Le financement de l’Espagne fait (enfin) décoller le programme de drone militaire européen

On the same subject

• 

  October 26, 2018 | International, Aerospace

  F-35 officially wins Belgian fighter contest

  By: Valerie Insinna WASHINGTON — Belgium has officially selected the F-35 as its next-generation fighter, becoming the 13th country to join the program, the Belgian government announced Thursday. With that decision, Lockheed Martin has defeated a bid by the governments of Spain, Italy, Germany and the United Kingdom for the Eurofighter Typhoon, as well as an informal offer by France for the Dassault Rafale and an option for Belgium to upgrade its existing F-16s. Belgium plans to buy 34 F-35As to replace F-16 inventory, which numbers about 54 jets. The U.S. State Department has already approved the deal, which has an estimated value of $6.5 billion. According to Reuters, Belgian Defence Minister Steven Vandeput told reporters on Oct. 25 that the F-35 beat the other contenders in all seven selection criteria. “We are investing heavily in defense,” Vandeput tweeted, citing Belgium's decision to buy F-35s and new land vehicles. Meanwhile, U.S. stakeholders immediately began celebrating the outcome of the competition. “Lockheed Martin is honored by the Belgian government's selection of the F-35A Lightning II for their future national security needs,” the company said in a statement. “We look forward to supporting the U.S. government in delivering the F-35 program to meet the requirements of the Belgian government.” Vice Adm. Mat Winter, head of the the F-35 joint program executive office, said the decision to join the program will strengthen the U.S.-Belgian relationship. “We look forward to working closely with our Belgian teammates as they mature plans for purchasing their F-35s,” he said in a statement. The U.S. Embassy in Brussels tweeted a response to Vandeput, stressing how Belgium's F-35 selection would add to NATO interoperability. “Belgium will fly @thef35 alongside some of its closest @NATO allies & longtime partners in air defense. US is extremely proud of our enduring air partnership w/ Belgium,” it said. U.S. Rep. Mike Turner, R-Ohio, who chairs the House Armed Services Committee's Tactical Air and Land Forces Subcommittee, said Belgium's F-35 buy “reaffirms Belgium's military and strategic partnership with the United States, as well as builds Belgium's defense capabilities as a strong NATO ally.” Turner had interfaced with Belgian officials over the past year, providing assurances that the U.S. Congress would support an F-35 sale to Brussels, he said in a statement. https://www.defensenews.com/air/2018/10/25/f-35-officially-wins-belgian-fighter-contest

• 

  March 26, 2020 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

  COVID-19 Relief Bill Adds $10.4B For DoD; OKs Extending Gens. Goldfein, Lengyel & Raymond

  By THERESA HITCHENS on March 25, 2020 at 3:22 PM WASHINGTON: Congress is likely to approve almost $9.4 billion for the Defense Department to use to attack COVID-19 — a sum that includes direct operations and maintenance funding to the services, the National Guard and reserves. There is an additional $1 billion in the bill that may be made available for contracting under the TRICARE health care program — bringing the entire package to $10.4 billion. The DoD funding is part of the $2 trillion relief deal being beaten out between the White House and Congress, that includes significant assistance to the defense industry. “The administration's thinking about how to use the military has evolved substantially from the supplemental proposal the administration submitted just last week,” notes Mark Cancian, a defense budget expert at the Center for Strategic and International Studies. “In that proposal, DoD's funding consisted of an $8.3 billion transfer account. DoD would later decide where to put the money. In this bill, the amount has grown to $10.4 billion, and the destination accounts have been specified, though there is still a lot of uncertainty and slushy-ness.” According to the draft bill obtained by Breaking Defense, the biggest chunk goes to the Defense Health Program “to prevent, prepare for, and respond to coronavirus, domestically or internationally.” The program is allocated $3.8 billion, of which $3.4 billion is for operations and maintenance; $415 million is for research, development, test and evaluation. The funds will remain available until Sept. 30, 2020. The TRICARE funds are provided in a separate section, but will be available until Sept. 30, 2021. The Defense Working Capital Fund — which allows DoD to make investments in things like depot maintenance, transportation, and supply management in the near term and recoup the costs through future year pricing deals — gets $1.5 billion. The bill would add $160 million in O&M funding to the Army budget; $360 million to the Navy; $90 million to the Marines; and $155 million to the Air Force. Defense wide O&M funds would be pumped up by $828 million. The Army National Guard is set to receive $187 million in O&M dollars and the Army Reserve is allocated $48 million; the Air National Guard would receive another $76 million. The Army and Air National Guards also would receive a plus up of $750 million and $480 million respectively in military personnel funds. Apart from new funds, the draft bill would allow President Donald Trump to extend the tenure of Air Force Chief Gen. David Goldfein, Space Force Chief Gen. Jay Raymond, and National Guard Bureau Chief Gen. Joseph Lengyel, among other military leaders set to retire — a move apparently made to avoid a change of hands during the current crisis. The extension can be for up to 270 days. Goldfein currently is set to retire in June. Raymond is doubled-hatted as chief of the Space Force and head of Space Command, but only for a year as mandated by the 2020 National Defense Authorization Act. Further, while DoD is given wide latitude to move the new money around to where it is needed, it specifically bans any funds being moved to fund Trump's southern border wall by preventing any transfer to DoD “drug interdiction or counter-drug activities.” Finally, Cancian noted that the language gives DoD “flexibility on contracts and contract decision authority.” The bill would allow DoD Secretary Mark Esper able to delegate authorities for emergency transactions at his discretion. https://breakingdefense.com/2020/03/covid-19-congress-likely-to-slate-9-4b-to-dod-for-response

• 

  January 3, 2019 | International, C4ISR

  Thales inaugure un hub Innovation et un Digital Competence Center à Toulouse

  MARINA ANGEL Dans la foulée de sa Digital Factory, qui après Paris, vient de s'installer à Montréal et Singapour, le groupe Thales vient de se doter à Toulouse d'un nouveau hub d'innovation et d'un Digital Competence Center. De nouveaux outils pour accélérer la transformation digitale du groupe, qui pourraient bientôt être dupliqués au sein d'autres sites du groupe. Le groupe Thales vient d'inaugurer à Toulouse, ce 19 décembre 2018, un nouveau hub Innovation et un Digital Competence Center. Deux nouveaux outils destinés à accélérer sa stratégie de transformation digitale au plus près de ses équipes de développement et avec une volonté de renforcer ses coopérations avec l'éco-système régional.Les deux structures sont hébergées dans un espace dédié de 1 500 m2, au cœur du site avionique toulousain de Thales, où quelque 950 personnes (principalement des ingénieurs) travaillent notamment sur le développement de systèmes et de solutions pour les cockpits et les cabines des avions du futur. "L'objectif est de développer en région de nouvelles méthodes d'innovation et d'amplifier une dynamique déjà bien amorcée avec la création de notre Digital Factory", annonce Gil Michielin, directeur général des activités avioniques mondiales de Thales. PRIORITÉ À L'AVION CONNECTÉ ET PLUS AUTONOME Créée en juin 2017 à Paris, l'équipe de la Digital Factory de Thales occupe déjà 250 spécialistes principalement en intelligence artificielle, big data et cybersécurité, recrutés à la fois au sein du groupe et en externe, dont la mission est d'accélérer la transformation digitale du groupe en appliquant toutes les recettes de l'open innovation et du travail collaboratif. Des relais, les "Digital Champions", ont été désignés au sein des différents sites du groupe et par métier, pour faire émerger des besoins utilisateurs et les soumettre aux équipes de la Digital Factory qui travaillent ainsi pour le compte de toutes les entités du groupe."Nous montons des équipes très agiles de 3 à 8 personnes, qui s'engagent à livrer des premiers MVP (Minimum Viable Product) dans un délai très court de 4 mois maximum", explique Olivier Flous, directeur de la Digital Factory. Le concept a déjà fait ses preuves. "Nous avons à notre actif le développement d'une vingtaine de MVP avec pour certains des premiers déploiements en cours", précise Olivier Flous. Dotée d'un budget de 150 millions d'euros sur trois ans, la Digital Factory dispose aujourd'hui de deux nouvelles bases à Montréal, au Canada et à Singapour. Avec son propre hub Innovation et son nouveau Digital Competence Center, le site de Toulouse se dote à son tour de ses propres espaces collaboratifs, avec une spécificité régionale. "A Toulouse, l'accent sera mis tout particulièrement sur l'avion connecté et l'autonomie", précise Gil Michielin. FAIRE ÉMERGER DE NOUVEAUX PROJETS Le hub Innovation et le Digital Competence Center ont la même ambition de faire émerger de nouveaux projets, à la fois en s'appuyant sur les expertises de la Digital Factory, en valorisation le savoir-faire des équipes de R&D toulousaines et en favorisant de nouvelles coopérations avec les entreprises du territoire régional, notamment en direction des PME et des start-up. "Nous avons conçu ces nouveaux espaces pour faire émerger de nouveaux projets, mais aussi pour accompagner leur développement et leur déploiement", insiste Gil Michielin. Il s'agit à la fois de booster les équipes toulousaines du groupe pour développer en interne de nouvelles méthodes d'innovation et de s'ouvrir en direction de clients ou de partenaires, dans une dynamique d'open innovation. Un premier challenge toulousain sur la cybersécurité vient ainsi d'être organisé, associant des équipes de Thales, des ingénieurs d'Airbus et de Latécoère, mais aussi de sociétés régionales, telles que Pole Star ou iTrust. "En parallèle, nos équipes sont allées à la rencontre d'une centaine de startups toulousaines et en ont identifié environ 25, avec lesquelles nous serions susceptibles de développer de nouveaux projets", indique par ailleurs Laurent Lenoir, directeur du site avionique de Thales à Toulouse. ACCÉLÉRER LE DÉPLOIEMENT DE NOUVEAUX CONCEPTS L'objectif est de faire émerger de nouveaux projets, mais aussi d'accompagner des projets issus d'autres sites et de les amener jusqu'au développement commercial. Après une première phase pilote conduite sur son site de Chatellerault (Vienne), le groupe a ainsi décidé de transférer à Toulouse, le projet "PartEdge", issu initialement d'un MVP identifié par les équipes de la Digital Factory. Le projet porte sur le développement d'un nouveau système de gestion de pièces de rechange pour les équipements aéronautiques. Pour répondre aux attentes des compagnies aériennes et contribuer à réduire une des causes d'immobilisation au sol des avions commerciaux, PartEdge veut créer une marketplace où les compagnies pourront trouver en temps réel la bonne pièce, au bon prix et dans les meilleurs délais. L'objectif est maintenant de changer d'échelle et d'accompagner le projet jusqu'à sa maturité commerciale. Le Digital Competence Center est aussi déjà impliqué dans un projet industrie 4.0 visant à améliorer des process de production de calculateurs et de capteurs. DUPLIQUER L'INITIATIVE SUR D'AUTRES SITES DU GROUPE Une trentaine d'ingénieurs travaillent déjà au sein du Digital Competence Center de Toulouse, conçu pour accueillir jusqu'à une centaine de personnes. Cet espace sera probablement amené à grandir, mais aussi à être dupliqué sur d'autres sites du groupe. Un Digital Competence Center devrait ouvrir prochainement ses portes à Mérignac, en Gironde. Le concept pourrait ensuite essaimer au sein du groupe. "En injectant dans notre organisation des structures agiles et en migrant le développant de projets sur des plates-formes conçues pour libérer la capacité de créativité et d'innovation, nous contribuons aussi à l'attractivité de nos sites", remarque aussi Gil Michielin. Le groupe, qui emploie 4 500 salariés à Toulouse, avec, outre l'avionique, des sites et des équipes impliqués dans le spatial, la sécurité et la défense), a recruté cette année 150 personnes et table sur un niveau de recrutement similaire pour 2019. MARINA ANGEL https://www.usine-digitale.fr/article/thales-inaugure-un-hub-innovation-et-un-digital-competence-center-a-toulouse.N786814