GDLS secures USD2.5 billion contract for US Army Stryker DVHA1

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  March 5, 2019 | International, Aerospace, Naval, C4ISR

  UN GROUPEMENT INDUSTRIEL MENÉ PAR AIRBUS DÉCROCHE UN CONTRAT DE 150 MILLIONS AUPRÈS DE LA DGA

  (AOF) - La Direction générale de l'armement (DGA) vient de confier à un groupement industriel mené par Airbus et composé de Naval Group et Rohde & Schwarz, le contrat RIFAN 2.1. Ce contrat a été signé pour une durée maximale de 8 ans et un montant maximum de 150 millions d'euros. Le contrat consiste à maintenir et adapter l'actuel Réseau IP de la Force Aéronavale étape 2 (RIFAN 2) aux besoins de la Marine nationale dans les années à venir, à y intégrer de nouveaux b'timents et à traiter les obsolescences des matériels et logiciels. Il permettra ainsi d'intégrer dans le réseau RIFAN 2 les frégates de défense et d'intervention (FDI), futures frégates de premier rang de la Marine nationale, ainsi que les futurs pétroliers-ravitailleurs du programme BRF (b'timent ravitailleur de forces). Les adaptations du réseau porteront tant sur son architecture centrale que sur la mise à jour du système de surveillance et de détection des incidents de cyber-sécurité. 63 b'timents sont équipés du réseau RIFAN 2 : du porte-avions et frégates aux b'timents de soutien et patrouilleurs basés outre-mer, ainsi que des sous-marins. Le programme vise à doter la force navale française, d'un véritable réseau sécurisé à haut-débit. Il est conçu pour échanger entre les navires à la mer et les centres de commandement à terre, des données de différents niveaux de classification allant de " non protégé " jusqu'aux niveaux " secret ". Le réseau permet de transmettre aussi bien les données issues des applications spécifiques à la conduite des opérations aéronavales que celles dédiées à la gestion quotidienne et logistique de la vie à bord, comme celles des systèmes d'information des états-majors de thé'tre embarqués pour la durée d'une opération. RIFAN 2 comprend également une capacité de gestion globale du réseau et de surveillance des incidents de cyber-sécurité. Cette supervision s'exerce à la fois depuis un centre de gestion et de contrôle à terre, que localement à bord des navires, conférant ainsi une certaine autonomie aux équipages afin d'assurer le meilleur emploi du réseau en fonction de la situation opérationnelle. AOF - EN SAVOIR PLUS Les points forts de la valeur - Numéro un européen et numéro deux mondial de l'industrie aéronautique, spatiale et de défense, né de la fusion en 2000 du français Aerospatiale Matra, de l'espagnol Casa et de l'allemand Dasa ; - Activité de 67 Mds€ répartie entre l'aéronautique civile avec Airbus pour 75 %, défense & espace pour 16 % et Airbus Helicopters pour 9 % ; - Excellente visibilité pour un secteur en croissance annuelle de 3 %, bénéficiant de fortes barrières à l'entrée et d'un bon « pricing power » ; - Famille d'avions civils la plus complète du marché, de l'A380 et l'A350 (long-courrier) à l'A330 (15 heures de vol) et l'A320 (10 heures) et numéro un mondial des hélicoptères (47 % du marché civil en termes de livraisons) ; - Carnet de commandes record de 997 Mds€, donnant une visibilité de près de 15 ans de chiffre d'affaires, provenant de l'Asie-Pacifique (29 %), d'Europe (22 %), d'Amérique du nord (20 %), du Proche-Orient (12 %) et d'Amérique latine (7 %) ; - Acquisition sans sortie de cash de 50,01% de C-Series, programme de l'avionneur canadien Bombardier, qui renforce la position d'Airbus Group face à Boeing ; - Trésorerie importante alimentée par les avances sur commandes et retour à un flux de trésorerie élevé, gr'ce à une bonne maîtrise des besoins en fonds de roulement ; - Vers une hausse du taux de distribution aux actionnaires. Les points faibles de la valeur - Retards de livraisons pesant sur l'autofinancement ; - Incertitudes judiciaires avec risques de pénalités entre 1 et 6 MdsE ; - Ralentissement des cadences des programmes A380 et A400M ; - Forte concurrence à venir dans le spatial de la part de Space X. Comment suivre la valeur - Performances étroitement liées à la santé des compagnies aériennes ; - Sensibilité aux parités de change, 60 % des ventes étant facturées en dollars américains pour une base de coûts majoritairement en euros ; - Poursuite du plan « Vision 2020 », initié en 2009 et visant à un équilibre entre l'aviation commerciale et les autres activités, à un doublement à 25 % de la part des services dans le chiffre d'affaires, à un renforcement à l'international avec 40 % des approvisionnements hors Europe ; - Capacité à redresser le programme C-Series et, dans les usines européennes, à diminuer le nombre d'avions retenus au sol pour problèmes techniques ; - Confirmation de l'accélération du rythme de livraison des A320neo ; - Après l'autorisation des autorités européennes pour l'A330-900, attente de celle des autorités américaines ; - Capital réparti depuis juin 2013 entre l'Etat français (11, % via la Sogepa), l'état allemand (11,1 % via GZbv) et l'état espagnol (4, % via SEPI), réunis par un pacte d'actionnaires. Aéronautique - Défense Le secteur aéronautique est soumis à une profonde mutation. A la recherche de relais de croissance et d'une amélioration de leur rentabilité, les acteurs ne se concentrent plus seulement sur leur cœur de métier (design et assemblage des avions) mais se tournent également vers les services. Ces derniers recouvrent aussi bien le service après-vente (maintenance et réparation des appareils) que la transformation d'avions de ligne en avions-cargos, ou la formation des équipages et des mécaniciens, l'aménagement des cabines et l'optimisation des appareils. Cette évolution amène les avionneurs à revoir complètement la conception de leur métier : ils ne livrent plus un produit mais un usage. Selon Boeing, le chiffre d'affaires des services à l'aviation commerciale pourrait ainsi dépasser celui des avions neufs pour atteindre 8.800 milliards de dollars d'ici à 2037. https://www.capital.fr/entreprises-marches/un-groupement-industriel-mene-par-airbus-decroche-un-contrat-de-150-millions-aupres-de-la-dga-1330006

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  May 14, 2020 | International, Naval, C4ISR

  Navy inks deal for synthetic aperture radar imagery

  Nathan Strout Capella Space announced May 13 that it signed a deal to provide synthetic aperture radar to the U.S. Navy, even though the company has yet to put a satellite on orbit. Unlike traditional electro-optical satellite imagery, which can be degraded or denied by adverse lighting conditions or weather, SAR creates images with radar, meaning it can produce images regardless of the weather or lighting conditions. Additionally, SAR sensors can provide data on material properties, moisture content, precise movements, and elevation, meaning that SAR can be used to build 3D recreations of a given geographical area. Capella says its planned SAR satellite constellation will be able to collect sub-0.5 meter imagery, capable of identifying various types of aircraft or vehicles at ground level. Still, the company has yet to put a single payload of their planned 36 satellite constellation on orbit. Although Capella executive hoped to have satellites launched by the end of 2019, it noted in January that the first satellite wouldn't launch until March, with six more to follow by the end of the year. With this latest announcement, the company simply stated the first launch would take place later this year. Until then it will collect imagery by flying its synthetic radar on a specially outfitted airplane. The Navy signed a contract with the company through the Defense Innovation Unit's Commercial Solutions Opening. Under the new contract, Capella will provide imagery as well as in-house analytics for interpreting that data. The Navy deal is just the latest military and intelligence contract for the company. “Defense & intelligence agencies utilize Capella's SAR data for a variety of purposes, including disaster recovery, infrastructure monitoring and indications and warnings of potential threats,” said Capella CEO and Founder Payam Banazadeh. “The continuous work we receive from these agencies is a testament to the future they see where Capella services play an important role in our national security.” The Air Force awarded the company a contract in November to use its SAR for virtual reality software, missile defense and developing predictive intelligence to foresee foreign threats. On the intelligence side, the National Reconnaissance Office issued a commercial study contract to the company in December as part of its efforts to diversify what types of imagery the agency purchases from commercial companies. https://www.c4isrnet.com/space/2020/05/13/navy-inks-deal-for-synthetic-aperture-radar-imagery/

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  July 28, 2020 | International, C4ISR

  How the Defense Department is reorganizing for information warfare

  Mark Pomerleau America's adversaries have targeted the military's weaknesses via information warfare in recent years and as a result the Department of Defense has made a series of moves to reorganize and better defend against such threats. While each service is undertaking a slightly different approach toward information warfare, Defense officials have said there is a broad buy-in to a larger vision of how to fuse capabilities and better prepare to fight. Collectively, they show the breadth of the movement. Here are several ongoing efforts within the services and the Pentagon underway. Navy Upon assuming the service's top officer in December, Chief of Naval Operations Adm. Michael Gilday issued a fragmentary order outlining a variety of tasks for the Navy. Included in this order was a direction that the Navy will pilot a dedicated information warfare cell within a maritime operations center at Large Scale Exercise 2020 to more effectively execute space, electronic warfare, information operations and special operations forces into all-domain operations. Large Scale Exercise has been put on hold until next year due to the ongoing pandemic. Gilday explained that the results from the exercise will refined the requirements and timeline for these IW cells in all fleet maritime operations centers as part of the budget for 2022. Gilday also required the Navy to develop a plan to field small tactical cyber teams for fleet cyber commanders, however, that also is still forthcoming. Army The Army's primary arm for cyber operations has been working to reorganize and change its name. Lt. Gen. Stephen Fogarty in August announced Army Cyber Command intended to change its name to Army Information Warfare Command. Similar comments came from Chief of Staff Gen. James McConville. It is still unclear when the official name change will take place. The tactical manifestation of this name change will exist with the 915th Cyber Warfare Battalion, a relatively new unit consisting of 12 teams that support brigade combat teams or other tactical formations. These “fly away” teams, as some officials call them, would help plan tactical cyber operations for commanders in theater and unilaterally conduct missions in coordination with forces in the field. The Army has already activated its first two companies under the 915th in the last year and plans to create another within the next year. On the capability side, the Army is continuing to field its first organic brigade information warfare capabilities. These include the Multi-Function Electronic Warfare Air Large, the first organic bridge aerial electronic attack asset, which is also capable of cyberattacks pod mounted on a MQ-1C Gray Eagle drone, as well as the Terrestrial Layer System Large, the first ground based integrated signals intelligence, electronic warfare and cyber platform. The Army recently awarded a development contract to Lockheed Martin for MFEW and plans to equip units in 2022. The TLS is currently in the prototyping phase with two companies competing for the contract. The Army aims to equip units in 2022 as well. Air Force In October, the Air Force created its first information warfare command in 16th Air Force, which combined 24th Air Force and 25th Air Force. It now fuses cyber, electronic warfare, intelligence surveillance and reconnaissance, information operations and weather together under one commander. While the new entity reached fully operational capability this month, there is still more work to be done in getting the right personnel in place and continuing to integrate the disparate entities that existed separately before. Specifically, 16th Air Force's commander Lt. Gen. Timothy Haugh said an information warfare cell that will be tied closely with the air components at European and Indo-Pacific Command has been assigned but that leaders still need to hire personnel. Additionally, he noted during a July 15 event hosted by the Mitchell Institute that the 16th will be partnering with their parent entity Air Combat Command to create a spectrum warfare wing. Marine Corps The Marines decided to reorganize their Marine Expeditionary Force headquarters nearly four years ago and create the MEF Information Groups (MIGs). These entities centralize cyber, electronic warfare, intelligence and information operations into tactical maneuver formations. These forces are still participating in exercises to better refine structures and concepts. Pentagon Congress in last year's defense policy bill directed the Department of Defense to designate a principal information operations adviser. https://www.c4isrnet.com/smr/information-warfare/2020/07/26/how-the-defense-department-is-reorganizing-for-information-warfare/