2 octobre 2019 | International, Aérospatial

Virtual reality training — for pilots, maintainers and more — expands in 2020

By: Stephen Losey

One of the top priorities of Lt. Gen. Brad Webb, the newly minted head of Air Education and Training Command, will be expanding the Air Force's experiment with virtual reality training.

So far, the Air Force has had success with Pilot Training Next, which uses VR, biometrics and artificial intelligence to better teach aspiring pilots how to fly.

Webb is eyeing similar technologies, under the name Learning Next, to improve other forms of technical training. This could include teaching airmen how to maintain aircraft, fly remotely piloted aircraft or perform other technical tasks.

These programs allow students' education to proceed more at their own pace, since they are based on competency and are not tied to a timetable, Wright said. A student who already has the fundamentals down can skip the basics and go right to what he or she needs to learn.

AETC is now in the process of broadening Pilot Training Next, which has been a demonstration, to the next phase of wider experimentation, Webb said. He and Maj. Gen. Craig Wills, commander of the 19th Air Force, are working on plans to expand Pilot Training Next.

By next summer, Webb wants to have set up Pilot Training Next elements at several squadrons, though it wouldn't be across all undergraduate pilot training bases. A few classes after that, Webb expects, Pilot Training Next will be expanded to all UPT bases.

The Pilot Training Next expansion will likely be done methodically, at one base first, Webb said, though he would not say which base AETC is looking at. “What has happened in our last couple of years with Pilot Training Next has been an explosion, out of the box, of innovation,” Webb said.

“Make no mistake, the Air Force wants this inculcated as fast as we can go,” he said.

AETC is already in the “nascent stages” of testing VR and other technology-enhanced training for maintenance and other technical training as part of Learning Next, Webb said. Maintenance Next is a particular priority and is happening on an experimental basis at Kelly Field at Joint Base San Antonio-Lackland in Texas, he said, and using VR for RPA training is also proceeding.

As the VR pilot training shows, such programs can accelerate in a hurry, he said.

Ethics

Webb also wants to cultivate an “environment of excellence, professionalism, ethics and character development” during his time at AETC.

Webb, who was previously commander of Air Force Special Operations Command, pointed to the ethical clouds that have fallen over parts of the special operations community in recent years. For example, the Navy relieved the entire senior leadership team of SEAL Team 7 earlier this month over what it described as leadership failures that resulted in a breakdown of good order and discipline while deployed.

AFSOC took a hard look at itself, Webb said, to make sure it doesn't allow similar lapses to fester.

“For a leader, you can never ... talk about core values enough,” Webb said. “If I had to look myself in the mirror from my last command, I can tell you my team knew our mission and vision of priorities backwards and forwards.”

But while airmen at AFSOC understood Air Force core values, he acknowledged he didn't always articulate those values in his everyday “walk-around, talk-around” encounters. That can create problems if leaders assume airmen already know about the core values, he said.

When a unit starts to feel the pressure from high operations tempos and a lack of resources, Webb said, that “get-'er-done” mentality can lead to bad decisions if airmen don't have a firm foundation of the Air Force core values.

“If you don't have a firm foundation, you can go to a dark place with that ... ‘find a way to yes' mentality,” Webb said. “We've got to always talk about professionalism and ethics, and also always talk about our core values. That will be a capstone” of his time at AETC.

Webb said he plans to continue with AETC's recent improvements in how special warfare airmen are recruited and trained, which included standing up the new Special Warfare Training Wing and the special warfare-focused 330th Recruiting Squadron. More work needs to be done to “normalize” and fine-tune those units, and more firmly fold them into AETC's everyday culture, he said.

https://www.airforcetimes.com/news/your-air-force/2019/09/16/virtual-reality-training-for-pilots-maintainers-and-more-expands-in-2020

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13 juillet 2020 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité

La défense, planche de salut de la filière aéronautique
HASSAN MEDDAH RAFALE , COVID-19 , L'USINE AÉRO , AÉRONAUTIQUE , HAUTS-DE-SEINE PUBLIÉ LE 10/07/2020 À 11H06 Quand l'activité civile flanche, le marché militaire peut prendre le relais. À condition d'avoir déjà un pied dans la place et une vision à long terme. A Villeneuve-la-Garenne (Hauts-de-Seine), la vingtaine de compagnons de la PME Rafaut ne chôme pas. Dans leur atelier de mécanique et d'intégration, ils assemblent des emports, d'imposantes pièces mécaniques destinées à Dassault Aviation. Ces pièces qui se placent sous les ailes des Rafale servent à transporter soit des bombes, soit des réservoirs d'appoint. "Notre dualité est un facteur de robustesse, particulièrement appréciable dans cette crise du secteur aéronautique", se réjouit Bruno Berthet, le président de Rafaut. Les activités de défense ont représenté un véritable amortisseur pour cette PME de 400 salariés, dont les commandes pour Airbus (palonnier, freins de rotors...) se sont écroulées avec la crise du secteur aérien. Rafaut présente le profil quasi parfait de l'entreprise dite duale, avec ses 93 millions d'euros de chiffre d'affaires, répartis équitablement entre les activités civiles et militaires. Le groupe a, certes, fait appel à des mesures de chômage technique, mais de manière modérée en mettant 30 % de son personnel en activité partielle pour deux tiers de leur temps de travail. Pour les autres PME du secteur aéronautique, la défense peut-elle constituer une bouée de sauvetage ? Le ministère des Armées veut y croire et met la main à la poche. À l'occasion de l'annonce du plan de sauvetage de la filière aéronautique, début juin, Florence Parly, la ministre des Armées, a annoncé l'accélération de 600 millions d'euros de commandes militaires. L'armée de l'air a commandé trois long-courriers A 330 qui seront transformés en avions ravitailleurs MRTT. Initialement prévus en 2026, ils seront livrés à partir de l'an prochain. Le troisième exemplaire de l'avion léger de surveillance et de reconnaissance qui devait être livré en 2027 le sera en 2023. Les hélicoptéristes ne sont pas oubliés. L'armée va acheter par anticipation huit hélicoptères Caracal. Ils sont destinés à remplacer les Puma dès 2023, soit avec cinq ans d'avance. Enfin, les PME devraient être les principales bénéficiaires d'une commande de drones de surveillance pour la marine à livrer dès 2022. Des accréditations spécifiques "L'ensemble de ces commandes répond à un besoin opérationnel existant de nos forces armées. Nous allons simplement aller plus vite. Cette anticipation nous permettra de sauvegarder plus de 1 200 emplois pendant trois ans, et cela, partout en France", a précisé Florence Parly. L'initiative n'est pas totalement désintéressée. Le ministère ne voudrait surtout pas voir disparaître des fournisseurs stratégiques emportés par la crise économique. Depuis plusieurs semaines, ses équipes pilotent une task force interministérielle forte d'une centaine de personnes. À charge pour elles de quadriller le territoire, visiter les usines et les bureaux d'études, et d'identifier les entrepreneurs et les domaines à risque. Au total, près de 1 500 entreprises seront visitées. Les entreprises tentées de se diversifier vers la défense doivent impérativement avoir une vision de long terme... comme celles des armées qui s'appuient sur une loi de programmation militaire pluriannuelle. Sur la période 2019-2025, le ministère a consacré la part du lion de son budget à l'aéronautique pour renouveler ses flottes d'appareils, d'hélicoptères, de drones. Soit un montant de 19 milliards d'euros ! Toutefois, il serait illusoire de croire que toutes les PME de l'aéronautique pourront en bénéficier d'un simple claquement de doigts. "Pour servir les armées, les fournisseurs doivent passer par des dispositifs d'accréditation. C'est un long processus. Par ailleurs, ce n'est pas simple d'intégrer comme fournisseur un programme d'armement déjà lancé comme le Rafale ou l'A400M. Les tickets d'entrée sont chers", avertit Matthieu Lemasson, expert des questions aéronautiques et défense pour le cabinet PWC. Le cluster Normandie AeroEspace (NAE), qui regroupe plus d'une centaine de PME de l'aéronautique, est bien conscient de la difficulté. Il a lancé des actions tous azimuts pour accélérer leur diversification et notamment une formation pour obtenir une habilitation et une accréditation défense, sésames indispensables pour travailler dans le domaine de l'armement. Le cluster monte également des rencontres avec des représentants du ministère des Armées, de la Direction générale de l'armement (DGA), des grands industriels de l'armement pour connaître les opportunités à saisir... Avec un exemple à suivre : la PME Gauthier Connectique, fabricant de raccords électriques. Cette société (40 salariés, 5 millions d'euros de chiffres d'affaires) était, il y a dix ans encore, exclusivement positionnée sur l'aéronautique. Déjà présents sur le Rafale, ses raccords électriques sont en passe d'être homologués pour monter sur le M51, le missile stratégique de la dissuasion nucléaire. L'entreprise s'est également diversifiée dans le secteur spatial qui représente un tiers de son activité. "Entre la décision de se diversifier, et les premières commandes, il faut compter environ trois ans. Le fait d'avoir déjà comme clients Dassault Aviation, Safran et Thales nous a beaucoup aidés", souligne son président Luc Sevestre. La PME ne compte pas s'arrêter en si bon chemin. L'entreprise adapte sa technologie au milieu marin et terrestre et tente de séduire Naval Group, de même que Nexter, le fabricant du char Leclerc. Boeing mieux armé qu'Airbus pour traverser la crise ? Airbus va-t-il souffrir plus que son concurrent Boeing pour traverser la crise actuelle ? Si l'avionneur américain traîne le boulet du 737MAX, il a un atout considérable par rapport à son concurrent européen : le soutien du Pentagone, le premier acheteur au niveau mondial d'équipements militaires. Pour les forces armées américaines, Boeing livre à foison des avions de combats (F15 et F18) et des ravitailleurs (KC 46), des hélicoptères d'attaque et de transport de troupe (Chinook, Apache), des missiles... Au total, les activités de la branche défense, sécurité et espace ont pesé pour 34 % de son chiffre d'affaires en 2019, soit 76 milliards de dollars. Pour Airbus, l'activité défense pèse moins de 15 % des activités du groupe, soit 10 milliards d'euros de chiffres d'affaires en 2019. Le groupe avait raté l'occasion historique en 2012 de fusionner avec le britannique BAE Systems. Une telle opération aurait permis d'équilibrer les activités civiles et militaires de l'avionneur, le rêve de Louis Gallois, le président du groupe Airbus (alors EADS) entre 2007 et 2012. « À l'époque, les mauvaises langues disaient qu'il n'y avait pas d'intérêt et peu de synergies à cette opération. Cela aurait probablement constitué un ensemble plus robuste pour traverser la crise actuelle et permis de trouver des synergies utiles aussi bien en matière de gestion des effectifs que des programmes », souligne Matthieu Lemasson, expert des questions aéronautiques et défense pour PWC. https://www.usinenouvelle.com/article/la-defense-planche-de-salut-de-la-filiere-aeronautique.N982761
25 septembre 2024 | International, Terrestre

Fincantieri: works start on the first next-generation Offshore Patrol Vessel for the Italian Navy 24 September 2024
This program, put in place to contribute to the modernization and renewal of the Italian Navy's units, envisages the construction of four vessels, with an option for additional two, with...
21 juin 2019 | International, Naval

Navy Issues Final RFP for FFG(X) Next-Generation Frigate
By: Megan Eckstein The Navy released the final request for proposals for its next guided-missile frigate (FFG(X)) today, outlining the program that will get the U.S. Navy into the business of operating high-end small combatants. The service is counting on the new frigate to help the fleet operate in a distributed manner in a contested maritime environment. To that end, the final solicitation for bids for the FFG(X) program highlights a particular interest in what industry can offer in range; margins for weight, cooling, electrical and arrangeable deck area, to allow the ship to bring in new technologies as they develop; acoustic signature management; undersea surveillance; and over-the-horizon capabilities. After previous iterations of the frigate were ditched as the Navy's view of what capability it wanted evolved, the current FFG(X) effort sought to bring in industry early to ensure that requirements were in line with what technologies were currently feasible at the right price point. Those ongoing discussions led the Navy to settle on a ship that would have at least 32 vertical launching system (VLS) cells, an Aegis-based combat system, the Cooperative Engagement Capability datalink so the frigate could share targeting data with other ships and aircraft, and advanced anti-submarine warfare and electronic warfare systems. The service announced earlier this year the frigate would include as government-furnished equipment: A fixed-face Raytheon Enterprise Air Surveillance Radar (EASR) that will serve as the primary air search radar. At least 32 Mark 41 Vertical Launch System cells that could field Standard Missile 2 Block IIICs or RIM-162 Evolved SeaSparrow Missiles (ESSM) and a planned vertically launched anti-submarine warfare weapon. COMBATSS-21 Combat Management System based on the Aegis Combat System. Cooperative Engagement Capability (CEC) datalink that would allow the frigate to share targeting information with other ships and aircraft. Space, weight and cooling for 8 to 16 Over-the-Horizon Anti-Ship Cruise Missiles An aviation detachment that includes an MH-60R Seahawk helicopter and an MQ-8C Firescout Unmanned Aerial Vehicle. AN/SQQ-89(V)15 Surface Ship Anti-Submarine Warfare (ASW) Combat System AN/SQS-62 Variable Depth Sonar. SLQ-32(V)6 Surface Electronic Warfare Improvement Program (SEWIP) Block 2 electronic warfare suite with allowances to include SEWIP Block 3 Lite in the future. Space, weight and cooling reservation for a 150-kilowatt laser. Further highlighting the focus on allowing the ships to be upgraded as technology evolves, the solicitation asks that bids include a “description of the flexibility in the design to accommodate efficient warfare systems upgrades by explaining equipment removal and upgrade paths with an emphasis on avoiding hull cuts or the need for dry docking,” as well as provisions for upgrading hull-mounted and towed undersea warfare sensors. Five industry teams have been involved in early design maturation efforts, which both helped industry refine their plans to be more in line with what the Navy wanted, and allowed the Navy to refine its idea of how much this new class might cost. Earlier this year, USNI News reported that costs were coming down as a result of the design maturation contracts. “$950 (million) was the threshold; $800 million is the objective,” frigate program manager with Program Executive Office Unmanned and Small Combatants Regan Campbell said in January at the Surface Navy Association symposium. “We started closer to the $950; we are trending to very close to the $800 now. We have taken some very significant costs out,” she said of the second through 10th ship of the class. The Navy intends to buy at least 20 frigates, though the first contract will only cover the first 10. After the first contract, the Navy could continue with the same builder or re-compete the program to potentially bring in a second builder, if it wanted to accelerate frigate production to keep in line with its drive to reach a 355-ship fleet and leadership acknowledgement that it will need more small combatants and fewer high-end destroyers going forward. After the release of today's final RFP, interested bidders will have until Aug. 22 to submit their technical proposals to the Navy and until Sept. 26 to submit their pricing proposal. A winner will be selected in Fiscal Year 2020 to build the frigate. Of the five companies that participated in the design maturation phase, four are expected to submit bids to the RFP. Austal USA, who builds the Independence-variant Littoral Combat Ship; Fincantieri Marine, which builds the Italian FREMM multipurpose frigate; General Dynamics Bath Iron Works, who will partner with Spanish F100-builder Navantia; and Ingalls Shipbuilding, who has declined to discuss its design, all worked with the Navy to take their existing parent designs and mature them to become in line with the Navy's vision for its guided-missile frigate. Lockheed Martin, which builds the Freedom-variant LCS, was part of that effort as well but announced it would not continue on with the frigate competition. Despite the earlier design work that the Navy funded, the frigate competition is open to any bidder who has a parent design to base the frigate offering on. https://news.usni.org/2019/06/20/navy-issues-final-rfp-for-ffgx-next-generation-frigate

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