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June 10, 2020 | International, Aerospace

Is China already inside America’s hypersonic industrial base?

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WASHINGTON — As the Pentagon focuses on developing new technologies such as artificial intelligence and directed energy, department officials have declared the need to ensure foreign nations are not buying their way into the defense-industrial base. But a new report warns China may already have ownership over a key focus: hypersonic weapons.

Hypersonic missiles, which are capable of going faster than five times the speed of sound, are expected to become a backbone of the U.S. military in the coming decades.

As part of its annual Federal Scorecard, data and analytics firm Govini found that tier one suppliers in the hypersonic supply chain — seven major companies that are working most closely with the Department of Defense on the technology development — has done a good job of keeping Chinese-owned companies out of the process.

But at the tier three level, where companies provide smaller but still critical components, the exposure to Chinese suppliers jumps to nearly 10 percent. And that exposure grows slightly by the time it reaches tier five suppliers, with Govini seeing signs of overlap among companies at those lower levels.

“This does not necessarily mean that Chinese parts are ending up in DoD'a hypersonics,” explained Jim Mitre, Govini's senior vice president for strategy and analysis. “However, China may have opportunities to jeopardize the development [of] hypersonics through engagement in the supply chain, and it's critically important for DoD and industry to ensure that's not the case.”

That is “an area that we're regularly working with the department on exploring and unpacking” to understand the challenges in the supply chain, Mitre added.

A series of Pentagon reports in the last two years have raised concerns about the defense-industrial base, particularly when it comes to high-end materials and design knowledge for missiles. In some cases, the only supplier for critical materials come from China, the exact country the U.S. is looking to counter by investing in hypersonic weapons.

In March, the Pentagon announced it was launching a deep dive into the hypersonic industrial base specifically to understand the vulnerabilities at the lower-tier suppliers. That study is ongoing.

Meanwhile, officials have acknowledged that smaller suppliers have been impacted by the COVID-19 pandemic.

Govini also found that the U.S. is under investing compared to China in the realm of quantum technologies, with the Pentagon's fiscal 2021 research, development, testing and evaluation budget for quantum-related programs decreasing by nearly 10 percent from the previous year. The department has requested $3.2 billion for RDT&E funds related to hypersonic weapons in FY21.

https://www.defensenews.com/pentagon/2020/06/09/is-china-already-inside-americas-hypersonic-industrial-base/

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    Thales lance Iven, une marketplace pour fédérer les achats des acteurs défense et civil

    AUDE CHARDENON Thales a lancé début septembre une place de marché baptisée Iven. Destinée à mettre en relation vendeurs et acheteurs de l'environnement Défense et Civil, elle implique un nouveau métier pour le géant français. Les détails de Pascal Geoffroy, directeur enhanced customer operations services. Thales devient un commerçant. Le géant industriel français a lancé début septembre une plateforme B2B qui met en relation les clients et les principaux fournisseurs d'articles dédiés à l'environnement Défense et Civil quel que soit le milieu : aérospatial, terrestre ou naval. Fonctionnant selon un modèle de marketplace, Iven – pour Intermediation vendor entreprise – a nécessité deux ans de travail. Lancée le 1er septembre, Iven est un service en ligne dédié aux Industriels souhaitant optimiser leurs approvisionnements. La plateforme compte à date 150 000 références. On y trouve notamment des consommables industriels (pièces détachées), et actualité oblige, des produits liés à la situation sanitaire. DIGITALISER LA SUPPLY CHAIN DE BOUT EN BOUT Iven n'est pas née par hasard. En 2018, l'entreprise se retrouve face à un constat. "Nous avons gagné un gros contrat de supply chain, et nous nous sommes rendus compte que nous devions être plus fluides et plus rapides. Très rapidement, la marketplace nous a paru être la solution pour mettre en relation acheteurs et vendeurs pour de futurs contrats de même nature", explique en préambule Pascal Geoffroy, Directeur Enhanced Customer Operations Services chez Thales. Vient alors l'idée de transformer la supply chain de bout en bout et de "digitaliser les achats pour être compétitif", avec la mise en ligne des catalogues des marchands et par conséquent l'abandon des canaux offline (devis, contrats, téléphone/mail...), la fin de la logique transactionnelle impliquant une négociation pour chaque commande, et la digitalisation du workflow, permettant un gain de temps pour le traitement administratif. THALES, TIERS DE CONFIANCE Iven fonctionne comme une plateforme e-commerce classique. Les marchands y mettent en visibilité leurs produits et leurs offres (prix, disponibilité, conditions de vente...). L'acheteur consulte et compare les différentes offres répondant à son besoin, puis il passe sa commande. Le règlement est effectué par virement à Iven, l'encaissement se déroulant via un intermédiaire financier indépendant. Iven supervise la transaction. La commande est ensuite expédiée et livrée directement par le marchand sur le site client. L'ensemble du parcours est digitalisé, du sourcing jusqu'à la livraison. La solution s'appuie sur l'expertise de différents sous-traitants, dont Mirakl. L'enjeu pour Thales est de se positionner "en tiers de confiance" pour les grands comptes ainsi que pour des organismes d'Etat. Dans un écosystème où intervient parfois le secret-défense, Iven ne peut être, et ne sera pas, une place de marché comme les autres. "Thales se positionne comme un tiers de confiance notamment en matière de cybersécurité, où la fiabilisation des échanges est essentielle", rappelle Pascal Geoffroy. Pour ce faire, l'équipe va "sélectionner les vendeurs et les acheteurs. Il en va de la crédibilité de cette marketplace", insiste-t-il. DES MARKETPLACES PRIVÉES POUR LES GRANDS FOURNISSEURS Fournisseurs qualifiés par Thales, articles certifiés, crédibilité financière... Le paiement est conditionné à la réception, et des technologies de cybersécurité sont garanties pour assurer l'intégrité et la confidentialité des données. Iven jouera d'ailleurs un rôle d'intermédiation en cas de litige. Outre le cas d'usage classique évoqué plus haut, Iven propose aux fournisseurs de construire leur propre marketplace via un système d'onboarding du catalogue privé et des marchands spécifiques. Le lancement d'Iven n'était pas forcément acquis pour une société comme Thales. "C'est un nouveau métier pour Thales, et un nouveau métier de la supply chain", reconnaît Pascal Geoffroy. Pourtant, le rôle fédérateur du groupe, à la croisée du monde militaire et civil, en fait l'interlocuteur privilégié de nombreux acteurs, y compris des PME-ETI. "Le tissu industriel est très fragmenté, il est composé de beaucoup de petites structures, analyse Pascal Geoffroy. Et je suis très attaché à développer cet écosystème dont font partie les PME, qui n'ont pas toujours la puissance de se développer en ligne, y compris à l'international". Iven va en effet être déployée dans cinq pays européens limitrophes à la France, avec des ambitions ultérieures bien plus vastes. Iven s'enrichira d'outils de monitoring de la performance fournisseur ainsi que de fonctionnalités algorithmiques dédiées à l'optimisation des achats. La plateforme pourra se connecter d'ici quelques mois aux ERP des grands comptes. A moyen terme, Iven vise 100 marchands. "Le secteur de la défense est un monde fermé, en retard en matière de transformation digitale par rapport au civil. Cela va secouer certains acteurs", prévient Pascal Geoffroy. https://www.usine-digitale.fr/article/thales-lance-iven-une-marketplace-pour-federer-les-achats-des-acteurs-defense-et-civil.N1008689

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