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September 14, 2024 | International, C4ISR, Security

Progress WhatsUp Gold Exploited Just Hours After PoC Release for Critical Flaw

Critical WhatsUp Gold vulnerabilities exploited within hours of PoC release. Attackers bypass authentication to install remote access tools.

https://thehackernews.com/2024/09/progress-whatsup-gold-exploited-just.html

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  • Britain confirms talks with Boeing over potential $2.6B Wedgetail aircraft buy

    October 3, 2018 | International, Aerospace

    Britain confirms talks with Boeing over potential $2.6B Wedgetail aircraft buy

    By: Andrew Chuter LONDON — Britain's defense secretary has revealed the government held discussions with Boeing over the purchase of a fleet of Wedgetail E-7 airborne warning and control aircraft. Discussions are also taking place with Australia about cooperating in the use of the aircraft, Gavin Williamson said. Williamson said the Ministry of Defence had undertaken market analysis and discussions with other potential providers, concluding “that the potential procurement of the E-7 represents the best value for money option for the U.K. against need, whilst representing a significant opportunity for increased defense cooperation and collaboration with our key ally Australia.” “The Wedgetail is the stand-out performer in our pursuit of a new battlespace surveillance aircraft, and has already proved itself in Iraq and Syria,” Williamson said. The MoD said in a statement that further discussions are set to take place prior to an investment decision. “If selected, U.K. industry could be involved significantly with the program, from modification work to through life support,” the MoD said. Said Williamson: “The MoD will work closely with Boeing to ensure [exploration of] how Britain's leading defense industry could also benefit from any deal.” One company expected to benefit from any E-7 deal is the Marshall Aerospace and Defence Group. Marshall already builds auxiliary fuel tanks for the Poseidon P-8 maritime patrol aircraft program, and industry sources say the Cambridge, England-based company is set to convert 737 aircraft to the Wedgetail configuration as part of the deal. The talks with Boeing about raising U.K. content on the aircraft are an effort to head off likely criticism over handing yet another major contract to the U.S. defense giant without holding a competition and with little in the way of work coming to local industry. Boeing Apache attack helicopters and Poseidon P-8 maritime patrol aircraft have both recently been purchased without a competition. The U.S. contractor is, however, trying to nullify criticism over growing its workforce here to 2,300 and spending a sizable sum of cash building Poseidon support facilities at the aircraft's main Royal Air Force operating base at Lossiemouth, Scotland. “We work with our U.K. supply chain, government and military partners to provide critical capability, U.K. content, U.K. exports, skills and value for money to our armed forces,” a Boeing spokesperson said. The intention to undertake two large, sole-source deals in the armored vehicle sector U.S. and German companies have fueled anger from a number of British defense companies over the country's procurement policy. Any British Wedgetail deal would be done with Boeing and not through the U.S. government's Foreign Military Sales route. Williamson did not provide details on cost and aircraft numbers, but up to six aircraft are expected to be procured to replace the Royal Air Force's aged Sentry E-3D fleet. The cost is likely to be in excess of £2 billion (U.S. $2.6 billion), putting more pressure on Britain's overcommitted defense budget. The likelihood of Wedgetail being purchased as a single-source procurement has provoked anger among potential rivals like Airbus and Saab. The two European companies discussed joining forces earlier this year in a move to offer a credible and cheaper option to the Wedgetail. In June, parliamentary Defence Committee Chairman Julian Lewis wrote an open letter to then-Defence Procurement Minister Guto Bebb, urging him to hold a competition to replace the Sentry E-3Ds. Williamson's announcement is also notable for the increasing depth of cooperation emerging between Britain and Australia. Australia already operates a fleet of Wedgetails, and a small number of British Royal Air Force personnel have been training on the aircraft since mid-year. “Our future with Australia will already see us operate the same maritime patrol aircraft [the P-8], Type 26 warships and F-35 jets. Wedgetail may join that formidable armory and help us work together to take on the global threats that we both face,” Williamson said. https://www.defensenews.com/industry/2018/10/02/britain-confirms-talks-with-boeing-over-potential-26b-wedgetail-aircraft-buy/

  • Bell-Boeing Delivers First CMV-22B to Navy for COD Mission

    February 10, 2020 | International, Aerospace, Naval

    Bell-Boeing Delivers First CMV-22B to Navy for COD Mission

    By: Sam LaGrone The first of a new generation of carrier onboard delivery aircraft delivered to the Navy, the service announced on Friday. Manufacturer Bell-Boeing turned over a CMV-22B Osprey to the Navy in a ceremony at its Texas assembly facility after four years of design and production. “There is nothing more important than delivering capabilities to the fleet with speed,” James Geurts, assistant secretary of the Navy for research, development and acquisition, said in a statement. “I am proud how the program and industry team have leveraged non-traditional approaches such as using existing MV-22 testing data to shrink the time in the CMV-22 acquisition cycle.” The delivered aircraft is now assigned to Air Test and Evaluation Squadron (HX) 21. “The first operational squadron, Fleet Logistics Multi-Mission Squadron (VRM) 30, is scheduled to receive the aircraft this summer,” the Navy said. The first flight of the aircraft was in December, reported USNI News at the time. The delivery comes ahead of an aggressive testing and fielding schedule for the new COD that is anticipated to deploy next year in parallel with the first deployed squadron of F-35C Lighting II Joint Strike Fighter aboard USS Carl Vinson (CVN-70). Vinson is currently in a drydock availability undergoing upgrades to field the F-35Cs. The CMV-22B will be key to the deployment as the new COD will be able to carry the engine power module for the F-35s, a key logistics requirement for any JSF deployment. The new Ospreys are based on the Marines existing MV-22B with key differences. “The CMV-22B will be capable of transporting up to 6,000 pounds of cargo and/or personnel over a 1,150 nautical mile range. This expanded range is due to the addition of two new 60-gallon tanks installed in the wing for an additional 120 gallons of fuel and the forward sponson tanks were redesigned for additional capacity,” read a statement from the Navy. “The CMV-22B variant has a beyond-line-of-sight high-frequency radio, a public address system for passengers, and an improved lighting system for cargo loading.” The tilt-rotor will replace the 1960s era C-2A Greyhounds used for the COD mission. The Navy is getting 39 Ospreys as part of a $4.2-billion contract modification with Bell-Boeing the Pentagon announced in July 2018. https://news.usni.org/2020/02/08/bell-boeing-delivers-first-cmv-22b-to-navy-for-cod-mission

  • Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

    November 29, 2019 | International, Other Defence

    Produire local, passage obligé des entreprises partant à l'international

    Grandes et petites entreprises doivent se plier aux exigences croissantes des États de produire sur place une partie de leurs gros contrats. Y compris Dassault Aviation pour vendre son Rafale en Inde. Enquête. Difficile d'y échapper. Les exigences de compensations industrielles, ou offsets, occupent une place croissante dans la négociation des grands contrats. Elles sont presque autant l'apanage de pays émergents, qui cherchent à accélérer la montée en gamme de leur industrie domestique, que de pays développés. Dans le seul secteur de la défense, le montant global des offsets a progressé de 25 % entre 2012 et 2016, pour représenter près de 2,5 % des dépenses militaires. Pour décrocher le contrat de 36 avions Rafale en Inde, Dassault a dû s'engager à réinvestir 50 % de sa valeur dans le pays, sous forme de fabrication locale et d'approvisionnement auprès de sous-traitants indiens. Il a ouvert un site pour produire ses avions d'affaires Falcon et le Rafale avec l'indien Reliance. DCNS a consenti à transférer une partie de sa production et de ses compétences en Australie, dans le cadre du "contrat du siècle" de 12 sous-marins. Politique du "make in India" en Inde, "Buy american act" aux États-Unis, droits de douane exorbitants sur les importations de véhicules pour forcer les constructeurs à réaliser l'assemblage sur place... Au-delà de la défense et de l'aéronautique, le parapétrolier, le ferroviaire et la filière nucléaire font aussi face à des contraintes similaires, plus ou moins structurées. "La plupart des nouveaux contrats en Afrique prennent en compte la volonté de transférer des équipes et de produire localement ", remarque Pedro Novo, le directeur de l'international de Bpifrance. Accompagner les PME et les ETI "Les compensations industrielles étaient auparavant supportées par les seuls intégrateurs. Mais à mesure qu'elles augmentent et que les grands groupes externalisent davantage, elles descendent de plus en plus dans la supply chain", pointe Philippe Advani, un ancien d'Airbus, qui préside le comité sur les offsets des conseillers du commerce extérieur. Avec le groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales (Gifas), il a publié en juillet un guide pour aider ETI et PME à naviguer dans les contraintes de transfert de savoir-faire ou de production – souvent complexes – fixées par les gouvernements. Pour les sous-traitants, l'opération n'est pas sans risque. En Inde, le spécialiste de l'ingénierie aéronautique Ametra, qui emploie 700 salariés, a sauté le pas l'an passé en créant une coentreprise avec un partenaire indien à Hyderabad, dans le sud du pays. "Cela demande du cash, et un pillage de propriété intellectuelle peut être plus dramatique pour une petite entreprise", reconnaît Philippe Advani. "Devenir indien en Inde, par exemple, implique d'accélérer la structuration de sa société, de revoir la logistique et la gestion des flux de données, d'impliquer le conseil d'administration. Il faut un accompagnement pour mettre ces contraintes à la portée des PME", énumère Pedro Novo, qui a lancé il y a un an le fonds Build-up International afin de co-investir dans des filiales à l'étranger d'ETI françaises et étudie une vingtaine de dossiers. Certains ont fait de ces contraintes un nouvel axe de leur stratégie. Depuis deux ans, le fabricant de c'ble marnais Axon'Cable surveille les obligations de compensations industrielles des grands contrats militaires pour implanter ses nouvelles usines. "Il est plus facile de vendre à nos grands clients car ils ne trouvent pas leurs fournisseurs habituels et nous en profitons pour démarcher des industriels locaux", pointe son président, Joseph Puzo, qui a ouvert en 2016 une filiale au Brésil et prépare un bureau en Australie pour 2020. L'ETI, qui possède déjà une usine low cost en Inde, a créé en début d'année une deuxième coentreprise, Dhruv, avec un partenaire local, afin d'obtenir le statut d'"offset indien partner", qui permet de répondre aux demandes de compensation industrielle. Produire localement ne supprime pas pour autant tous les échanges. Seul l'assemblage final est réalisé à proximité du client. Les composants les plus sensibles restent exportés depuis la France. Le meilleur moyen de protéger ses innovations. Latécoère suit Thales et Dassault en Inde S'implanter en Inde ne faisait pas partie des plans initiaux de Latécoère. "Je savais que l'Inde était un pays compliqué et bureaucratique. Nous serions certainement allés dans un autre pays d'Asie s'il n'y avait pas eu les contreparties du contrat Rafale", reconnaît volontiers Yannick Assouad, la PDG de l'équipementier aéronautique. Son usine de c'blage de Belagavi, dans l'État du Karnataka, a démarré sa production en septembre. Pour vendre ses 36 avions de combat, Dassault a dû s'engager à des compensations industrielles, dont l'ouverture d'un site à Nagpur, dans l'État du Maharashtra, pour produire des pièces pour le Rafale et le Falcon. En 2017, Latécoère a décroché auprès de Dassault la fourniture de harnais électriques pour le Falcon 2000 en s'engageant à suivre l'avionneur en Inde. "Se localiser dans un pays d'offset n'était pas suffisant pour remporter le contrat car il faut avant tout être compétitif. Mais c'était la cerise sur le g'teau", reconnaît Yannick Assouad. Dans la foulée, sa nouvelle usine indienne a permis à l'ETI de décrocher un deuxième contrat auprès de Thales, lui aussi tenu à des offsets, pour son système de divertissement à bord. De quoi atteindre plus vite que prévu le seuil de rentabilité de l'usine de 300 salariés. En attendant que Dassault implante sa chaîne d'assemblage du Falcon en Inde, Latécoère exporte toute sa production indienne vers la France et les États-Unis pour Thales et se fournit en France. "Nous allons progressivement démarcher des clients locaux et essayer d'évaluer la supply chain", précise la PDG. https://www.usinenouvelle.com/editorial/produire-local-passage-oblige-des-entreprises-partant-a-l-international.N907464

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