CAE awarded US$455M subcontract for U.S. Army Flight School Training Support Services

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  May 26, 2020 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

  La Défense, une des clefs de la relance ?

  Les présidents du Gifas et du BDLI appellent à une accélération de l'engagement de la France et de l'Allemagne sur les programmes de défense pour contre-balancer les effets de la crise sur la filière aéronautique civile. Une supply chain duale Face à une filière aéronautique civile confrontée à la première crise systémique de sa jeune histoire, Eric Trappier et Dirk Hoke, respectivement président du Gifas et président du BDLI, appellent « d'une même voix et d'une façon urgente à un plan de relance européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile pour préserver l'avenir ». Et cela passe notamment par « un soutien fort au niveau européen aux domaines de la défense et de l'espace, au moment où les enjeux budgétaires et de souveraineté sont cruciaux ». En clair, une accélération et un engagement plus fort des gouvernements français et allemands dans les programmes de défense mais aussi spatiaux peuvent venir « contre-balancer utilement la baisse d'activité de la filière aéronautique civile et dont les conséquences sur la chaîne des fournisseurs mettent en danger un certain nombre d'ETI et PME», souligne Eric Trappier qui est aussi président de Dassault Aviation. « D'autant que nombre de ces entreprises ont une activité duale. Elles sont présentes à la fois dans le civil et le militaire », poursuit-il. Accélérer sur le SCAF « Ces ETI et PME sont également vitales par le caractère unique de leurs savoir-faire. Si elles ne survivent pas à la crise, nous souffrirons tous », surenchérit Dirk Hoke qui ajoute : « il faut donc accélérer sur le volet défense pour également préserver nos capacités qui sont cruciales pour réaliser l'autonomie stratégique et la souveraineté de l'Europe ». Une claire allusion au programme SCAF qui ne s'appuie pour l'instant que sur une enveloppe de 150 M€ pour une durée de dix-huit mois. Ce contrat-cadre appelé Phase 1A doit déboucher sur des financements plus substantiels avec 4 Md€ prévus d'ici à 2025. Raison de plus pour débloquer de nouveaux fonds et plus vite dans le contexte actuel. Financer la R&T sur l'avion durable Pour les présidents du Gifas et du BDLI, le deuxième volet de ce plan relance européen européen ambitieux en faveur de l'aéronautique civile est le soutien aux efforts conjoints « de la profession en faveur de l'innovation et d'une aviation responsable, intégrant les enjeux liés à l'environnement ». Pour Dirk Hoke, qui est aussi président d'Airbus Defence and Space, l'abandon du projet E-Fan X, un démonstrateur dédié aux essais de propulsion électrique, ne signifie nullement que le constructeur européen a renoncé à ses travaux de recherche sur la décarbonisation de l'aviation. Si Airbus a suspendu le programme E-Fan X, le constructeur, en collaboration avec Siemens et le DLR, l'équivalent de l'Onera en Allemagne, a également réalisé des travaux sur la propulsion à hydrogène sur un démonstrateur baptisé HY4 qui a d'ailleurs réalisé un premier vol dès 2016. Au décollage, une batterie lithium-ion fournit l'électricité, mais en vol, une pile à combustible puise de l'hydrogène dans un réservoir maintenu à basse température pour produire un courant électrique par réaction avec l'oxygène de l'air, puis rejette de la vapeur d'eau. De son côté, Dassault Aviation a identifié plusieurs applications possibles avec des piles pouvant alimenter des fonctions de base « telles que les charges de cabines avions, les sources d'énergie pour les équipements, les galleys ou cuisines », voire même « des fonctions intégrées comme l'alimentation de secours ou le remplacement de l'unité auxiliaire de puissance ». Plus dans notre prochain numéro 2689 du 22 mai. https://www.air-cosmos.com/article/la-dfense-une-des-clefs-de-la-relance-23110

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  November 4, 2021 | International, Aerospace, Naval, Land, C4ISR, Security

  Autonomie de la défense européenne : entretien avec Jean-Pierre Maulny (IRIS)

  Jean-Pierre Maulny, Directeur adjoint de l'Institut de relations internationales et stratégiques (IRIS), accorde un entretien à Capital. Il insiste sur la nécessité pour la France de rester dans l'OTAN, suite à l'abandon des commandes australiennes de sous-marins et la formation du pacte de défense Aukus, et souligne les progrès de l'autonomie de la défense européenne. Au niveau industriel, « il y a déjà eu de nombreuses coopérations en Europe dans le domaine de l'armement avec les Italiens, les Allemands ou les Britanniques, par exemple les Fremm, l'Airbus A400M, l'hélicoptère Tigre ou encore les missiles Meteor. Le lancement du programme du drone de reconnaissance MALE, qui regroupe la France, l'Allemagne, l'Espagne et l'Italie, est acté. II est soutenu à hauteur de 100 M€ par l'UE », détaille-t-il. Le Fonds européen de défense, disposant de « dispose de 8 Md€ utilisables sur sept ans pour la R&D, soit plus de 1 Md€ par an, dont environ 300 M€ pour la recherche fondamentale », a de plus été adopté en avril 2021. « Le Rafale, notre plus belle vitrine, est très compétitif », souligne Jean-Pierre Maulny, qui cite également « les missiles conçus par MBDA, numéro 2 mondial dans sa spécialité, les hélicoptères NH90 d'Airbus ou le Caesar, un canon autoporté développé par Nexter, qui en a vendu plus de 300 à l'exportation, et les sous-marins Scorpène ». « La force de notre industrie de l'armement est d'être présente sur tous les créneaux », conclut-il. Capital, novembre 2021

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  April 24, 2020 | International, Aerospace

  What To Watch For As A&D Companies Plan Future With COVID-19

  Michael Bruno Companies have good quarters and bad quarters, but rarely does a whole industry sound like it just got sucker-punched. That's what the next few weeks will be like in the aerospace and defense sector, and for sure there will be headlines describing industrial carnage as the industry gasps for air and works to recover after COVID-19. The truth is the aerospace and defense (A&D) supply chain suddenly is far too large for what is needed, maybe by a quarter or a third of excess capacity. As a result, quick or methodical cutbacks in manufacturing and services are expected throughout the syndicates that make airliners, business jets and other aircraft. As public companies report their latest quarterly financial results in late April and May, they will have to address the year ahead and offer insight into their response plans. Unfortunately, business as usual prior to COVID-19 is not expected until 2022 or later, according to numerous analysts and advisors. And that is just too long to carry extra financial costs, which means all levels will feel pain. “The COVID-19 decline is a serious risk for commercial OEM plays—Boeing, Spirit AeroSystems, Allegheny Technologies, Hexcel, Howmet Aerospace, Triumph Group and Carpenter Technology,” Cowen analysts say. “Aftermarket ‘relative safe havens' Honeywell International, Heico and TransDigm Group also face stiff near-term headwinds, with more serious risks at General Electric.” If OEMs and their Tier 1 and 2 suppliers are already cutting their workforces, slashing executive salaries and suspending shareholder returns—as dozens have announced since the novel coronavirus began sweeping through the U.S. in March—then it is easy to imagine that much lower tiers with their even thinner margins could face existential reckonings. “People who didn't plan for it were unreasonably naive,” asserts Avitas consultant Adam Pilarski, a longtime expert who espoused a bearish view on commercial aviation long before the Boeing 737 MAX crisis started gumming up business models. “There is no magic potion here. You will have less production.” While Pilarski's comment may come across as harsh, it accurately describes the depth of the coming paradigm shift for commercial aviation. Yes, perhaps it was too much to have asked OEMs and suppliers to model for a 95% collapse in passenger air traffic and two-thirds of large commercial aircraft fleets getting parked—including brand-new deliveries. But practically no one seemed to imagine simultaneous cuts to new orders, standing backlogs and aftermarket revenue streams. Indeed, Pilarski was one of the few who envisioned an environment with much less than the traditional 5% annual growth in air traffic. That is now changing: Airbus has revealed narrowbody and widebody production rate cuts of about a third, and Boeing is expected to follow suit any day. According to Credit Suisse analysts, such sudden rate changes will have a materially negative impact on the supply chain because the effect is exponential. “[The supply chain] will need to cut production by much more as Airbus consumes its inventories—for instance, potentially going to rate 20 on the A320 for some months and ramping up again to 40,” the Credit Suisse analysts say. Boeing's inventory—including roughly 800 MAXs that are backed up with its customers and supplier Spirit AeroSystems and are waiting to join its own fleets—is worse. Still, it is not that simple to look at customers such as Airbus and Boeing and draw a direct line to suppliers to guess their fate. While the vast majority of publicly traded A&D companies have shelved the 2020 forecasts they offered just weeks before, almost no one has outlined new plans. For one thing, few suppliers had even received change orders as of early April, Ken Herbert of Canaccord Genuity says. Here are three factors to watch for in earnings reports to discern how the supply chains will change. First, how much U.S. government aid will companies receive? This is a significant variable, and as of mid-April, we still did not know how much even sector leader Boeing will receive (presuming it does). “Most suppliers we have spoken with are still waiting for more clarity on the exact terms available under the CARES Act,” says Herbert, who has deep ties in the A&D supply chain. Meanwhile, many public companies have been able to tap short-term financing or debt markets to boost liquidity—a testament to their prior investment grades. Second, the supply chain has experienced robust vetting and stress-testing over the past decade. Did it work? Record growth, record mergers and acquisitions, and record private equity involvement have dramatically consolidated industry (for better or worse). Yes, it meant elimination of countless companies, and some smaller survivors remain stressed by technology investments and meager working capital accounts. But top-tier companies have been working to eliminate chokepoints and shore up weak links in their supply chains for the last few years, ironically as they sought to raise rates. Finally, many companies became less susceptible one way or another, especially through revenue diversification (see chart). Take the new Raytheon Technologies, the first supplier to rival its OEM customers in annual sales. Manufacturers elbowed into the aftermarket; commercial providers and defense suppliers tapped into each other's markets; and venture capitalists and billionaire competitors entered into and prodded new technology advances that legacy industry had resisted funding, among other trends. Will this lead to resilience? Some think so. “In many ways, the supply chain is now more mature, diversified and well-positioned to handle this economic downturn versus in 2001 and 2008,” says Alex Krutz, managing director at Patriot Industrial Partners, an advisory firm focused on operations and supply chain. “A large number of suppliers over this last decade have taken significant steps to ensure their long-term success.” There are sure to be industrial casualties as A&D faces its greatest business falloff in history. We should mourn the loss of skilled workers and devoted people who are forced to exit the sector, but there are still new aircraft to build. And there will be supply chains to do it. https://aviationweek.com/aerospace/manufacturing-supply-chain/what-watch-ad-companies-plan-future-covid-19