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October 9, 2019 | International, Aerospace

Dassault Aviation: First Indian Air Force Rafale Handover to the Government of India

Saint-Cloud, October 8, 2019 - First Indian Air Force Rafale Handover to the Government of India.

Ceremony hosted by Eric Trappier, Chairman and Chief Executive Officer of Dassault Aviation, under the high patronage of the Honourable Shri Rajnath Singh, Minister of Defence of India, and the Honourable Ms. Florence Parly, Minister of the Armed Forces of France.

Ceremony held in Dassault Aviation Mérignac facility on October 8th, 2019, in the frame of the celebrations of Air Force Day.

Today, Eric Trappier, Dassault Aviation Chairman and Chief Executive Officer, hosted the handover ceremony of the first Indian Air Force Rafale in Mérignac, Dassault Aviation's Rafale final assembly facility. The event was placed under the high patronage of the Honourable Shri Rajnath Singh, Minister of Defence of India and the Honourable Ms. Florence Parly, Minister of the Armed Forces of France.

The ceremony, 3 years after the signature of the contract in 2016 for the acquisition of 36 Rafale to equip the Indian Air Force, marks the concretization of the strategic relationship between India and France and the celebration of the history of mutual trust between India and Dassault Aviation for more than 65 years.

The handover of the first IAF Rafale, materializes the determination of the French Authorities to fulfill the expectations and needs of the Government of India to comfort India's protection and sovereignty and illustrates the exemplary cooperation between Dassault Aviation and the Indian Air Force, one of the most remarkable partner Dassault Aviation's has ever worked with.

The setup of the Dassault Reliance JV (DRAL) production facility in Nagpur as well as the significant support of the educational and scientific policy of the Indian Government through the establishing of an engineering center in Pune, the creation of the “Dassault Skill Academy“ and the implementation of a vocational training programme “Aeronautical Structure and Equipment Fitter“, demonstrate Dassault Aviation full commitment to the “Make in India“ and “Skill India“ initiatives in building the foundations for a national aerospace and defence ecosystem to become a worldwide reference of the sector.

Supported by Dassault Aviation partners, Thales already present in Nagpur, Safran to inaugurate its facility in Hyderabad as well as the French aeronautics and defence community among which twenty companies are already settled in India, this approach will mutually benefit both Indian and French industries and will contribute to guaranty both countries to meet tomorrow's aeronautical challenges.

“I am particularly honored to host this ceremony today as India is part of Dassault Aviation's DNA. The long and trustful relationship we share is an undeniable success and underpins my determination of establishing for the long term Dassault Aviation in India. We stand alongside the Indian Air Force since 1953, we are totally committed to fulfill its requirements for the decades to come and to be part of India's ambitious vision for the future“, has declared Eric Trappier, Chairman and CEO of Dassault Aviation.

ABOUT DASSAULT AVIATION AND INDIA:

Dassault Aviation aircraft have been an integral part of Indian defence forces for over six decades. The first Dassault Aviation aircraft, Toofani was supplied to India in 1953, followed by the Mystere IV, the naval Alize, the Jaguar (manufactured under license by HAL), and the Mirage 2000. These aircraft have contributed to Indian sovereignty all along and the Mirage 2000 fighter aircraft continues to be the IAF's ‘cutting edge' till date. 36 Rafales fighter aircraft has been acquired on September 23rd 2016 to equip the Indian Air Force.

ABOUT DASSAULT AVIATION:
With over 10,000 military and civil aircraft (including 2,500 Falcons) delivered in more than 90 countries over the last century, Dassault Aviation has built up expertise recognized worldwide in the design, development, sale and support of all types of aircraft, ranging from the Rafale fighter, to the high-end Falcon family of business jets and military drones. In 2018, Dassault Aviation reported revenues of €5.1 billion. The company has 11,500 employees.

dassault-aviation.com

PRESS CONTACTS:

Corporate Communications
Stéphane Fort - Tél +33 (0)1 47 11 86 90 - stephane.fort@dassault-aviation.com
Mathieu Durand - Tél +33 (0)1 47 11 85 88 - mathieu.durand@dassault-aviation.com

Defence Communications
Nathalie Bakhos - Tél +33 (0)1 47 11 92 75 – nathalie-beatrice.bakhos@dassault-aviation.com

Photos HD : mediaprophoto.dassault-aviation.com

Vidéos HD : mediaprovideo.dassault-aviation.com

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View source version on GlobeNewswire: http://www.globenewswire.com/news-release/2019/10/08/1926382/0/en/Dassault-Aviation-First-Indian-Air-Force-Rafale-Handover-to-the-Government-of-India.html

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    Mark Pomerleau WASHINGTON — The Pentagon must be able to hunt cyberthreats on the private networks of defense companies in order to strengthen national cybersecurity, according to one of the leaders of the Cyber Solarium Commission. Rep. Mike Gallagher, R-Wis., who co-chairs the commission, said in testimony before the House Armed Services Subcommittee on Intelligence and Emerging Threats and Capabilities that there must be greater visibility of these networks, in which much sensitive and classified information is kept. “I think one of our biggest findings in the report was that while we are getting a better awareness of our own systems, we still — down to the level of some of our DoD contractors, subcontractors, all the small companies that work with the big defense primes — don't have the level of visibility on the threat picture and the security of their networks that we need,” he said July 30. “I just would argue that we need to figure that piece out because we just can't be in the process of reacting to cyber intrusions after the fact. We have to identify those threats at a quicker timeline at which our adversaries can break out on networks.” The Cyber Solarium Commission is a bipartisan organization created in the 2019 to develop a multipronged U.S. cyber strategy. The commission's report, released in March, recommended Congress require the defense industrial base participate in threat intelligence sharing programs and threat hunting on their networks. “Improving the detection and mitigation of adversary cyber threats to the DIB [defense industrial base] is imperative to ensuring that key military systems and functions are resilient and can be employed during times of crisis and conflict,” the report stated. China has been accused of pilfering reams of data from the networks of defense companies, including plans for the F-35 fighter jet and sensitive data on U.S. Navy programs that, while not classified by themselves, can collectively provide vast strategic insight into Navy plans and operations, officials claim. The commission's report recommended that a threat-hunting program include Department of Defense threat assessment programs on DIB networks; incentives for companies to feed data collected from threat hunting to the DoD and the National Security Agency's cybersecurity directorate; and coordination of DoD efforts with the Department of Homeland Security and the FBI. Congress is calling for the creation of a threat-sharing model in this year's defense authorization bill. The Senate's version includes a provision to direct the defense secretary to establish a threat intelligence program “to share threat intelligence with, and obtain threat intelligence from, the defense industrial base.” https://www.c4isrnet.com/cyber/2020/07/30/pentagon-needs-access-to-defense-companies-networks-to-hunt-cyberthreats-says-commission/

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    L’Europe doit mieux réfléchir à sa défense

    (B2) Les Européens doivent faire preuve d'une volonté politique forte pour faire face à leur environnement géostratégique en bouleversement, selon Louis Gautier, ancien secrétaire général pour la défense et la sécurité nationale (SGDSN). C'est ce qu'il a expliqué lors des entretiens de la défense européenne à Paris jeudi (16 mai) Un constat qui demande une réflexion politique Un environnement international délétère, une Europe fragilisée L'environnement international et stratégique est « délétère ». Des conflits qui semblaient oubliés reviennent et se rapprochent de la périphérie de l'Europe. De nouveaux dangers (cyber, spatiaux...) se développent. Le constat que fait Louis Gautier n'est pas engageant. D'autant que l'Union européenne est aujourd'hui « fragilisée », minée par ses divisions. La situation s'est « encore détériorée ces derniers mois » : l'Italie, membre fondatrice de l'Union, rejoint le camp des eurosceptiques, le Royaume-Uni persiste dans les errements du Brexit, etc. Le « plus inquiétant » concerne les inconnues qui pèsent sur l'équation de sécurité européenne : le démantèlement des accords conclus à la fin de la guerre froide, l'amoindrissement de la garantie américaine, ou ce qui est ressenti comme tel, et les provocations russes. Etre lucides ! Face à ces enjeux, c'est à un constat de lucidité qu'appelle Louis Gautier : « les Européens sont incapables de faire face collectivement à une crise majeure qui surviendrait sur leur sol ou à un conflit dans leur voisinage ». La nécessité d'agir de façon stratégique doit être repensée. « L'Europe, c'est en fonction du monde qu'on doit la faire. Et la défense européenne doit répondre à ces défis de sécurité ». L'Europe et sa défense, telles qu'elles avaient été imaginées au début, doivent être « réinterrogées ». Et n'envisager la défense européenne qu'au « prisme des capacités » est une erreur. On doit commencer par « dessiner un paysage stratégique, déterminer des enjeux, définir nos intérêts collectifs ». Une relance possible ? Certes, la relance du projet de défense européenne est bien engagée, avec une « multiplication des projets », entre 2016 et 2018. C'est « très positif ». Avec le fonds européen de défense (FEDef), « pour la première fois, il y aura sur la table de l'argent européen pour la défense et cela va changer la donne ». Mais ces projets n'ont un intérêt que si l'on a des organes de gouvernance, une définition des priorités. Il s'agit maintenant de faire attention à ce que cet élan ne retombe pas. On a « déjà connu des poussées similaires » lors du Traité de Maastricht, du sommet de Saint-Malo ou du retour de la France dans l'OTAN et du Traité de Lisbonne. Et l'élan a toujours fini par s'essouffler. Les objectifs sont « à chaque fois revus à la baisse, jamais mis en œuvre, restés en suspens dans les déclarations ». L'Union européenne reste « handicapée par les divisions européennes, le manque de volonté, les déficits capacitaires ». Les réticences, les habitudes et les conservatismes l'emportent sur le dynamisme. La clé : la volonté politique pour une intervention collective La volonté politique est donc la condition majeure pour obtenir des avancées durables. Aujourd'hui, l'Union serait « absolument incapable de gérer une crise majeure sur son sol ». L'Union reste faible dans la défense de ses intérêts, qu'ils soient industriels, économiques ou sécuritaires, martèle le spécialiste des enjeux stratégiques. En cas d'attaque, les États répondront avec des moyens nationaux, moyens inégaux en fonction des capacités de chacun. Ce alors que « les brèches chez les uns créeront des vulnérabilités chez les autres ». C'est bien le manque de vision stratégique de l'Union qui paralyse les efforts. En finir avec l'éternel débat UE – OTAN Il faut arrêter de se concentrer sur l'éternel débat UE-OTAN car il s'agit aujourd'hui d'une question qui concerne « les États, leur réponse collective, et le fait que l'Union européenne peut faciliter leur coordination ». Sans intervention collective des Européens, « nous ne pouvons pas obtenir les solutions de sortie de crise ». Alors même que certaines de ces solutions sont à la portée des États membres. Cela a été démontré lors du conflit au Kosovo : des conseils européens réguliers ont « rythmé les opérations par des décisions qui ont maintenu unis les Européens ». Des clarifications nécessaires Les Européens n'ont « jamais été collectivement capables de définir quelle devait être leur contribution collective à leur défense collective ». Quel que soit le cadre. Cerner les objectifs de la défense européenne Le concept même d'‘Europe de la défense' — un ‘mot valise',« très français », intraduisible pour nos partenaires — permet de mettre « un peu tout dans le même sac : des coopérations intergouvernementales, les projets communautaires, le pilier européen dans l'OTAN... » Sans spécifier suffisamment les aspects sur lesquels travailler. Clarifier les contours de cette défense européenne est nécessaire. Il faut « cerner les objectifs, car trop d'ambition effraie ». Une indispensable clarification entre l'OTAN et l'UE Cela implique aussi une « indispensable clarification » entre l'OTAN et l'UE. « Jusqu'à preuve du contraire », la défense collective européenne « se fait dans l'OTAN ». Mais l'Union doit vérifier qu'elle est en mesurer de gérer des attaques qui ne relèveraient pas de la responsabilité de l'OTAN. « Les réponses, elles sont européennes ». On ne peut pas se reposer sur une distribution des rôles dans laquelle l'OTAN s'occupe des questions militaires pendant que l'Europe « ne ferait que du capacitaire ». Parce que, déjà, « c'est faux » selon Louis Gautier. Et car le développement des capacités vient, avant tout, « au service d'une politique militaire, industrielle. » Cinq priorités pour la suite D'abord, « l'affirmation stratégique » des Européens. Qui doivent comprendre qu'ils ont des enjeux communs à défendre et que personne ne va les défendre pour eux. Mais aussi « la protection » des frontières, des citoyens, la capacité de « réaction aux crises », « le capacitaire » et « le renforcement de la BITD [Base industrielle et technologique de défense] ». Pour ce faire, il faut « consolider l'autonomie technologique » de l'Europe, anticiper plus et mieux, et améliorer la cohérence et cohésion des structures. Alors que le budget militaire européen est de « 230 milliards d'euros », supérieur à celui de la Chine, les duplications ont un prix : « l'absence de crédibilité ». Et « si les Européens ne s'activent pas, ils sont les grands perdants du 21ème siècle ». (propos recueillis par Coline Traverson, st.) https://www.bruxelles2.eu/2019/06/06/entretiens-leurope-doit-mieux-reflechir-a-sa-defense-l-gautier/

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    BMC, a joint Turkish-Qatari venture that manufactures armored vehicles and tanks, is in the late stage of negotiations to sell a majority stake of Turkish shares to a Turkish steel producer, sources told Defense News.

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