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December 31, 2018 | Local, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

A year-end Q&A with Defence Minister Harjit Sajjan

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Federal Defence Minister Harjit Sajjan spoke with iPolitics for a year-end interview. Here's what he had to say.

Q: During your time as Canada's defence minister, what are you most proud of?

A: The thing I'm most proud of is that our defence policy is focused on looking after our people. I've always said our Number 1 asset is our people; if we look after them, everything else will start to fall into place. I'll give you an example of this: putting the tax-free allowance in the defence policy; if you're deployed on an operation internationally, it's tax-free. That gives families back home tremendous flexibility with what they can do. That's one of the things I'm proud of. We also include families as part of our defence policy. We're seeing tangible results. We've done some work, we've got more work to do. As you can see, this is what I'm focused on. Those procurement projects — ships, jets — are absolutely important, right? But the thing is, if we don't look after our people, those ships and jets don't mean anything. And that's probably what I'm most proud of: turning into a reality our focus in the defence policy, which is to our people.

Q: What do you regret during your tenure as defence minister?

A: Sometimes things can't move as fast as you want. I wouldn't call it a regret, but you want to see progress as fast as possible, and sometimes you end up pushing so hard, like with procurement: Why aren't we moving faster? We have these questions, and we're reminded that we need to hire enough people to move on these files. And so it's a reminder — it's not a regret — to never put your people in a position to over-extend themselves. You need to have a holistic Canadian Armed Forces that will look after itself. This whole conversation of more teeth, less tail — I hate that. In reality, making sure your pension cheques are given on time is just as important.

Q: Is there something you really want to accomplish during the time remaining in your mandate?

A: It goes back to my first point: making sure we have enough momentum that we're able to start executing all the things that we want, and having the right number of people to be able to move our projects forward. Also, making it a reality that, from the time somebody joins the military, we're focusing on resilience and that they know the country has their backs. For example, with the Transition Group, we've ensured that no future government can ever take that focus away from the people ever again.

Q: Whether you or someone else takes over in a year's time, what will be the most pressing issue he or she faces?

A: For me, a Number 1 priority will be making sure the environment inside the Canadian Armed Forces is one that's inclusive, that's harassment-free, and I know it seems very idealistic to say this, but any other goal is unacceptable, because it leaves leeway for things, because when you create that environment, you'll be able to get the best potential out of your people at the same time. That's the challenge we're working on. General (Jonathan) Vance is aggressively dealing with this, and Operation Honour is showing results. To me, it's a challenge, and a challenge that has to be met, regardless of who's in this position.

Q: Is there something you wanted to accomplish that was pushed aside by larger or more pressing priorities?

A: There's one thing I was really looking forward to doing, which is learn French. I sort of underestimated the time required of the job. However, I am still committed to learning French. I do what I can in my own time, and I'll learn it when I leave politics, because I think it's important for all Canadians to be able to speak both official languages.

Q: You're up for re-election. You've been defence minister for three years, which is a relatively long time. Aside from Peter MacKay, who held the job for about six years, you've had one of the longest tenures of the past 20 years. If re-elected, will you seek re-appointment?

A: I got into politics because I wanted to represent the neighbourhood I grew up in of Vancouver South, and I was very privileged to have that honour. When it comes to the next election, my job is going to be to make sure I connect with my community in my riding. That's the Number 1 job that I'm fighting for: to become the member of Parliament for Vancouver South. If the prime minister thinks again that my skills are needed, regardless of portfolio, I'd be honoured and privileged to serve.

Q: Considering you got into politics to represent Vancouver South, is there something that being defence minister prevented you from doing, and that, given another term, you'd like to take on?

A: In Vancouver South, my focus has been a lot on the youth, and I've done a lot of things in the riding, but I always feel like I wish I could do more. I want people to know that I — a person who grew up in that riding — can do some interesting things, and reach this portfolio, and that every single (constituent) can reach the highest levels. So that's the one thing I wish I had a little bit more time to do. But at the end of the day, if I still had that time, I would still have that regret, because I want to make sure we inspire the next generation, because I see so much potential in them.

https://ipolitics.ca/2018/12/31/a-year-end-qa-with-defence-minister-harjit-sajjan/

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Extrait du rapport Il faudra donc plus que les 3 milliards de dollars déjà prévus pour prolonger la durée de vie de la flotte actuelle et pour acheter, exploiter et entretenir des avions de chasse d'occasion de l'Australie. « Les investissements décidés ne suffiront pas pour lui permettre d'avoir chaque jour un nombre suffisant d'appareils disponibles afin de répondre au niveau d'alerte le plus élevé du NORAD (Commandement de la défense aérospatiale de l'Amérique du Nord) et honorer dans le même temps l'engagement du Canada envers l'OTAN (Organisation du traité de l'Atlantique Nord) », précise Michael Ferguson. Y a-t-il un pilote dans l'avion? Le rapport confirme que la Défense nationale disposait de seulement 64 % des pilotes de CF-18 qualifiés pour satisfaire aux exigences opérationnelles. Entre avril 2016 et mars 2018, l'Aviation royale canadienne a perdu 40 pilotes de chasse qualifiés et en a formé seulement 30 nouveaux. Extrait du rapport Michael Ferguson va même plus loin : « Si les pilotes continuent de quitter à ce rythme, il n'y aura pas assez de pilotes expérimentés pour former la prochaine génération de pilotes de chasse. » Le problème est confirmé par le ministre des Transports fédéral, Marc Garneau. « C'est un défi qu'on a au Canada de recruter plus de pilotes, non seulement du côté militaire, mais aussi du côté commercial. C'est un dossier sur lequel je me penche en ce moment pour essayer de trouver des solutions pour recruter plus de gens », a indiqué le ministre aux journalistes mardi. M. Garneau souligne que le coût d'une formation de pilote est très élevé, et que c'est la raison principale pour laquelle pas assez de gens sont attirés vers le domaine. « Pour devenir un pilote commercial, ça coûte 80 000 $ », dit-il. Par ailleurs, Marc Garneau ne voit pas de contradiction entre le fait d'acheter des avions usagés australiens et l'absence de pilotes pour les conduire. « Nos forces armées sont en train de travailler très fort pour recruter des pilotes, et quand les pilotes vont être là, il faut que les avions soient là. Alors il faut s'occuper des deux en parallèle », pense-t-il. Manque de techniciens pour préparer les avions De plus, les techniciens avaient été en mesure de préparer à peine 83 % des aéronefs nécessaires pour satisfaire aux engagements en matière de défense auprès du NORAD et de l'OTAN. Or, si le nombre de techniciens expérimentés n'augmente pas, prévient Michael Ferguson, les vols que pourra effectuer chaque pilote de CF-18 diminueront. Le rapport précise que, l'an dernier, les pilotes avaient enregistré moins d'heures de vol que le nombre minimal requis de 140 heures. La Défense nationale n'a pas pu faire le nécessaire, constate le vérificateur général, « vu l'incertitude entourant la date de remplacement de la flotte d'avions de chasse ». Sécurité des ambassades, graves lacunes Près de 8000 employés travaillent dans les missions canadiennes à l'étranger, dont la moitié se trouvent dans des endroits où leur sécurité était menacée en raison de l'imprévisibilité politique ou de troubles civils. Or, le vérificateur général en arrive à un autre constat inquiétant : « Affaires mondiales n'avait pas pris toutes les mesures de sécurité dans ses missions à l'étranger en fonction de l'évolution des menaces. » Le ministère avait pourtant relevé des lacunes qui devaient immédiatement être corrigées, dont de nombreuses failles majeures dans plusieurs de ses 175 missions diplomatiques et consulaires. Les délais pour remédier aux lacunes entraînent « des retards pour assurer efficacement la protection du personnel et des biens à l'étranger », conclut Michael Ferguson. Vidéosurveillance inadéquate, absence de barrière pour restreindre l'accès des véhicules aux entrées des missions et mécanismes d'alarme défaillants sont cités en exemple par le vérificateur général. Une mission située dans un endroit où la menace était élevée ne disposait pas d'appareil de radiographie pour contrôler les visiteurs, alors que l'on en trouvait dans des endroits où la menace était plus faible. Extrait du rapport De plus, de nombreux employés qui travaillaient dans des endroits dangereux n'avaient toujours pas suivi la formation obligatoire. Michael Ferguson souligne que les retards sont attribuables « à une mauvaise gestion et à une surveillance inadéquate des projets » par Affaires mondiales. https://ici.radio-canada.ca/nouvelle/1136935/avions-chasse-canadiens-verificateur-general

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