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  March 24, 2020 | International, Naval

  Qui est Pierre Eric Pommellet, numéro deux de Thales, futur patron de Naval Group

  Le successeur d'Hervé Guillou à la tête de Naval Group est désormais connu. L'Etat a désigné Pierre Eric Pommellet, actuel directeur général du groupe Thales, a-t-on appris le 24 janvier de sources gouvernementales. Le nouveau PDG de Naval Group a été désigné. Atteint par la limite d''ge, Hervé Guillou doit quitter le groupe français en mars. C'est Pierre Eric Pommellet, "directeur général opérations et performance" de Thales, qui a été choisi par l'Etat pour prendre la tête du constructeur naval, a-t-on appris vendredi 24 janvier de sources gouvernementales. “PEP”, favori pour la succession d'Hervé Guillou “Nous confirmons que le choix de l'Etat est Pierre Eric Pommellet, a déclaré une source du ministère des Armées. Il prendra la tête de Naval Group au départ d'Hervé Guillou, c'est-à-dire à la fin du mois de mars.” Vendredi 24 janvier, le comité des nominations de Naval Group s'est réuni pour valider ce choix. La candidature de Pierre Eric Pommellet doit encore passer devant le conseil d'administration de Naval Group en février. Si les administrateurs approuvent ce choix, une assemblée générale devrait avoir lieu en mars. Le nouveau patron devra ensuite être nommé officiellement par un décret du président de la République. Depuis plusieurs jours, des informations de presse présentaient “PEP” comme le favori pour la succession d'Hervé Guillou. Le nom de Benoît Ribadeau-Dumas, directeur de cabinet du Premier ministre Édouard Philippe, circulait également avec ceux de plusieurs profils internes. "Une vraie histoire personnelle avec le monde naval" “C'est un ingénieur qui a une vraie histoire personnelle avec le monde naval. Son père a construit Île Longue [la base de la Marine nationale pour les sous-marins nucléaires lanceurs d'engins située dans la rade de Brest, Finistère]. Son grand-père était le patron de l'usine d'Indret à la direction des constructions navales [ancêtre de Naval Group]”, fait valoir la source gouvernementale. Pierre Eric Pommellet lui-même n'est pas étranger au secteur naval. Diplômé de l'Ecole Polytechnique, de Sup Aero et du MIT aux Etats-Unis, il est aussi passé à la direction des constructions navales comme ingénieur de l'armement au début de sa carrière. A 52 ans, l'industriel est plus connu comme le directeur général opérations et performance de Thales. Il assume cette fonction depuis 2017 après avoir occupé divers postes de direction : président de Thales Underwater Systems, président de Thales Systèmes Aéroportés, directeur général de la division des systèmes de mission de défense... Autrement dit, Pierre Eric Pommellet est loin d'être un inconnu dans le monde de la défense et il avait l'avantage de cocher plusieurs cases : profil industriel, connaisseur du grand export et du milieu de défense. Malgré cette notoriété, il semble prêt à accepter un salaire un peu plus bas, plafonné par la loi à 450 000 euros par année. Un gage de motivation pour le gouvernement. Des syndicats hostiles à l'arrivée de Pierre Eric Pommellet ? L'arrivée chez Naval Group du directeur général de Thales ne va pas se faire sans complication. Le patron de Thales, Patrice Caine, va devoir trouver un nouveau numéro deux. Surtout, les critiques se sont faites entendre chez les représentants des salariés de Naval Group. Pressentant sans doute cette nomination, les syndicats Unsa et CFE-CGC ont publié un communiqué mardi 21 janvier pour dénoncer le poids de Thales dans la gouvernance de l'entreprise. Le groupe d'électronique est actionnaire à 35 % de Naval Group aux côtés de l'Etat qui détient plus de 62 % du capital. Selon les organisations syndicales, Thales “dispose de droits bien supérieurs à son poids actionnarial” et “se place régulièrement en concurrence de sa filiale Naval Group sur les offres export". "Les personnels de l'entreprise ne comprendraient pas que la succession du PDG actuel, Hervé Guillou, soit l'opportunité pour Thales de positionner un outil industriel de souveraineté comme Naval Group en situation de dépendance vis-à-vis d'un équipementier", ajoutaient-ils avant la nomination de Pierre Eric Pommellet. Vendredi 24 janvier, la source gouvernementale répond aux critiques. “Il n'y a pas d'agenda caché associé à la nomination de Pierre Eric Pommellet. La stratégie de Naval Group reste la même : être un leader mondial de conception et de construction de bateaux militaires fortement armés. Il n'y a pas d'infléchissement stratégique. Naval Group restera une entreprise indépendante, autonome et qui doit créer de la croissance avec une liberté d'entreprendre et d'innover”, assure-t-elle. L'actionnariat de Naval Group ne devrait ainsi pas évoluer. Une feuille de route conséquente Plusieurs grands projets attendent en tout cas le nouveau PDG de Naval Group. Parmi eux : la construction du sous-marin nucléaire lanceur d'engin de troisième génération à partir de 2023, la livraison à la Marine Nationale cette année du sous-marin d'attaque Suffren, mis à l'eau l'été dernier et l'important projet d'un nouveau porte-avions attendu pour 2038. “La feuille de route de Pierre Eric Pommellet, avant toute autre chose, est de livrer les programmes nationaux", affirme le cabinet de Florence Parly. https://www.usinenouvelle.com/article/qui-est-pierre-eric-pommellet-numero-deux-de-thales-futur-patron-de-naval-group.N922724

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  September 24, 2018 | International, Aerospace, C4ISR

  Here’s how Air Mobility Command will improve aircraft survivability

  By: Charlsy Panzino In a great power conflict, mobility aircraft will be essential to deliver fuel and supplies to the warfighters. But increasing concern over anti-access/area denial threats from potential foes, and the fact that big bodied mobility aircraft present inviting, in fact, critical targets has the attention and concern of Air Force leadership. The new head of Air Mobility Command is focusing on four key areas to improve the survivability of mobility aircraft and gain persistence over the battlefield. Gen. Maryanne Miller, who took the controls Sept. 7 when Gen. Carlton Everhart retired, told reporters at the Air Force Association's annual Air, Space and Cyber Conference that the Illinois-based command is looking at four categories of survivability improvements: Situational awareness of the battlefield New countermeasures to operate in a combat environment Self-defense systems Disciplined signature management “Looking at each one of these categories will help advance the survivability for our platforms in the threat environment,” Miller said Tuesday. Miller is carrying forward work that was done under her predecessor. Early this year, AMC completed an assessment about how to improve the survivability of aircraft in contested environments. The “High Value Airborne Asset” study recommended improvements to communications, situational awareness and self-protection systems. There are many different technologies to consider and develop for self-protection. including light armor, signature management tech and high-energy lasers. Former AMC commander Gen. Carlton Everhart often talked about his desire to put lasers on mobility aircraft, beginning with the KC-135, and the command has also been working to improve secure communications, notably on the C-17. The service needs integrated situational awareness capabilities that provide all aspects of pertinent battlefield information. New sensors will help the command better understand everything that's happening within the battlefield. As Air Mobility Command looks at how best to build that situational awareness, it could mean building sensors onto the aircraft or new air frames to meet those requirements. “Given the threat environment, it's probably a little bit of both,” Miller said. With signature management, or detection avoidance, Miller said AMC is looking at new air frames that will have common cockpits, advanced propulsion systems, payload, offload, range, speed and fuel efficiency. Miller said the command is figuring out if modifications can be made on current air frames or if new ones need to be built. “We're really trying to take advantage of signature management properties associated with each air frame itself,” she said. Meanwhile, U.S. Transportation Command and the Cost Assessment and Program Evaluation organization within the Office of the Secretary of Defense have been assessing the number of tanker aircraft, airlift aircraft and sealift ships needed to meet future combatant commander requirements. The study, known as the Mobility Capabilities and Requirements Study, is expected to be completed this fall. “America's air refueling fleet is the most stressed of our air mobility forces," Gen. Darren McDew, commander of USTRANSCOM, told the House Armed Services Committee earlier this year. “The combination of an aging fleet, increasing demand, and global tanker distribution puts a significant strain on this scarce national resource.” “Our ability to deploy decisive force is foundational to the National Defense Strategy. The size and lethality of the force is of little consequence if we can't get it where it needs to go when we want it there,” said McDew. The rate of change in technology requires quick innovation to overcome threats, Miller said. The force needs aircraft that are “able to survive, integrate and operate in DoD forces in current and future threat environments.” Miller said the key is understanding the threats of the future and modifying or building a plane that allows the Air Force to operate through that threat environment. https://www.airforcetimes.com/news/your-air-force/2018/09/22/heres-how-air-mobility-command-will-improve-aircraft-survivability

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  August 7, 2018 | International, Land

  Marines increase ways to detect and kill air threats, from hobby drones to cruise missiles

  By: Todd South As Marine units face evolving drone threats from terrorist organizations and at the same time shore up their air defenses against near-peer air attacks, a few key pieces of gear in the most recent defense bill could vastly strengthen overhead protection. Until recently, Marines tasked with taking down drones or short-range missiles had to link into a vast array of detection devices and then perform a practically 20th century task to take them out. Essentially, a Marine with binoculars scans the air for drones while another Marine zeroes in with a Stinger missile ― first fielded in the 1980s but upgraded since ― to shoot down what is often a few hundred dollars' worth of a patched together, weaponized or surveillance-type commercial drone. But a review of the past five years of Marine Corps budget requests and approvals for two systems, the Ground Based Air Defense-Transformation, or GBAD, and the Ground/Air Task-Oriented Radar, or G/ATOR, have more than doubled in the past five years and are projected to maintain or increase from now until 2022, when a GBAD with a laser component is expected to field. Beginning as far back as 2013, the Marines have been purchasing the G/ATOR, an advanced radar system that executes the function of a combined five legacy systems. Full Article: https://www.marinecorpstimes.com/news/your-marine-corps/2018/08/06/marines-increase-ways-to-detect-and-kill-air-threats-from-hobby-drones-to-cruise-missiles/