Pentagon grounds some F-35s after ejection on Texas runway

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  28 août 2018 | International, Aérospatial, Naval

  India is one step closer to spending billions on new naval helicopters from US, allies

  By: Vivek Raghuvanshi NEW DELHI — India's Ministry of Defence's apex procurement body, the Defence Acquisition Council, approved procurement of naval multirole and naval utility helicopters, but induction will not be made anytime soon. MoD's DAC approved the purchase of 24 MH-60 Romeo multi-role helicopters from the U.S. through a foreign military sale at a cost of more than $2 billion. DAC also approved purchase of 111 naval utility helicopters, costing around $3.39 billion, to be built under the Make in India policy by domestic private companies in partnership with overseas original equipment manufacturers. But this is only budgetary approval for purchase of two types of naval helicopters; that budget has yet to be allocated, and no timeline has been set for when the procurement process would kick-start, said a senior MoD official. “The procurement of naval multirole helicopters will take at least three to five years, while induction of naval utility helicopters will take from eight to 10years,”he noted. Another MoD official said the budgetary allocation for the naval multirole helicopters would come in the next three to six months; thereafter MoD will issue a letter of request, or LOR, to the U.S. Department of Defense, outlining specific requirements., beginning negotiations. MoD plans to pursue the procurement of 111 naval utility helicopters under Make in India's strategic partners policy, under which choppers will be produced by selected private companies though a possible joint venture and technology transfer from foreign companies. No private defense company in India have produced helicopters before, which could create a lengthy selection process. In July last year, Indian Navy floated a request for information (RFI) to both domestic and foreign original equipment manufacturers, or OEMs, to participate in naval utility helicopter program. Foreign OEMs including Airbus Helicopters of France, Russian Helicopters of Russia, Lockheed Martin and Bell of United States have expressed interest in supporting procurement efforts. Domestic private defense companies Adani Group, Bharat Forge Ltd, Reliance Defence, Mahindra Aerospace and Tata Advanced Systems Ltd have also responded to the RFI to build naval utility helicopters in the country. https://www.defensenews.com/naval/2018/08/27/india-is-one-step-closer-to-spending-billions-on-new-naval-helicopters-from-us-allies

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  18 août 2023 | International, Terrestre

  Challenger 2 tank was spotted with DIY 'cope cage' of the turret

  A recent image shared on the social media platform, Twitter, depicts a British Challenger 2 tank outfitted with a makeshift 'cope cage' covering its turret.

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  23 avril 2019 | International, Terrestre

  Forces spéciales : l’innovation au centre de leur réussite

  De nos jours, les forces spéciales (FS) font face à un ennemi toujours plus insaisissable et plus rapide, doté de capacités tactiques et technologiques de plus en plus sophistiquées. Riches d'un retour d'expérience (RETEX) innovant et d'une réelle connaissance du terrain, les unités FS contrent cette tendance en s'inscrivant dans une démarche de recherche et d'innovation au profit de leurs unités et de l'armée de Terre. Les forces spéciales font face à un environnement changeant dans lequel l'ennemi non étatique est pourvu de capacités opérationnelles modernes comme les matériels de vision nocturne, les drones ou encore les missiles antichars. Pour répondre à ces mutations, le commandement des forces spéciales Terre (CFST)développe et améliore constamment ses capacités opérationnelles pour disposer d'une longueur d'avance sur ses ennemis. Comme l'explique le commandant Xavier, chef du bureau étude et prospective du CFST : « Pour le CFST, l'enjeu est de conserver le juste niveau d'asymétrie technologique qui contribue à la supériorité opérationnelle des détachements opérant sous le contrôle opérationnel du commandement des opérations spéciales ». Des combattants impliqués Ainsi, le retour d'expérience (RETEX) des combattants des forces spéciales éclaire le CFST sur la réalité des engagements et la nature de la menace. Débriefer la mission est une seconde nature des FS. La particularité au sein des unités FS, c'est que la boucle est très courte. En effet, le soldat va pouvoir rapporter son RETEX directement à son chef de corps, qui traitera à son tour directement avec les différents organismes internes et les industriels. Il permet de tirer leçon des engagements opérationnels pour y apporter une réponse adéquate. Les soldats FS peuvent aussi inscrire leurs idées dans le cadre des missions pour l'innovation participative (MIP). Organisée par le ministère de la Défense, ces MIP permettent de favoriser l'émission d'idées de la part du personnel, puis de favoriser la diffusion et le déploiement opérationnel des innovations qui en résultent. En 1991, Un colonel du 1er régiment parachutiste d'infanterie de marine (1er RPIMa) de Bayonne a réalisé le projet d'un véhicule léger, d'une masse à vide inférieure à 1,2 tonne, permettant d'améliorer les capacités d'investigation et d'intervention ponctuelle d'équipes spécialisées du 1er RPIMa. D'une autonomie de 1 000 km en terrain varié, sommairement protégé, le véhicule dispose d'un équipage de trois hommes en mesure de se servir d'armes lourdes d'infanterie et antichar. En 1996, dans le même régiment, un officier supérieur a créé un système d'architecture modulaire portable permettant l'acquisition, le traitement et la transmission en temps réel d'images pour le renseignement, du thé'tre d'opérations vers la métropole. Une organisation favorable à l'innovation A son niveau, le CFST doit fait face à un cadre normatif très contraignant. Entre les modalités d'attribution de matériels et leur mise en service, les règles et les clauses entre les entités publiques et privées, le CFST doit s'adapter pour impacter le moins possible la durée d'acquisition de matériels. De plus, le cycle d'innovation habituel (au sein des unités conventionnelles) est extrêmement long et non adapté aux besoins souvent urgents des FS. Le CFST cherche donc à le réduire au maximum. « A ce jour, nous avons réussi à ramener la durée du cycle d'innovation à 6 ans contre 15 à 20 ans pour les unités conventionnelles » explique le commandant Xavier. De plus, le CFST est doté d'un bureau études équipements et prospectives (BEP) ayant pour responsabilité principale, le développement capacitaire des forces spéciales Terre. C'est une structure vouée à l'innovation. Spécifique au FS, le BEP est décliné dans chaque unité, puis au niveau supérieur au sein du CFST qui prend ensuite contact avec le niveau décisionnaire : l'état-major de l'armée de Terre. Gr'ce à cette organisation, le BEP recueille le RETEX directement en régiment et s'attache à appréhender de manière globale la somme des faits et événements qui lui sont rapportés. En terme de prospective, il étudie les évolutions prévisibles des adversaires et les technologies susceptibles d'asseoir la supériorité opérationnelle de nos armées ou au contraire de la remettre en question. Il évalue ensuite les options de réponse et propose le développement d'une nouvelle capacité ou l'évaluation d'un équipement en vue de son acquisition. Fortes de leur volonté d'innovation, les forces spéciales jouent un rôle essentiel dans la supériorité capacitaire de l'armée de Terre. « Actuellement, nous nous intéressons aux nouvelles solutions de mobilité, aux capacités offertes par les drones, l'impression 3D, la gestion de l'information et de l'énergie » conclut le commandant Xavier. L'ensemble de ces démarches ne se limite pas à adapter seulement les capacités opérationnelles des FS, il sert ainsi l'ensemble des forces de l'armée de Terre. https://www.defense.gouv.fr/terre/actu-terre/forces-speciales-l-innovation-au-centre-de-leur-reussite