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September 29, 2024 | International, C4ISR

RTXs Raytheon completes first AN/TPY-2 radar for the Kingdom of Saudi Arabia

This is the first AN/TPY-2 radar with a complete Gallium Nitride, or GaN, populated array in the system

https://www.epicos.com/article/873069/rtxs-raytheon-completes-first-antpy-2-radar-kingdom-saudi-arabia

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  • Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

    November 29, 2019 | International, Other Defence

    Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

    Grandes et petites entreprises doivent se plier aux exigences croissantes des États de produire sur place une partie de leurs gros contrats. Y compris Dassault Aviation pour vendre son Rafale en Inde. Enquête. Difficile d'y échapper. Les exigences de compensations industrielles, ou offsets, occupent une place croissante dans la négociation des grands contrats. Elles sont presque autant l'apanage de pays émergents, qui cherchent à accélérer la montée en gamme de leur industrie domestique, que de pays développés. Dans le seul secteur de la défense, le montant global des offsets a progressé de 25 % entre 2012 et 2016, pour représenter près de 2,5 % des dépenses militaires. Pour décrocher le contrat de 36 avions Rafale en Inde, Dassault a dû s'engager à réinvestir 50 % de sa valeur dans le pays, sous forme de fabrication locale et d'approvisionnement auprès de sous-traitants indiens. Il a ouvert un site pour produire ses avions d'affaires Falcon et le Rafale avec l'indien Reliance. DCNS a consenti à transférer une partie de sa production et de ses compétences en Australie, dans le cadre du "contrat du siècle" de 12 sous-marins. Politique du "make in India" en Inde, "Buy american act" aux États-Unis, droits de douane exorbitants sur les importations de véhicules pour forcer les constructeurs à réaliser l'assemblage sur place... Au-delà de la défense et de l'aéronautique, le parapétrolier, le ferroviaire et la filière nucléaire font aussi face à des contraintes similaires, plus ou moins structurées. "La plupart des nouveaux contrats en Afrique prennent en compte la volonté de transférer des équipes et de produire localement ", remarque Pedro Novo, le directeur de l'international de Bpifrance. Accompagner les PME et les ETI "Les compensations industrielles étaient auparavant supportées par les seuls intégrateurs. Mais à mesure qu'elles augmentent et que les grands groupes externalisent davantage, elles descendent de plus en plus dans la supply chain", pointe Philippe Advani, un ancien d'Airbus, qui préside le comité sur les offsets des conseillers du commerce extérieur. Avec le groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales (Gifas), il a publié en juillet un guide pour aider ETI et PME à naviguer dans les contraintes de transfert de savoir-faire ou de production – souvent complexes – fixées par les gouvernements. Pour les sous-traitants, l'opération n'est pas sans risque. En Inde, le spécialiste de l'ingénierie aéronautique Ametra, qui emploie 700 salariés, a sauté le pas l'an passé en créant une coentreprise avec un partenaire indien à Hyderabad, dans le sud du pays. "Cela demande du cash, et un pillage de propriété intellectuelle peut être plus dramatique pour une petite entreprise", reconnaît Philippe Advani. "Devenir indien en Inde, par exemple, implique d'accélérer la structuration de sa société, de revoir la logistique et la gestion des flux de données, d'impliquer le conseil d'administration. Il faut un accompagnement pour mettre ces contraintes à la portée des PME", énumère Pedro Novo, qui a lancé il y a un an le fonds Build-up International afin de co-investir dans des filiales à l'étranger d'ETI françaises et étudie une vingtaine de dossiers. Certains ont fait de ces contraintes un nouvel axe de leur stratégie. Depuis deux ans, le fabricant de c'ble marnais Axon'Cable surveille les obligations de compensations industrielles des grands contrats militaires pour implanter ses nouvelles usines. "Il est plus facile de vendre à nos grands clients car ils ne trouvent pas leurs fournisseurs habituels et nous en profitons pour démarcher des industriels locaux", pointe son président, Joseph Puzo, qui a ouvert en 2016 une filiale au Brésil et prépare un bureau en Australie pour 2020. L'ETI, qui possède déjà une usine low cost en Inde, a créé en début d'année une deuxième coentreprise, Dhruv, avec un partenaire local, afin d'obtenir le statut d'"offset indien partner", qui permet de répondre aux demandes de compensation industrielle. Produire localement ne supprime pas pour autant tous les échanges. Seul l'assemblage final est réalisé à proximité du client. Les composants les plus sensibles restent exportés depuis la France. Le meilleur moyen de protéger ses innovations. Latécoère suit Thales et Dassault en Inde S'implanter en Inde ne faisait pas partie des plans initiaux de Latécoère. "Je savais que l'Inde était un pays compliqué et bureaucratique. Nous serions certainement allés dans un autre pays d'Asie s'il n'y avait pas eu les contreparties du contrat Rafale", reconnaît volontiers Yannick Assouad, la PDG de l'équipementier aéronautique. Son usine de c'blage de Belagavi, dans l'État du Karnataka, a démarré sa production en septembre. Pour vendre ses 36 avions de combat, Dassault a dû s'engager à des compensations industrielles, dont l'ouverture d'un site à Nagpur, dans l'État du Maharashtra, pour produire des pièces pour le Rafale et le Falcon. En 2017, Latécoère a décroché auprès de Dassault la fourniture de harnais électriques pour le Falcon 2000 en s'engageant à suivre l'avionneur en Inde. "Se localiser dans un pays d'offset n'était pas suffisant pour remporter le contrat car il faut avant tout être compétitif. Mais c'était la cerise sur le g'teau", reconnaît Yannick Assouad. Dans la foulée, sa nouvelle usine indienne a permis à l'ETI de décrocher un deuxième contrat auprès de Thales, lui aussi tenu à des offsets, pour son système de divertissement à bord. De quoi atteindre plus vite que prévu le seuil de rentabilité de l'usine de 300 salariés. En attendant que Dassault implante sa chaîne d'assemblage du Falcon en Inde, Latécoère exporte toute sa production indienne vers la France et les États-Unis pour Thales et se fournit en France. "Nous allons progressivement démarcher des clients locaux et essayer d'évaluer la supply chain", précise la PDG. https://www.usinenouvelle.com/editorial/produire-local-passage-oblige-des-entreprises-partant-a-l-international.N907464

  • CAE and Rockwell Collins join forces to develop integrated Live, Virtual, Constructive training solutions

    November 27, 2017 | International, Aerospace

    CAE and Rockwell Collins join forces to develop integrated Live, Virtual, Constructive training solutions

    Companies to demonstrate integrated LVC-enabled capabilities at I/ITSEC 2017 Orlando, Florida, USA, November 27, 2017 - Today at the Interservice/Industry Training, Simulation and Education Conference (I/ITSEC), CAE and Rockwell Collins announced a collaborative agreement to develop integrated Live, Virtual, Constructive (LVC) training solutions. During I/ITSEC, CAE (Booth #1734) and Rockwell Collins (Booth #2201) will conduct several demonstrations of an integrated mission training exercise using fully connected, LVC training elements. A live-flying LVC-enabled L-29 aircraft, operated by the University of Iowa's Operator Performance Laboratory (OPL), will be networked with a variety of virtual simulators and constructive forces to demonstrate an integrated, joint, multi-dimensional mission training environment. The live, real-time LVC training exercises will take place at I/ITSEC at the following times: Tues., Nov. 28 - 12:30 to 1:15 p.m. and 2 to 2:45 p.m. Wed., Nov. 29 - 12:30 to 1:15 p.m. and 2 to 2:45 p.m. Virtual participants in the demonstration will include blue force F/A-18 aircraft simulators as well an E-2 aerial surveillance platform operated in the Rockwell Collins booth, networked to Naval Combat System Simulators (NCSS) and remotely piloted aircraft (RPA) desktop trainers running in the CAE booth. A variety of constructive elements representing enemy and friendly forces will be injected into the live and virtual training systems for the demonstration of immersive LVC training capabilities. Both CAE and Rockwell Collins will jointly conduct distributed command and control tasks during the exercise. "Integrated live, virtual, constructive training is becoming more critical as defense forces look to cost-effectively maintain readiness and prepare for operational missions," said Gene Colabatistto, group president, Defense & Security for CAE. "As a training systems integrator, we are focused on supporting our customers' training and readiness requirements and recognize that cooperation and collaboration will be necessary to deliver integrated LVC training capabilities." "As a recognized leader in aerospace solutions providing avionics for live assets and integrated virtual training systems and products, we'll be able to provide solutions to make LVC-enabled training more routine without boundaries, ultimately resulting in our military customers achieving optimal mission readiness," said Nick Gibbs, vice president and general manager of Simulation & Training Solutions at Rockwell Collins. The demonstration at I/ITSEC will showcase how synthetic environments built on different database standards can be correlated and interoperate as part of an integrated LVC training exercise. This includes the use of synthetic data onto the Rockwell Collins L-29 pilots' integrated Helmet Mounted Display (HMD). CAE and Rockwell Collins will also utilize the Distributed Interactive Simulation (DIS) and High-Level Architecture (HLA) industry standard networking protocols to link LVC assets. About CAE CAE's Defense & Security business unit focuses on helping prepare our customers to develop and maintain the highest levels of mission readiness. We are a world-class training systems integrator offering a comprehensive portfolio of training centers, training services and simulation products across the air, land, naval and public safety market segments. We serve our global defense and security customers through regional operations in Canada; the United States/Latin America; Europe/Africa; and Asia-Pacific/Middle East, all of which leverage the full breadth of CAE's capabilities, technologies and solutions. CAE is a global leader in training for the civil aviation, defense and security, and healthcare markets. Backed by a 70-year record of industry firsts, we continue to help define global training standards with our innovative virtual-to-live training solutions to make flying safer, maintain defense force readiness and enhance patient safety. We have the broadest global presence in the industry, with over 8,500 employees, 160 sites and training locations in over 35 countries. Each year, we train more than 120,000 civil and defence crewmembers and thousands of healthcare professionals worldwide. www.cae.com Follow us on Twitter: @CAE_Inc and @CAE_Defence About Rockwell Collins Rockwell Collins (NYSE: COL) is a leader in aviation and high-integrity solutions for commercial and military customers around the world. Every day we help pilots safely and reliably navigate to the far corners of the earth; keep warfighters aware and informed in battle; deliver millions of messages for airlines and airports; and help passengers stay connected and comfortable throughout their journey. As experts in flight deck avionics, cabin electronics, cabin interiors, information management, mission communications, and simulation and training, we offer a comprehensive portfolio of products and services that can transform our customers' futures. To find out more, please visit www.rockwellcollins.com. Follow us on Twitter: @RockwellCollins http://www.cae.com/CAE-and-Rockwell-Collins-join-forces-to-develop-integrated-Live-Virtual-Constructive-training-solutions/?contextualBUID=103

  • New in 2019: Here’s what the Air Force is doing about aviation mishaps

    January 7, 2019 | International, Aerospace

    New in 2019: Here’s what the Air Force is doing about aviation mishaps

    By: Kyle Rempfer The Air Force, like the other services, suffered a string of fatal aviation mishaps in 2018. A Military Times in-depth review of 5,500 aviation accidents that have occurred since 2013 found that accidents among the nation's manned fighters, bombers, tankers, tilt-rotor and helicopter aircraft has increased 39 percent. In the Air Force, the most serious Class A mishaps have declined, but the number of non-fatal Class C mishaps is increasing, causing some experts to warn that future problems could be on the horizon if the issue is not dealt with. To address concerns among the aviation community, Congress created an eight-person independent commission to review the mishap spike in the 2019 defense bill. For its part, the Air Force conducted a wave of one-day safety stand-downs of flying and maintenance wings over the summer. Air Force Chief of Staff Gen. Dave Goldfein ordered the stand-down in May, after several high-profile mishaps, including the May 2 crash of a WC-130 Hercules and the March 15 loss of an HH-60G Pave Hawk in western Iraq, both of which killed all on board. In a September news release, the Air Force said their review of the data identified six potential risks to aviation safety: stress caused by high operations tempos; a lack of time to properly focus on flying basics, mission activities and training; pressure to accept risk; a culture that pushes airmen to always execute the mission; decreased availability of aircraft; and the potential for airmen to become complacent when carrying out routine tasks. “The review proved tremendously helpful as we continue to seek both high levels of safety with intense and realistic training," Goldfein said in the release. The full report summary, provided at Air Force Times' request, also raised concerns about the increasing requirements on maintainers, and low experience among some maintenance personnel. The service has distributed those findings to the field, according to the release. The findings will help flying and maintenance leaders guide their decisions. “We're taking necessary steps to ensure our airmen operate as safely as possible in an inherently dangerous business,” Goldfein said. “I want to train hard and I want commanders to push themselves and their airmen to achieve high levels of readiness. Sometimes the right answer is knock it off ... sometimes it is push it up. Confidence in the air, safety on the ground and in the air, it's a commander's business.” The summary also cites the aging fleet of Air Force aircraft as a problem contributing to increased maintenance requirements and decreased aircraft availability. The Air Force has already started putting plans into place to address airmen's concerns, including adding more support back to squadrons, reducing additional duties, “enhancing information processes for aircrew mission planning” and cutting staff requirements, according to the release. https://www.airforcetimes.com/news/your-air-force/2019/01/05/new-in-2019-heres-what-the-air-force-is-doing-about-aviation-mishaps

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