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July 15, 2019 | International, Other Defence

Digital Modernization to Benefit Warfighters, DOD CIO Says

BY DAVID VERGUN

Information technology is the backbone of today's modern battlefield and even more important in a constantly evolving security climate.

That's why digital modernization is more important than ever. To usher in digital modernization, the DOD chief information officer has launched its first Digital Modernization Strategy, underpinned by four modernization pillars: cloud; artificial intelligence; command, control and communications, known as C3; and cybersecurity.

First, DOD Chief Information Officer Dana Deasy said, an enterprise cloud will be created that will enable information sharing across the entire military and most importantly, to the warfighters on the tactical edge. Also, the enterprise cloud will deliver the next generation of applications that the warfighters will need to succeed.

Second, for the enterprise cloud to effectively and efficiently enable information sharing on a vast scale, it will be powered by artificial intelligence and machine learning.

To develop and deliver AI to the enterprise cloud, DOD needed to create the Joint Artificial Intelligence Center, known as the JAIC, Deasy said.

The JAIC "will be used by all the services, which will be the way in which we start to create new AI solutions at scale – that can be used across the department," he added.

Third, is the ability to communicate to the warfighter with C3, Deasy said, which is "how do we ensure that we can get the end results from our cloud, from our AI solutions out to the tactical edge, out to the warfighter."

Fourth, to prevent the department's technology from being compromised, it must be protected by defensive and offensive cyber capability, he said, noting that the Defense Department must be resilient when dealing with inevitable attacks from adversaries.

"The Digital Modernization Strategy is all about the warfighter," Deasy said. "In everything we're building we're always challenging ourselves and asking: Are we doing this in the most thoughtful way that's going to enable the warfighter to be successful?"

https://www.defense.gov/explore/story/Article/1903843/digital-modernization-to-benefit-warfighters-dod-cio-says/

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  • Air Force not considering new F-15 or hybrid F-22/F-35, top civilian says

    September 13, 2018 | International, Aerospace

    Air Force not considering new F-15 or hybrid F-22/F-35, top civilian says

    By: Valerie Insinna WASHINGTON — The two biggest manufacturers of military aircraft have been busy marketing new versions of their fighter jets to the U.S. Air Force, but the service's top official told Defense News in an exclusive interview that it's not actually interested in purchasing either of them at the current moment. This summer, Defense One broke two major stories about sales pitches from Boeing, which is proposing an advanced version of the F-15 to the Air Force, and Lockheed Martin, which has been pushing a hybrid version of the F-22 Raptor and F-35 joint strike fighter similar to what it is reportedly offering Japan. But just because those companies are offering new jets, doesn't mean that the Air Force wants them. In an exclusive Sept. 5 interview, Air Force Secretary Heather Wilson said she believes the service needs to expend its precious financial resources on stealthy, fifth-generation platforms — specifically the F-35 — and thus buying even an advanced fourth generation fighter like the so-called F-15X is not in the cards. "We are currently 80 percent fourth-gen aircraft and 20 percent fifth generation aircraft,” she said. "In any of the fights that we have been asked to plan for, more fifth gen aircraft make a huge difference, and we think that getting to 50-50 means not buying new fourth gen aircraft, it means continuing to increase the fifth generation.” What about a new fifth generation plane that would combine the F-35 and F-22? Wilson shut down that idea as well, saying that proposal "is not something we're currently considering.” In a statement, a Lockheed spokesman said that the company was focused on the F-35 program but also looking into generational leaps in capability “to ensure our technology, including existing aircraft, remains a step ahead of advancing threats.” Boeing declined to comment on this story. The Air Force secretary's proclamations seem to pour cold water on both Lockheed and Boeing's sales pitches, but it is always possible that others inside the service are in favor of buying the F-15X and F-22/F-35 hybrid — and that they could continue making the case to Air Force leadership, potentially winning them over. Sources that spoke to The War Zone said Boeing was in “very serious” talks with the Air Force over the F-15X, but that the service had shied away from making its interest public so as to not to derail it's number-one procurement priority, the F-35. Defense News has also heard from multiple sources that the Air Force has been in talks with Boeing over the F-15X for over a year, though it's unknown at what levels those conversations currently reside. Experts who spoke with Defense News said it's very likely that the Air Force intends to keep its focus on ramping up F-35 production for the time being, but that alternative platforms could very well be considered in future years. However, it is the F-22/F-35 hybrid, not the F-15X, that they believe stands a better chance of being adopted by the Air Force. Defense One, which broke the story about Lockheed's hybrid offer, wrote that the proposed jet would involve taking the F-22 airframe and outfitting it with some of the F-35's more advanced mission systems, though some structural changes could also be involved. “Every F-22 hybrid or derivative I've seen has been great,” said Rebecca Grant, a defense analyst with IRIS independent Research. The Air Force is in great need of such a stealthy air superiority aircraft because it only procured 183 F-22s, she said. Its other plane that specializes in the air-to-air fight, the F-15C/D, was originally fielded in the 1970s. Grant said she interprets Wilson's dismissal of the F-22/F-35 hybrid as a reflection of near-term requirements and priorities, noting that “job one is acquiring the F-35.” But in the future, that jet could be what the service decides it needs to contend with current and future threats. David Deptula, the dean of the Mitchell Institute for Aerospace Power Studies and a retired Air Force lieutenant general, agreed that the service should continue buying F-35s for the time being. However, the F-22/F-35 hybrid might be a good option for the service in the future, when it begins looking for a next-generation air superiority jet, which the Air Force has variously called Penetrating Counter Air and Next Generation Air Dominance. Full article: https://www.defensenews.com/digital-show-dailies/air-force-association/2018/09/12/air-force-not-considering-new-f-15-or-hybrid-f-22f-35-top-civilian-says/

  • SCAF et éthique

    May 19, 2020 | International, Aerospace

    SCAF et éthique

    Airbus et l'institut Fraunhofer FKIE créent un groupe d'experts sur l'utilisation responsable des nouvelles technologies. L'humain doit pouvoir conserver en toutes circonstances le contrôle du système de combat aérien futur (SCAF) quand il sera opérationnel. Dans le cadre du projet de système de combat aérien futur (SCAF), Airbus et l'institut allemand de communication, traitement de l'information et ergonomie Fraunhofer FKIE, basé à Bonn, ont créé un groupe d'experts sur l'utilisation responsable des nouvelles technologies en vue de définir et de proposer des « garde-fous » éthiques et juridiques internationaux pour le plus grand projet de défense européen. Mis en place initialement en Allemagne en 2019, ce groupe d'experts est actuellement composé de représentants des ministères allemands de la Défense et des Affaires étrangères, ainsi que de diverses fondations, universités et think tanks. « Le SCAF représente une énorme avancée à bien des égards. Il s'agit du plus grand projet de défense européen des décennies à venir et, à ce titre, il favorisera la collaboration des nations partenaires. Avec le SCAF, nous allons intensifier nos efforts pour développer les nouvelles technologies qui composeront ce système de systèmes aérien de sixième génération », a déclaré Dirk Hoke, CEO d'Airbus Defence and Space. « Ce programme offre de nouvelles perspectives dans le domaine des politiques de sécurité et contribue à renforcer le rôle de l'Europe dans le monde. Mais il soulève aussi certaines questions éthiques et juridiques sur lesquelles nous devons nous pencher. » Le programme SCAF est un système de systèmes en réseau d'une grande complexité, avec pour élément central un avion de combat de nouvelle génération. Cette plateforme avec pilote coopérera avec des drones d'appui appelés « remote carriers », qui fourniront des capacités essentielles pour l'accomplissement des missions. Des architectures système évolutives et interopérables permettront d'intégrer au SCAF les plateformes existantes modernisées. Pour tirer le meilleur parti des capacités collaboratives des plateformes avec et sans pilote, un « Air Combat Cloud » fusionnera en temps réel de gros volumes de données, associés à l'analyse militaire et à l'intelligence artificielle. Les technologies développées dans le cadre de ce projet devraient, en outre, avoir d'importantes retombées bénéfiques pour de futures applications civiles. Le professeur Reimund Neugebauer, Président de l'institut Fraunhofer-Gesellschaft e. V., a déclaré : « Le SCAF est sur le plan technologique le programme de défense le plus vaste et le plus ambitieux jamais réalisé en Europe. L'un des enjeux essentiels qui occupera notre groupe consiste à veiller à ce que le système réponde aux besoins des missions du XXIe siècle à l'échelle mondiale, tout en garantissant un contrôle total de l'humain sur le système, à tout moment et en toutes circonstances. C'est la première fois dans l'histoire de la République fédérale d'Allemagne, qu'un projet de défense majeur s'accompagne dès le départ d'un débat intellectuel sur la mise en œuvre des principes éthiques et juridiques de base – ‘conformité éthique et juridique dès la conception'. » Un site web a été créé afin de garantir un maximum de transparence dans les travaux du groupe d'experts : www.fcas-forum.eu. Tous les membres participent aux travaux à titre bénévole et s'engagent uniquement en leur 'me et conscience. https://www.aerobuzz.fr/breves-defense/scaf-et-ethique/

  • Le numéro deux de Thales favori pour diriger Naval Group

    January 23, 2020 | International, Aerospace

    Le numéro deux de Thales favori pour diriger Naval Group

    EXCLUSIF Pierre-Eric Pommellet, directeur général de Thales, a été choisi par l'APE pour succéder à Hervé Guillou à la direction de Naval Group. Son nom doit encore être avalisé par l'Elysée. D'autres noms ont circulé, comme celui du directeur général adjoint de Naval Group Alain Guillou, celui du directeur des programmes Olivier de la Bourdonnaye ou celui de Marie-Pierre de Bailliencourt, ancienne DG du groupe, qui avait été un des grands artisans du contrat du siècle des sous-marins australiens. Le nom de Benoît Ribadeau-Dumas, directeur de cabinet d'Edouard Philippe et ancien de Thales et Zodiac, avait aussi été cité, au grand agacement de l'intéressé. Le scénario d'une prolongation d'Hervé Guillou a aussi été évoqué : celui-ci étant touché par la limité d''ge de 65 ans le 24 mars prochain, un tel projet nécessiterait un changement des statuts du groupe. Pierre-Eric Pommellet est tout sauf un inconnu pour le petit milieu de la défense. Né à Brest, ce polytechnicien affable, surnommé « PEP », a débuté à la Direction générale de l'armement en 1990, avant de passer deux ans à la DCN (Direction des constructions navales), l'ancêtre de Naval Group. Un passage en cabinet ministériel plus tard, chez Jean-Pierre Raffarin au ministère de l'artisanat, du commerce et des PME, il entre chez Thales dont il gravit peu à peu les échelons : directeur de l'usine du Haillan (Gironde), directeur des équipements militaires, directeur de la division aérospatiale, puis de celle des systèmes de mission de défense. Lors du départ du patron de Thales Jean-Bernard Lévy vers EDF fin 2014, Pierre-Eric Pommellet est un des favoris pour le fauteuil de PDG. Il peut même se prévaloir du soutien de Dassault Aviation, actionnaire à 25% du groupe. Mais le conseil lui préfère finalement Patrice Caine. Cette déception n'empêchera pas les deux hommes de bien travailler ensemble : Patrice Caine nommera même Pierre-Eric Pommellet directeur général en charge des opérations, en clair numéro deux du groupe. « L'entente entre les deux hommes est très bonne », assure un connaisseur de la maison Thales. https://www.challenges.fr/entreprise/defense/le-numero-deux-de-thales-favori-pour-diriger-naval-group_695054

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