solutions-welcome-2020-mar-13_en Les propositions de réponse sont attendues et évaluées au fil de l'eau jusqu'au 12 avril 2020. Les propositions déposées tardivement, jusqu'au 12 avril inclus, pourront être étudiées mais leurs chances d'être retenues seront fortement réduites. Ce que nous recherchons Nous avons identifié un certain nombre de domaines et de situations concrètes pour lesquels nous pressentons des améliorations possibles : Protections individuelles ou collectives, soignants et populations (e.g. masques, « hygiaphones de fortune », concepts innovants de protection, de barrières, techniques de recyclage, Do It Yourself, etc.) ; Gestion de la distance de sécurité entre individus ; Automatisation de t'ches pour le prélèvement, le nettoyage du matériel ou des salles ; Facilitation du déploiement d'hôpitaux de campagne en soutien aux populations ; Gestion de crise, aiguillage, structuration/modularité des chaînes de prise en charge (e.g. gestion logistique, RH, etc.) ; Production de nouvelles solutions de décontamination pour tout type de surface, pour petits et grands matériels, pour les espaces de vie, etc. ; Capacité de production en masse de solutions de décontamination ; Soutien à la prise en charge médicale (production du matériel ou traitement manquant, concept de recyclage, de détournement ou autre idée permettant de pallier ces manques) ; Détection du virus dans l'environnement ; Diagnostic et autodiagnostic rapide et conduite à tenir associée - dépistage massif - dépistage participatif ; Gestion de l'impact psychologique individuel et sociétal (communication et sensibilisation sur la crise et l'épidémie, amélioration de la perception du risque d'épidémie, gestion de l'après crise, etc.) ; Facteurs de limitation des déplacements et lutte contre la transgression ; Amélioration du travail à distance (outils de continuité numérique, sécurisation, etc.) ; Amélioration de la vie en isolement à domicile (numériques mais aussi hors solutions numériques) ; Autres thèmes dûment argumentés. NOTE IMPORTANTE aux producteurs de masques de protection : Dans le contexte de la crise sanitaire du COVID-19, les autorités gouvernementales ont sollicité l'appui de la direction générale de l'armement (DGA) du ministère des armées afin d'aider à identifier et caractériser des solutions permettant d'accroître la disponibilité de masques de protection face au virus. Nous travaillons en étroite collaboration avec la direction générale des entreprises (DGE) du Ministère de l'économie et des finances. Devant le succès de cette initiative, deux adresses m.él dédiées ont été créées et nous demandons aux entreprises d'adresser toute correspondance à ces deux adresses pour en accélérer le traitement. Adresse mél DGA : dga.Masques-Contact.fct(a)intradef.gouv.fr Adresse mél DGE : masques.dge(a)finances.gouv.fr Une fois l'accord préalable de la DGE obtenu pour la mise en test d'un prototype, les échantillons sont à envoyer à : DGA Maîtrise NRBC 5 rue Lavoisier 91710 VERT-LE-PETIT Nous ne sommes pas seulement intéressés par des technologies nouvelles ; le caractère innovant des propositions pourra consister à réorienter des technologies ou des processus industriels existants (par exemple détourner une usine de production de parfum pour en faire du gel hydroalcoolique). Nous acceptons les propositions provenant de tous types d'opérateurs : académiques, petites, moyennes entreprises, entreprises de taille intermédiaire, grands groupes. Des groupements constitués de ces différents types d'opérateurs seront possibles. En fonction du vecteur de financement ou d'acquisition utilisé, des restrictions sur l'origine ou la taille des opérateurs économiques pourront être appliquées. Les propositions internes des personnels civils et militaires du ministère des Armées sont également les bienvenues. Ce dont nous ne voulons pas Votre proposition ne doit pas proposer une innovation en cours de maturation qui n'a aucune chance d'être employée pour lutter contre l'actuelle pandémie. Contenu de la proposition Compte tenu de l'urgence du projet, la présentation et les justificatifs devront être les plus concis et précis possibles. La proposition doit contenir les documents suivants : le descriptif technique de la solution proposée et le cas d'usage (utilisateur, situation d'emploi) auquel cette solution répond. le plan projet comprenant : Un planning des développements et de la mise en service identifiant les jalons et les livrables permettant de suivre l'avancement du projet ; Une décomposition du prix de la proposition, en distinguant le cas échéant la part financée par le ministère des Armées et d'autres sources de financement. Le déposant pourra utilement proposer des éléments optionnels dans sa proposition. Un document de justification explicitant l'apport du projet pour chacun des 3 critères d'évaluation infra (impact, crédibilité, calendrier). Le dossier total ne dépassera pas 30 pages. Sélection des projets d'intérêt Critères obligatoires Les propositions seront analysées au regard des critères obligatoires ci-dessous : La solution proposée s'inscrit dans le périmètre de l'appel à projets (cf. « Ce que nous recherchons » et « Ce dont nous ne voulons pas ») ; La proposition contient un plan projet ; La proposition justifie l'intérêt du projet pour chacun des trois critères d'évaluation présentés infra. Seules les propositions remplissant l'ensemble des critères obligatoires seront analysées au fil de l'eau lors de la sélection des projets. Critères d'évaluation Un comité d'évaluation impliquant différents experts du ministère des Armées évaluera les propositions au fur et à mesure de leur réception. Les évaluateurs, pourront, s'ils le jugent nécessaire, entrer en contact avec les déposants afin de leur demander des clarifications sur leur proposition. Les évaluateurs ne pourront utiliser les informations contenues dans les propositions qu'aux seules fins de l'évaluation. Cette évaluation sera fondée sur les 3 critères suivants : Impact : les bénéfices anticipés (pour la population, les cycles de décision, les personnels de santé...) ; Crédibilité : tout élément de preuve, scientifique ou technique, permettant de confirmer la faisabilité du projet ; Calendrier : délai de mise en œuvre de la solution. Le choix de financer une proposition est fondé sur les résultats d'évaluation, sur le coût de chaque proposition vis-à-vis du budget disponible et sur des considérations d'ordre stratégique pour la personne publique. Les déposants dont la proposition n'aura pas été retenue pourront demander un avis synthétique sur leur proposition. Modalités pratiques Budget et contractualisation L'AID prévoit un budget total de 10 000 000 € TTC, visant à financer entre un et plusieurs projets. Date limite de remise des propositions Les propositions de réponse sont attendues et évaluées au fil de l'eau jusqu'au 12 avril 2020. Les propositions déposées tardivement, jusqu'au 12 avril inclus, pourront être étudiées mais leurs chances d'être retenues seront fortement réduites. Les propositions émises par les opérateurs économiques (personnes morales ou personnes physiques) doivent être déposées à l'adresse suivante : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/appel-a-projets-aid-covid-19 Les propositions émises par les personnels civils et militaires du ministère des Armées (personnes physiques) doivent être déposées à l'adresse suivante : https://www.demarches-simplifiees.fr/commencer/appel-a-projets-aid-covid-19-innovateurs-minarm Un accusé sera transmis dès réception de la proposition. Important : en remettant son dossier, le déposant accepte sans réserve les conditions de l'appel à projets. Questions Vous pouvez poser toute question relative à l'appel à projets via l'adresse suivante : agenceinnovation.dir.fct(a)intradef.gouv.fr Protection des données à caractère personnel Les données à caractère personnel portées en réponse aux formulaires de dépôt de projet font l'objet d'un traitement mis en œuvre par le directeur de l'Agence de l'Innovation de Défense. Nous traitons vos données dans le but unique de permettre l'évaluation des projets et leur concrétisation éventuelles suite à l'évaluation. Les données seront conservées pendant une période de 6 mois après la date de clôture de l'appel à projet. Pendant cette période, nous mettons en place tous moyens aptes à assurer la confidentialité et la sécurité de vos données à caractère personnel, de manière à empêcher leur endommagement, effacement ou accès par des tiers non autorisés. Conformément à la loi « Informatique et Libertés » du 6 janvier 1978 modifiée et au Règlement Général sur la protection des données (RGPD) en vigueur depuis le 25 mai 2018. Vous bénéficiez d'un droit d'accès et de rectification sur vos données que vous pouvez exercer en contactant l'Agence de l'Innovation de Défense à l'adresse suivante : agenceinnovation.dir.fct(a)intradef.gouv.fr Mise à disposition des moyens du GENCI Les chercheurs académiques et industriels travaillant sur le sujet peuvent avoir accès immédiatement aux moyens de calcul et de stockage de la TGIR GENCI. Créée en 2007 par le MESRI, le CNRS, le CEA, la CPU et Inria, GENCI met à disposition des chercheurs français des moyens de calcul (supercalculateurs) et de stockage, souverains, opérés en France au TGCC (CEA), IDRIS (CNRS) et CINES (Universités) afin d'accélérer les travaux de recherche en modélisation/simulation, traitement de données massives et usage de l'intelligence artificielle (GENCI est une des composantes du plan français AIForHumanity avec la machine Jean Zay qui dispose notamment de 1300 GPU et 35 Po de stockage haut débit).Ces moyens et les services de support des centres sont accessibles gratuitement par le biais d'une procédure accélérée, pour plus d'information sur les moyens mis à disposition par GENCI vous pouvez vous référer ici : http://www.genci.fr/fr/node/1036 ; ou contacter directement Stéphane Requena, Directeur Technique & Innovation : stephane.requena(a)genci.fr Droits : AID

  • Contract Awards by US Department of Defense - January 29, 2019

    January 30, 2019 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security, Other Defence

    Contract Awards by US Department of Defense - January 29, 2019

    AIR FORCE Honeywell International Aerospace, Albuquerque, New Mexico, has been awarded an $85,676,969 contract for C‐5 Honeywell software and engineering support services. This contract provides hardware and software support for the C-5 aircraft. Work will be performed at the following locations: Warner Robins, Georgia; Phoenix, Arizona; Aguadilla, Puerto Rico; Redmond, Washington; and Albuquerque, New Mexico, and is expected to be completed Jan. 30, 2025. This award is the result of a sole-source acquisition. A combination of fiscal 2019 Transportation Working Capital funds; and operations and maintenance funds in the amount $9,359,960 are being obligated at the time of award. Air Force Life Cycle Management Center, Robins Air Force Base, Georgia, is the contracting activity (FA8525‐19‐D‐0002). Diligent Consulting Inc., San Antonio, Texas, has been awarded a $17,490,000 cost-plus-incentive-fee, firm-fixed-price and cost-reimbursable modification (P00003) to contract FA8770-18-F-1009 for undefinitized contract action against the maintenance, repair and overhaul initiative task order. The modification will better align capabilities with user needs by realigning the fielding strategy to match the needs of individual units through the use of agile methods, and incorporate two financial processes necessary to be compliant with Financial Improvement and Audit Readiness and the Federal Information System Controls Audit Manual. Work will be performed in at Wright-Patterson Air Force Base, Ohio; and San Antonio, Texas, and is expected to be completed Jan. 28, 2023. This contract is being funded with fiscal 2019 research, development, test and evaluation funds, and total cumulative face value of the contract is $49,257,000. Air Force Life Cycle Management center, Wright-Patterson AFB, Ohio, is the contracting activity. DEFENSE HEALTH AGENCY SeKON Enterprise Inc., Arlington, Virginia, is being awarded a $32,696,823 modification to previously awarded cost-reimbursable task order HT0011-14-F-0030 to exercise an option for engineering, cybersecurity, and configuration management support services. The cumulative maximum value of the task order is $144,344,198. HT0011-14-F-0030 provides services in support of the Program Executive Office (PEO) - Defense Healthcare Management Systems (DHMS) in its efforts to provide systems engineering processes, cybersecurity processes, data management and governance, synthetic test data, process and software tool support, and enterprise solutions architecture for PEO DHMS programs. The period of performance for the option is 12 months with an estimated completion date of Jan. 28, 2020. Work location is at the contractor's facility in Arlington, Virginia. The modification is funded with fiscal 2018 and 2019 research, development, test, and evaluation funds; and fiscal 2019 operations and maintenance funds. The original task order was issued on a competitive basis, with fair opportunity being provided to contract holders under the National Institutes of Health Chief Information Officer – Solutions And Partners 3 (CIO-SP3) Small Business Government-Wide Acquisition Contract. The Defense Health Agency - Contracting Office - Defense Healthcare Management Systems, Arlington, Virginia, is the contracting activity. MISSILE DEFENSE AGENCY Lockheed Martin Rotary and Mission Systems Division, Moorestown, New Jersey, has been awarded a $13,113,482 cost-plus-incentive-fee modification (P00314) under contract HQ0276-10-C-0001. This modification increases the total cumulative contract value from $2,917,816,118 to $2,930,929,600. Under this modification, the contractor will provide installation; test and training; logistics and material planning; and additional program planning, technical coordination and scheduling for Aegis BMD 4.x aboard AEGIS destroyers for the AEGIS BMD program office. The work will be performed in Moorestown, New Jersey, with an expected completion date of June 30, 2021. Fiscal 2019 defense wide procurement funds in the amount of $7,127,611 are being obligated at the time of award. This contract modification is the result of a sole-source acquisition. The Missile Defense Agency, Dahlgren, Virginia, is the contracting activity. NAVY General Dynamics Mission Systems, Pittsfield, Massachusetts, is awarded $13,067,576 for contract modification P00006 to a previously awarded cost-plus-incentive-fee, firm-fixed-price contract (N00030-18-C-0005) for sustainment of the U.S. and United Kingdom SSBN Fire Control System; and the U.S. SSGN Attack Weapon Control System, including training and support equipment and research and development. The work will be performed in Pittsfield, Massachusetts (97.50 percent); and other various locations less than one percent each (2.50 percent), with an expected completion date of December 2020. Fiscal 2019 other procurement (Navy) funds in the amount of $10,004,025; United Kingdom funds in the amount of $2,240,000; and fiscal 2019 operations and maintenance (Navy) funds in the amount of $823,551 are obligated on this award. Funds in the amount of $823,551 will expire at the end of the current fiscal year. Strategic Systems Programs, Washington, District of Columbia, is the contracting activity. ARMY MedTrust LLC, San Antonio, Texas, was awarded a $12,939,322 firm-fixed-price contract for registered nursing services. One bid was solicited via the internet with one bid received. Work locations and funding will be determined with each order, with an estimated completion date of May 31, 2019. U.S. Army Medical Research Acquisition Activity, Fort Sam Houston, Texas, is the contracting activity (W81K04-19-D-0009). https://dod.defense.gov/News/Contracts/Contract-View/Article/1743253/source/GovDelivery/

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