November 20, 2018 | International, Land
The Czech Ministry of Defence (MoD) plans to procure a fleet of 4x4 lightweight vehicles to fulfil an urgent requirement for the Army of the Czech Republic (ACR) to equip an airborne battalion planned for activation in 2020.
The ACR is considering the Gepard, a new 4x4 vehicle based on the Toyota Land Cruiser Model 70 being offered in a rapid-deployment version and long-range patrol version by a Czech consortium of indigenous vehicle suppliers Dajbych, Tatra Defence Vehicles, and Optokon.
The criteria for the platform include that it can accommodate six fully equipped personnel and can be fitted with modular ballistic protection.
https://www.janes.com/article/84687/czech-mod-seeks-light-4x4-vehicles-for-airborne-battalion
September 28, 2023 | International, C4ISR
The surveillance towers will be comprised of multiple subsystems that allow U.S. Border Patrol Agents to continuously detect, identify, classify, and track items of interest along the nation's borders.
August 3, 2021 | International, Aerospace
A moderate increase in F-35 unit price arguably isn't the main issue, because procurement accounts for less than a quarter of projected lifetime cost. Instead, a report published by the Government Accountability Office warns that high sustainment costs threaten to break the Pentagon's budget.
January 23, 2019 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR
Posté dans Industrie, Politique de défense par Laurent Lagneau Le 22-01-2019 Certes, si la trajectoire financière établie par la Loi de programmation militaire [LPM] 2019-25, promulguée le 13 juillet dernier, est respectée, le budget des Armées va augmenter significativement au cours des prochaines années, avec, au total, une enveloppe de 295 milliards d'euros. Il s'agit de pouvoir moderniser des capacités clés, ce qui signifie un carnet de commandes bien rempli pour les industriels de l'armement. Pour autant, et comme l'avait déjà dit le président Macron en juillet 2017, « l'intérêt des armées doit primer sur les intérêts industriels. » Plus tard, lors de ses voeux aux Armées en janvier 2018, il avait remis une couche en évoquant un « meilleur rapport coût-efficacité » s'agissant des matériels. « L'État est aux côtés de ses industriels, il l'est pour les besoins de ses armées comme à l'export, mais j'attends la même exigence, la même transparence et le même esprit de responsabilité de nos industriels de défense. [...] Nous investissons [...] pour avoir les meilleurs prestations possibles », avait-il affirmé. Depuis, la transformation de la Direction générale de l'armement [DGA] a été amorcée. Il s'agit, entre autres, de revoir la façon dont sont conduits les programmes d'armement, en abandonnant la logique dite en « silo » au bénéfice d'un travail en « plateau ». L'objectif est ainsi de simplifier le cycle d'acquisition d'un équipement, tout en favorisant l'accélération et la réactivité des processus et en maîtrisant les coûts et les délais. Article complet: http://www.opex360.com/2019/01/22/mme-parly-le-ministere-des-armees-nest-pas-un-client-vache-a-lait/