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  • Boeing Secures Services Contract for Canada's Chinooks

    5 avril 2018 | Local, Aérospatial

    Boeing Secures Services Contract for Canada's Chinooks

    Five-year performance-based logistics contract to provide lifecycle support for Royal Canadian Air Force's fleet of CH-147F Chinooks The follow-on contract covers full system logistics, engineering support, supply chain, data analytics and training services OTTAWA, Ontario, April 3, 2018 /PRNewswire/ -- Boeing (NYSE: BA) and the Canadian government have agreed to an amendment to an existing performance-based logistics (PBL) contract. Under the $313 million fixed-price amendment, Boeing will continue to provide full system logistics, engineering support, supply chain, data analytics and training services to the Royal Canadian Air Force's (RCAF) fleet of 15 CH-147F Chinooks through 2023. Operating under a 20-year performance-based sustainment and training contract since 2013, the RCAF reviews its Chinook fleet support requirements every five years. "We look forward to continuing our support of the Royal Canadian Air Force and its effort to reduce maintenance costs through this long-term agreement," said Turbo Sjogren, vice president of International Government Services, Boeing Global Services. "PBLs have a proven track record of increasing system availability, decreasing maintenance cycles through the use of predictive maintenance tools, and reducing overall ownership costs." Unlike traditional contracts based on payment for specific parts and services, under a PBL agreement, the customer pays for a support package with an agreed-to level of readiness, which can lower costs while increasing mission-capability rates. Boeing supports PBL contracts with customers around the world and across multiple platforms, including the Chinook. Through this contract, Boeing will also continue to work with companies across Canada in support of the country's Industrial and Regional Benefits Policy, which supports long-term opportunities for the Canadian aerospace industry and workforce. Currently, Boeing works with nearly 560 Canadian suppliers, and the company employs approximately 2,000 highly skilled workers throughout the country. Boeing Global Services, headquartered in the Dallas area, was formed by integrating the services capabilities of the government, space and commercial sectors into a single, customer-focused business. Operating as a third business unit of Boeing, Global Services provides agile, cost-competitive services to commercial and government customers worldwide. Contact Ken Mercer Boeing Global Services Office: +1 312-544-2229 Mobile: +1 312-218-9377 Kenneth.b.mercer@boeing.com http://boeing.mediaroom.com/2018-04-03-Boeing-Secures-Services-Contract-for-Canadas-Chinooks

  • Switzerland names contenders in $8 billion ‘Air 2030’ program

    5 avril 2018 | International, Aérospatial

    Switzerland names contenders in $8 billion ‘Air 2030’ program

    By: Sebastian Sprenger COLOGNE, Germany — Swiss officials have unveiled details of their envisioned reboot of the country's air-defense complex, setting the stage for purchases of aircraft and ground-based missiles totaling more than $8 billion. The head of Switzerland's defense and civilian protection department, Guy Parmelin, on Friday unveiled a list of requirements for the “Air 2030” program that the neutral country wants to begin fulfilling in the mid-2020s to defend its skies and repel intruders. The existing fleet of decades-old F/A-18 and F-5 jets is considered too outdated for the task. New aircraft under consideration include the Airbus Eurofighter, Dassault's Rafale, Saab's Gripen, the F/A-18 Super Hornet from Boeing and Lockheed Martin's F-35A, according to the March 23 list of requirements published by the defense department. Ground-based weapons on the short list are the Eurosam consortium's SAMP/T system; the David's Sling missile shield from Israel; and Raytheon's Patriot system. Swiss officials want to protect an area of 15,000 square kilometers with ground-based weapons, which is more than one-third of the country. They also seek to intercept targets up to 12 kilometers high and 50 kilometers away. The envisioned concept of operations dictates that a fleet of roughly 40 aircraft will intercept those targets outside of the ground weapons' range. Officials want enough capacity to have four planes in the air at any given time during crises. Request for proposals for an acquisition program are expected to be published in the summer, Renato Kalbermatten, a spokesman for the defense department, told Defense News in an email Tuesday. Before a referendum is held about the project in the first half of 2020, ministry officials want to finish qualification of all potential vendors. That includes studying the data from a first round of proposals and collecting final offers from those still in the running at that time, according to Kalbermatten. Referendums are a key tool of the Swiss political process. Asked by a Swiss news agency this month if the country would still have an air force if the population voted against spending money on Air 2030, Parmelin responded dryly: “That's policymaking in Switzerland.” The Swiss won't be asked which type of aircraft the country should buy, only about the program as a whole. Government analysts would then decide which system is best suited for the task, Parmelin said. A 2014 plebiscite saw the acquisition of Sweden's Gripen defeated, a rare outcome for a referendum on security policy matters, Swiss national broadcaster SRF commented at the time. Notably, Germany's future TLVS air and missile defense system, a development based on the trinational Medium Extended Air Defense System, is missing from the lineup of candidate ground-based weapons. That is because the Swiss consider that system suitable only for short and medium ranges, according to Kalbermatten. “As Switzerland has not had a defense system for long ranges since 1999, the first goal is buying a long-range system,” he wrote. Exactly how much money will go to aircraft purchases and how much to ground weapons will depend on the interplay between the two program components ultimately picked, according to officials. However, previous estimates assume that $6 billion or $7 billion would be spent on planes. Winning bidders must agree to arrange for 100 percent of the program cost to flow back into the Swiss economy through so-called offset agreements. Those can be negotiated after final contracts are signed, according to the defense department. The government is looking for aircraft and missile hardware as is, meaning few to no “Helvetizations,” or Swiss-specific tweaks, would be made to the weapons, the new requirements document states. The ministry wants to purchase a single plane type under a “one-fleet policy.” https://www.defensenews.com/land/2018/03/27/switzerland-names-contenders-in-8-billion-air-2030-program/

  • Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 avril 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    Dépasser la politique des petits pas. Pour une défense européenne vraiment assumée

    5 AVR 2018 BITDE, Fonds européen de la défense, Livre blanc, OTAN-UE (B2) Eurodéfense, une association qui regroupe de nombreuses personnalités militant en faveur d'une autonomie européenne de défense, estime que l'Europe doit changer de braquet, passer à la vitesse supérieure, affirmer réellement une politique de défense européenne, l'assumer et s'attaquer aux questions non résolues depuis des années. Dans cette tribune, signée par plusieurs officiers supérieurs dont les lecteurs de B2 reconnaitront certainement plusieurs noms, différents principes sont posés dont, en tant qu'observateur, nous pouvons partager plusieurs des constats. Une Europe de la défense, parent pauvre de la construction européenne L'époque enthousiaste des pères fondateurs, au lendemain de la Guerre, a posé les bases de l'Union européenne. Si l'Europe économique est devenue une réalité, même imparfaite, l'Europe de la défense a vécu plusieurs échecs. Le traité instituant la Communauté européenne de défense en 1950 n'a jamais été ratifié. L'Union de l'Europe occidentale, de 1954 à 2011, est restée une coquille vide. Ce n'est qu'en 1999, après le sommet franco-britannique de Saint Malo, que furent posées les bases d'une politique de défense au plan européen, avec de premiers fruits en 2003, où deux opérations militaires furent lancées sous la bannière bleue étoilée. Des résultats positifs mais à l'échelle d'un laboratoire La politique de sécurité et de défense commune (PSDC), bras armé de la Politique étrangère et de sécurité commune (PESC), était née. Elle a donné des résultats plus que positifs, malheureusement insuffisamment connus. En 15 ans, près de 80 000 hommes ont été engagés avec succès dans les opérations de l'Union européenne. Nous avons ainsi célébré le 30 mars les 15 ans de la PSDC opérationnelle, avec l'anniversaire du lancement de la première opération, Concordia, dans l'Ancienne République yougoslave de Macédoine (FYROM). Toutefois, à l'échelle européenne et au regard des besoins, c'est peu. Nous restons à un degré d'engagement de portée limitée, que l'on peut qualifier de « niveau de laboratoire ». De plus, les actions du haut du spectre, envisagées parmi les types de missions élaborées à Petersberg en 1992, n'ont été que très rarement menées. Ces missions, dont l'objectif est le rétablissement de la paix, comportent des modes d'action robustes, incluant l'usage de la force. Continuer ainsi ne suffira pas. Pire, le modèle s'épuisera. Un monde plus dangereux... ou juste différent Les besoins ont évolué, face à un monde plus dangereux. Il devient difficile de dissocier action extérieure et sécurité intérieure dans la lutte anti-terroriste. Une défense européenne digne de ce nom se doit de garantir la sécurité de ses citoyens où qu'ils se trouvent, de protéger ses infrastructures et de défendre ses intérêts partout dans le monde. Elle doit pouvoir s'appuyer sur une « base industrielle et technologique de défense européenne » (BITDE) qui soit apte à garantir l'autonomie stratégique européenne, en particulier l'emploi des matériels sans contrainte venant de l'extérieur de l'Europe. Cette BITDE est hélas insuffisante aujourd'hui, en raison notamment du périmètre réduit de la PSDC, maints domaines capacitaires n'étant pas couverts par celle-ci. Il y a là une véritable incohérence. La complémentarité nécessaire même pour les petits pays Peu d'États ont la capacité de répondre seuls à l'ensemble des besoins de défense. La complémentarité au niveau européen s'impose. Même la France, qui, en théorie, dispose des moyens d'assurer son autonomie stratégique, fait régulièrement appel à des soutiens extérieurs pour combler ses lacunes, principalement dans les domaines du renseignement et du transport stratégique. Les limites de la politique des petits pas La politique des petits pas a montré ses limites, malgré les récentes avancées concrètes que sont le fonds européen de défense, le processus annuel de revue coordonnée des plans nationaux de défense et la coopération structurée permanente. Il faut élever le niveau d'ambition inutilement censuré lors de la création de la PSDC et passer la vitesse supérieure. Une approche globale et collective de la sécurité de l'Europe par les pays européens est désormais indispensable, une approche qui englobe les aspects intérieurs et extérieurs, et qui soit partagée si possible par l'ensemble des États membres de l'UE et à défaut par le plus grand nombre. Revoir la complémentarité OTAN-UE Cela implique notamment une réflexion sur la complémentarité entre l'OTAN et l'UE. L'actuelle répartition des rôles entre une OTAN garante de la sécurité collective et une PSDC tournée exclusivement vers l'action extérieure n'est à l'évidence plus pertinente : elle ne permet pas aux Européens d'exercer collectivement leurs responsabilités de défense, en dépit des dispositions volontaristes prises récemment par ceux-ci pour resserrer leur coopération. Même la mesure phare de la complémentarité entre les deux organisations, l'accord dit de Berlin Plus, signé en 2003, qui donnait à l'Union un accès aux moyens de commandement de l'OTAN, n'est plus opérante en raison notamment du différent turco-chypriote. Assumer une défense européenne Il est temps de s'engager dans une défense européenne vraiment assumée. La simple relecture des documents européens – le traité de Lisbonne de 2007, la Stratégie européenne de sécurité intérieure 2015-2020, la Stratégie globale pour la politique étrangère et de sécurité de l'UE de 2016 – fournit suffisamment d'éléments pour faire émerger une telle défense. La capacité d'agir sur l'ensemble du spectre des opérations, de l'assistance humanitaire à l'engagement de haute intensité, comprend, avec les opérations de projection, des opérations de solidarité et d'assistance mutuelle sur le thé'tre européen. Ces dernières qui font partie de la défense collective, sont menées en cohérence avec les engagements pris au sein de l'Alliance Atlantique par les États qui en sont membres. Par ailleurs, les textes autorisent un niveau de flexibilité original : l'article 44 du traité de Lisbonne donne aux instances européennes la possibilité de déléguer la conduite d'une opération à un groupe d'États membres. Et la Coopération structurée permanente, récemment décidée, est le support adapté pour le développement de capacités nouvelles. Rééquilibrer le pacte atlantique C'est une politique de défense européenne complète, affirmée, active et opérationnelle qui peut alors se mettre en place. Gr'ce à des Européens stratégiquement plus autonomes, elle devrait avoir pour première conséquence une évolution du lien transatlantique qui, tenant compte de l'histoire et de nos valeurs communes, devra être rénové. Rééquilibré et assumé, le nouveau pacte atlantique devra permettre à l'Europe de devenir un partenaire fiable, crédible et écouté. Restent à définir les voies permettant cette évolution. Revoir les processus de décision nationale et le financement en commun Il faudra pour cela affronter les sujets de discordance ou de blocage entre Européens, plutôt que de les passer sous silence, de peur de détruire un hypothétique équilibre obtenu à force de concessions. Les règles d'engagement et les spécificités juridiques, notamment pour l'usage de la force, seront à harmoniser. Les processus décisionnels nationaux nécessiteront dans certains cas la définition de boucles courtes, permettant la réaction dans l'urgence, comme dans les catastrophes humanitaires. Il faudra travailler sur les contributions budgétaires des États pour les opérations, les rendre plus équitables et renforcer l'importance du fonds européen de défense. Avoir une politique claire vis-à-vis des citoyens Les principes suivants inspireraient la démarche. D'abord, les citoyens européens doivent recevoir des réponses simples et compréhensibles à leurs besoins de sécurité et de défense. Aujourd'hui, si, selon l'Eurobaromètre de l'automne 2017, les trois quarts d'entre eux continuent à plébisciter l'Europe de la Défense, ils n'ont pas une idée claire de sa réalisation, tant les discours sur les rôles partagés entre l'Alliance Atlantique, la PSDC et la défense nationale sont complexes et indigestes. Quand nos dirigeants se seront engagés résolument pour une défense européenne souveraine, ils pourront apporter de telles réponses. Tenir compte des différences et de la souveraineté des États Le principe de la subsidiarité et de la complémentarité avec les États doit être préservé. La subsidiarité est incontournable, le domaine de la défense restant de la responsabilité des États et la souveraineté européenne ne pouvant s'exercer que gr'ce aux contributions de ceux-ci en troupes aguerries et en équipements. Si les menaces et les risques sont perçus avec un degré d'intensité différent selon les États, ils doivent conduire à la complémentarité des actions, basée sur les savoir-faire spécifiques de chacun. Par exemple, certains pays ont une culture de projection développée, comme la France ou l'Espagne, autorisant notamment l'intervention en Afrique. D'autres, comme l'Allemagne ou la Pologne, sont plus tournés vers la défense collective. Cela n'empêche pas chacun d'entre eux de participer aux missions, mais avec des degrés d'engagement différents. Les clauses de solidarité et d'assistance mutuelle entre les États, notamment en cas d'attaque terroriste, telles qu'elles sont décrites dans le traité de Lisbonne, ne doivent pas rester lettre morte ; elles doivent être assumées. Avoir réellement une autonomie stratégique C'est à ce titre que cette défense gagnera en souveraineté. Les initiatives lancées par le Président de la République dans son discours de la Sorbonne de septembre 2017, comme le développement d'une capacité d'action autonome, autoriseront la continuité entre les États et l'Europe, comme celle entre missions extérieures et intérieures. L'autonomie stratégique d'une défense aux contours élargis pourra alors être soutenue dans le même périmètre par une BITDE ayant des capacités de recherche et développement complètes et autonomes. Il s'agira de gagner alors la bataille des normes industrielles. Dernier principe, cette Europe de la défense souveraine devra multiplier les partenariats, notamment avec ses voisins immédiats. Elle renouvellera le lien transatlantique, rééquilibré gr'ce à un meilleur partage du fardeau. Un livre blanc européen nécessaire Pour tout cela, un Livre blanc, dont EuroDéfense-France est un ferme partisan, s'avère nécessaire, avec l'établissement d'une feuille de route ambitieuse. Ainsi, pourra être construite la défense d'une « Europe souveraine, unie, démocratique » pour reprendre les termes du Président de la République. Les membres du bureau de l'association EuroDéfense-France : Patrick Bellouard (président d'EuroDéfense-France, IGA 2S), Maurice de Langlois (général 2S, ancien directeur de recherche IRSEM), Jean-Didier Blanchet (ancien DG d'Air France), Jean-Charles Boulat (directeur des affaires UE et OTAN du groupe industriel Naval Group), François Bresson (général 2S, ancien directeur de l'Institut des hautes études de défense nationale-IHEDN), Patrick de Rousiers (général d'armée aérienne 2S, ancien président du comité militaire de l'Union européenne), Michel Desmoulin (président d'honneur de l'Union des associations d'auditeurs de l'IHEDN), Jacques Favin-Lévêque (général 2S, ancien délégué général du Groupement des industries de défense et de sécurité terrestres et aéroterrestres), Patrick Hébrard (vice-amiral d'escadre 2S), Jean-Loup Kuhn-Delforge (ancien ambassadeur), François Laumonier (ancien ambassadeur), Jean-Paul Palomeros (général d'armée aérienne 2S, ancien chef d'état-major de l'armée de l'air, ancien commandant allié transformation de l'OTAN), Jean-Paul Perruche (général 2S, ancien directeur général de l'état-major de l'Union européenne), Claude Roche (ancien directeur de la stratégie défense d'EADS, Vice-président de l'Académie de l'air et de l'espace), Philippe Roger (IGA 2S), Cyrille Schott (ancien directeur de l'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice) et Denis Verret (président, DV Conseil). Les propos ci-dessus n'engagent que leurs auteurs. Les intertitres sont de la rédaction. Cette opinion a été publiée également dans le quotidien français La tribune https://www.bruxelles2.eu/2018/04/05/depasser-la-politique-des-petits-pas-pour-une-defense-europeenne-vraiment-assumee/

  • Calian Group Wins Royal Canadian Air Force Airworthiness Service Agreement Valued at up to $20M

    5 avril 2018 | Local, Aérospatial

    Calian Group Wins Royal Canadian Air Force Airworthiness Service Agreement Valued at up to $20M

    Ottawa, ON April 05, 2018 – Calian Group Ltd. (TSX: CGY) is pleased to announce it has been awarded a contract renewal worth up to $20 million in support of the Royal Canadian Air Force's (RCAF) Airworthiness Program. Calian will provide highly skilled professionals with expertise in 66 different categories of aeronautics to help ensure Canada's military fleet flies safely and effectively. The first year of the contract starts immediately and will run to March 31, 2019. The contract award includes two additional option years, with an aggregate contract value of approximately $20 million over the three years. Calian is initially providing professional airworthiness, engineering and program support services through a team of about 30 specialists, including civilians and veterans. They will provide services in mechanical engineering, propulsion, electrical engineering, weapons safety and cybersecurity. To deliver these services Calian has again partnered with Valcom Consulting Group. “We are honoured to continue providing these critical safety and security services to Canada's military aircraft fleet,” said Donald Whitty, Vice President, Calian Training. “We've been providing this support to the Airworthiness Program for 24 years, which goes far beyond technical reviews and flight test reports. We're protecting flight systems from cyber threats and providing critical security services for weapons, communications and computer systems.” Calian is providing the RCAF with uniquely qualified experts who have sought-after signing authority to endorse changes and modifications to existing aircraft as well as assessments of newly acquired aircraft. RCAF aircraft use complex, interconnected systems, and under the Airworthiness Program any modifications must be reviewed, analyzed and tested to ensure flight safety is not compromised. "This contract win falls directly in line with the first pillar of our growth strategy – customer retention. Customers come back to Calian because of our successful record delivering mission critical services with high satisfaction ratings,” said Jerry Johnston, acting President, BTS Division. “As one of Canada's largest defence companies, I am very pleased to see Calian continue this important partnership supporting the safety of the men and women in uniform.” These Airworthiness services are critical to flight safety and operational readiness for new and modernized aircraft such as the Fixed Wing Search and Rescue Airbus C295W aircraft, Maritime Helicopter Project CH-148 Cyclone helicopter, CP-140 Aurora patrol, CH-146 Griffon helicopter, CH-147 Chinook helicopter, CH-149 Cormorant helicopter, CC-130 Hercules transport and CF-118 Hornet fighter. About Calian Engineering Calian offers full-spectrum systems engineering and technical services, supporting the Department of National Defence (DND), other government departments, and industry for over 30 years. Our engineers and technologists apply expertise in disciplines essential for system development, operation, and maintenance, with capabilities that offer full life-cycle support for soldier systems, major defence projects, electrical and electronic systems, computer systems, naval architecture, and aerospace systems. About Calian Calian employs more than 2,900 people with offices and projects that span Canada, U.S. and international markets. The company's capabilities are diverse with services delivered through two divisions. The Business and Technology Services (BTS) Division is headquartered in Ottawa and includes the provision of business and technology services to industry, public and government in the health, training, engineering and IT services domains. Calian's Systems Engineering Division (SED), located in Saskatoon plans, designs and implements complex communication systems for many of the world's space agencies and leading satellite manufacturers and operators. SED also provides contract manufacturing services for both private sector and military customers in North America. For investor information, please visit our website at www.calian.com or contact us at ir@calian.com Jacqueline Gauthier Media inquiries: Chief Financial Officer Simon Doyle 613-599-8600 613-599-8600 x 205 https://www.calian.com/fr/node/1187

  • Le Canada annonce un deuxième engagement conjoint au maintien de la paix - La force opérationnelle aérienne sera envoyée à la mission des Nations Unies au Mali

    20 mars 2018 | Local, Aérospatial

    Le Canada annonce un deuxième engagement conjoint au maintien de la paix - La force opérationnelle aérienne sera envoyée à la mission des Nations Unies au Mali

    De Défense nationale Le 19 mars 2018, Ottawa (Ontario) — Défense nationale/Affaires mondiales Canada Le Canada est résolu à b'tir un monde plus paisible et plus prospère. Pour assurer la sécurité de nos citoyens, et de celle de nos alliés, il faut lutter contre l'instabilité et les conflits partout dans le monde. Le soutien du Canada à l'égard des missions de maintien de la paix des Nations Unies aidera les collectivités vulnérables et marginalisées à se construire un avenir meilleur. En novembre dernier, à Vancouver, le gouvernement du Canada a annoncé qu'il reprenait les opérations de la paix, notamment au moyen : des Principes de Vancouver – qui visent à mettre un terme au recrutement et à l'utilisation d'enfants‑soldats dans le monde; de l'Initiative Elsie – un projet pilote qui vise à accroître rapidement le nombre de policières et de femmes militaires déployées dans le cadre d'opérations de maintien de la paix des Nations Unies et qui s'appuie sur l'expertise et l'engagement politique d'un groupe de pays partageant l'ambition du Canada en matière de changement; de toute une gamme d'engagements conjoints et de capacités militaires – qui visent à tirer parti de l'expertise canadienne. Le premier engagement conjoint, soit l'envoi au Centre de soutien régional des Nations Unies à Entebbe, en Ouganda, d'un aéronef C‑130 pour offrir une capacité de transport aérien tactique, a été annoncé à Vancouver et les préparatifs en vue du déploiement sont en cours. Dans le cadre de la reprise des opérations de la paix par le Canada, l'honorable Harjit Sajjan, ministre de la Défense nationale, et l'honorable Chrystia Freeland, ministre des Affaires étrangères, ont annoncé aujourd'hui un deuxième engagement conjoint du Canada : soit le déploiement d'une force opérationnelle aérienne auprès de la Mission multidimensionnelle intégrée des Nations Unies pour la stabilisation au Mali (MINUSMA) pour une période de 12 mois. La force opérationnelle aérienne comprendra des hélicoptères Chinook pour assurer une capacité urgente de transport et de logistique pour la MINUSMA, et des hélicoptères Griffon pour assurer une escorte et une protection armées. De nombreux employés des Forces armées canadiennes accompagneront la force opérationnelle pour offrir du soutien, et le Canada est résolu à promouvoir l'égalité entre les sexes dans ses déploiements. Ainsi, le Canada contribuera aux efforts de 57 pays partenaires de la MINUSMA visant à instaurer un climat de paix et de stabilité au Mali et au Sahel. L'annonce d'aujourd'hui s'ajoute aux programmes importants de développement, de paix et de sécurité que le gouvernement mène dans la région. Au cours des prochains jours, le gouvernement enregistrera son engagement auprès de l'ONU, et les Forces armées canadiennes (FAC) lanceront le processus de planification en collaboration avec l'ONU, leurs partenaires et le pays hôte. Citations « En tant que membre responsable de la communauté internationale, nous reconnaissons l'importance du travail en collaboration avec nos partenaires pour promouvoir la paix et la sécurité. Je suis certain qu'avec l'appui de nos négociations diplomatiques, le déploiement de la force opérationnelle aérienne pourra améliorer grandement la situation dans la région. » Le ministre de la Défense nationale, Harjit S. Sajjan « L'engagement conjoint annoncé aujourd'hui permet au Canada d'offrir son expertise pour b'tir un monde plus sûr et plus pacifique. Nous sommes résolus à améliorer l'efficacité des opérations de la paix des Nations Unies, ce que nous faisons en travaillant avec les pays partenaires pour accroître la participation utile des femmes au moyen de l'Initiative Elsie sur la participation des femmes aux opérations de paix, en mettant en œuvre les Principes de Vancouver pour mettre un terme au recrutement et à l'utilisation d'enfants‑soldats, et en offrant de la formation spécialisée pour répondre aux besoins des Nations Unies. » L'honorable Chrystia Freeland, C.P., députée, ministre des Affaires étrangères Faits en bref Au cours de la réunion des ministres de la Défense sur le maintien de la paix des Nations Unies, que le Canada a accueillie à Vancouver en novembre 2017, le Canada s'est engagé à améliorer l'efficacité des opérations de paix de l'ONU de diverses manières. Le Canada a pris une série d'engagements conjoints de grande valeur dans le cadre desquels des capacités militaires seraient déployées au cours des cinq prochaines années à tour de rôle avec d'autres pays membres lors de rotations planifiées et prévisibles. Parmi les capacités promises, on compte : une force de réaction rapide ainsi que l'équipement connexe; une force opérationnelle aérienne composée d'hélicoptères polyvalents armés de taille moyenne; le transport aérien tactique de soutien nécessaire pour combler les lacunes des Nations Unies quant à leur capacité à transporter du personnel, de l'équipement et des fournitures à leurs missions. L'Initiative Elsie pour les opérations de paix est un projet pilote dirigé par le Canada qui a pour objectif de tester de nouvelles façons d'éliminer les obstacles à la participation des policières et des femmes militaires aux opérations de paix. Le Canada mènera cette quête en vue de réaliser une percée, en travaillant en étroite collaboration avec un groupe de contact composé de pays qui feront profiter le projet de leur expérience, de leur expertise et de leur engagement politique. Un ensemble adapté d'aide technique et de formation sera offert à un ou deux pays partenaires sélectionnés, et un mécanisme financier novateur sera conçu pour encourager la réalisation de progrès au sein des pays qui affectent des policiers et des militaires aux opérations de l'ONU. Personnes-ressources Byrne Furlong Attaché de presse Bureau du ministre de la Défense nationale Téléphone : 613-996-3100 Courriel : byrne.furlong@forces.gc.ca Relations avec les médias Ministère de la Défense nationale Téléphone : 613-996-2353 Courriel : mlo-blm@forces.gc.ca Adam Austen Attaché de presse Cabinet de la ministre des Affaires étrangères Courriel : Adam.Austen@international.gc.ca Bureau des relations avec les médias Affaires mondiales Canada Téléphone : 343-203-7700 Courriel : media@international.gc.ca https://www.canada.ca/fr/ministere-defense-nationale/nouvelles/2018/03/le-canada-annonce-un-deuxieme-engagement-conjoint-au-maintien-de-la-paix---la-force-operationnelle-aerienne-sera-envoyee-a-la-mission-des-nation.html

  • OTAN : les dépenses de Défense en hausse

    20 mars 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    OTAN : les dépenses de Défense en hausse

    19 mars 2018 | Par Justine BOQUET L'OTAN a publié le 15 mars son étude sur les dépenses de défense des pays membres de l'Alliance transatlantique. Ce document établit un comparatif et étudie l'évolution de ces investissements militaires sur la période 2010 – 2017. L'année 2017 a enregistré une hausse des dépenses de Défense au niveau de l'OTAN, à hauteur de 4,87%. Les investissements réalisés par les Alliés dans le domaine militaire s'établissent dès lors à 917 Md$ (sur la base des prix et des taux de change de 2010). Ce montant est largement atteint gr'ce à la participation américaine, qui représente 618 Md$. A l'inverse, les Etats de l'OTAN situés en Europe et le Canada ont investit ensemble à peine la moitié du montant américain, soit 300 Md$. Cette hiérarchie se retrouve également au niveau des cibles OTAN à atteindre. Ainsi, au regard de l'objectif des 2% du PIB, les Etats-Unis sont loin devant avec des dépenses équivalent à 3,57% de leur PIB. Au sein de l'Alliance, seuls quatre pays membres atteignent cette cible. Aux Etats-Unis s'ajoutent donc la Grèce (2,36% du PIB), le Royaume-Uni (2,12%) et l'Estonie (2,08%). La France n'est pas très loin de l'objectif et a investit en 2017 1,74% de son PIB dans sa défense. Enfin, loin derrière on retrouve le Luxembourg, dont l'armée reste de taille relative. Ainsi, en 2017, le Grand-Duché consacre 0,46% de son PIB aux dépenses militaires. Au niveau de l'ensemble de l'OTAN, on atteint 2,42% du PIB de la zone. En terme de dépenses d'équipements, la tendance évolue. En effet, l'OTAN prévoit que 20% du budget militaire des Etats Membres de l'Alliance soit consacré aux dépenses d'équipement. Douze Etats atteignent cet objectif. Roumanie : 33,20% Luxembourg : 32,99% Lituanie : 31,09% Turquie : 30,40% Bulgarie : 29,54% Etats-Unis : 28,43% Norvège : 25,52% France : 24,17% Pologne : 22,14% Royaume-Uni : 22,03% Italie : 20,94% Slovaquie : 20,42% Loin derrière on retrouve la Slovénie, qui avec 4,01% de son budget dédié aux dépenses d'équipement est encore loin de la cible. http://www.air-cosmos.com/otan-les-depenses-de-defense-en-hausse-108729

  • US Air Force orders freeze on public outreach

    13 mars 2018 | International, Aérospatial

    US Air Force orders freeze on public outreach

    By: Valerie Insinna , David B. Larter , and Aaron Mehta WASHINGTON — The Air Force is slashing access to media embeds, base visits and interviews as it seeks to put the entire public affairs apparatus through retraining — a move it says is necessary for operational security, but one which could lead to a broader freeze in how the service interacts with the public. According to March 1 guidance obtained by Defense News, public affairs officials and commanders down to the wing level must go through new training on how to avoid divulging sensitive information before being allowed to interact with the press. The effort, which represents the third major Defense Department entity to push out guidance restricting public communication over the past 18 months, creates a massive information bureaucracy in which even the most benign human-interest stories must be cleared at the four-star command level. Before settling on retraining its public affairs corps and commanders, the service considered an even more drastic step: shutting down all engagement with the press for a 120-day period, a source with knowledge of the discussions said. Instead, the service settled on the retraining plan, a temporary move which Brig. Gen. Ed Thomas, director of public affairs, said could be completed “in the coming weeks.” “In today's challenging information environment marked by great power competition, we will continue to be as transparent with the American public as possible while protecting sensitive information on our operations and capabilities,” Thomas told Defense News. “We owe both to the public, and it is vitally important for the public to understand what we are doing on their behalf and with their tax dollars.” But two former Air Force secretaries and an influential congressman all raise the same concern: that intentionally or not, this will send a message that engaging with the public simply isn't worth the risk. Rep. Mike Gallagher, R-Wis., told Defense News the memo fits into a trend of recent moves inside the Defense Department towards less transparency, which could ultimately undermine DoD's efforts to address long-standing problems. Gallagher serves on the Seapower and Projection Forces Subcommittee, which oversees several key Air Force programs like the B-21 bomber. “I fully support the National Defense Strategy's focus on great power competition,” Gallagher told Defense News, “but I think the department has it backwards; It is precisely because of the scale of the challenges before us that transparency is more important than ever. I worry that by failing to discuss problems, we will only ensure there is no public pressure to fix them.” Shrinking Air Force access The renewed focus on operational security stems from the Trump administration's recently released national defense strategy, according to the Air Force guidance. That document, which was marked as “for official use only,” was distributed to public affairs officials following a February 2018 memo on operational security signed by Air Force Secretary Heather Wilson and Chief of Staff Gen. Dave Goldfein. “As we engage the public, we must avoid giving insights to our adversaries which could erode military advantage,” the March 2018 guidance read. “We must now adapt to the reemergence of great power competition and the reality that our adversaries are learning from what we say in public.” Until wing-level spokesmen have been certified by their corresponding major command, responses to reporter queries that potentially could include details about “operations, training or exercises, readiness or other issues which may reveal operational information to potential adversaries” are subject to approval by the Air Force's public affairs headquarters at the Pentagon, known as Secretary of the Air Force Public Affairs or SAF/PA. Exceptions can be made for human interest stories, community engagement pieces or other lighter, fluffier news, which can be approved by major command public officials. What this means is that if public affairs officials at Lackland Air Force Base in Texas haven't received their training, a local story about military working dogs would need the approval of Air Education and Training Command before being allowed to proceed with an interview or any engagement. Beyond limiting the Air Force's interactions with journalists, the new guidelines pose new restrictions on public appearances such as air show demonstrations, trade shows, industry conferences and think tank events, which can move forward if authorized by SAF/PA's engagement division. And although Air Force band performances will be permitted to continue, all band members who interact with the media must receive training from public affairs. Exactly what constitutes sensitive information is unclear. The Air Force's guidance lays out “potential engagement areas” alongside topics that could possibly pose “operational security risks.” Classified information and vulnerabilities are included in the latter area, but so are details about flag exercises, the number and location of operational assets, or information related to current readiness — some of which are routinely shared with the public. The guidance notes that “neither list is all inclusive,” and that public affairs professionals “use sound discretion and exercise discretion when evaluating all engagement opportunities.” Pausing a turnaround The guidance comes as the Air Force was finally repairing a damaged public affairs reputation. The service infamously clamped down on talking after the 2008 firing of both its chief of staff and service secretary, which had a chilling effect across the service. The situation culminated in a 2016 informal poll by Foreign Policy magazine, which found reporters ranking the Air Force as the worst service to deal with. That result resonated heavily within Air Force leadership, triggering promises of more open lines of communication. Deborah Lee James, Wilson's predecessor as Air Force secretary, told Defense News it was her belief the service needs to be more open, not less. “I have not seen the memo. However, I am sorry to hear about this development. If true, it certainly runs against the grain for what I tried to do as secretary of the Air Force,” James said. “Sometimes there's positive news to talk about, and our airmen can be the best communicators. Sometimes there's negative news to talk about. But much better that we be the ones to describe that news and frame it for the American people.” Whit Peters, who from 1997-2001 served as both Air Force secretary and undersecretary, acknowledged there are times when the military needs to keep information back for security reasons. He said the memo restrictions remind him of the way the service handled information during the conflict in Bosnia. But he also warned the memo may have a chilling effect far beyond its printed text. “The penumbra of this memo is worse than the memo itself. If you're already an Air Force officer, who is disinclined to talk to the press, this just gives you one more reason to think it is not career enhancing to talk to the press,” Peters said. “And that is unfortunate because the Air Force at all levels needs to be talking to the American public about what a valuable service it provides.” “I still think the Air Force does not do enough publicly to explain its mission and to explain why it needs to rejuvenate its whole fleet, both in air and space,” Peters continued. “So I would hope this doesn't get in the way of the Air Force telling its story on why it's important, and why it needs to be funded by the taxpayers.” The Navy: A Case Study A test case for the potential impact of the memo can be seen in the recent status of the Navy. In March 2017, Chief of Naval Operations Adm. John Richardson issued a memo that directed admirals to continue to engage with the media. But it also implored Navy officials not to give “too much” information — even unclassified information — in a public setting. “When it comes to specific operational capabilities however, very often less is more,” he said in the memo. “Sharing information about future operations and capabilities, even at the unclassified level, makes it easier for potential adversaries to gain an advantage.” The memo, which was broad and lacked specific guidance, created a persistent atmosphere of uncertainty throughout the Navy where leaders and program managers have been unsure about what they can talk about and what they can't. And last October, Secretary of Defense Jim Mattis released a memo calling for employees to be “vigilant” in preventing leaks. “It is a violation of our oath to divulge, in any fashion, non-public DoD information, classified or unclassified, to anyone without the required security clearance as well as a specific need to know in the performance of their duties,” he said. The information chill both inside the Navy and DoDwide has been noticed by lawmakers, who have called on the military to err on the side of transparency. Rep. Mike Gallagher, R-Wis., discusses the budget and transparency at the Surface Navy Association's annual symposium on Jan. 10, 2018. At a Navy conference in January, Gallagher dismissed Richardson's concerns about giving away secrets in the press, arguing that if the Navy doesn't talk about what it's doing, members of Congress can't convince their fellow members not on defense committees, let alone their constituents, that more resources are necessary. “Despite the old adage that ‘loose lips sink ships,' non-existent strategic communications can sink entire navies,” he continued. “If the bias is towards silence to prevent adversaries from finding out about unique capabilities or potential weaknesses: guess what, there will never be a public constituency for acquiring or mitigating them. “And, oh by the way, our adversaries probably have a decent idea of what we're up to anyways.” The powerful chairman of the House Armed Services Committee, Rep. Mac Thornberry (R-Texas), spoke out in January as well, saying that while secrecy is important, so is transparency, saying it makes a difference in DoD's bottom line. “As we've talked before, some of the folks in DoD are reluctant to talk too openly about our shortfalls because you're broadcasting that to your potential adversaries,” Thornberry said. “And I admit, it's a fine balance. But if we're going to convince my colleagues who are not on this committee, as well as the American people, to fix these things, I think we do have to at least talk somewhat openly about what our problems are.” https://www.defensenews.com/breaking-news/2018/03/13/air-force-orders-freeze-on-public-outreach/

  • CS remporte le premier marché majeur de lutte anti-drone en France

    8 mars 2018 | International, Aérospatial, C4ISR

    CS remporte le premier marché majeur de lutte anti-drone en France

    CS est retenu par la Direction générale de l'armement (DGA) pour la réalisation, pour l'ensemble des forces armées, des premiers systèmes de détection, d'identification et de neutralisation de drones illicites. Le Plessis Robinson, le 5 mars 2018 – Le ministère des Armées a notifié le marché MILAD (Moyens Mobiles de Lutte Anti-Drones) au groupe CS à l'issue d'une compétition. Ce système aux performances confidentielles est destiné à améliorer la protection de sites sensibles et a pour objectif d'équiper, dans un délai très court, les forces armées de systèmes mobiles assurant la détection, l'identification et la neutralisation des drones. Ces moyens ont vocation à équiper les forces terrestres, aériennes et navales en métropole ou sur les thé'tres d'opérations. Dans ce cadre, CS a été retenu sur la base de sa performance économique, de son expérience et des performances de sa solution. « CS est honoré d'avoir été retenu pour ce projet d'envergure. C'est la consécration des efforts d'innovation continus du groupe dans ce domaine depuis deux ans, avec l'industrialisation de notre système BOREADES déjà opérationnel pour la sécurité d'événements nationaux. Nous avons l'ambition d'adapter en permanence notre système à l'évolution de la menace pour le valoriser tant en France qu'à l'international», déclare Khaled Draz, Directeur Général de CS Systèmes d'Information. A propos de CS CS est un acteur majeur de la conception, de l'intégration et de l'exploitation de systèmes critiques. CS est coté sur le marché Euronext Paris - Compartiment C - (Actions : Euroclear 7896 / ISIN FR 0007317813). Pour en savoir plus : www.c-s.fr Relations presse Barbara GOARANT Tél. : +33 (0)1 41 28 46 94 https://www.c-s.fr/CS-remporte-le-premier-marche-majeur-de-lutte-anti-drone-en-France_a840.html

  • Marine Leaders Don't Want New Tech to Weigh Grunts Down

    8 mars 2018 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

    Marine Leaders Don't Want New Tech to Weigh Grunts Down

    Military.com 7 Mar 2018 By Oriana Pawlyk Keep it small, keep it simple, make it work. It's what Marine Corps leaders want industry leaders and research and development agencies to keep in mind when making the latest and greatest tech for grunts on the battlefield, a top general said Tuesday. Gen. Glenn Walters, assistant commandant of the Marine Corps, said the service was interested in high-end electronics and robotics, but said he didn't want to increase the load of ground combat Marines by adding on advanced gear. "Technology is great, until you have to carry it, and you have to carry the power that drives it," said Gen. Glenn Walters, assistant commandant of the Marine Corps. Walters said members of 3rd Battalion, 5th Marines, the service's experimental infantry battalion, has been the first to test and field small tech and weapons. The service is interested in the new technology, but continues to keep the size and weight of new systems in mind, he said. "Reorganizing for the future is what's happening right now and robotics is clearly someplace where we're investing," Walters told audiences during the annual "Defense Programs" conference hosted by defense consulting firm McAleese & Associates. In a few months, 3/5 will debut its latest report on findings and lessons learned from using the newer tech, such as handheld drones and quadcopters, he said. "But we're not waiting," Walters said at the event in Washington, D.C. New, powerful equipment needs to be leveraged even more so than it is now, Walters said, adding, "they need to be more consumable." "We have 69 3D printers out and about throughout a mix of battalions," Walters said. This added gear, he said, has made Marines more agile when they need to replace a broken part or create an entirely new solution for an old design. "We have to have the speed of trust in our young people to seize and hold the technological high ground," Walters said. Amid the push for new tech, officials have been working to lessen the load for Marines who have been inundated with more equipment in recent years even as the service grows more advanced with streamlined resources. For example, program managers have said they're looking for a lighter, more practical alternative to the Corps' iconic ammunition can. Scott Rideout, program manager for ammunition at Marine Corps Systems Command, told industry leaders in 2016 that the rectangular can may be due for an upgrade. Rideout at the time made the case during the Equipping the Infantry Challenge at Quantico that emerging technologies -- such as the logistics drones that Walters mentioned Tuesday -- may also put limits on how much a future delivery of ammunition can weigh. The calculus is simple, Rideout said: "Ounces equal pounds, and pounds equal pain." -- Oriana Pawlyk can be reached at oriana.pawlyk@military.com. Follow her on Twitter at @oriana0214. https://www.military.com/defensetech/2018/03/06/marine-leaders-dont-want-new-tech-weigh-grunts-down.html

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