Raytheon Intelligence and Space selected to participate in development of the Advanced Battle Management System

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  24 mars 2020 | International, Naval

  Qui est Pierre Eric Pommellet, numéro deux de Thales, futur patron de Naval Group

  Le successeur d'Hervé Guillou à la tête de Naval Group est désormais connu. L'Etat a désigné Pierre Eric Pommellet, actuel directeur général du groupe Thales, a-t-on appris le 24 janvier de sources gouvernementales. Le nouveau PDG de Naval Group a été désigné. Atteint par la limite d''ge, Hervé Guillou doit quitter le groupe français en mars. C'est Pierre Eric Pommellet, "directeur général opérations et performance" de Thales, qui a été choisi par l'Etat pour prendre la tête du constructeur naval, a-t-on appris vendredi 24 janvier de sources gouvernementales. “PEP”, favori pour la succession d'Hervé Guillou “Nous confirmons que le choix de l'Etat est Pierre Eric Pommellet, a déclaré une source du ministère des Armées. Il prendra la tête de Naval Group au départ d'Hervé Guillou, c'est-à-dire à la fin du mois de mars.” Vendredi 24 janvier, le comité des nominations de Naval Group s'est réuni pour valider ce choix. La candidature de Pierre Eric Pommellet doit encore passer devant le conseil d'administration de Naval Group en février. Si les administrateurs approuvent ce choix, une assemblée générale devrait avoir lieu en mars. Le nouveau patron devra ensuite être nommé officiellement par un décret du président de la République. Depuis plusieurs jours, des informations de presse présentaient “PEP” comme le favori pour la succession d'Hervé Guillou. Le nom de Benoît Ribadeau-Dumas, directeur de cabinet du Premier ministre Édouard Philippe, circulait également avec ceux de plusieurs profils internes. "Une vraie histoire personnelle avec le monde naval" “C'est un ingénieur qui a une vraie histoire personnelle avec le monde naval. Son père a construit Île Longue [la base de la Marine nationale pour les sous-marins nucléaires lanceurs d'engins située dans la rade de Brest, Finistère]. Son grand-père était le patron de l'usine d'Indret à la direction des constructions navales [ancêtre de Naval Group]”, fait valoir la source gouvernementale. Pierre Eric Pommellet lui-même n'est pas étranger au secteur naval. Diplômé de l'Ecole Polytechnique, de Sup Aero et du MIT aux Etats-Unis, il est aussi passé à la direction des constructions navales comme ingénieur de l'armement au début de sa carrière. A 52 ans, l'industriel est plus connu comme le directeur général opérations et performance de Thales. Il assume cette fonction depuis 2017 après avoir occupé divers postes de direction : président de Thales Underwater Systems, président de Thales Systèmes Aéroportés, directeur général de la division des systèmes de mission de défense... Autrement dit, Pierre Eric Pommellet est loin d'être un inconnu dans le monde de la défense et il avait l'avantage de cocher plusieurs cases : profil industriel, connaisseur du grand export et du milieu de défense. Malgré cette notoriété, il semble prêt à accepter un salaire un peu plus bas, plafonné par la loi à 450 000 euros par année. Un gage de motivation pour le gouvernement. Des syndicats hostiles à l'arrivée de Pierre Eric Pommellet ? L'arrivée chez Naval Group du directeur général de Thales ne va pas se faire sans complication. Le patron de Thales, Patrice Caine, va devoir trouver un nouveau numéro deux. Surtout, les critiques se sont faites entendre chez les représentants des salariés de Naval Group. Pressentant sans doute cette nomination, les syndicats Unsa et CFE-CGC ont publié un communiqué mardi 21 janvier pour dénoncer le poids de Thales dans la gouvernance de l'entreprise. Le groupe d'électronique est actionnaire à 35 % de Naval Group aux côtés de l'Etat qui détient plus de 62 % du capital. Selon les organisations syndicales, Thales “dispose de droits bien supérieurs à son poids actionnarial” et “se place régulièrement en concurrence de sa filiale Naval Group sur les offres export". "Les personnels de l'entreprise ne comprendraient pas que la succession du PDG actuel, Hervé Guillou, soit l'opportunité pour Thales de positionner un outil industriel de souveraineté comme Naval Group en situation de dépendance vis-à-vis d'un équipementier", ajoutaient-ils avant la nomination de Pierre Eric Pommellet. Vendredi 24 janvier, la source gouvernementale répond aux critiques. “Il n'y a pas d'agenda caché associé à la nomination de Pierre Eric Pommellet. La stratégie de Naval Group reste la même : être un leader mondial de conception et de construction de bateaux militaires fortement armés. Il n'y a pas d'infléchissement stratégique. Naval Group restera une entreprise indépendante, autonome et qui doit créer de la croissance avec une liberté d'entreprendre et d'innover”, assure-t-elle. L'actionnariat de Naval Group ne devrait ainsi pas évoluer. Une feuille de route conséquente Plusieurs grands projets attendent en tout cas le nouveau PDG de Naval Group. Parmi eux : la construction du sous-marin nucléaire lanceur d'engin de troisième génération à partir de 2023, la livraison à la Marine Nationale cette année du sous-marin d'attaque Suffren, mis à l'eau l'été dernier et l'important projet d'un nouveau porte-avions attendu pour 2038. “La feuille de route de Pierre Eric Pommellet, avant toute autre chose, est de livrer les programmes nationaux", affirme le cabinet de Florence Parly. https://www.usinenouvelle.com/article/qui-est-pierre-eric-pommellet-numero-deux-de-thales-futur-patron-de-naval-group.N922724

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  6 décembre 2019 | International, Naval

  Lockheed Martin Continues Partnership With Spain For Future Frigates

  Moorestown, N.J., Dec. 5, 2019 – Lockheed Martin (NYSE: LMT) recently signed a contract with Navantia to equip five new F-110 multimission frigates and their land-based test site (Centro de Integración de Sistemas en Tierra or CIST) – with Lockheed Martin's first naval installation of its solid state S-band radar. The new F-110 frigates will be built by Spain's national shipbuilder, Navantia. Recently designated by the U.S. Government as AN/SPY-7(V)1, this technology is derived from current radar programs and significant Lockheed Martin investment. Variants of the SPY-7 radar will also be utilized on programs with Japan's Aegis Ashore, the Royal Canadian Navy for the Canadian Surface Combatant program and the U.S. Government. Why Does It Matter? Providing Spain's homeland with a defense for evolving threats, the F-110 program will further protect the country and its citizens. Equipped with the latest digital, solid-state radar technology, this crucial program: Ensures Spain's warfighters have the most capable combat system to perform new missions. Strengthens Spain's economy through industrial participation. Advances Spain's competitiveness in the global market by providing an opportunity for joint technology development. Paves the way for interoperability with navies across the world, thanks to Aegis' open architecture. What's the Technology? The F-110 will host the first-ever naval solid state S-band radar for the Spanish Navy. To foster the growth of Spain's defense and technology industries, Lockheed Martin and Spanish company, Indra, will jointly provide the radar. It will go to sea as part of the Aegis Weapon System, which will be integrated with the ship's combat management system SCOMBA, when the first frigate deploys in 2026. The Aegis Weapon System is the most deployed combat system in the world, and its flexible system enables it to fulfill a variety of missions. Due in part to its unique open architecture design, the Aegis family continues to grow internationally as more nations around the world partner with Lockheed Martin. What's the History? Lockheed Martin and its Spanish partners have over 20 years of experience in development, production and integration of tactical naval radar systems. Spain's defense industry growth and expansion of their maritime defense portfolio is a mission Lockheed Martin continues to support. In the exciting future that lies ahead, Lockheed Martin will continue to work with Spanish industry to explore new areas of industrial cooperation in radar and combat system technologies. This will help pave the way for future international sales of the F-110 frigate and new technologies, including the new S-band radar. For more information about Lockheed Martin radars, visit www.lockheedmartin.com/en-us/capabilities/radar-sensors.html About Lockheed Martin Headquartered in Bethesda, Maryland, Lockheed Martin is a global security and aerospace company that employs approximately 105,000 people worldwide and is principally engaged in the research, design, development, manufacture, integration and sustainment of advanced technology systems, products and services. View source version on Lockheed Martin: https://news.lockheedmartin.com/2019-12-05-Lockheed-Martin-Continues-Partnership-with-Spain-for-Future-Frigates

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  14 juin 2019 | International, Aérospatial

  KC-46 refueling system flaws will take years to fix and cost hundreds of millions, GAO says

  By: Stephen Losey New designs will be required to fix some of the issues with the refueling boom and the remote vision system on the Air Force's new KC-46 Pegasus tanker, and that could take years to fix, the Government Accountability Office said in a report released Wednesday. The refueling boom on the Pegasus could inadvertently scratch fighter jets' stealth coatings, or otherwise damage aircraft, according to the GAO. The good news is that the cost of delivering all 179 KC-46 tankers is now expected to come in at $43 billion, or nearly $9 billion cheaper than originally estimated in 2011, GAO said in the report. More, the KC-46 is ultimately expected to meet all 21 of its performance goals. But delays in the program mean that Boeing will not be able to make good on its most significant delivery requirement — delivering nine sets of wing aerial refueling pods — until mid-2020, or nearly three years later than originally expected. In addition to previously reported foreign object debris problems, the GAO report details deficiencies with the tanker's remote vision system and refueling boom — which could damage aircraft, especially stealth coatings. As has been previously reported, the remote vision system's cameras sometimes had problems with glare when the sun shone at certain angles, GAO said. This caused the display screens to be washed out or blacked out during some test flights, and the aerial refueling operators had a hard time seeing the receiving aircraft's receptacles to guide in the boom. The system also doesn't provide enough depth perception in some lighting conditions, GAO said. Boeing said it has already made changes, such as adjusting the contrast on the display screen and allowing operators to more quickly switch between different viewing options. However, GAO responded that those changes didn't fix the underlying problem: KC-46 operators need to be able to refuel aircraft in all conditions, with sufficient visual clarity in all lighting conditions. Boeing has agreed to redesign the vision system to do so, but the redesign could take three or four years, plus several more years to install it in the planes. That vision problem also caused the boom nozzle to bump into the receiving aircraft, without the knowledge of the refueling operators. This could damage the antenna or other structures near the refueling receptacle, GAO said. This especially presents a problem for low-observable planes such as the F-22 fighter, because inadvertent boom nozzle contact could scratch or damage special stealth coatings, and make them visible to radar. GAO also said the Pegasus' telescoping boom is stiffer than expected, which means lighter aircraft — such as the A-10 and F-16 — must use more power to move the boom forward while in contact to compress it and stay in refueling position. The need for additional force can create a problem when the receiving planes disconnect from the boom. When they disconnect, their additional power can cause them to lunge forward back into the boom, which could damage the plane and the boom itself. For the A-10, because the receptacle is located on its nose, a collision with the boom could damage the windshield and put the pilot at a greater risk. Boeing said that fixing that problem will require a hardware change, which could take three or four years to be designed and certified by the Federal Aviation Administration. But because the contract didn't specify how much force should be needed to compress the boom, and because the Air Force signed off on Boeing's original proposed specifications, program officials said the Air Force will have to foot the bill. The total cost for designing and retrofitting roughly 106 KC-46s? More than $300 million, GAO said. https://www.airforcetimes.com/news/your-air-force/2019/06/13/kc-46-refueling-system-flaws-will-take-years-to-fix-and-cost-hundreds-of-millions-of-dollars-gao-says/