16 décembre 2019 | Local, Aérospatial

Trudeau directs ministers to cement fighter deal

by Ken Pole

The long-overdue replacement of the Royal Canadian Air Force's fleet of Boeing CF-188 Hornets was highlighted Dec. 13 in Prime Minister Justin Trudeau's mandate letters to his new cabinet.

Defence Minister Harjit Sajjan, who had the fighter program in his sights throughout his first four years in the portfolio, and Public Services and Procurement Minister Anita Anand, a newcomer to Parliament, have been directed to co-operate on finally getting a contract.

There are three remaining contenders: Lockheed Martin's F-35A Lightning II, Boeing's F/A-18 E/F Super Hornet, and the Saab Gripen E/F.

Trudeau's letter to Sajjan makes it clear that new fighters would be part of a renewed commitment not only to national defence, but also to the continental umbrella afforded by the North American Aerospace Defense Command (NORAD) as well as meeting international commitments through the United Nations and the North Atlantic Treaty Organization (NATO).

While cabinet veteran Navdeep Bains, minister of Innovation, Science & Industry, is not mentioned in Sajjan's letter, he is referred to in Anand's letter, mainly due to his ministry's oversight of industrial spinoffs from the fighter contract.

https://www.skiesmag.com/news/trudeau-directs-ministers-to-cement-fighter-deal

Sur le même sujet

  • Coronavirus shaking up America’s defense industry

    10 mars 2020 | Local, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    Coronavirus shaking up America’s defense industry

    By: Joe Gould and Valerie Insinna WASHINGTON ― The U.S. aerospace and defense sector is feeling the impact of the coronavirus, with companies limiting travel, defense trade events scuttled and contingency planning underway. As stocks fell sharply Monday on a combination of coronavirus fears and plunging oil prices, defense firms were girding for the worst and looking to the White House for guidance. The comments came days after spread of the coronavirus forced the weeklong closure of two F-35 related facilities in Italy and Japan―a sign the outbreak had begun to impact operations within the American defense industrial base. “The normal ways of doing business are definitely going to change,” said Aerospace Industries Association CEO Eric Fanning. “We're trying to get to the place where we're not reacting on a day-to-day basis to what's happening and getting in front of some of these things and maybe making some proactive decisions. But everyone is kind of looking to everyone else to take the lead on how to address this.” Lockheed, Raytheon and Honeywell were among dozens of companies that pulled out of last month's Singapore Air Show, which is typically the largest defense trade show in Asia―and SXSW, a show AIA participates in, was cancelled. The two offer a glimpse into how fears of corona virus could impact other defense trade shows and conferences. “It felt like a ghost town. It definitely was a strange experience,” Fanning said about the Singapore conference. While it's easy to overstate the importance of trade shows in cementing major deals, the deals announced at the shows are often worked out in advance, Fanning said. Still, the shows are still valuable for face-to-face networking between international defense officials and industry. As of Monday, the National Defense Industrial Association still planned to hold its Special Operations Forces Industry Conference in Tampa, Fla., this May. Its 2020 Pacific Operational Science and Technology Conference in Honolulu was ongoing this week, with more than 700 attendees, a spokeswoman said. At least one major defense firm, Boeing, has limited its employees to “business-essential” travel, and it has been rescheduling some events, reducing face-to-face meetings in favor of virtual meetings, enabling telecommuting when possible. “These measures are temporary and aimed to prevent the spread of the virus, shorten its impact and ensure the health and safety of our employees as well as the general public," a Boeing spokesman said. The virus has infected more than 110,000 people worldwide, and Italy on Sunday followed China's lead in quarantining a big swath of its country in hopes of corralling the spread. That sparked more fears in the financial markets that quarantines would snarl supply chains for companies even more than they already have. While COVID-19's long term impacts on the defense aerospace industry may take time to manifest, they could be complicated by the uncertainty of the financial market and ongoing trade wars with China, according to Fanning and others. “Supply chains are global, they're inter-related, they're incredibly complex. Having real good situational awareness into them is difficult to begin with, then you add any instability on top of it, it gets harder. And this definitely is added to that,” Fanning said. The new coronavirus is now spreading on every continent except Antarctica and hurting consumer spending, industrial production, and travel. As COVID-19 spreads around the world, many investors feel helpless in trying to estimate how much it will hurt the economy and corporate profits, and the easiest response to such uncertainty may be to get out. After initially taking an optimistic view on the virus — hoping that it would remain mostly in China and cause just a short-term disruption — investors are realizing they likely woefully underestimated it. On Monday, the Dow Jones U.S. Aerospace & Defense Index was down 26 percent over the last month, lagging the Dow Jones Industrial Average, which was down 18 percent. “Defense should do relatively better [than consumer sectors], but it's not gonna be immune,” said Byron Callan, a policy research expert at Capital Alpha Partners. “It's gonna catch a mild fever where, you know, there are gonna be other parts of the U.S. economy that are gonna be in a critical situation." “Buy-America” regulations and other controls mean the U.S. defense industry's supply chains may be less susceptible to disruption than some consumer sectors, where reliance on China-made components is more widespread―and few, if any supply chains are as globally linked as the F-35's, said U.S. Chamber of Commerce's Defense and Aerospace Export Council's president, Keith Webster. “I would say in the U.S. defense sector's supply chain is less vulnerable than maybe a product in the commercial sector, but we'll have to see,” Webster said. “If this continues across the F-35 partner nations, with their industrial sharing, one could see an impact.” On the flip side, China's weeks-long factory closures could eventually see parallels in the U.S., if the virus is not quickly contained. White collar employees may be able to telecommute, but if skilled laborers are forced to stay home, that could mean problems for the primes and their lower-tier suppliers. “Are there parallels to China in the U.S.? We don't know,” Webster said. “The first step is containment, and the next step is mitigation. China went into mitigation very quickly, which is keeping everybody home. We're just beginning to see that thought process here.” Short of factory closings, factory workers staying home for school closures or to care for sick relatives could trigger work slow downs, particularly at the lower tiers of the supply chain, especially the ones that rely on smaller pools of workers. Those companies could suffer too if they rely on the commercial side of the aerospace sector, which is expected to be harder hit, Callan said. “You can see the ramifications on the pace of work, but it's not like the airline industry or the cruise ship industry where all of a sudden none of your customers show up,” Callan said, adding: “There could be a cascading effect from some commercial aerospace. Again, it's at very, very small level, but it's still a factor.” The Associated Press and Aaron Mehta contributed to this report. https://www.defensenews.com/congress/2020/03/09/coronavirus-shaking-up-americas-defense-industry/

  • Mise à jour et nouveau nom du projet de système interarmées de surveillance et d’acquisition d’objectifs au moyen de véhicules aériens sans pilote

    16 novembre 2017 | Local, Aérospatial

    Mise à jour et nouveau nom du projet de système interarmées de surveillance et d’acquisition d’objectifs au moyen de véhicules aériens sans pilote

    Article de nouvelles / Le 14 novembre 2017 Aviation royale canadienne Le projet de système interarmées de surveillance et d'acquisition d'objectifs au moyen de véhicules aériens sans pilote (JUSTAS) de l'Aviation royale canadienne a été mis sur pied en vue de l'achat d'un système d'aéronef sans pilote (UAS) pour les Forces armées canadiennes (FAC). Le projet en est actuellement au stade de l'analyse des options. Cet automne, le nom du projet a été changé pour celui de système d'aéronef télépiloté (SATP). Ce changement correspond aux modifications apportées aux lexiques et aux systèmes de classification de nos alliés et reflète plus précisément le mode d'utilisation des systèmes. Comme le précise la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement, publiée en juin 2017, les systèmes d'aéronefs télépilotés (SATP) font maintenant partie intégrante des opérations militaires modernes. Des aéronefs télépilotés (ATP), comme le CU-170 Heron de l'ARC et d'autres aéronefs sans pilote, ont été déployés au cours d'opérations militaires canadiennes et offrent plusieurs avantages, notamment la capacité de rester en vol beaucoup plus longtemps que les véhicules de surveillance stratégique actuels. L'utilisation d'aéronefs télépilotés réduit aussi les risques courus par les militaires des FAC qui font fonctionner l'appareil à distance et à partir d'un endroit moins dangereux, et permet de déterminer les menaces potentielles qui pourraient peser sur les militaires des FAC qui se trouvent dans la zone des opérations. Les aéronefs télépilotés seront munis d'une large gamme de charges utiles et de capteurs qui détecteront les sujets d'intérêt au cours d'opérations tous temps, y compris dans l'Arctique canadien, et qui pourront apporter leur concours à une large gamme de missions, de la surveillance continue aux missions de combat en passant par le soutien aux missions de recherche et de sauvetage. Les responsables du projet SATP prévoient que les aéronefs télépilotés peuvent, en fait, être employés dans le cadre des huit missions essentielles décrites dans la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement, au pays et à l'étranger. Le projet SATP appuie directement les initiatives 91 et 92, qui indiquent que le gouvernement « investira dans divers systèmes télépilotés » et « fera de la recherche et du développement pour les capacités terrestres, maritimes et aériennes télépilotées ». Le projet SATP Bien que le nom ait changé, l'objectif du projet SATP reste d'offrir une capacité de renseignement, de surveillance, d'acquisition d'objectifs et de reconnaissance persistante à long rayon d'action. Le projet fera partie d'un réseau de systèmes de systèmes et pourra fournir des renseignements en temps quasi réel aux commandants tactiques, opérationnels et stratégiques, en soutien aux opérations au pays et aux opérations de déploiement. Au besoin, il pourra aussi fournir une capacité de frappe de précision en soutien aux opérations. Le projet vient compléter les capacités existantes des FAC, comme l'aéronef de patrouille à long rayon d'action CP-140 Aurora. Le projet SATP ne vise pas à remplacer des véhicules. Phases du projet Le projet SATP en est actuellement au stade de l'analyse des options : L'analyse des options permet à la haute direction du ministère de prendre une décision éclairée quant à la meilleure façon de mettre en œuvre un projet afin de tenter d'atteindre la capacité indiquée d'une façon acceptable aux yeux du gouvernement. Au cours de cette phase, les options sont formulées, les coûts et les avantages sont évalués et une analyse de rentabilité est développée pour chacune des options. La phase de définition d'un projet marque la transition entre la détermination de ce qui devrait être fait pour combler une insuffisance de capacité et la détermination de la façon dont l'option privilégiée sera mise en œuvre. C'est au cours de cette phase que le projet est planifié. Les activités incluent notamment : l'exécution d'un examen détaillé des exigences du projet et d'une évaluation des risques, l'établissement des coûts et la planification de la phase de mise en œuvre et le choix de la stratégie d'approvisionnement privilégiée. Les projets qui se trouvent en phase de mise en œuvre ont reçu les approbations nécessaires pour la conclusion de contrats et l'engagement des fonds et des ressources nécessaires pour que le projet soit mené à terme. La capacité opérationnelle initiale, le moment où la capacité d'emploi de la ressource est d'abord atteinte, est prévue pour l'année financière 2025-2026, selon la directive présentée dans la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement. Coûts du projet Les coûts sont évalués dans le cadre de la phase d'analyse des options et se préciseront au cours de la phase de définition. Le coût estimatif dépendra de la stratégie d'approvisionnement approuvée, de l'infrastructure et du type de véhicule choisi. Les coûts comprendront les capteurs, les éléments au sol et l'infrastructure connexes. Nombre d'appareils Aucune décision n'a été prise relativement au nombre d'appareils. Le nombre de SATP sera suffisant pour répondre simultanément à trois lignes de missions et pourrait être touché par la stratégie d'approvisionnement, l'infrastructure, et les véhicules précis choisis. Retombées économiques La politique relative aux retombées industrielles et technologiques, proposition de valeur comprise, s'appliquera à la présente activité d'approvisionnement, et exige que l'entrepreneur principal du projet investisse 100 % de la valeur du contrat dans l'économie canadienne. La proposition de valeur est l'engagement économique que le soumissionnaire prend initialement envers le Canada au moment de la soumission, et est un facteur noté et pondéré lors du choix de l'adjudicataire. Elle devient un engagement contractuel pour l'adjudicataire. Les exigences de la proposition de valeur sont adaptées à chaque approvisionnement afin de permettre au gouvernement de canaliser les investissements et de profiter des occasions économiques uniques offertes par chaque projet. Utilisations des SATP Au pays, les SATP renforceront la capacité de surveillance des approches maritimes et nordiques du Canada et appuieront les opérations de recherche et de sauvetage. Les SATP permettront aux FAC d'aider d'autres ministères gouvernementaux en offrant du soutien à la sécurité lors d'événements spéciaux, comme les sommets internationaux, en apportant de l'aide aux autorités civiles, comme lors des incendies de forêt ou d'inondations, ainsi qu'en offrant du soutien aux opérations des autorités policières. À l'étranger, les SATP pourront détecter, reconnaître, identifier et poursuivre des cibles d'intérêt dans des milieux complexes et s'intégrer aux systèmes nécessaires pour traiter et fusionner les informations recueillies en renseignement donnant un droit d'action. Capacité de frappe de précision des SATP La politique de défense Protection, Sécurité, Engagement indique que les SATP auront une capacité de frappe de précision – ils pourront être armés. La capacité de cibler et d'exécuter des frappes de précision assure que si une menace est détectée, elle pourra aussi être neutralisée à ce moment. Comme lors de l'utilisation de tout autre système d'armes, les aéronefs télépilotés seront utilisés par les FAC conformément aux lois nationales et internationales. Les opérations seront exécutées dans le strict respect des contrôles, procédures et règles d'engagement qui régissent l'utilisation de la force ou de toute autre arme. Tous ces systèmes seraient télépilotés par des militaires des FAC participant directement au processus de prise de décision de l'exécution d'une frappe. Cependant, les SATP ne seront armés que si cela est nécessaire pour la t'che attribuée. Milieux opérationnels Le SATP pourra être utilisé partout dans le monde, dans toutes les conditions météorologiques, à tout moment de la journée, et aura le rayon d'action et l'autonomie pour atteindre tout endroit dans l'espace aérien du Canada à partir de tout emplacement d'opérations adéquat. Le système devra aussi pouvoir fonctionner dans des milieux de faible à moyen risque, dans des contextes de collaboration avec d'autres ministères gouvernementaux et dans le cadre d'une coalition avec nos alliés. L'ARC assure la souveraineté du Canada au moyen de sa capacité de répondre rapidement à toute menace. L'investissement dans le projet SATP, comme il est indiqué dans la politique de défense Protection, Sécurité, Engagement, permet d'augmenter la capacité de l'ARC de continuer à fournir une puissance aérienne de façon agile et intégrée tout en disposant de la portée nécessaire pour répondre à toute demande formulée par le gouvernement du Canada. Tout fournisseur intéressé devrait adresser toute question liée à ce projet au Responsable de l'approvisionnement de Services publics et Approvisionnement Canada (SPAC). Article: http://www.rcaf-arc.forces.gc.ca/fr/nouvelles-modele-standard.page?doc=mise-a-jour-et-nouveau-nom-du-projet-de-systeme-interarmees-de-surveillance-et-d-acquisition-d-objectifs-au-moyen-de-vehicules-aeriens-sans-pilote/j9u7rzyf

  • CAE en voie de révolutionner la formation des pilotes, des équipages et des professionnels de la santé en investissant 1 milliard $ CA en innovation sur cinq ans

    9 août 2018 | Local, Aérospatial

    CAE en voie de révolutionner la formation des pilotes, des équipages et des professionnels de la santé en investissant 1 milliard $ CA en innovation sur cinq ans

    CAE a annoncé aujourd'hui qu'elle investira 1 milliard $ CA en innovation au cours des cinq prochaines années pour demeurer à l'avant-garde du secteur de la formation. L'un des principaux objectifs de l'investissement est de financer le projet Intelligence numérique, un projet de transformation numérique visant à développer la prochaine génération de solutions de formation pour l'aviation, la défense et sécurité, et les soins de santé. En partenariat avec le gouvernement du Canada et le gouvernement du Québec, le projet permettra à CAE de continuer à jouer un rôle clé pour améliorer la sécurité du transport aérien, la préparation aux missions des forces de défense et la capacité du personnel médical à sauver des vies. Les autres avantages consistent notamment à réduire l'empreinte environnementale en aviation et à répondre à la demande mondiale en équipages. Le gouvernement du Canada et le gouvernement du Québec investiront, au total, un montant de près de 200 millions $ CA au cours des cinq prochaines années (150 millions $ CA pour le Canada et 47,5 millions $ CA pour Québec). Le premier ministre du Canada Justin Trudeau et le premier ministre du Québec Philippe Couillard se sont joints à la haute direction et aux employés de CAE pour l'annonce, qui souligne l'un des plus importants investissements en innovation dans le secteur de la formation en aviation à l'échelle mondiale. « En tant que puissance en innovation, CAE est à l'avant-garde du secteur de la formation et utilise la technologie numérique depuis des années. Cet investissement stratégique fera passer notre entreprise au niveau supérieur », a déclaré Marc Parent, président et chef de la direction de CAE. « En utilisant de nouvelles technologies, telles que l'intelligence artificielle, les mégadonnées, la réalité augmentée, ainsi que plusieurs autres, et en les appliquant à la science de l'apprentissage, nous révolutionnerons l'expérience de formation des pilotes, des équipages et des professionnels de la santé, en plus d'améliorer la sécurité. Nous nous engageons à investir 1 milliard $ CA au cours des cinq prochaines années afin d'aider CAE, le Québec et le Canada à se positionner en tant que chefs de file en technologie numérique. » Le projet Intelligence numérique transformera les produits et services de CAE afin de tirer profit des technologies numériques, qui s'étendent des mégadonnées à l'intelligence artificielle, en passant par l'infonuagique, la cybersécurité et la réalité augmentée/virtuelle. CAE développera sa prochaine génération de technologies de formation pour l'aviation, la défense et sécurité, et les soins de santé, tout en utilisant son vaste réseau de formation et son écosystème de données. Le projet comprend trois principaux secteurs d'activités : le développement d'une technologie numérique évoluée, la transformation numérique de la formation et de l'expérience utilisateur, ainsi que les installations d'innovation et de collaboration de CAE. CAE mènera le projet Intelligence numérique au Canada en utilisant ses laboratoires de recherche et développement, ainsi que ses installations d'essais et d'intégration. Dans le cadre du projet, CAE développera un campus d'innovation dans son établissement de Montréal en transformant ses espaces de travail, ses laboratoires et ses processus afin de permettre une meilleure innovation et collaboration. Au cours du projet Intelligence numérique, CAE collaborera et développera conjointement des solutions technologiques avec des petites et moyennes entreprises de partout au Canada et qualifiera plus de 150 nouveaux fournisseurs novateurs au pays. CAE collaborera également avec plus de 50 institutions postsecondaires et centres de recherche. Le projet devrait créer et maintenir des milliers d'emplois hautement spécialisés à CAE au Canada et au sein de la chaîne d'approvisionnement établie au Canada de CAE. CAE emploie approximativement 4 000 personnes dans 18 établissements au Canada et plus de 5 000 dans le reste du monde. Les investissements des gouvernements sont sujets à la finalisation des ententes. Article complet: https://www.cae.com/fr/nouvelles-et-evenements/communique-de-presse/cae-poised-to-revolutionize-pilot-aircrew-and-healthcare-professional-training-by-investing-c1-billion-over-five-years-in-innovation/

Toutes les nouvelles