29 novembre 2021 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR, Sécurité
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16 septembre 2020 | International, Aérospatial
Achat de Rafale par la Grèce, crise du secteur aérien : entretien avec Eric Trappier, président du GIFAS et PDG de Dassault Aviation
Eric Trappier, président du GIFAS et PDG de Dassault Aviation, s'exprimait ce matin sur RTL. Le dirigeant a notamment évoqué la commande de 18 Rafale par la Grèce, annoncée samedi 12 septembre. Les Rafale commandés par la Grèce seront livrés «dans l'année à venir, soit en 2021», indique M. Trappier. La commande comprendra 12 avions d' «occasion», actuellement opérationnels au sein de l'armée de l'Air française, une mesure décidée afin de répondre à l'urgence du besoin exprimé par la Grèce. Ces prélèvements d'appareils au sein de l'armée de l'Air française seront « compensés par la fabrication d'avions neufs », insiste M. Trappier. La fabrication de 18 Rafale garantit « un an de travail pour les chaînes de production de Dassault Aviation et de ses sous-traitants », souligne-t-il. M. Trappier rappelle également qu'une discussion avec le gouvernement français est en cours concernant l'achat d'une «cinquième tranche de 30 avions». Le Rafale est «un avion qui n'arrête pas d'évoluer, par standards successifs», souligne le dirigeant : «on est en train de développer le quatrième standard». Interrogé sur la crise que traverse actuellement le secteur de l'aéronautique, M. Trappier souligne que l'Etat est «très mobilisé» ; mais il met en garde contre le «changement d'hypothèse» qui surviendrait si «les frontières restent fermées et si le trafic aérien ne reprend pas». Il rappelle que le secteur de l'aéronautique travaille, depuis plusieurs années, à la mise au point d'un «avion décarboné», dont le développement s'est récemment accéléré avec le soutien du gouvernement. RTL Matin du 16 septembre
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15 juillet 2019 | International, Autre défense
ICF secures cyber services contract from US Navy
ICF International has received a contract from the US Navy to provide cyberspace technical, management and professional services. The multiple-award indefinite-delivery, indefinite-quantity (IDIQ) contract is with the Navy Information Warfare Center Pacific (NIWC Pacific). With a potential ceiling value of $800m, the seven-year contract includes a base period of three years and two two-year options. The base period has a ceiling of $330m. ICF cyber line of business senior vice-president Jonathan Sholtis said: “We view cyber as an enabler for resilience, one of many domains that affect the security of the entire enterprise. “At ICF, we're focused on providing holistic solutions designed to secure all systems, from IT to people and processes to physical infrastructure, where clients have access to a diverse set of capabilities designed to meet the full scale of diffuse and asymmetric cyber threats.” Under the contract, ICF will provide cyber services to NIWC Pacific and any US Navy client agencies. The range of services will include supporting technology assessments, research and development in cybersecurity, quick prototyping and integration, cybersecurity operations, vulnerability evaluations, and simulation and training. The contract will allow the company to further expand its cyber services offering within the armed services. ICF also provides cyber services support to the Army Research Laboratory (ARL) and the US Air Force's Air Combat Command (ACC). ICF cyber and enterprise resilience business development senior vice-president Baris Yener said: “The navy win is a natural extension of our overall growth strategy: to extend ICF's cyber and resilience capabilities from our work with ARL and ACC to additional defence clients. “We're truly honoured to have been selected by the navy to support its ongoing cyber mission.” https://www.naval-technology.com/news/icf-secures-cyber-services-contract-from-us-navy/
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23 janvier 2019 | International, Aérospatial, Naval, Terrestre, C4ISR
Mme Parly : Le ministère des Armées n’est pas un « client vache à lait »
Posté dans Industrie, Politique de défense par Laurent Lagneau Le 22-01-2019 Certes, si la trajectoire financière établie par la Loi de programmation militaire [LPM] 2019-25, promulguée le 13 juillet dernier, est respectée, le budget des Armées va augmenter significativement au cours des prochaines années, avec, au total, une enveloppe de 295 milliards d'euros. Il s'agit de pouvoir moderniser des capacités clés, ce qui signifie un carnet de commandes bien rempli pour les industriels de l'armement. Pour autant, et comme l'avait déjà dit le président Macron en juillet 2017, « l'intérêt des armées doit primer sur les intérêts industriels. » Plus tard, lors de ses voeux aux Armées en janvier 2018, il avait remis une couche en évoquant un « meilleur rapport coût-efficacité » s'agissant des matériels. « L'État est aux côtés de ses industriels, il l'est pour les besoins de ses armées comme à l'export, mais j'attends la même exigence, la même transparence et le même esprit de responsabilité de nos industriels de défense. [...] Nous investissons [...] pour avoir les meilleurs prestations possibles », avait-il affirmé. Depuis, la transformation de la Direction générale de l'armement [DGA] a été amorcée. Il s'agit, entre autres, de revoir la façon dont sont conduits les programmes d'armement, en abandonnant la logique dite en « silo » au bénéfice d'un travail en « plateau ». L'objectif est ainsi de simplifier le cycle d'acquisition d'un équipement, tout en favorisant l'accélération et la réactivité des processus et en maîtrisant les coûts et les délais. Article complet: http://www.opex360.com/2019/01/22/mme-parly-le-ministere-des-armees-nest-pas-un-client-vache-a-lait/