Top Air Force officer's plan to 'accelerate change or lose' is picking up speed, one year in

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  1 octobre 2018 | International, Aérospatial

  RAF, l’Eurofighter en successeur du Tornado !

  La Royal Air Force prépare activement la mise à jour de sa flotte d'avions de combat Eurofighter « Typhoon II » en vue du remplacement du Panavia Tornado GR4. En effet, les dernières unités de « Tornado » devraient être retirées au début de l'année 2019. Project Centurion : Le programme « Poject Centurion » doit permettre à l'avion européen d'égaler la capacité d'attaque au sol du « Tornado » et de la dépasser à terme. Pour remplacer complètement le « Tornado » au sein de la RAF, les « Typhoon II » devront porter les mêmes armes, avec la phase 2 et phase 3 d'amélioration (P2EA et P3EA) qui, à leur tour, constituent la première phase et la deuxième phase du programme « Centurion ». Ils ont été précédés d'un Phase Zero (P1EB ou Phase 1 Enhancement Further Work). La phase zéro a été livrée en décembre 2017, officiellement entrée en service en janvier 2018 et est désormais opérationnelle dans le cadre de l'opération «Shader». La configuration du projet « Centurion » est destinée à combiner la bombe guidée de précision Raytheon Paveway IV déjà livrée avec les missiles « Storm Shadow », « Meteor » et « Brimstone » sur le Typhoon FGR4. L'avion devra prochainement venir remplacer le Panavia Tornado GR4 au début de l'année 2019. Les avions de première phase qui sont livrés ont été équipés de la mise à niveau « Typhoon » Phase 2 Enhancement (P2E) qui comprend le « Meteor » et le « Storm Shadow ». La phase 2 du projet Centurion couvre la mise à niveau de la phase 3 du Typhoon Enhancement (P3E) avec l'arrivée du « Brimstone ». Les essais sont maintenant en cours, la configuration finale du projet « Centurion » devrait être prête pour la fin de 2018. Les appareils concernés font partie de la Tranche 1 (51), la Tranche 2 (67) et environ 10 appareils de la Tranche 3. A noter que 24 Eurofighter de la tranche 1 qui doivent être retenus serviront uniquement à la défense aérienne et ne recevront pas la mise à niveau du projet Centurion. Environ 65 à 75 sorties devraient être enregistrées avant qu'une phase d'évaluation opérationnelle ne commence à au sein de la base aérienne de la RAF de Coningsby dans le Lincolnshire le 10 août prochain. Cela comprendra également des essais de tir complets avec l'arme de précision. D'autres améliorations incluent des mises à jour de l'interface homme / machine du "Typhoon", avec notamment le système de visée monté sur un casque Striker fourni par BAE. Le Storm Shadow : Le SCALP (acronyme de « Système de croisière conventionnel autonome à longue portée »), anciennement « Arme de précision tirée à grande distance », est un missile développé fin 1994 MBDA. La version britannique est baptisée «Storm Shadow». Cette arme est conçue pour frapper l'ennemi dans son territoire profond, quelle que soit la défense aérienne gr'ce à sa furtivité qui le rend indétectable, y compris par les avions radars. Le MBDA Brimstone : Le missile Brimstone air-sol britannique fabriqué par MBDA sur commande de la Royal Air Force. Il est équipé d'un guidage laser et d'un radar millimétrique, ceci afin de le rendre plus efficace contre des cibles mobiles. Le missile Meteor : Le Meteor est prioritairement réservé aux missions d'interception à grande distance, au-delà de la portée optique (BVR) de tout type d'aéronefs. Son utilisation est privilégiée pour les cibles de haute valeur telles que l'attaque à plus de 100 km d'avions radar ou de ravitailleurs. Ce missile va permettre d'assurer une efficacité de destruction à des distances aujourd'hui encore importantes, de l'ordre de 50 Nm (entre la cible et l'avion tireur au moment de l'impact). A cette fin, le système d'arme comporte : Un radar de bord qui fournit des informations précises sur la cible avant le départ du missile, et une liaison de données de type Link16 assurant les mêmes fonctions en retransmettant vers l'avion tireur les informations d'un capteur porté par un autre aéronef. Des systèmes d'identification des cibles à des distances compatibles avec la portée du missile. Une manœuvrabilité suffisante du missile dans toutes les phases de vol, pour toutes les distances de tir, qui doit lui assurer une grande probabilité de destruction des cibles. La propulsion de ce missile est également un défi technologique du fait du concept retenu : celui d'un statoréacteur. Ce statoréacteur à propergol solide et à poussée régulée (Throttleable Ducted Rocket ou TDR) dans sa phase de croisière comporte un accélérateur à poudre intégré dans la chambre de combustion, ce qui permet de donner une impulsion initiale suffisante pour atteindre une vitesse compatible avec le fonctionnement du statoréacteur. http://psk.blog.24heures.ch/archive/2018/09/30/raf-l-eurofighter-en-successeur-du-tornado-866306.html

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  1 décembre 2022 | International, Naval

  UK Navy to take drone-teaming operations underwater with new submarine

  Officials hope to gain operational advantages for securing the ocean floors by pairing submarines and unmanned undersea vessels.

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  31 janvier 2020 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

  Silicon Valley investors to DoD: Dual-use tech is a bad strategy

  By: Jill Aitoro SIMI VALLEY, Calif. — Dual-use technology — that is, tech that can be adapted from the commercial market to serve the needs of the military — is core to the U.S. Department of Defense's innovation strategy. But those willing to put money toward big ideas argue it's the wrong approach. “In terms of how to build a startup and how to scale really fast, you can't have two missions,” said Katherine Boyle, an investor with venture capital firm General Catalyst, during a Defense News roundtable in California. “You can't be a 10-person startup saying: ‘OK, we're going to sell to the DoD, but we're also going to sell to these commercial customers, and it's just going to work out magically.'" For the second year in a row, Defense News hosted the roundtable to dig into Pentagon's efforts to engage with the commercial tech community — this year digging into the challenges and opportunities that come with investment in defense development. To the Pentagon, dual-use technology offers an attractive means of drawing new players into the military fold, while also leveraging the more rapid development that happens on the commercial side. But the model is evolving, said Mike Madsen, director of strategic engagement with the government's Silicon Valley outreach hub Defense Innovation Unit. With DoD, “it takes two years to get to a ‘yes,' when a lot of companies need a ‘no' in 30 days because they don't have the capital,” he said. “So we flipped it. Now we start with the DoD problem set and take it out to industry. And we've lowered a lot of the barriers to entry — we negotiate [intellectual property] for each contract, we negotiate auditability, we move quickly. We look to award prototype contracts in 60 to 90 days.” The approach also attempts to rebalance the gradual shift in research and development investments in the last couple of decades. As noted by Tom Foldesi, DIU's commercial engagement director, one-third of worldwide R&D was tied to the Department of Defense in the 1960s. That percentage has since tanked to 3.7 percent. A separate business line allows R&D to continue to iterate to the next generation of technology so the DoD can “go back to the cookie jar” and tap into the technology to solve future problems, Foldesi said. But to Trey Stephens, a partner at venture capital firm Founders Fund and a co-founder and executive chairman of Anduril Industries, the model ensures the large, traditional defense contractors continue to dominate as the small businesses only “dabble in defense.” It also means the DoD won't bear sole responsibility for the economic growth of these small tech startups. “Where I'm not on board is where a traditional defense company is being asked by the government to integrate dual-use capabilities as a way to prevent that oligopoly from being shaken,” he said. “We have to break this oligopoly. We can only do it if we find companies that are willing to own their responsibility for execution on programs.” To be clear, Stephens acknowledged cases where commercial technology companies can be primes. Lawsuit aside, he's “on board” with awarding the Joint Enterprise Defense Infrastructure contract to a commercial business — Microsoft — “because the capability is similar enough.” Microsoft was awarded the Pentagon's JEDI cloud contract, but Amazon Web Services has asked a federal court to block the department and the company from beginning work on the project, according to a Jan. 13 court filing. In terms of new capabilities, Stephens advocates for turning the model on its ear: Enable startups to first development a solution to a problem faced within the DoD, then turn that around and sell it to commercial industries. “The commercial industry is oftentimes looking to the government for aspirational solutions to some of its hardest problems, whereas the inverse doesn't really work,” he said. General Catalyst, which counts The Honest Company, Snapchat and Airbnb among its portfolio of companies, has invested in two pure-play defense companies: Anduril, and Palo Alto machine-learning company Vannevar Labs. The latter is developing a product that would bring natural language-processing technologies to support counterterrorism missions. “We actually think this is a better model,” Boyle said. “If you're scaling rapidly, you have to be very focused on your customer set. And if you're going to have to sacrifice a customer, even if you're a multibillion-dollar company, you're going to sacrifice the one who's moving the slowest. And that's usually the government.” https://www.c4isrnet.com/smr/cultural-clash/2020/01/30/silicon-valley-investors-to-dod-dual-use-tech-is-a-bad-strategy/