General Dynamics Ordnance and Tactical Systems Awarded $218 Million to Expand Artillery Production

On the same subject

• 

  January 18, 2021 | International, Aerospace

  Ch'tellerault : pour la société aéronautique TMH-AMS, "le militaire a sauvé la mise" en 2020

  Depuis le début de la crise, l'État a tenu à soutenir les industriels de défense, en particulier les PME, à la fois en maintenant un niveau important de commandes de matériels et en débloquant des fonds de soutien. Tel est le message adressé hier par Geneviève Darrieussecq, la ministre déléguée à la Mémoire et aux Anciens Combattants, lors de sa visite à TMH-AMS à Ch'tellerault. Cette société aéronautique de 22 salariés conçoit et fabrique des bancs hydrauliques fixes et mobiles pour la maintenance au sol des avions et des hélicoptères civils et militaires. Elle travaille à 70 % pour la défense et à 50 % à l'export. Ses clients ? Les principaux donneurs d'ordre du secteur. TMH-AMS est l'une des cinq entreprises du groupe poitevin Techman-Head. Qui, à l'image de tout l'aéronautique, sort d'une année 2020 « compliquée, dixit le président Jean-Yves Taboni et le directeur général Philippe Jehanno. On a perdu 33 % de chiffre d'affaires. » Les deux dirigeants confirment que l'effort de l'État dans le domaine de la défense a été bénéfique pour leur groupe, dont l'activité militaire pèse 33 % : « Ça a sauvé la mise de nos deux entreprises qui travaillent majoritairement pour le militaire, TMH à Ch'tellerault et Novatec à Poitiers. » L'enjeu de la vaccinationUn autre élément a permis à Techman-Head de passer 2020 sans dommage : « Financièrement, le groupe est sain, solide et rentable. Notre capacité à développer des produits propres, et donc à ne pas dépendre uniquement de donneurs d'ordre, est un point fort. » Techman-Head « ne se fait guère d'illusions sur 2021. On n'attend pas de reprise avec le second semestre. » Cela n'empêche pas le groupe de se projeter déjà sur un redémarrage : « Il y aura des opportunités à saisir, il faudra être prêts, analyse Jean-Yves Taboni. Dans cette compétition internationale, la vaccination est un enjeu majeur. C'est là qu'on va gagner ou perdre la partie. Il ne faudrait pas prendre du retard vis-à-vis des Anglais ou des Allemands. » Le message – à la ministre – est passé. https://www.lanouvellerepublique.fr/chatellerault/chatellerault-pour-la-societe-aeronautique-tmh-ams-le-militaire-a-sauve-la-mise-en-2020

• 

  December 12, 2022 | International, Naval

  US Navy secretary sees no need to rush next-gen destroyer program

  The industrial base is behind on destroyer deliveries, but SECNAV wants to continue the line "for a long period of time" instead of rushing to start DDG(X)

• 

  December 7, 2018 | International, C4ISR

  Germany Develops Offensive Cyber Capabilities Without A Coherent Strategy of What to Do With Them

  BY MATTHIAS SCHULZE Germany has traditionally prioritized defense over offense in cyberspace. That's now beginning to change. There is a reoccurring debate in German national security and foreign policy whether Germany suffers from “Strategieunfähigkeit”—an inability to develop and implement strategy. The historic trauma of two lost World Wars created a pacifist culture that always struggled with formulating national security interests and defining strategy. The so-called “culture of reluctance” regarding the use of hard power has bled into Berlin's thinking about cyber issues, especially as it rushes to develop capabilities without an overarching strategy on how to use them. Until recently, Germany has prioritized defense over offense in cyberspace. The Federal Office for Information Security (BSI), Germany's cybersecurity agency, has a strictly non-military defensive mandate and is a vigilant advocate of strong encryption and full disclosure of zero-day vulnerabilities to vendors. Germany's foreign intelligence agency (BND) has historically had a relatively small cyber espionage budget. Germany's defensive posture began to shift in 2015, after the internal network of the German Bundestag was successfully compromised by Russian state-backed operators. That led the country to revise its cybersecurity strategy, issuing a more offensive-minded document in 2016. It called for the development of cyber teams in the intelligence agencies. It also might have been a contributing factor to the creation of a specialized agency, called the Central Office for Information Technology in the Security Sphere (ZITiS), to develop innovative techniques to break into encrypted devices, develop exploits and malware for real time interception and accessing data at rest, as well as identify or purchase zero-days to support offensive capabilities. As Germany rolled out its 2016 strategy, the German military (Bundeswehr) centralized its cyber capacity by consolidating around 14,000 soldiers and IT personnel into a unified cyber command (CIR), loosely modelled on U.S. Cyber Command. CIRwants to achieve full operational capacity by the early 2020s and plans to perform strategic and tactical cyber operations against enemy assets. Usage scenarios include disrupting enemy military assets, battlefield support and reconnaissance on adversary IT assets. Full article: https://www.defenseone.com/ideas/2018/12/germany-develops-offensive-cyber-capabilities-without-coherent-strategy-what-do-them/153227