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Among the items included in the Army's unfunded requirements list are fielding another half of a Brigade Combat Team of Abrams tanks, infrastructure improvements and more money to manage homeland contingencies.

The aftermath of a yearslong pandemic and a protracted land war in Europe is causing defense contractors to take a serious look at how to sustain their supply chains.

Bell has scaled down and redesigned the unmanned V-247 tiltrotor to propose as a member of family of systems that would become the U.S.

The Navy has gaps in its repair capacity and its supply base capacity. Austal has two production lines in need of work, after some shipbuilding programs were delayed. The company says it can adjust to meet Navy near-term needs in a mutually beneficial way.

HII wants to highlight its growing offerings in the unmanned, AI and big data areas, not just the large warships it's known for building.

L'Express détaille dans un dossier les perspectives stratégiques pour l'industrie française face aux réarmements en Europe et à la suite d'un rapport parlementaire sur l'état de nos forces armées face à une guerre de haute intensité à horizon 2030. L'idée est d'envisager un budget à la hauteur, le nombre des avions de combat (dans l'Armée de l'Air et de l'Espace et la Marine) étant passé par exemple, de 686 en 1991 à 254 unités en 2021. Si la loi de programmation militaire engage 295 Md€ sur sept ans, la marche reste haute face au conflit en Ukraine. Comme le rappelle le Président-directeur général de Dassault Aviation, Eric Trappier, « La guerre en Europe est un choc. La menace est à nos portes. Il faut réagir vite. C'est la fin des dividendes de la paix ». Suivant l'exemple français, l'Allemagne et la Suède amorcent un réarmement, comme en témoigne le nouvel investissement de 100 Md€ allemand dans sa défense. Le défi pour le secteur industriel est grand, Eric Trappier appelle « l'actionnariat privé à rentrer dans les activités de défense puisque l'Etat ne peut pas tout », comme il l'a martelé fin mars face aux parlementaires. Le danger reste la vulnérabilité de la chaîne de sous-traitance et le risque de perte en compétence, alors que les cycles de fabrication sont longs. « Pour être prêt dans un an, il faut démarrer maintenant", presse Marc Darmon, Directeur général adjoint de Thales. L'Express du 14 avril